捷基·羅賓森曾說過：生活本身是沒有意義的，除非他給別人的生活帶來影響，在公司擔任管理職務也是一樣。只要你擔任管理職務，不論所帶部門人員多少，你都會對這些人存在影響。
中國的企業(yè)很難出好的領導，原因何在呢？
想象一下你現(xiàn)在是部門負責人，整個部門運作良好，公司管理層也很看好你。今天你接到人事負責人的一通電話表示公司中層崗位有一個空缺，公司傾向于內(nèi)部晉升希望你推薦認為最優(yōu)異的員工去參加內(nèi)部競聘。
這個時候你會怎么做呢？手下最優(yōu)秀的員工一定是你用的最順手的員工，你是否舍得把他送出去？
假設你舍得拱手相送，為了保證手下的員工能夠把握住這一次機會，你推薦了兩名最得力、最優(yōu)異的員工去參加競選。一周之后人事負責人打電話給你說：“現(xiàn)在遇到了一件難辦的事，你推薦過來的兩名員工都太優(yōu)秀了，但是如果我們把兩名都拿走的話，你的部門可能就很難維系，所以我們只能選擇一名，是嗎？”
這時候你會怎么回答呢？走了一個得力助手就夠自己擔心的，這下一走還走二個？影響力超強的領導會說：“沒有關系，兩名員工你都拿走吧?！?/p>
一段時間之后這兩名曾經(jīng)在他手下，經(jīng)過他栽培的員工，以實力證明了自己得到了公司進一步的提升跟他成為了同級。再過了幾年，有一位甚至職級比他還要高，但這位領導仍然很平常心，因為這兩名員工都是經(jīng)過他的栽培而脫穎而出的，當他們現(xiàn)在處于自己平級，甚至比自己級別還高的時候，每一次他的需求都會被優(yōu)先對待。
所以，一個優(yōu)秀的領導者，不在于他自己有多優(yōu)秀，而是看他是否有能力培養(yǎng)出與他一樣優(yōu)秀的員工，這就要求有影響力的領導需要擁有更廣博的胸襟，他需要能花心力培養(yǎng)員工，并不阻礙員工獲得更好的發(fā)展機會。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！
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