文娛價(jià)值官解讀：
“我已經(jīng)找好了經(jīng)緯的A輪，紅杉的B輪，BAT的C輪，就差您的天使輪了?！边@句話被吃瓜群眾奉為戲謔之言，卻真實(shí)地發(fā)生在梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春身上。如今，借答題的東風(fēng)，直播又火起來(lái)了，沉寂了一年多，現(xiàn)在的直播還值得投嗎？
撰文丨占太林
編輯丨沈多
借“撒幣”東風(fēng)，直播再一次火了
2018年的第一個(gè)月，中國(guó)商業(yè)的的風(fēng)口就是“撒幣”，由王思聰掀起的一場(chǎng)直播答題的大戰(zhàn)正在轟轟烈烈上演，包括今日頭條、映客、花椒等各大直播平臺(tái)都在瘋狂“撒幣”。
幸運(yùn)的是，這一場(chǎng)場(chǎng)“撒幣”下來(lái)，讓沉寂了一年多的直播又熱鬧了起來(lái)，今天的“撒幣”大戰(zhàn)猶如去年直播的融資大戰(zhàn)，前幾日，王思聰?shù)臎_頂大會(huì)說(shuō)每場(chǎng)直播答題分10萬(wàn)獎(jiǎng)金，那邊花椒又馬上有人宣布一場(chǎng)分100萬(wàn)，還有不服氣的，映客說(shuō)我拿到了1個(gè)億的廣告……
令人唏噓的是，一模一樣的場(chǎng)景在2015年~2016年一次又一次上演，2016年8月，斗魚(yú)TV宣布獲得了15億元C輪融資，9月王思聰?shù)男茇圱V又公開(kāi)了約3.6億A輪融資，聚力傳媒（PPTV）通過(guò)股權(quán)交易估值9億元……最夸張的是，騰訊一家就搞了QQ空間、騰訊新聞等6個(gè)直播產(chǎn)品，還投資了斗魚(yú)、嗶哩嗶哩等5個(gè)直播平臺(tái)。
但是依靠燒錢的模式畢竟不能得到資本長(zhǎng)久的支持，直播榜CEO姜一告訴文娛價(jià)值官（ID：wenyujiazhiguan）記者，2016年有31家直播平臺(tái)獲得36次融資，融資總額在108億左右，但是到了2017年所有平臺(tái)只拿到了24次融資，融資總額大概51億。
融資次數(shù)和總額都大幅度下降，而經(jīng)過(guò)了“百團(tuán)大戰(zhàn)”后堅(jiān)持活下來(lái)的也寥寥無(wú)幾，騰訊搞了6個(gè)直播產(chǎn)品，也只留下了NOW和花樣直播，其他都嵌入了其他產(chǎn)品，直播除了垂直領(lǐng)域的頭部幾家公司其他全部進(jìn)入靜默期。
直播行業(yè)格局已定？才剛剛開(kāi)始
2017年直播行業(yè)大格局已定，直播公司拿到融資的輪次與數(shù)額均大幅下降，如果這里面除去頭部公司拿到的大額融資，其他公司并沒(méi)有分得多少資金，都認(rèn)為直播行業(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng)，投資人想要進(jìn)來(lái)就更難了。
吳世春不以為然，他說(shuō)隨著技術(shù)的迭代的速度加快，一個(gè)行業(yè)原來(lái)上百年的格局現(xiàn)在過(guò)幾年就要重新洗牌一次，簡(jiǎn)單以媒體為例，之前無(wú)論是電報(bào)、報(bào)紙、電視、廣播都?xì)v時(shí)百年幾十年之久。
但是21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，所有的媒體行業(yè)都借助新的平臺(tái)重新做一遍，傳統(tǒng)的媒體市場(chǎng)份額很快被新媒體瓜分掉，到了2010年左右，大概也就10年的時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又來(lái)了，整個(gè)媒體行業(yè)又發(fā)生了一次洗牌。
吳世春說(shuō)，電視歷經(jīng)一百多年，中間起起伏伏，到現(xiàn)在仍有不少機(jī)會(huì)，直播行業(yè)也一樣。年初的直播答題又給這個(gè)行業(yè)注入一股新的活力，帶來(lái)了廣告，也讓新的行業(yè)卷入到直播行業(yè)當(dāng)中來(lái)，只要有好的產(chǎn)品就會(huì)對(duì)新的行業(yè)形成沖擊。
有人認(rèn)為，直播答題僅僅是解決了流量的瓶頸，但是并不構(gòu)成新的商業(yè)模式。
吳世春認(rèn)為，能夠帶來(lái)流量和拉來(lái)廣告的就是商業(yè)模式。
梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春
一來(lái)，如今的創(chuàng)業(yè)能夠真正搞一個(gè)新的商業(yè)模式的很少，在他總結(jié)投資案例時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者總是想著出奇招，然后一招致勝，這都是創(chuàng)業(yè)者不成熟的表現(xiàn)，很多成功的創(chuàng)業(yè)者都是日積月累，把標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作做完了，創(chuàng)業(yè)就成功了，比如說(shuō)產(chǎn)品的缺陷一次次改正，公司的成本一次次降低，招人用人性價(jià)比慢慢提高，商業(yè)模式未驗(yàn)證之前少做公關(guān)……
二來(lái)，媒體永遠(yuǎn)是流量行業(yè)。誰(shuí)能夠以更低成本拉到新用戶，誰(shuí)就能夠擁有對(duì)這個(gè)行業(yè)更大的話語(yǔ)權(quán)，吳世春說(shuō)，在國(guó)內(nèi)錯(cuò)過(guò)了頭部直播平臺(tái)，他就去日本、東南亞投，拉新是媒體行業(yè)不可回避的話題。
在吳世春看來(lái)，直播行業(yè)不是格局已定，而是剛剛開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)者眼里不僅要守著大陸的市場(chǎng)更要看著世界市場(chǎng)，不僅僅盯著秀場(chǎng)和游戲直播，還有電商、泛文娛等更寬廣的市場(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)最終比拼的認(rèn)知力和心力
“我已經(jīng)找好了經(jīng)緯的A輪，紅杉的B輪，BAT的C輪，就差您的天使輪了?！边@句話被吃瓜群眾奉為戲謔之言，卻真實(shí)地發(fā)生在吳世春身上。
