李開復(fù)跳槽事件已經(jīng)超出了微軟與Google兩家公司對(duì)一位技術(shù)人才的爭(zhēng)奪本身。這是一場(chǎng)PC時(shí)代巨人和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨人對(duì)于未來(lái)霸主地位的爭(zhēng)奪。
對(duì)李開復(fù)來(lái)說(shuō)，2005年7月18日，他跨越了兩
個(gè)時(shí)代。
這一天，微軟全球副總裁李開復(fù)跳槽Google，擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁。李開復(fù)于1998年加盟微軟公司，后任微軟中國(guó)研究院的首任院長(zhǎng)，是首位被擢升為微軟全球副總裁的華人。從種種跡象上看，李開復(fù)跳槽Google似可視作“下嫁”，所求并非更好的物質(zhì)待遇或名位。
在微軟反擊Google的過(guò)程中，李開復(fù)被視為勝利的決定性因素。在全球科學(xué)界，44歲的李開復(fù)在語(yǔ)音識(shí)別、人工智能、三維圖形及網(wǎng)絡(luò)多媒體等領(lǐng)域已經(jīng)躋身世界頂級(jí)科學(xué)家的行列。這樣一個(gè)角色的“背叛”，比爾·蓋茨的傷心與震怒可想而知。微軟一紙?jiān)V狀將李開復(fù)告上法庭，指控其違反了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。
這可能是一個(gè)具有標(biāo)志意義的事件。事實(shí)上，李開復(fù)跳槽并不是比爾一個(gè)人的失敗，而是PC時(shí)代的失敗。
離開不是偶然
與李開復(fù)離職所引起的風(fēng)波相比，一年前唐駿與微軟得分手則相對(duì)平和許多。2004年4月，原微軟中國(guó)總裁唐駿向微軟提交了辭呈，微軟CEO鮑爾默多次邀請(qǐng)他留下，最后見他去意已決，決定給唐駿微軟中國(guó)終身名譽(yù)總裁職位，算是對(duì)他在職的肯定。
當(dāng)記者問(wèn)唐駿，像李開復(fù)這樣公開表露“忠心”的高管為什么會(huì)離開微軟時(shí)，唐駿的沉默和回答都耐人尋味：“我比他更忠誠(chéng)啊！現(xiàn)在的微軟與我們剛進(jìn)微軟的理想有一定的差別。”唐駿說(shuō)過(guò)，微軟已經(jīng)“進(jìn)入中年”，公司變得更大了。
李開復(fù)認(rèn)為微軟、IBM這樣的老牌企業(yè)，有著嚴(yán)密的階層和組織，制度嚴(yán)禁行為規(guī)范，卻也難免按部就班因循茍且，而Google更類似大學(xué)，沒(méi)有太多的束縛，任何想法和做法都可以自由的表達(dá)，然后投票決定。
“Google有著一種獨(dú)特的激情魔力。”李開復(fù)曾公開表示，自己的許多學(xué)者朋友、學(xué)生都去了Google工作，而他驚訝而羨慕地發(fā)覺他們以前的憔悴消失了，充滿了活力，像找到了一個(gè)夢(mèng)幻之家，上班像在享受。
早在2003年12月，比爾·蓋茨就驚奇地發(fā)現(xiàn)，Google招聘的人竟然都是微軟的目標(biāo)， Google甚至開始從微軟內(nèi)部挖人，這更是令微軟高層坐立不安。
就在李開復(fù)跳槽后不久，2005年8月1 日，原微軟中國(guó)區(qū)副總裁兼通用企業(yè)與渠道事業(yè)部總監(jiān)葉偉倫跳槽趨勢(shì)科技，擔(dān)任趨勢(shì)中國(guó)區(qū)總裁。在這之前，葉偉倫在微軟供職12年，主導(dǎo)過(guò)微軟“春耕”、“精耕”等數(shù)個(gè)渠道計(jì)劃。
據(jù)稱上百名微軟員工已被Google挖走，微軟每月都有人離開前去Google，甚至為微軟IE立下汗馬功勞的亞當(dāng)·博斯沃思和微軟服務(wù)器操作系統(tǒng)領(lǐng)軍人物馬克·路科維斯基也從微軟跳槽到了Google。
“中年微軟”的困惑
微軟憑借Windows和Office曾稱霸整個(gè)PC時(shí)代，在整個(gè)20世紀(jì)90年代的收益增長(zhǎng)率平均高達(dá)36%，銷售額突破400億美元。但根據(jù)Thomson First Call最近公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，華爾街對(duì)于以下看法達(dá)成一致：2006年左右微軟的年度收益增長(zhǎng)率將會(huì)滑落到6%，這個(gè)數(shù)字與Gartner預(yù)測(cè)的整個(gè)行業(yè)年度增長(zhǎng)率的數(shù)字恰巧穩(wěn)合。換句話說(shuō)，在經(jīng)歷了將近30年的突飛猛進(jìn)以后，微軟已經(jīng)從領(lǐng)頭羊的角色轉(zhuǎn)變成了成績(jī)平平的一家普通公司。賽迪網(wǎng)副總裁祝志軍毫不客氣的用了“平庸”一詞來(lái)形容微軟的表現(xiàn)。
