作者：唐一刀
百貨似乎都在想著怎么活下去！
2019年，中國百貨市場依舊風(fēng)云變幻、動(dòng)蕩不安，傳統(tǒng)老牌百貨出現(xiàn)閉店潮，行業(yè)洗牌明顯。
站在2020年，回看2019年那些倒下或生存艱難的百貨巨頭，或?qū)?020年百貨的求生和發(fā)展帶來新啟示。
2019百貨大事記
萬達(dá)百貨、王府井、世紀(jì)金花…
活得不太好
萬達(dá)百貨37家門店全賣光
蘇寧接盤
“要什么就得有什么，沒有什么就自己來”
——王健林
萬達(dá)百貨，創(chuàng)立于2007年。
早期的萬達(dá)百貨發(fā)展速度之快，令同行艷羨。
2014年底，萬達(dá)百貨累計(jì)開店99家，收入達(dá)到256億元，同比增長65.3%。鼎盛時(shí)期，萬達(dá)百貨全國門店總數(shù)達(dá)到過110家。
不過，好景不長，隨著行業(yè)整體下滑加上前期擴(kuò)張過快，萬達(dá)百貨的下坡路來了。
圖片來源：億歐網(wǎng)
2013年萬達(dá)百貨收入首度出現(xiàn)凈利潤虧損7%，2015年情況每況愈下，還以“一年關(guān)店56家”震驚百貨行業(yè)。2017年又因?yàn)闃I(yè)績太差，被踢出萬達(dá)業(yè)績財(cái)報(bào)。
撐到2019年，萬達(dá)百貨最終還是沒能逃過被賣的命運(yùn)。
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
2019年2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店。5月15日，37家萬達(dá)百貨更名蘇寧易購廣場。
至此，萬達(dá)百貨不復(fù)存在。
馬云曾經(jīng)和王健林有一個(gè)世紀(jì)豪賭，約定的賭金是1個(gè)億，賭的是10年后電商是否能在零售市場份額過半。
如今，萬達(dá)百貨被賣！勝負(fù)似乎已經(jīng)很明顯了。
世紀(jì)金花6400萬
賤賣曲江金控
走過21載的本土高端商場，成立兩年就在香港上市，曾是西部時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。
世紀(jì)金花作為已經(jīng)在西安走過21載的本土老牌高端商場，自1998年成立后，便實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。
2000年香港上市，2001年至2012年通過7輪配售融資接近6億港元，表現(xiàn)亮眼。
自上市后，世紀(jì)金花的銷售收入從最初的2億，一度上升至50億。
圖片來源：百度百科
然而自2015年開始，世紀(jì)金花業(yè)績便大幅下滑，輝煌不再。
時(shí)至2019年12月，世紀(jì)金花終究是易主賤賣，風(fēng)向標(biāo)的風(fēng)停了。
2019年12月2日，香港上市公司世紀(jì)金花（00162）發(fā)布公告稱，第一大股東Maritime Century limited，即“MCL”向曲江金控轉(zhuǎn)讓所持3.36億股（占上市公司總股本29.24%），合計(jì)報(bào)價(jià)7136.8074萬港元，合人民幣6422萬元，合每股0.2123港元。
港股上市將近20年的世紀(jì)金花，此次控股權(quán)易主，來得有些突然。
世紀(jì)金花，生于1998。
曲江金控，生于2018。
21歲的世紀(jì)金花賤賣給了1歲的曲江金控。
王府井百貨
2019第三季度凈利下跌14.33%
享譽(yù)中外的新中國第一店，歷經(jīng)風(fēng)雨65年。
王府井百貨，創(chuàng)立于1955年，前身是享譽(yù)中外的新中國第一家店——北京市百貨大樓。
截至2014年年底，王府井百貨已在全國28個(gè)城市開業(yè)運(yùn)營47家大型百貨商場。
但是根據(jù)王府井集團(tuán)官網(wǎng)最新信息顯示，截止到發(fā)稿前，王府井在全國的門店已經(jīng)縮減至43家。
圖片來源：王府井官網(wǎng)
2019年10月29日，王府井集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“王府井”）發(fā)布2019年第三季度報(bào)告。
報(bào)告顯示，王府井在前三季度共實(shí)現(xiàn)營收194.01億元，同比增長1.06%；實(shí)現(xiàn)凈利潤8.47億元，同比下滑14.33%。
圖片來源：王府井官網(wǎng)
另外，主營業(yè)務(wù)營收減少。
報(bào)告期內(nèi)，王府井的百貨、購物中心營業(yè)收入149.59億元，同比減少3.04%；奧特萊斯?fàn)I業(yè)收入32.1億元，同比增長24.03%。
2019年12月王府井百貨還被曝入榕7年虧損嚴(yán)重，今年或?qū)⑼顺龈Ｖ菔袌觥?/span>
圖片來源：網(wǎng)頁截圖
主營業(yè)務(wù)拖后腿，營收增幅放緩，王府井百貨遭遇困境。
