《底層邏輯：看清這個(gè)世界的底牌》是著名商業(yè)咨訊師劉潤(rùn)在“得到”開設(shè)的《5分鐘商學(xué)院》課程中關(guān)于商業(yè)底層邏輯的內(nèi)容合集。
什么是底層邏輯？
萬(wàn)事萬(wàn)物各有不同，但同一領(lǐng)域的事物必有共同點(diǎn)。不同之中的相同之處、變化背后不變的東西，就是底層邏輯。
如果只是掌握了各行各業(yè)的“干貨”（方法論），那只是拿到了“魚”，一旦環(huán)境出現(xiàn)任何變化都不再適用；但如果掌握了底層邏輯，則是拿到了“漁”，可以推演出順應(yīng)時(shí)勢(shì)的方法論。
只有掌握了底層邏輯，探尋到萬(wàn)變中的不變，才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。通過(guò)“底層邏輯+環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論，能讓我們?cè)谇ё內(nèi)f化的世界中，始終如魚得水。
今天和大家分享書中的40條精彩內(nèi)容，相信會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
1.兩個(gè)人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，一定是因?yàn)樗麄冎g有更多的相同之處，而不是不同之處。
2.電影《烈日灼心》中，段奕宏扮演的警察說(shuō)過(guò)這么一段話：“法律特別可愛。它不管你能好到哪兒，就限制你不能惡到?jīng)]邊兒。它清楚每個(gè)人心里都有那么點(diǎn)臟事兒，想想可以，但做出來(lái)不行。法律更像人性的低保，是一種強(qiáng)制性的修養(yǎng)。它就踏踏實(shí)實(shí)地告訴你，至少應(yīng)該是什么樣兒?！?/p>
3.在更多具體的規(guī)則當(dāng)中，法律人克制了對(duì)上限的追求，更多地關(guān)注下限，避免本應(yīng)維護(hù)社會(huì)秩序的法律，成為社會(huì)的災(zāi)難。
4.道德不是人性的內(nèi)在要求，甚至在大部分情況下，道德是反人性的。恰恰因?yàn)榈赖鲁３Ｊ欠慈诵缘模判枰罅康囊龑?dǎo)和約束。
5.人性，來(lái)自“自私”的基因。
6.一個(gè)人的表述大概可以分為兩種：事實(shí)和觀點(diǎn)。事實(shí)有真假，觀點(diǎn)無(wú)對(duì)錯(cuò)。
7.觀點(diǎn)，是你對(duì)一個(gè)事實(shí)的看法。觀點(diǎn)和你的關(guān)系，比它和事實(shí)的關(guān)系更加密切。
8.一個(gè)有判斷力的人要知道，這個(gè)世界上有大量邏輯自洽卻互相矛盾的信仰。信仰內(nèi)邏輯自洽，信仰間互相矛盾。
9.把謠言放在“為什么”后面，是傳播謠言的最佳方法。
10.我們常說(shuō)“眼見為實(shí)”，經(jīng)驗(yàn)很重要。很多情況下，確實(shí)如此。但有時(shí)，我們看到的表象或者經(jīng)驗(yàn)會(huì)欺騙、迷惑我們，讓我們看不透事情的本質(zhì)。所以我們要做到以下幾點(diǎn)：一是拋棄經(jīng)驗(yàn)，放棄想當(dāng)然，不要輕易下結(jié)論，要懷著空杯心態(tài)去看問(wèn)題。二是運(yùn)用“假設(shè)—驗(yàn)證—結(jié)論—調(diào)整”，大膽假設(shè)，小心求證，得出結(jié)論，最后做出調(diào)整。三是不要被利益、立場(chǎng)左右，要就事論事。
11.我們鍛煉自己的洞察力，就是為了理解表象背后的“黑盒子”——系統(tǒng)，從而真正地從本質(zhì)上解決問(wèn)題。
12.有四句話可以幫助大家建立基本的邏輯素養(yǎng)：證有不證無(wú)，以偏不概全，證有靠舉例，概全靠推理。
13.不要隨便說(shuō)“你就吹吧，我從來(lái)沒見過(guò)，不可能有這種東西”，允許更多的可能性，你才能得到更多的機(jī)會(huì)。
14.一件事情的真相，有千萬(wàn)種可能。看到一個(gè)事實(shí)，就會(huì)排除一批假象。
15.努力的時(shí)候，都希望大家瞬間認(rèn)可，而出了問(wèn)題后，卻不去想幾個(gè)月之前的懈怠。這是很多人都容易走進(jìn)的思維誤區(qū)。
16.當(dāng)你比他人只強(qiáng)一點(diǎn)時(shí)，或許他人會(huì)嫉妒、不服，會(huì)攻擊你，甚至詆毀你。然而，當(dāng)你足夠強(qiáng)大以至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他人時(shí)，他人連嫉妒的勇氣都沒有，剩下的只是對(duì)你的仰望和深深的敬畏，他們會(huì)愛你、怕你、敬你。
