XMind中的魚骨圖。當你打開XMind思維導圖后，就可以在新建模板中看到幾幅魚骨圖模板，你可以直接選中并創(chuàng)建該魚骨圖。亦或者你想要自己創(chuàng)建魚骨圖，便建立一個空白模板，隨后選中主題打開導圖屬性，找到導圖結(jié)構(gòu)，點擊你就可以看到魚骨圖結(jié)構(gòu)。在選取魚骨圖方向時，原因分析性的魚骨圖，魚頭向左邊，對策分析性的魚骨圖，魚頭向右邊。
[發(fā)型DIY] 4款日系淑女超仙編發(fā)教程(組圖)馬尾、麻花辮、魚骨辮……獻上4款適合秋日的淑女發(fā)型，喜歡編發(fā)的女生們一定不要錯過！側(cè)馬尾發(fā)型。1 先在側(cè)面編一小束麻花辮，扎入馬尾中。比起剛才的發(fā)型，這款更加簡單，略微松散的發(fā)型更加隨意自然。1 編一小束麻花辮扎入馬尾中。4 整理發(fā)型并噴上定型劑，將發(fā)型固定。6 將4束頭發(fā)編成魚骨辮。
魚骨圖簡介魚骨圖 魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖。二、魚骨圖的三種類型 A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系） B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以"為什么......"來寫） C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以"如何提高/改善......"來寫）三、魚骨圖制作 制作魚骨圖分兩個步驟：分析問題原因/結(jié)構(gòu)、繪制魚骨圖。(2)把問題寫在魚骨的頭上；
生意不理想 試試魚骨圖分析法店鋪在使用這個解決問題和提升生意的工具時，可以采用以下步驟：這個問題便是魚骨的頭部。魚骨圖分析法的好處在于，當目標無法達成，或同事表現(xiàn)未如所愿時，使店鋪管理者能集中于問題的實質(zhì)來尋找和客觀分析問題的成因，進而找到有效的解決方法。要想對魚骨圖分析法應(yīng)用得當，還需要有專門的品質(zhì)改良小組對重點改進的問題進行評估，對改良方法和行動進行持續(xù)的跟進，才可以確保問題得以解決。
魚骨圖繪圖使用步驟魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來的，故又名石川圖。魚骨圖的三種類型。A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系）B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫）C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）制作魚骨圖分兩個步驟：分析問題原因/結(jié)構(gòu)、繪制魚骨圖。2、魚骨圖繪圖過程。魚骨圖使用步驟(1)查找要解決的問題；
華為十一大問題魚骨圖 | 雷鋒網(wǎng)。2011年華為在科威特收購Its的BSS業(yè)務(wù)后，開始進入主權(quán)國家寬帶投資領(lǐng)域，在接連斬獲卡塔爾和新西蘭兩個國家的寬帶業(yè)務(wù)之后，華為開始自我膨脹，但是自2012年3月起，華為在澳大利亞、美國、加拿大、英國甚至東南亞國家開始遭受禁令或者調(diào)查。最后一個短期問題企業(yè)業(yè)務(wù)則是2010年華為創(chuàng)造凈利潤記錄時埋下的伏筆，其時，華為意氣風發(fā)投入企業(yè)業(yè)務(wù)，意圖以華為龐大的人力資源優(yōu)勢在這個市場站穩(wěn)腳跟。
【職場】管理工具與方法——魚骨圖分析法。第一部分 魚骨圖分析法介紹。一、魚骨圖分析法的由來。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系）例： 現(xiàn)以某煉油廠情況作為實例，采用魚骨圖分析法對其市場營銷問題進行解析。
魚骨圖魚骨圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法，又叫因果分析圖。魚骨圖的實施要求工作組負責人(即進行企業(yè)診斷的專家)有豐富的指導經(jīng)驗，整個過程負責人盡可能為工作組成員創(chuàng)造友好、平等、寬松的討論環(huán)境，使每個成員的意見都能完全表達，同時保證魚骨圖正確做出，即防止工作組成員將原因、現(xiàn)象、對策互相混淆，并保證魚骨圖層次清晰。圖3 由魚骨圖轉(zhuǎn)化成層次結(jié)構(gòu)模型。
常用管理圖表 甘特圖1.甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。這有助于著手解決問題.魚骨圖的三種類型 A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系） B、原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫） C、對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）制作魚骨圖分兩個步驟：分析問題原因/結(jié)構(gòu)、繪制魚骨圖。
如何進行根本原因分析（RCA:Root Cause Analysis）--大傻如何進行根本原因分析（RCA:Root Cause Analysis）大傻 - BY - 2006-7-5 0:29:00.RCA是一種系統(tǒng)地解決問題的方法：通過標識問題，分析問題的根本原因，針對根本原因制定可行的糾正預(yù)防措施，以達到解決問題和預(yù)防問題再次發(fā)生的目的。RCA的對象：主要交付件的缺陷（review記錄和缺陷報告），主要交付件指SRS/HLD/LLD/CODE/UTP/ITP/STP/ATP,不含計劃類文檔。RCA過程：