茂業(yè)百貨增收不增利
茂業(yè)百貨，深圳零售百貨第一品牌，引領(lǐng)了深圳百貨業(yè)的革新，曾聞名全國。
茂業(yè)百貨，1996年成立于深圳，是首批步入中高端零售市場的民營百貨之一，曾被譽(yù)為深圳零售百貨第一品牌。
然而，商海浮沉，近年來茂業(yè)國際的業(yè)績表現(xiàn)并不樂觀。
數(shù)據(jù)顯示，茂業(yè)百貨自2014年凈利潤達(dá)到最高值13.65億元后便開始下滑。
2016年，凈利潤甚至是僅剩0.46億元。
2017年，有所回升。
2018年，又同比下滑25.43%至7.99億元。
2019年，茂業(yè)百貨仍是增收不增利。
圖片來源：茂業(yè)國際官網(wǎng)截圖
2019年6月30日，茂業(yè)國際(00848.HK)發(fā)布了業(yè)績報(bào)告。
報(bào)告顯示，期內(nèi)公司經(jīng)營收入總額為人民幣(單位下同)38.89億元，同比增長2.3%；經(jīng)營利潤為13.62億元，同比增長4.1%；EBITDA為19.42億元，同比增長12.3%；而凈利潤為4.22億元，同比減少17.1%。
從最開始的“風(fēng)流”到現(xiàn)在的“風(fēng)雨”，茂業(yè)百貨未來將何去何從？
天虹百貨營收負(fù)增長
“要成為百年老店，不能死亡。”
——高書林
1984年成立的天虹，是深圳最早的百貨品牌。
在很多傳統(tǒng)百貨沒能扛過百貨的寒冬時(shí)，天虹早早的開始了它的轉(zhuǎn)型之路。
從2012年開始籌謀轉(zhuǎn)型，2013年明確走上全渠道之路。
但是，單從百貨來看，天虹的百貨轉(zhuǎn)型效果不佳。
2019年，根據(jù)天虹股份2019年第三季度報(bào)告顯示，天虹百貨的營收和利潤總額同比處于負(fù)增長，營業(yè)收入同比下降5.64%，利潤總額同比下降5.18%。
而據(jù)天虹官網(wǎng)信息顯示，天虹目前旗下的高端百貨品牌君尚也只剩下君尚3019、君尚東莞店和君尚惠州店3家。
從1984年到2020年，30多年后，天虹的百貨業(yè)態(tài)也陷入了尷尬局面。
營收負(fù)增長，天虹百貨仍在艱難求生。
南寧百貨前途未卜
南寧百貨成立于1956年，與鄂武商、王府井、重慶百貨等老牌百貨齊名，1996年登陸A股市場。
山雨欲來風(fēng)滿樓。
南寧百貨的2019，過得很不順利。
股權(quán)之爭：圍繞南寧百貨大樓股份有限公司（以下簡稱“南寧百貨”，SH.600712）的控股權(quán)爭奪，一直沒有消停。
自2019年12月4日寶能系旗下南寧富天投資有限公司（簡稱“南寧富天”）成功拍得南寧百貨4.21%股權(quán)，該公司股價(jià)便開始連續(xù)漲停，并最終收獲9連板。
被訴訟負(fù)債570萬：2019年12月13日，南寧百貨因與廣西偉茂商貿(mào)有限責(zé)任公司產(chǎn)生合同糾紛被對(duì)方起訴，被判賠償567萬元。再加上案件受理費(fèi)用，南百超市共負(fù)債570萬元，可能對(duì)本期利潤造成負(fù)面影響。
盈利能力長期疲弱：據(jù)今年三季報(bào)披露，前三季度南寧百貨實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入13.51億元，同比下降13.26%，已連續(xù)四個(gè)報(bào)告期下降。
自2016年至今，南寧百貨營業(yè)總收入一直維持在20億出頭，凈利潤虧損嚴(yán)重，最高時(shí)不過177萬元。
被寶能系狙擊，盈利不足千萬，又遇子公司敗訴，南寧百貨前途未卜。
細(xì)數(shù)2019百貨大事記，一路走來，老牌百貨要么被賣退出舞臺(tái)，要么主動(dòng)或被動(dòng)轉(zhuǎn)型積極求生。
活下來，成了大家的共同目標(biāo)。
還活著的百貨
該如何求生
縱觀百貨江湖二十多年，大致有以下幾個(gè)階段。
現(xiàn)在，百貨正處于復(fù)蘇階段。
但是，具體落地，活著的百貨到底該如何復(fù)蘇？如何求生？
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
小mall整理了業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)和看法，發(fā)現(xiàn)了以下6個(gè)方面的啟示。
1.解決四個(gè)主要問題
①店鋪數(shù)量趨于飽和；
②單店業(yè)績有限增長；
③管理服務(wù)遇到瓶頸；
④對(duì)消費(fèi)者吸引力在下降；
2.適應(yīng)新消費(fèi)趨勢
加強(qiáng)賣場調(diào)改和運(yùn)營效率
中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長范君表示，當(dāng)前百貨業(yè)面臨轉(zhuǎn)型遇到瓶頸阻力、成本壓力繼續(xù)上升、商品價(jià)格缺乏競爭力、核心能力提升等實(shí)際問題，只有加強(qiáng)賣場調(diào)改和運(yùn)營效率提升才能夠真正實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。
