后來，海爾就把自己生產(chǎn)的冰箱運(yùn)到德國，然后當(dāng)面向25名德國經(jīng)銷商提出要求，把這4臺冰箱的商標(biāo)揭掉，在這種情況下，你來挑一挑，能不能挑出哪一臺冰箱不好，他們挑了之后，沒有看出有什么問題，海爾人再把這4臺冰箱拿出來，告訴他們這4臺就是青島產(chǎn)的，你再來挑一挑有沒有什么問題，他們又看，沒有問題，最后德國人當(dāng)場簽訂了2萬臺的合同，這就是海爾第一批進(jìn)入德國的冰箱，也是整個(gè)亞洲地區(qū)出口最多的一批冰箱。海爾洗衣機(jī)。
日事日畢日清日高－不流行的海爾管理日事日畢日清日高－不流行的海爾管理2009年10月28日 星期三 17:15.我們再回頭分析，這種管理模式并不是每一個(gè)企業(yè)都能拿來就用的，很多企業(yè)反映"海爾的管理模式到我們企業(yè)根本就落實(shí)不下去，員工受不了如此嚴(yán)格的管理"。海爾要吃符合這些條件的企業(yè)，只要注入其管理文化，它就會活起來了。啟示之六：學(xué)習(xí)海爾，關(guān)鍵要活學(xué)活用，因?yàn)楹柟芾碓俸?，但它是海爾的，它只適用于一種特定的海爾文化。
海爾企業(yè)文化手冊。1995年5月海爾集團(tuán)總部遷入海爾工業(yè)園內(nèi)。1999年海爾集團(tuán)又分別在青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)征地800畝、在海爾工業(yè)園西側(cè)征地160畝建立了海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息產(chǎn)業(yè)園。海爾集團(tuán)15年來在不斷發(fā)展、為國家做貢獻(xiàn)的同時(shí)，積極參予社會公益事業(yè)，先后投資建立了萊西希望小學(xué)，制作百集動(dòng)畫片《海爾兄弟》，資助青島市兒童藝術(shù)劇團(tuán)、青島教育事業(yè)，建立了海爾科技館，為社會奉獻(xiàn)出海爾一片真誠，回報(bào)社會的關(guān)愛。
海爾管理法編輯詞條OEC管理法 海爾圖標(biāo) OEC管理法 OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思為全方位優(yōu)化管理法，是海爾集團(tuán)于1989年創(chuàng)造的企業(yè)管理法。"OEC"內(nèi)容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear 清理 "OEC"管理法也可表示為： 日事日畢 日清日高 即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
[CxO話題]讓管理模式真正有效的四個(gè)步驟(Flash)一種治理模式要取得真正的效果，必需具備四個(gè)步驟。下面我們以海爾的OEC治理法進(jìn)行詳細(xì)的剖析。步驟一：OEC治理法的內(nèi)容。步驟二：OEC治理法的原則。步驟三：OEC治理法實(shí)施辦法。OEC治理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。步驟四：OEC治理法的執(zhí)行保證。OEC治理法提倡碰到題目分三步解決，并通過九個(gè)要素控制。
目標(biāo)管理法目標(biāo)管理法。對于那些在實(shí)踐中運(yùn)用目標(biāo)管理法的企業(yè)來說，目標(biāo)管理法仍然存在一些弱點(diǎn)，比如對目標(biāo)管理的原理和方法宣講得不夠，沒有明確制定目標(biāo)的原則，目標(biāo)難以確定，目標(biāo)一般是短期的，在操作中缺少靈活性等等。實(shí)行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系，將目標(biāo)任務(wù)向下細(xì)分轉(zhuǎn)化，構(gòu)成一種鎖鏈?zhǔn)降哪繕?biāo)體系，上下級的目標(biāo)之間形成一種“目的—手段”的關(guān)系。而OEC管理法的核心，就是目標(biāo)管理。
海爾企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、功能分析與啟示。第一部分的分析表明，海爾OEC管理的成功，得益于對傳統(tǒng)儒家文化的繼承、發(fā)揚(yáng)和對社會轉(zhuǎn)型帶來的“人本主義”價(jià)值觀的制度創(chuàng)新，將社會主流文化、企業(yè)文化和員工個(gè)人的價(jià)值觀結(jié)合在一起。趙曙明在《中日美歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》一文中認(rèn)為，社會民族文化的不同，從屬于社會民族文化的企業(yè)文化也不相同，在不同社會民族文化與企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，形成富有特色的各國企業(yè)管理模式。
舒化魯：什么時(shí)候考核？我們用縱軸表示考核成本和管理效益，用橫軸表示考核頻率，可得到如上圖所示的考核成本曲線和管理效益曲線?？己顺杀厩€是一條上升的直線，它從原點(diǎn)出發(fā)，隨著考核頻率的增加，考核成本正比例的增加。所謂考核效益，也就是考核帶來的管理效益的增加減去考核成本的差。如果要提高考核頻率，又要使管理效益也得到提升，這就需要想辦法降低考核成本。