目標管理的特點 1、重視人的因素 2、建立目標鎖鏈與目標體系 3、重視成果 目標管理的基本程序 一個完整的PDCA循環(huán) 目標的設(shè)置 實現(xiàn)目標過程 總結(jié)和評估的管理 管理技術(shù)之六——項目管理 1、項目管理的含義 2、三個主要階段 3、實施企業(yè)項目管理七要素 4、項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 項目管理的含義： 所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
魚骨圖分析法(Cause &Effect/Fishbone Diagram)魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題"根本原因"的方法，它也可以稱之為"因果圖"。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。A、整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關(guān)系，而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系）制作魚骨圖分兩個步驟：分析問題原因/結(jié)構(gòu)、繪制魚骨圖?，F(xiàn)以某煉油廠情況作為實例，采用魚骨圖分析法對其市場營銷問題進行解析，具體如圖所示：
解決問題的技巧工作坊討論內(nèi)容問題的分類問題與決策的關(guān)系解決問題的模式個人與群體決策收斂與發(fā)散式思考的應(yīng)用決策風格典型解決問題的工具與技巧-分析與定義問題的方法-尋找解決方案的方法-評估與選擇方案的方法-落實方案的方法信息科技在解決問題與管理決策的應(yīng)用工作坊的幾個基本假設(shè)做為一個中層管理人員：發(fā)生了一件引起你關(guān)注的事情。
A3報告。建議報告現(xiàn)況報告結(jié)論報告A3報告的意義。⑶ A3報告已經(jīng)成為一個標準方法，用來總結(jié)解決問題的方案，進行狀態(tài)報告，以及繪制價值流圖。⑵挑選其中一個原因進行深入調(diào)查，以判斷這是不是引導至根本原因的一個原因；A3報告案例。問題發(fā)生的原因是g；The countermeasure(s) addressing the root cause(s) of the problem will lead to new ways of getting the work done, what we call the target condition or target state.
PDCA背后的邏輯。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理。綜上所述，通過PDCA循環(huán)管理，保持目標管理的正常功能，促進溝通，了解上下級和部門之間的業(yè)績及困難，共同地朝著目標努力前進，并在前進的過程中不斷地改善和提高自身的管理方法，從而達到我們績效考核的目的——不斷提高個人和組織的職業(yè)能力和改進工作績效，提高個人和組織在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，達到質(zhì)量更好、運轉(zhuǎn)速度更快、成本更低、銷售收入更高，從而實現(xiàn)利潤最大化。
GEF源碼分析（六） GEF 的EditPart的職能分離 __ 跨國時尚媒體集團廣告部門 的故事 二.GraphicalEditPart先生當天安排了部門及會議計劃。部門干將小李主持會議，簡短闡明會議主題和要求后，（為了提高會議效率會議每人最多5分鐘發(fā)言，最后20分鐘討論時間，5分鐘GraphicalEditPart先生做總結(jié)）。由于GraphicalEditPart先生管理小師的帶領(lǐng)，EditPart部門的會議總是簡短有效。
目標管理的特點1、重視人的因素2、建立目標鎖鏈與目標體系3、重視成果目標管理的基本程序管理技術(shù)之六——項目管理1、項目管理的含義2、三個主要階段3、實施企業(yè)項目管理七要素4、項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢項目管理的含義：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。管理技術(shù)之十五——成本管理成本意識談到成本管理，首先要提一提“成本意識”。
我的質(zhì)量之路（六）—QC七大工具 在HR經(jīng)理的堅持以及我的上司的默認下，我終于成為正式員工了。在QC七工具中，具有預(yù)防作用的就是SPC管制圖了。盡管我們后來知道了QC有新舊七工具之分，但我還是很贊賞QC舊的七工具，不要認為舊的就是過時了一樣。所以每次面試員工，我都會問到QC七大工具的了解狀況。當時公司的HR部門還專門邀請了飛利浦中國區(qū)的高層人士專門為我們培訓QC七工具，這是我聽過的對于QC七工具最好的詮釋。
組織推動目標管理的九個理由??三目標管理的原則與應(yīng)用(一)目標管理的基本原則(二)目標管理之應(yīng)用??(一)目標管理的基本原則：1、?期望原則2、?參與原則3、?SMART原則4、?目標達成的基本原則5、成果評價原則??1、?期望原則企業(yè)主管應(yīng)清楚的設(shè)定長期、短期目標，所設(shè)定目標要經(jīng)過努力，行動才能夠達到。2、現(xiàn)場管理的目標管理需要有目標，為滿足顧客需求，企業(yè)的生產(chǎn)部門可設(shè)置一下QCDPSM六大管理目標。
民以食為天336的去魚刺魚骨的方法。如何去魚刺？這種方法一直流傳到今天，即以菜刀背砸魚肉片，魚刺魚骨自動露出后揀去，魚肉就變成魚茸了。去掉魚排后，魚肉上還是有一些刺，如果做魚丸，你把刀翻過來，用刀背錘魚肉，把魚肉錘茸后，拿刀細細的排查就可以輕易的把魚刺找出來了。怎樣去掉魚刺把魚肉切下來,然后用一些過濾的東西吧魚肉擠出來,記住用粗網(wǎng)的過濾器,擠出來的肉泥做丸子,雖然沒有完整的魚肉但是做丸子么就是要肉泥了.
