管理是一門科學，也是一門藝術，更是一位哲學。如果平衡三點做到極致，還需要一個東西叫做魄力。魄力往往是區(qū)別優(yōu)秀者和卓越者之間的一條線。
【一】能掙錢叫優(yōu)秀，能分錢叫魄力
大企業(yè)很多，但優(yōu)秀企業(yè)很少；有錢的老板很多，但有錢的干部很少；把企業(yè)經(jīng)營成功的老板很多，但讓員工富裕的老板太少。所以將事情干成、企業(yè)經(jīng)營成功掙到錢只能叫優(yōu)秀。敢于分錢的管理者才叫卓越。這個不是理、而是力，魄力！
【二】用好人叫優(yōu)秀，敢用人叫魄力
對人的識別是人力資源管理的一大難題，世界上最優(yōu)秀的面試方式也只有不到一半的有效度。所以將一個人徹底了解之后再去用是不現(xiàn)實的，用那些本身確定就很優(yōu)秀的人才，也不是多強的能力。敢于真正用人的能力才叫卓越，如劉備用龐統(tǒng)，馬云用童衛(wèi)紅。使用不確定的人代表著風險，這里需要的是魄力。
【三】獎勵人叫優(yōu)秀，包容人叫魄力
上下級的合作往往開始很甜蜜，結局很悲慘。任何一個員工不可能永遠優(yōu)秀，沒有人可以持續(xù)的創(chuàng)造價值。對創(chuàng)造價值的人能夠重用和獎勵，代表著領導者的優(yōu)秀。但對于功臣和做錯的員工包容的心態(tài)才叫卓越，很簡單，某一個員工的今天就是所有其他員工的明天。
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