3、PDCA：P_PLAN 計(jì)劃 D_DO 實(shí)施 C_CHECK 檢查 A_action 總結(jié)P階段：根據(jù)用戶要求并已取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過調(diào)查設(shè)計(jì)試制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、管理項(xiàng)目，以及達(dá)到這些目標(biāo)的措施和方法。海爾的企業(yè)文化體現(xiàn)海爾企業(yè)精神的兩句話：把別人視為絕對辦不到的事辦成 把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的堅(jiān)持下去。
日事日畢、日清日高”——海爾OEC管理模式。海爾管理模式——OEC（Overall Every Control and Clear）（日事日畢，日清日高），就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問題。這就是日清日高管理法雛形。二是"日清日高"。OEC管理法也叫"日日清"管理法，含義是全方位地對每人、每日所做每件事進(jìn)行控制和清理，做到"日事日畢、日清日高"，今天工作今天必須完成，今天效果應(yīng)比昨天有提高，明天目標(biāo)要比今天目標(biāo)高。
海爾管理面面觀海爾集團(tuán)15年來，以平均每年82．8%的速度高速穩(wěn)定增長，從一個(gè)瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國家電第一名牌，在國際市changshangxiangyou較高聲譽(yù)，其經(jīng)yanbeimei國哈佛大學(xué)列為成功管理范例。其實(shí)，海爾實(shí)行ＯＥＣ管理是以海爾的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)的，不同的管理制度需要不同的文化背景。啟示之六：學(xué)習(xí)海爾，關(guān)鍵要活學(xué)活用，因?yàn)楹柟芾碓俸?，但它是海爾的，它只適yongyuyi種特定的海爾文化。
OEC管理法OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的縮寫。※ OEC管理的九個(gè)控制要素。（三）OEC管理的推行。1、企業(yè)道德應(yīng)建立OEC管理法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確實(shí)施OEC管理法責(zé)任部門，指定實(shí)施OEC管理法的責(zé)任人，具體組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)方案實(shí)施工作。1、在總結(jié)試OEC管理法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)全面推行OEC管理法，使管理系統(tǒng)中的每個(gè)人、每一天、所做的每件事，都能按OEC管理法的要求進(jìn)行規(guī)范化和程序化管理。
OEC管理的概念闡述OEC管理的特點(diǎn)分析三 OEC管理的效果分析四、OEC管理模式的內(nèi)容五、OEC管理模式的具體形式六、OEC管理模式的體系展開編輯本段OEC管理的概念闡述1 OEC管理的定義 O----Overall 全方位 E----Every (one、day、thing) 每人、每天、每事 C----Control Clear 控制和清理 即：總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。4 OEC管理中點(diǎn)和面的關(guān)系 1) OEC管理是抓點(diǎn)的問題。
日清日高管理法分三個(gè)系統(tǒng)，第一個(gè)系統(tǒng)是目標(biāo)系統(tǒng)。1、根據(jù)企業(yè)的管理階段、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)設(shè)計(jì)以目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)三大體系為框架的程序文件及操作表格，包括目標(biāo)管理程序、日清管理程序、現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃日清、質(zhì)量日清、物耗日清、工藝日清、設(shè)備日清、勞動(dòng)紀(jì)律日清、文明生產(chǎn)日清程序及各種實(shí)施表格（年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對策表、月度OEC控制臺賬、崗位職責(zé)書、作業(yè)指導(dǎo)書、日清表、3E卡等）的策劃、設(shè)計(jì)。