“微軟同其他大型公司一樣，在保證核心業(yè)務(wù)的同時(shí)也投資新領(lǐng)域，”哈佛商學(xué)院教授戴維德·約菲說(shuō)，“但到目前為止他們的行為沒(méi)有收到預(yù)期的效果。”
而新生的力量源源不斷，對(duì)微軟形成全面的挑戰(zhàn)。
威脅首先來(lái)自于Linux，一個(gè)因“開放源代碼”而在世界范圍內(nèi)得以開發(fā)的操作系統(tǒng)。而微軟王國(guó)的核心產(chǎn)品——新操作系統(tǒng)Longhorn推出不斷延期。微軟總裁鮑爾默已承認(rèn)Longhorn的最早面世時(shí)間也是2006年，這比微軟最初的預(yù)計(jì)整整晚了3年，也就是說(shuō)，Longhorn總的研制時(shí)間將耗時(shí)5年。這在操作系統(tǒng)的更新歷史上絕無(wú)僅有。
隨著3C融合，微軟也意識(shí)到作手機(jī)操作系統(tǒng)的重要性。在手機(jī)市場(chǎng)上，微軟經(jīng)過(guò)4年的努力，終于說(shuō)服包括摩托羅拉在內(nèi)的幾家手機(jī)制造商使用其開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽、電子郵件及照片傳輸系統(tǒng)Windows Mobile，但諾基亞、三星以及愛立信等手機(jī)制造商卻執(zhí)意與微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Symbian合作，甚至參股Symbian。Symbian的市場(chǎng)占有率曾一度突破70%，成為微軟無(wú)法繞過(guò)去的障礙。
其次，作為微軟一大利器的Office由于不能和Windows捆綁，銷量停滯不前，還面臨著譬如永中Office、金山WPS為代表的全世界范圍內(nèi)的“反圍剿”。
微軟推出即時(shí)通訊軟件MSN messenger，而Google也于2005年8月底推出Google Talk，這被認(rèn)為MSN messenger的終結(jié)者；微軟推出msn.com門戶， Google則把把News、Gmail、天氣預(yù)報(bào)以及搜索整合在一起，并且和Google Account結(jié)合起來(lái)了，Google門戶化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。憑借Google搜索引擎的強(qiáng)大，msn.com將會(huì)黯然失色。
有消息傳出，Google已徑直殺入微軟的核心領(lǐng)域——視窗操作系統(tǒng)。如果成功的話，Google可以對(duì)操作系統(tǒng)重新洗牌，使用戶不再過(guò)分依賴微軟支持的信息存儲(chǔ)模式，而可能會(huì)更偏向于基于網(wǎng)絡(luò)的電子郵件和搜索功能，通過(guò)這種功能用戶可以接觸到安裝任何操作系統(tǒng)的任何設(shè)備；Google推出了Picasa軟件這款相當(dāng)不錯(cuò)的PC機(jī)圖片軟件；可以通過(guò)Google的博客創(chuàng)立、打印和編輯文檔，而無(wú)需使用來(lái)自微軟的Office軟件。
隨著人機(jī)互動(dòng)概念的加強(qiáng)，比爾·蓋茨也大膽提出“人機(jī)交流”設(shè)想：在未來(lái)，電腦用戶將可以直接和人類進(jìn)行語(yǔ)音交流，而個(gè)人電腦也將走入一個(gè)完全擯棄鼠標(biāo)鍵盤的直接溝通時(shí)代。在比爾·蓋茨的“人機(jī)交流”構(gòu)想中，語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)被擺在了絕對(duì)主導(dǎo)的地位。這是比爾·蓋茨反擊Google的一大利器。
就目前而言，Google所能做到的僅僅停留在文字搜索層面。在比爾·蓋茨的夢(mèng)中，真正的人機(jī)互動(dòng)，應(yīng)該是人類能通過(guò)自然語(yǔ)言和PC交流，也就是說(shuō)，通過(guò)“比爾·蓋茨的生日是哪天”這樣的提問(wèn)，PC機(jī)就能直接告訴用戶：1955年10月28日。
