話題：勵志成長
【摘要】 要使企業(yè)在激烈的市場競爭求得生存和發(fā)展,就要千方百計的處理好企業(yè)工資分配與人工成本的關系,合理優(yōu)化人力資源配置,現(xiàn)就如何搞好工資分配與控制人工成本的關系談幾點粗淺的認識。
【關鍵詞】 市場經(jīng)濟;市場競爭;工資分配
一、人工成本的基本內容
(1)員工工資總額;(2)社會保險費用,其中包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險基金、工傷保險基金、女工生育保險基金、醫(yī)療保險費;(3)員工福利費;(4)員工教育經(jīng)費;(5)員工住房費用;(6)勞動保護費用;(7)其它人工成本,包括其它從業(yè)人員的報酬、工會經(jīng)費、企業(yè)因招聘員工而實際花費的招工、招聘費用,根據(jù)國務院發(fā)布的有關規(guī)定頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議和技術改進獎、與人工成本有關的稅金、員工制服補貼等。
二、工資分配的主要內容
企業(yè)內部工資分配制度的主要內容為:企業(yè)內部各類勞動者的工資收入分配制度。具體表現(xiàn)為工資總額,包括基礎工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、獎金、津貼、補貼和特殊條件下的工資等。這一制度包括年薪制、基本工資制度、工資形式和工資支付辦法等。
三、工資分配與人工成本的關系
(1)人工成本費用的控制是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié),又是企業(yè)成本費用中的一個組成部分,是活勞動的投入,然而工資總額在人工成本費用中占有較大的比例,并且在人工成本中,除工資總額以外的其它項目,如社會保險費、員工福利費、教育經(jīng)費等都是以工資總額作為基數(shù),并按國家制定的政策和規(guī)定的比例計提。(2)人工成本直接涉及到員工個人的切身利益,影響著員工的積極性與創(chuàng)造性,人工成本是企業(yè)使用勞動力的主要投入,是激勵員工的物質基礎。
四、控制人工成本的有效途徑
(一)影響人工成本的主要因素
(1)從人工成本構成的內涵分析,人工成本主要由工資總額及相關費用組成,工資以外的其它相關費用又是依據(jù)工資總額計提,工資總額的多少是影響人工成本的主要因素。(2)企業(yè)人力資源的投入(既員工人數(shù)的多少)也是影響人工成本的主要因素。對于任何一個企業(yè),人工成本的支付,都有一個最高限度,企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)時,其銷售收入或總產(chǎn)值與總成本相等,企業(yè)既沒有盈利也沒有虧損,此時人工成本的增加將導致企業(yè)虧損,反之,企業(yè)則會盈利。
(二)搞好企業(yè)工資分配是控制人工成本的有效途徑
1.提高對人工成本管理和控制的認識
(1)企業(yè)為獲得更多的利潤,不能簡單的控制人工成本總量或者控制工資總額,這種認識和觀念在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理中具有一定的地位并發(fā)揮作用,隨著市場機制的轉變,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,這種認識和思維方式未免偏頗,是思想觀念僵化的一種表現(xiàn),這種思想觀念主要來源于兩個方面:一是單純從利潤目標出發(fā),看待人工成本的控制和管理。二是把人工成本指標與利潤指標對立起來,視為產(chǎn)生相反作用的支付項目,基于這種認識,往往是一提到加強企業(yè)人工成本的控制和管理就必須從少發(fā)工資、獎金、嚴格控制員工收入水平或減人增效,提出提高員工素質,提高勞動生產(chǎn)率,處理好利潤和員工收入關系是控制人工成本的有效措施。
(2)原有工資分配方式掩蓋了人工成本和企業(yè)經(jīng)濟效益的辯證統(tǒng)一關系。人工成本來源于企業(yè)的增加值,它的主體或者說主要構成項目是工資總額。從人工成本是企業(yè)增加值的觀點出發(fā),可以得出這樣的結論,人工成本與利潤是來自同一源泉并能夠保持同一方向變化的支付項目,它們之間并非是相互矛盾,相互對立,而是統(tǒng)一的。一味的追求員工工資收入,就會加大工資總額的支付,增加人工成本和企業(yè)總成本,使企業(yè)失去市場競爭能力,反過來,一味限制工資總額發(fā)放,單純從利潤目標出發(fā),控制人工成本或者說不惜犧牲員工利益來換取人工成本的降低,不僅不能促進企業(yè)利潤的增長,還會使員工的生產(chǎn)積極性受到影響和挫傷。