上海新世界大丸百貨，就是通過賣場調(diào)改順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例。如今，大丸百貨的年?duì)I業(yè)額超過20億元，并成功躋身上海百貨前四強(qiáng)。
3.線上線下牽手新零售
加速轉(zhuǎn)型升級(jí)
在電商的沖擊下，百貨轉(zhuǎn)型勢在必行。
不過面對(duì)電商的沖擊，相比于針鋒相對(duì)，百貨與電商完全可以化干戈為玉帛，在電商消費(fèi)時(shí)代，加強(qiáng)線上線下的融合，擁抱新零售，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
圖片來源:網(wǎng)易 零售前沿線
例如：歲寶百貨就選擇和阿里牽手，求生。
2018年6月歲寶宣布與阿里旗下盒馬科技就盒馬鮮生超市訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，于2018年7月1日起兩年內(nèi)，分三階段將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市，目前轉(zhuǎn)型初見成效。
蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨 37 家門店，并將正式更名為蘇寧易購廣場，就是準(zhǔn)備將其打造為智慧零售廣場，構(gòu)建線上線下全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù) 字化、場景化購物體驗(yàn)。
4.打造多元化業(yè)態(tài)
注重體驗(yàn)式消費(fèi)
現(xiàn)階段，國內(nèi)95、00后越來越追求全方位購物體驗(yàn)及時(shí)尚的生活方式。
百貨企業(yè)應(yīng)致力于打造以消費(fèi)者為核心的多元化業(yè)態(tài)和體驗(yàn)式消費(fèi)場景，引入親子、IP、藝術(shù)、文化、娛樂、餐飲、科技等元素，創(chuàng)造全新體驗(yàn)，刺激消費(fèi)欲望。
5.理性、高端精品
專業(yè)、多渠道以及自有品牌
隨著線上線下大融合，理性化，高端精品化、專業(yè)化、多渠道以及自有品牌才是未來百貨發(fā)展的必然趨勢。
另外，在消費(fèi)新時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)商品和服務(wù)的要求越來越高，更關(guān)注商品的性價(jià)比，在此趨勢下，傳統(tǒng)百貨企業(yè)積極開發(fā)自有品牌，形成差異化品牌識(shí)別。
例如：王府井集團(tuán)開發(fā)了首個(gè)自有品牌“井品”，涵蓋優(yōu)選家居及無時(shí)尚系列經(jīng)典款服 飾，并在其“尚府”集合店中經(jīng)營。
新世界集團(tuán)也不斷加碼自營品牌業(yè)務(wù)，近年積極拓展旗下。N+系列和 LOL (Love · Original · Life) 原創(chuàng)生活概念店，打造多業(yè)態(tài)的自營業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步實(shí)行差異化運(yùn)營。
6.通過社區(qū)mall
主題mall覓新生
位于居民生活區(qū)的百貨商場，轉(zhuǎn)型為社區(qū)型購物中心也是百貨商場轉(zhuǎn)型的主要方向之一，以更好地滿足居民需求，抓住居民消費(fèi)點(diǎn)，重獲新生。
傳統(tǒng)的百貨轉(zhuǎn)型為社區(qū)型購物中心，在便利性、商品定位和配套服務(wù)上要展現(xiàn)明顯優(yōu)勢，同時(shí)在體驗(yàn)式消費(fèi)上也要有所拓展，更好的差異化于商業(yè)區(qū)的購物中心。
例如：天虹集團(tuán)在內(nèi)的零售巨頭正帶領(lǐng)著這一潮流， 天虹旗下首家社區(qū)生活中心松瑞天虹揉合了家庭零售、街區(qū)餐飲、生活服務(wù)與兒童游樂設(shè)施的新型業(yè)態(tài)， 形成了一種全新的社區(qū)百貨。
2020年來了
百貨重遇春天還要多久？
當(dāng)下，中國百貨，各有各的轉(zhuǎn)型方式，轉(zhuǎn)型成效還有待市場驗(yàn)證。
未來，新消費(fèi)、新商業(yè)、新模式觸發(fā)新百貨，活下來的都是強(qiáng)者。
2020年已來！中國百貨的路在何方？
中國百貨業(yè)還能重回春天嗎？
你還知道有哪些百貨活得不太好？
你看好當(dāng)前百貨的轉(zhuǎn)型發(fā)展嗎？
你認(rèn)為百貨重回春天還要多久？
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