17.站在“時(shí)間軸”上看，你要離開的并不是那些“爛人爛事”，而是要離開曾經(jīng)那個(gè)不斷遇到“爛人爛事”的自己。
18.一個(gè)人痛苦，是因?yàn)樗麤]有高度和格局。高度不夠，看到、聽到的都是問(wèn)題。格局太小，糾結(jié)的都是雞毛蒜皮的小事，算的都是家長(zhǎng)里短的小賬，看不到廣闊的增量。
19.人脈的本質(zhì)是給予價(jià)值、平等交換。
20.經(jīng)營(yíng)人脈，始終要保持的一個(gè)基本心態(tài)：毫無(wú)保留地把你的價(jià)值付諸別人身上。要想盡一切辦法，毫無(wú)目的地幫別人。
21.巨大的事物，總有細(xì)小的開頭。這其中的每一環(huán)，一直能夠追溯到最初的一個(gè)微小的善念，一環(huán)扣一環(huán)，形成一個(gè)因果鏈。
22.技能就是那些你以為你知道，但如果你沒做過(guò)就永遠(yuǎn)不會(huì)真的知道的事情。
23.態(tài)度就是你選擇的用來(lái)看待這個(gè)世界的那副有色眼鏡。
24.用腦學(xué)習(xí)知識(shí)，用手學(xué)習(xí)技能，用心學(xué)習(xí)態(tài)度。把知識(shí)學(xué)以致用，把技能練成藝術(shù)，那么你用心相信的東西就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
25.心態(tài)高過(guò)云端，姿態(tài)埋入地底。
26.松鼠過(guò)河需要策略，巨人過(guò)河踏水而過(guò)。
27.只有當(dāng)你的智慧多到溢出時(shí)，才有幽默感。幽默，是溢出的智慧。
28.“打比方”的能力，本質(zhì)上是一個(gè)人洞察事物本質(zhì)的能力。打好一個(gè)比方，要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟：第一步，洞察復(fù)雜、陌生事物的本質(zhì)；第二步，匹配到大家熟悉的事物；第三步，用熟悉的解釋陌生的。
29.邊界感的本質(zhì)，是對(duì)所有權(quán)的認(rèn)知。
30.擁有邊界感的核心要求，首先是你要識(shí)別什么是邊界，其次是你懂不懂“要在邊界內(nèi)做事，越界需要先征得對(duì)方同意”這個(gè)基本禮儀。
31.“求之于勢(shì)，不責(zé)于人”。求之于勢(shì)，是尋找戰(zhàn)略勢(shì)能，是追求技術(shù)的領(lǐng)先、商業(yè)模式的優(yōu)越以及效率的優(yōu)勢(shì)；不責(zé)于人，是把正確的人放在正確的位置上進(jìn)行賦能，是在匹配責(zé)權(quán)利制度的前提下對(duì)每個(gè)人全部能量的調(diào)動(dòng)。
32.什么是“成年人”？小孩子才發(fā)脾氣，成年人要做的不是抱怨，而是自己動(dòng)手解決問(wèn)題。成年人就是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意為之付出努力的人。他們有很強(qiáng)的自驅(qū)力，渴望和優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事，并且清楚自己和公司是平等的契約關(guān)系。
33.德魯克說(shuō)，管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意，我們要把員工內(nèi)心的善意激發(fā)出來(lái)，而不是把他的惡意激發(fā)出來(lái)。
34.員工忠誠(chéng)度，不是企業(yè)對(duì)員工的要求，是員工對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的打分，是領(lǐng)導(dǎo)力的量化指標(biāo)。
35.勤勞未必能致富。致富的本質(zhì)，并不是創(chuàng)造財(cái)富，而是分配財(cái)富。創(chuàng)造財(cái)富靠能力，而分配財(cái)富靠稀缺。
36.一切的商業(yè)模式，都必須有全局性增量。如果沒有全局性增量，那所謂的商業(yè)模式，就是把你口袋里的錢換到我的口袋里。
37.公正的本質(zhì)不是“你對(duì)我錯(cuò)”的問(wèn)題，而是“誰(shuí)有權(quán)做選擇”的問(wèn)題。
38.一旦公開，維護(hù)公平的成本將會(huì)因?yàn)榉謹(jǐn)偨o所有利益相關(guān)者而大大降低。
39.初次分配負(fù)責(zé)效率，再分配負(fù)責(zé)公平。
40.真正的領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)自內(nèi)心的追隨，而不是行為的服從。
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