以上兩項內容是搞好企業(yè)內部分配,合理控制人工成本首先應該明確的思想認識問題。
2.改革工資分配制度合理控制人工成本
(1)勞動定額為基礎搞好企業(yè)內部分配,合理控制人工成本。勞動定額是企業(yè)勞資工作的基礎,是生產(chǎn)活動中勞動投入的量化標準和工資分配的主要依據(jù),勞動定額可以解決不同工種、不同崗位的勞動量與工資收入的分配關系,使等量勞動獲得等量報酬在企業(yè)內部得以實現(xiàn),用勞動定額進行企業(yè)生產(chǎn)能力的測定,可以控制勞動力投入,有效的控制人工成本。以勞動定額為基礎,搞好企業(yè)內部分配,主要是以勞動量作為工資分配依據(jù),體現(xiàn)按勞分配為主,效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。具體模式有代表產(chǎn)品工資含量、小時工資含量等,這些分配形式對于生產(chǎn)單位和勞動者在搞活企業(yè)內部分配上起著重要作用,員工可以通過自己的勞動投入計算出應獲取的報酬,使其盡可能的為社會多創(chuàng)造產(chǎn)品,促進人工成本與企業(yè)經(jīng)濟效益共同增長。
(2)工效掛鉤分配,控制人工成本。就目前工資與效益掛鉤分配的形式看主要是工資與銷售收入掛鉤,這種分配形式的弊端在于企業(yè)銷售收入的增長與活勞動的投入不成比例,會導致企業(yè)追求成本擴張,以獲取活勞動以外的工資額度,不利于對人工成本的控制。為了解決上述問題,可以將企業(yè)的工資收入與勞動成果掛鉤分配,就是工資與單位實現(xiàn)毛利潤掛鉤分配,這種辦法是將單位的利潤指標核定后,將員工的工資與計提上繳的費用和利潤指標結合起來,將上繳費用和利潤作為掛鉤計提工資的前提,即單位實現(xiàn)銷售收入扣除不含工資及以工資為基數(shù)計提的各種費用的成本作為單位實現(xiàn)的毛利潤,單位在上繳費用和利潤后方可支付工資。目的就是將人工成本指標在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中得以體現(xiàn),使企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分考慮人工成本在效益中所占比例,以便更好控制單位用工的投入,鼓勵企業(yè)把注意力集中在提高勞動效率和經(jīng)濟效益上,用提高勞動生產(chǎn)率,相對降低人工成本支出來實現(xiàn)工資收入的增長。
(3)要建立靈活的人工成本管理機制。將人工成本投入與企業(yè)當前經(jīng)濟效益指標掛鉤,兼顧當前利益與長遠利益,充分調動全員的積極性和提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)利潤成本、人力投入與產(chǎn)值均能上能下的運行機制,進而形成企業(yè)用人能多能少、崗位能上能下、員工收入能增能減的良性循環(huán),以增強企業(yè)的活力與市場適應能力。
(4)做好人工成本指標分析。目前,國際上通用的人工成本主要指標是勞動分配率和人事費用率指標。計算公式為:
勞動分配率=一定時期內人工成本總額/企業(yè)增加值總額×100%
人事費用率=一定時期內人工成本總額/同期銷售收入(總產(chǎn)值)總額×100%
勞動分配率用以說明一定時期內企業(yè)創(chuàng)造的增加值(活勞動創(chuàng)造價值)中人工成本所占比例;人事費用率用以說明一定時期內企業(yè)銷售收入中人工成本所占比例。這兩項指標將企業(yè)人工成本與自身生產(chǎn)經(jīng)營成果聯(lián)系起來,表明了相對狀態(tài)下企業(yè)人工成本的高低。適用于企業(yè)自身年度間的比較和同行業(yè)企業(yè)間的相互比較。
除上述指標外還可以計算人均人工成本指標
人均人工成本=企業(yè)人工成本總額/員工平均人數(shù)×100%
員工人均人工成本可以表示員工收入高低、企業(yè)聘用一名員工大致需要支出多少人工費用,以及企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力大小。只有做好人工成本指標分析,才能合理地控制員工總量,合理地控制工資總額,從而處理好工資分配和人工成本的相互關系。
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