一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)簡介
浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司(以下簡稱杭蕭鋼構(gòu))成立于1986年，專業(yè)從事工業(yè)、民用、商業(yè)及專用設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)工程的制作安裝、地基與基礎(chǔ)施工以及專項工程設(shè)計等業(yè)務(wù)，主導產(chǎn)品為輕型鋼結(jié)構(gòu)、多高層鋼結(jié)構(gòu)以及住宅鋼結(jié)構(gòu)等。杭蕭鋼構(gòu)位于浙江省杭州市，屬于民營股份制企業(yè)。2003年公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為國內(nèi)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)首家上市公司，目前在浙江、安徽、江西、山東、廣東和河北等地擁有八家控股子公司。
截止到2008年底，公司目前注冊資金24757.3834萬元。2007年股份公司資產(chǎn)總值為209568萬元，資產(chǎn)負債率為69％，主要產(chǎn)品產(chǎn)量為133474噸 ，產(chǎn)值159675萬元，產(chǎn)品銷售收入159110萬元，利潤總額5219萬元，稅金4431萬元，創(chuàng)匯3800萬美元。目前擁有員工3506人，擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員600余人，其中擁有教授級高級工程師、高級工程師、碩士、博士等職稱及學歷的高級人才80余人，一級注冊結(jié)構(gòu)師29人，一級注冊建筑師21人，高級經(jīng)濟師18人。
三、項目實施背景
杭蕭鋼構(gòu)屬于建筑行業(yè)企業(yè)，具有建筑業(yè)項目管理的所有特征。然而，杭蕭鋼構(gòu)的經(jīng)營過程還包括設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作和現(xiàn)場安裝、施工等過程，這就給企業(yè)的管理帶來了復雜性，各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)信息不能有效、及時、準確地傳遞和集成是制約企業(yè)管理提升和發(fā)展的主要因素。
因此，為了進一步實現(xiàn)公司“以鋼結(jié)構(gòu)為核心整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，穩(wěn)健步入房地產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)與房地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)模塊的互動發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，深化基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理并探索創(chuàng)新管理機制，適應(yīng)不斷增長的客戶需求，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流、物流、資金流和信息流的一體化管理，提高企業(yè)運作效率，規(guī)范企業(yè)管理，公司展開了“項目協(xié)同管理”ERP項目的研究與實施工作。
四、項目建設(shè)目標
1) 構(gòu)建統(tǒng)一、高效的信息系統(tǒng)平臺
2) 通過高效、精細的計劃管理體系提升項目交付能力
3) 規(guī)范項目信息管理、提高項目信息的透明度，降低運營風險
4) 通過實施項目會計，加強對項目成本的控制
五、項目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)
5.1 項目主要內(nèi)容
考慮項目實施與研究的復雜性，我們主要關(guān)注點研究內(nèi)容有以下幾個方面：
1) 實現(xiàn)項目營銷信息的分散管理與集中控制；
2) 實現(xiàn)工程項目管理全過程的信息集成與共享；
3) 多項目管理過程中的質(zhì)量采集計劃的實現(xiàn)與質(zhì)量控制；
4) 鋼結(jié)構(gòu)工程多項目協(xié)同管理過程中的資源優(yōu)化和配置；
5) 通過構(gòu)建多項目管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)項目全生命周期的管理；
6) 逐步實現(xiàn)異地、分布式應(yīng)用條件下集團企業(yè)間信息的集成和共享。
5.2 項目關(guān)鍵技術(shù)
項目管理以及項目協(xié)同管理在國內(nèi)建筑行業(yè)的應(yīng)用還缺乏先例。從世界范圍來說，建筑行業(yè)基于項目管理的信息系統(tǒng)以及面向鋼結(jié)構(gòu)制造的離散制造系統(tǒng)均有較多的成功案例，但是缺乏一個涵蓋鋼結(jié)構(gòu)工程項目全過程管理的協(xié)同平臺。因此，項目的研發(fā)具有一定的難點和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵技術(shù)有：
1) 基于人員小時費率和作業(yè)成本管理的鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)項目管理策略；
2) 對項目營銷、設(shè)計、計劃、采購、庫存、制作、發(fā)貨、安裝和售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)物流、資金流、信息流集成控制方法；
3) 工程項目管理過程中項目的進度控制、變更管理、資源優(yōu)化和多項目協(xié)同方法；
4) 引入現(xiàn)場施工計劃的多階段生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)理論與方法；
5) 探索基于整個企業(yè)集團和產(chǎn)業(yè)鏈的信息系統(tǒng)實施與應(yīng)用。
六、項目組織機構(gòu)和人員
6.1 項目組織機構(gòu)
6.2 人員配備
為了ERP系統(tǒng)順利實施、應(yīng)用和維護，同時考慮將來系統(tǒng)在集團其余子公司的推廣應(yīng)用，公司引進、培養(yǎng)了一批基礎(chǔ)扎實、經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高，包括實施、系統(tǒng)分析、開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等方面的信息化專門人才。目前已經(jīng)形成了一支近20人的專職隊伍，其中博士后2人，OCE認證1人，OCA認證2人，OCP認證1人，為公司信息化工作的持續(xù)推進奠定了堅實基礎(chǔ)。
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