8月16日，由金柚網(wǎng)、太和顧問主辦，今元橙長、今元人才聯(lián)合主辦的“動蕩與機(jī)遇并存，大變局下人力資源管理的突破與創(chuàng)新”HR線下峰會武漢站圓滿舉辦，來自生物醫(yī)藥、新能源制造等行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人及高管、人力資源行業(yè)精英匯集于此，共同探討人力資源管理的熱點(diǎn)和趨勢。
大變局時代下，砥礪突破、轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)的重要需求。從以前速度優(yōu)勢變成質(zhì)量優(yōu)勢，從規(guī)模優(yōu)勢向結(jié)構(gòu)優(yōu)勢升級，從機(jī)會主義走向能力本位，從資源稟賦依賴走向創(chuàng)新驅(qū)動；最后，從追求快速短期回報，走向有定力的持續(xù)成長和長期價值。動蕩與機(jī)遇并存，人力資源管理面臨突破與創(chuàng)新。在此背景下，本次峰會提供了溝通交流、思維碰撞的平臺，促進(jìn)相互交流和發(fā)展，梳理企業(yè)管理動態(tài)，展望行業(yè)發(fā)展方向。
在分享環(huán)節(jié)，太和顧問全國咨詢總監(jiān)高鵬帶來“太和薪視角——人力資本數(shù)據(jù)透視”主題演講，聚焦后疫情時代人力資本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，探究行業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)研判數(shù)據(jù)背后的方向。太和顧問資深咨詢總監(jiān)李洪濤帶來 “薪酬設(shè)計理念及方法分享——順應(yīng)移動互聯(lián)時代，有效激發(fā)組織活力”主題演講，從薪酬體系設(shè)計的基本概念、三種不同管理理念下的薪酬體系設(shè)計、疫情時代薪酬經(jīng)理的五項修煉等層面延伸，為薪酬設(shè)計提供實(shí)用建議。
今元橙長副總經(jīng)理操勇以“互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源升級”為題做主題演講，針對行業(yè)發(fā)展規(guī)律、新趨勢和新挑戰(zhàn)，結(jié)合案例分享和實(shí)踐指引，分享人力資源升級的解決方案。
操勇提出鍛造高績效團(tuán)隊的三個管理策略：
其一，以超級個體為核心人才倉，考慮不同人才的生命周期，進(jìn)行人才布局；
其二，竭盡一切可能延長超級個體的職業(yè)倦怠期；
其三，加速人才汰換，避免沖動“囤貨”。
金柚網(wǎng)旗下子品牌今元橙長專注于綜合型企業(yè)培訓(xùn)，擁有龐大的專業(yè)師資力量，為企業(yè)提供個性化管理咨詢及培訓(xùn)解決方案，協(xié)助企業(yè)搭建人才培養(yǎng)體系，幫助實(shí)現(xiàn)組織激活、員工賦能。采用創(chuàng)新的一體化閉環(huán)培訓(xùn)模型，以“線上+線下”多渠道、多媒體、多場景的一體化混合式學(xué)習(xí)體系，通過助力職業(yè)發(fā)展來激勵人才，釋放員工潛能，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
金柚網(wǎng)通過Al助力的HR SaaS和數(shù)字化服務(wù)一體化解決方案，助力企業(yè)降本增效、提升核心競爭力、賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具有招聘和勞動力管理能力的服務(wù)型HR SaaS+AI新產(chǎn)品「梧桐范式」，基于“以SaaS+AI提升業(yè)務(wù)效率，以HR服務(wù)保證業(yè)務(wù)效果”理念，可為企業(yè)提供人才招聘與用工管理的一站式解決方案。未來，金柚網(wǎng)將繼續(xù)堅定人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行，通過數(shù)字化的工具增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)力，提升管理效能、提高組織韌性。
聯(lián)系客服