成功一定有方法，失敗一定有原因。尋找成功的方法，總結(jié)失敗的原因。 成功的方法有很多，但是只有一種是最合適的，最合理的，最有效率的，最適合你的。 失敗的原因有很多，而且每一種都是致命的。 成功了是經(jīng)驗，失敗了是教訓，要學會均有所得，就算跌倒了，也要抓一把沙子在手里。 發(fā)散思維、聯(lián)想思維、立體思維、辯證思維、求異思維、系統(tǒng)思維、科學思維，思考問題； 局部思維、環(huán)節(jié)思維、收斂思維、針對思維、邏輯思維，逆向思維，處理問題； 學徒思維、海綿思維、空杯思維、歸零心態(tài)，對待問題。
如何做好問題管理。第二個方法：問題管理還要避免兩種情況，一種情況是視而不見，看不到問題，不去發(fā)現(xiàn)問題找到問題的根本原因，只是在不斷的處理問題。另一種情況是給自己留后路，一是把問題推給別人，如下級，干的好是自己的，干不好的我也沒責任，那是別人干的，二是一看問題比較難于處理就逃避妥協(xié)，向不好的結(jié)果低頭，這兩種情況都是要避免的。工作中出現(xiàn)問題是正常的，關(guān)鍵是能讓老的問題不再重復發(fā)生，讓新的問題不斷的被發(fā)現(xiàn)，讓將來不會發(fā)生重大問題。
【圖】才提的銳騰2.0頂配，就出現(xiàn)了兩個問題才提的車，第二天就出現(xiàn)了兩個問題：1、前大燈內(nèi)出現(xiàn)乳白色的霧氣，車停一段時間后會消失，不知什么原因，以前見網(wǎng)友也提到過；2、車打了右轉(zhuǎn)向燈，路邊停車，右轉(zhuǎn)向燈忘了復位，然后熄火，再啟動就出現(xiàn)了助力轉(zhuǎn)向故障，方向盤沒法轉(zhuǎn)動了，試了7、8次，助力轉(zhuǎn)向故障一直存在，無奈把車停了，熄火關(guān)門，兩小時后再上車試，好了，不知什么原因。
口臭對于一個人來說真的很辛苦，可想而知，每天都要張口說話，如果是一張口說話便聞到一股難聞的口臭，不要說聽你說話的人受不了，就連自己可能也受不了。一般來講，口臭的原因在于口腔衛(wèi)生，但是有的人牙齒好好的，天天早晚都刷牙，但是就是無法消除口臭。若上述的方法還不能解決口臭問題，那么你的身體可能正發(fā)出健康問題的某種信號，此時就不是單純的口臭問題，而是需要好好到醫(yī)院做檢查了。
臉上長痘痘的原因根據(jù)不同部位也不盡相同哦，或因為睡眠時間不規(guī)律，或因為心情郁悶，或因為煙酒刺激...... 臉上不同部位長痘痘的原因 一、額頭長痘痘的原因：有可能是壓力大，容易脾氣不好，造成心火和血液循環(huán)有問題。六、側(cè)臉下頜骨長痘痘的原因：在脖子和臉交界的那一圈皮膚如果長痘，通常是淋巴排毒不暢。改善方法：在檫護膚品的時候，不妨用手指刮刮淋巴的地方，幾分鐘就行，排毒的，另外，可用刮痧方法幫助身體排毒。
涂料涂裝入門600問電子書 涂料涂裝入門600問。17．考察評價涂料的優(yōu)劣，一般有哪些性能指標？不同類型的防水涂料有哪些不同的特性？43．哪些涂料基料適用于氧化聚合干燥型涂料？補鋅還是涂專門涂料？或者能否用粉末涂料作內(nèi)涂料代替？285．粉末涂料固化后表面硬度不好的原因有哪些，如何解決？337．如何進行粉末涂料涂裝線的維護保養(yǎng)？
空調(diào)漏水原因和常用處理方法。其實，空調(diào)漏水原因很多,安裝和使用中存在的問題都會引起空調(diào)漏水。安裝時打的墻孔過高，導致排水管引出一側(cè)位置偏高，造成排水管排水不暢，使得室內(nèi)機的接水盤溢滿了水，這樣室內(nèi)機也會漏水?！叭绻桥潘芷屏?，只需花很少的費用更換排水管即可?！薄 ￡P(guān)于空調(diào)排水管問題： a、室內(nèi)機側(cè)（掛壁、柜式）排水管傾斜角度過小。