海爾文化：激活休克魚海爾文化：激活休克魚。美國工商管理界極大關(guān)注海爾集團(tuán)以海爾文化使被兼并的企業(yè)迅速扭虧為盈的成功實(shí)踐，研究海爾案例的佩恩教授認(rèn)為：因?yàn)楹柌粌H學(xué)習(xí)了西方、日本先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，它結(jié)合了中國國情，創(chuàng)造了適合中國的管理文化。而要將休克魚激活，必須要有行之有效的企業(yè)管理模式，海爾人形象地將其稱為"克隆海爾魚"，這種克隆的文化基因就是海爾"敬業(yè)報(bào)國，追求卓越"的企業(yè)文化精神。
經(jīng)營理念與企業(yè)文化。一、理念篇。三、OEC管理模式：“OEC”管理模式也可表示為：“日清日畢、日清日高”；“OEC”管理模式由三個(gè)體系構(gòu)成：10、管理者的目標(biāo)：以上級領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能正常工作，形成有活力的員工，有合力的組織。九、我們的思想政治工作原則：三心換一心：解決疾苦要熱心、批評錯(cuò)誤要誠心、做思想工作要知心，用這“三心”換來員工對企業(yè)的鐵心。
管理者必學(xué)的基本功 管理者必學(xué)的基本功。具體形式 1、管理工作總賬 即企業(yè)年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對策表，它由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，以工作的目標(biāo)值、先進(jìn)目標(biāo)、現(xiàn)狀和難點(diǎn)實(shí)施對策、完成期限、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)、見證材料及審核辦法的統(tǒng)一格式，將全企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)率管理、市場產(chǎn)品和發(fā)展作為工作重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析、分解，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與審核周期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
《海爾模式》內(nèi)容摘要。①海爾特色的企業(yè)文化；在海爾文化中有幾個(gè)非常著名海爾的精神文化：海爾的作風(fēng)、海爾的管理以及海爾的目標(biāo)。如果你曾經(jīng)到過海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過海爾，你就會發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨(dú)到的企業(yè)文化。因?yàn)閺埲鹈艉蜅罹d綿總裁相信，在10年的時(shí)間里，海爾已經(jīng)積累出海爾獨(dú)特的文化，海爾人認(rèn)同的價(jià)值觀，以及海爾的獨(dú)特的管理理念。海爾的文化是一個(gè)強(qiáng)勢文化，也就是說海爾的文化是一個(gè)文化力量指數(shù)很高的文化。
海爾的管理理念。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。在這一時(shí)期，海爾的工作作風(fēng)有了更深的價(jià)值取向，"迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)"成為海爾創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)國際名牌的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動(dòng)力，義無反顧地沖向國際名牌的目標(biāo)。海爾企業(yè)精神的創(chuàng)新之路，就是海爾的品牌之路。
OEC管理法由三個(gè)基本框架——目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制組成，是海爾生存的基礎(chǔ)，并成為海爾企業(yè)集團(tuán)對外擴(kuò)張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。海爾認(rèn)為，日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題，使F動(dòng)1>F阻1；海爾的管理模式——OEC法（日事日畢，日清日高），就是解決企業(yè)從斜坡往下滑的問題。海爾從1989年開始搞日清日高管理，主要針對當(dāng)時(shí)企業(yè)管理上普遍存在的一個(gè)問題，即管理對過程控制不細(xì)。
以企業(yè)文化和OEC管理為平臺：OEC管理貫穿企業(yè)整個(gè)市場內(nèi)部鏈，流程之間的內(nèi)部“訂單”履行以O(shè)EC為管理保障，通過索酬、索賠和跳閘手段，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、和條件下迅速的完成“訂單”的各項(xiàng)內(nèi)容。第二步把原來的職能管理資源進(jìn)行整合，如人力資源開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量管理、信息管理、設(shè)備管理、法律、保衛(wèi)等職能管理部門全部從各事業(yè)本部分離出來，以集團(tuán)的職能中心為主體，注冊成獨(dú)立經(jīng)營的服務(wù)公司；