在美國(guó)倍受好評(píng)的“策略新聞服務(wù)”出版者麥克·安德森認(rèn)為：“李開復(fù)先生取得了智慧的王冠，在微軟反擊Google的過(guò)程中，這將被視為決定性因素。”隨著李開復(fù)加盟Google，比爾·蓋茨的人機(jī)交流構(gòu)想即刻變成了莫大的諷刺。
兩個(gè)時(shí)代的交手
著名IT評(píng)論家，博客網(wǎng)董事長(zhǎng)方興東認(rèn)為，在這一輪Google和微軟的“人事爭(zhēng)斗”中，勝負(fù)已見分曉。
“李開復(fù)事件已經(jīng)超出了兩家公司對(duì)一位技術(shù)人才的爭(zhēng)奪本身。”美國(guó)著名跨國(guó)IT咨詢公司Jupiter Research的分析師喬·威爾考克斯分析，這場(chǎng)爭(zhēng)奪已經(jīng)成為PC時(shí)代的巨人和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨人對(duì)于未來(lái)霸主地位之爭(zhēng)的一幕。
在PC時(shí)代，似乎用“Windows、Office 、PC”便能完全概括。在這三個(gè)詞語(yǔ)中，微軟囊括了兩個(gè)：Windows、Office，這使得微軟可以在整個(gè)PC時(shí)代呼風(fēng)喚雨。而與其同一批誕生的巨頭還包括：IBM、英特爾、惠普。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起并廣泛應(yīng)用，最吸引華爾街注意的只有兩個(gè)詞：“內(nèi)容、服務(wù)”，從而誕生了Google、Yahoo等數(shù)字新貴，微軟并沒(méi)有淘到什么寶貝。微軟公司CEO鮑爾默也承認(rèn)：“微軟公司最大的失誤之一是沒(méi)有從一開始就投資開發(fā)自己的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)，而依賴外部廠商提供相關(guān)技術(shù)。”
就目前為止，除英特爾日子尚算輕松外，惠普、IBM也遭到不同程度的困難。
惠普2005年2月16日公布的第一財(cái)季報(bào)告顯示，收入215億美元，同比上升了10%。凈收入也上升了1%，達(dá)到了9.43億美元。但是，這都是在低稅率和研發(fā)投入減少的情況下取得的成績(jī)，如果惠普的稅率和研發(fā)投入仍維持不變，則其凈收入和2004年同期相比將會(huì)下降8%。如此糟糕的業(yè)績(jī)直接導(dǎo)致了惠普公司CEO卡莉·費(fèi)奧莉娜下臺(tái)。新CEO赫德公開承認(rèn)，公司目前尚處于困境中。
對(duì)于IBM而言，2004年12月8日將為永遠(yuǎn)載入史冊(cè)。作為PC時(shí)代的四大巨頭之一，IBM是第一家揮刀斬亂麻的，宣布將PC部門出售給中國(guó)最大的PC廠商聯(lián)想。事實(shí)上，IBM的PC部門經(jīng)年虧損：2001年虧損3.97億美元，2002年為1.71億美元，2003年為2.58億美元，而2004年上半年已虧損1.39億美元，較上年同期擴(kuò)大了43%。
隨后，IBM以12.5億美元的價(jià)格將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售給中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)，成就了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)歷史上最大的海外并購(gòu)案。對(duì)于這一并購(gòu)，IBM甩掉了已虧損三年的PC包袱，IT服務(wù)成為IBM增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)。IBM更明確提出：“IBM就是服務(wù)”，全身投入IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)。其股價(jià)在2004年12月8日當(dāng)日上漲1.32美元。全世界的普遍看法是，IBM的決策是明智的，而聯(lián)想看起來(lái)卻有點(diǎn)傻。
可以這樣預(yù)言，以微軟為代表的PC時(shí)代正在加速?zèng)]落，而Google正在顯示一個(gè)新時(shí)代引領(lǐng)者的形象。 (《經(jīng)濟(jì)》雜志)