去年吳世春就在朋友圈里分享，一位創(chuàng)業(yè)者找到他便說(shuō)了上面這句話，還有人做成T恤穿上，說(shuō)是融資神衣，可以改變?nèi)谫Y運(yùn)氣。
有句話叫做：創(chuàng)業(yè)最終比拼的是認(rèn)知力和心力，在投資的過(guò)程當(dāng)中，吳世春還是相信10000小時(shí)定律，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的工作，都會(huì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)也歷經(jīng)磨難，但是創(chuàng)業(yè)不等同于就業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)九死一生的過(guò)程，這幾天一位80后的創(chuàng)業(yè)者猝然離去，也說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)的艱辛。
因此，在投資的過(guò)程當(dāng)中，吳世春也特別看重創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知力和心力，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生社會(huì)上的人情世故都不懂，橫沖直撞是創(chuàng)不了業(yè)的，在他的投資案例中，趣店就是一個(gè)例子，成立趣分期（后改為趣店）之時(shí)，羅敏就是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他不斷摸索終于以分期購(gòu)物切入市場(chǎng)，抓住了“想購(gòu)物，錢不夠”的核心訴求。后來(lái)，趣店退出校園市場(chǎng)，把目光投向了全國(guó)5億的非信用卡人群，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，最后趣店去年在紐交所成功上市。
第二還是看他是否有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，創(chuàng)業(yè)的壓力只有創(chuàng)業(yè)者知道，這位80后的創(chuàng)業(yè)者也曾取得不錯(cuò)的成績(jī)，但是后來(lái)一系列變故，沒(méi)有扛住選擇了自殺，而在他之前，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳在2016年10月6日死于急性心肌梗死，創(chuàng)業(yè)的壓力不言自明。
如果自己不能享受解決問(wèn)題征服困難的過(guò)程，在創(chuàng)業(yè)中就不會(huì)有快感和喜悅感的，在吳世春看來(lái)，如果做不到這些是不適合創(chuàng)業(yè)的。
直播是年輕人的電視
經(jīng)歷了直播的寒冬之后，很多投資機(jī)構(gòu)在直播上進(jìn)行收縮，在吳世春看來(lái)，在未來(lái)會(huì)出現(xiàn)其他公司采用直播的方式來(lái)推廣他的產(chǎn)品，梅花創(chuàng)投就投了一家公司用直播和視頻的方法來(lái)展示自己的產(chǎn)品，拉新效果非常好。
互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)的時(shí)候，有句話說(shuō)“未來(lái)所有的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司”，所有的公司都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的方法去解決新的問(wèn)題，吳世春借用這句話說(shuō)“未來(lái)所有的公司都將是直播公司”，都會(huì)用新的手段來(lái)解決新的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者必須有很強(qiáng)的的綜合實(shí)力，只有一件武器是打不贏對(duì)手的。
所以吳世春認(rèn)為，在未來(lái)直播思維和方式會(huì)被所有的公司所接受，直播就是新時(shí)代的“電視”，就是年輕人的“電視”。有人認(rèn)為直播是一個(gè)好的娛樂(lè)平臺(tái)，但是作為商業(yè)公司的話始終不能解決變現(xiàn)的問(wèn)題，投資人還值得進(jìn)入嗎？
吳世春說(shuō)，搭好直播平臺(tái)后內(nèi)容很重要，需要市場(chǎng)來(lái)認(rèn)可，但是這些事投資人無(wú)法預(yù)測(cè)的，而是用戶認(rèn)可的東西就是好的東西，比如電視，有了播放平臺(tái)之后內(nèi)容的作用就越來(lái)越重要，制播分離后節(jié)目制作方在整個(gè)鏈條中扮演著更為重要的作用，現(xiàn)在《好聲音》、《跑男》等收入就十幾個(gè)億，吳世春說(shuō)，“我相信直播領(lǐng)域也很快會(huì)出現(xiàn)《快本》、《跑男》類似的節(jié)目。”
現(xiàn)在直播還是一個(gè)人啥都干，以后會(huì)慢慢會(huì)進(jìn)行分工，工作也會(huì)越來(lái)越細(xì)，這個(gè)鏈條每一個(gè)環(huán)節(jié)就是自己把自己的事情做好，從直播藝人到公會(huì)、制作方、平臺(tái)方、行業(yè)服務(wù)的第三方，都會(huì)有機(jī)會(huì)。
關(guān)于梅花天使創(chuàng)投：
梅花天使創(chuàng)投，成立于2014年，專注于TMT領(lǐng)域的種子期、早期投資，單筆投資額通常在200萬(wàn)到500萬(wàn)人民幣之間。同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供資本注入、資源對(duì)接、導(dǎo)師輔導(dǎo)、投后管理（媒體報(bào)道、律師服務(wù)、工商社保服務(wù)、獵頭服務(wù)）、后續(xù)融資等一條龍服務(wù)。
創(chuàng)始人吳世春也是一位互聯(lián)網(wǎng)老兵，曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)于百度、酷訊等公司，后創(chuàng)立梅花天使創(chuàng)投，其中投資大掌門、趣店均獲千倍回報(bào)。
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