海爾集團(tuán)管理理念海爾集團(tuán)管理理念2009-11-03在風(fēng)云涌的企業(yè)文化建設(shè)中，海爾文化建設(shè)獨(dú)樹一幟，引領(lǐng)風(fēng)騷。孫子兵法中的七計(jì)"主孰有道"、"將孰有能"、"天地孰得"、"法令孰行"、"兵眾孰強(qiáng)"、"士卒孰練"、"賞罰孰明"為海爾發(fā)展供了參考標(biāo)準(zhǔn)，"經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情"，海爾文化終于確立了自己的優(yōu)勢：主有道、將有能，海爾重視了高科技的創(chuàng)新、優(yōu)異人才的培養(yǎng)，與國家的科教興國戰(zhàn)略如出一轍；
案例分析：《海爾文化激活休克魚》案例分析：《海爾文化激活休克魚》1．你如何評價(jià)企業(yè)文化在海爾集團(tuán)發(fā)展中的作用？3．海爾文化激活"休克魚"，關(guān)鍵靠什么？在劃歸第二天，海爾集團(tuán)常務(wù)副總裁楊綿綿便率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大部門的負(fù)責(zé)人來到紅星，開始貫徹和實(shí)施"企業(yè)文化先行"的戰(zhàn)略。海爾對紅星廠的改造分兩步走：首先，在海爾企業(yè)文化中心的指導(dǎo)下，教育新員工接受海爾的企業(yè)文化，從原咨詢認(rèn)證中心派出質(zhì)量控制人員。
張瑞敏添加義項(xiàng)這是一個(gè)多義詞，請?jiān)谙铝辛x項(xiàng)中選擇瀏覽1．海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官2．福建書法家3．河北省邯鄲市第三中學(xué)教師 1.海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官編輯本義項(xiàng)張瑞敏百科名片 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏張瑞敏，山東萊州人，全球享有盛譽(yù)的著名企業(yè)家，創(chuàng)建了全球白電第一品牌海爾，現(xiàn)任海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。36、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
執(zhí)行力思考有關(guān)執(zhí)行力的思考。包括科學(xué)的考核機(jī)制，反饋機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對員工執(zhí)行力情況的監(jiān)督考核，積極獎(jiǎng)勵(lì)那些執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)秀的員工，同時(shí)通過懲罰來影響和改變執(zhí)行力差的員工的信念與行為，將“執(zhí)行力”的觀念真正內(nèi)化到每個(gè)員工的心理，變成一個(gè)從不自覺到自覺的行為。據(jù)一項(xiàng)商業(yè)管理調(diào)查表明，企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的策劃，還有60%靠的是企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力，足見執(zhí)行力之于企業(yè)的重要性了。
張瑞敏：海爾文化一年孵化600億元。-海爾集團(tuán)唯一可以與國際跨國公司競爭的資本便是速度優(yōu)勢-企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有止動(dòng)力它就會下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理一個(gè)負(fù)債147萬的集體小廠，用17年的時(shí)間一躍成長為享有世界聲譽(yù)的企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到了年?duì)I業(yè)額600多億，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、零運(yùn)營資本的三個(gè)零目標(biāo)和管理的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化三化原則，這就是海爾。
讀《張瑞敏如是說 --中 國 第一 CEO 的 智 慧》有感。在《張瑞敏如是說》中，作者盡量"原汁原味"地記錄了張瑞敏對海爾的企業(yè)文化、人才觀、營銷戰(zhàn)略、國際化、管理模式等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中還首次詳盡披露了張瑞敏對2002年以來所遭外界質(zhì)疑和非議、"后張瑞敏時(shí)代"的接班人、海爾的產(chǎn)權(quán)之結(jié)等敏感問題的真實(shí)心聲，以及張瑞敏面對海爾諸多難題的求索歷程。先去宣講企業(yè)文化，再去宣講海爾的管理。
