喬布斯：“一個公司前十個人的水平和層次就決定了公司的水平和層次”
公司小的時候就是看人，看老板的水平和層次，甚至這個時候老板都是小白，那就看老板的為人，就是易經(jīng)乾卦、坤卦，“天行健君子自強不息，地勢坤君子厚德載物”，老板是否有自強不息的精神，是否有厚德載物的品行；判斷老板能否做大做強，這個事確實很難，因為人是會變的，與其如此，還不如選擇一個值得跟隨的老板更實用
曾經(jīng)也想過，如果我有“金手指”，能夠判斷哪些小公司能成為大型集團公司，哪些老板能夠進(jìn)入富豪榜，那就好了；后來發(fā)現(xiàn)，這簡直是癡心妄想，因為要做大做強做成功，有一個非常重要的條件，那就是：機遇，時代給予的機遇；機遇也決定了，為什么同等條件下，他能成功而我不能成功；成功是一定要有機遇，而失敗則不用機遇
雷軍曾經(jīng)說的一句話“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”被很多創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作神句一樣掛在嘴邊；我們不能100%的就說這句話是正確的，但是經(jīng)過驗證企業(yè)的發(fā)展初期還是要借助風(fēng)口的助推力才能邁開第一步；然而在雷軍的那句話后邊還有這么一句話“長出一個小翅膀，就能飛得更高”很少被人關(guān)注；其實這一點很重要，除了風(fēng)口的助推外，企業(yè)自身也需要有產(chǎn)品或者有資源去開拓市場；不然的話就是我們經(jīng)?？吹降囊恍┬∑髽I(yè)盲目的自信和自大，最終因為自己的實力問題被競爭對手PK掉
有了風(fēng)口加上自身的準(zhǔn)備，那么基本可以做到完美起飛；但是起飛后企業(yè)沒有自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略格局，那么最終也會迷失在天空中；所謂的戰(zhàn)略格局說簡單的就是目標(biāo)；你是打算做到行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，還是只求在這一片環(huán)境中分一杯羹這完全是兩種方向
很多老板認(rèn)為企業(yè)發(fā)展只要有錢就好，有錢就沒有；其實這個觀念只對了50%，企業(yè)發(fā)展要有資本沒錯，但是更重要的；是人的力量在推動資本運轉(zhuǎn)，從而推動整個企業(yè)前進(jìn)
三大關(guān)系決定企業(yè)能在發(fā)展道路上跑多久；三大關(guān)系就是公司內(nèi)部要有積極的上下級關(guān)系，外部要有客戶和自己共同發(fā)展的合作關(guān)系，還要有自己與整個大環(huán)境沒有沖突的自然關(guān)系；沒有很好的三大關(guān)系，那么公司的錢只養(yǎng)了一群掙錢的人，而不是做事的人，維系的客戶只想攫取而沒有契約精神，一些相關(guān)部門還時不時的找你喝茶聊天；整個企業(yè)發(fā)展舉步維艱
現(xiàn)在國家鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)也是越來越多，到底是去小公司賭一個未來，還是到大公司追求穩(wěn)步發(fā)展，這是很多職場人都關(guān)心的問題；當(dāng)然，任何事都沒有絕對的
大公司有大公司的好，小公司有小公司的好；大公司培訓(xùn)多、機會多、福利好，但人際關(guān)系復(fù)雜，競爭也很激烈；小公司人際關(guān)系簡單、有更多的未來可預(yù)期性，但福利相對較差，也存在很多不可控的風(fēng)險；所以選擇大公司和小公司沒有對錯，根據(jù)自己的現(xiàn)狀和未來規(guī)劃做出相應(yīng)選擇就好
那么如果是選擇小公司，又如何來判斷企業(yè)的老板可以把公司做強做大呢？先來說一個例子：
小浪4年前開始進(jìn)入零售行業(yè)，做生鮮超市，其實那個時候他進(jìn)入已經(jīng)晚了，行業(yè)已經(jīng)飽和，競爭也非常激烈；但因為朋友在這個行業(yè)有多年沉淀的經(jīng)驗，深知這個行業(yè)的痛點，他用他敏銳的觀察和思考創(chuàng)造出了一種全新的商業(yè)和盈利模式
而且他本身具有很好的戰(zhàn)略高度和看問題獨到的眼光；人的格局也非常高，身邊聚集了很多志同道合的小伙伴；所以他在4年的時間就把現(xiàn)在這家企業(yè)做到了20個億的估值；跟隨他的小伙伴也一起享受到了這企業(yè)發(fā)展的紅利
總結(jié)下來，看一個老板是否能做大做強，主要包括以下4點：
1、公司所處的行業(yè)還是非常重要，這也決定了公司到底能做多大、能走多遠(yuǎn)；小公司要想在競爭激烈的行業(yè)里面殺出一條血路，在現(xiàn)在這個時代，贏的概率基本還是非常低的；如果進(jìn)入的行業(yè)市場已經(jīng)飽和，那公司能賺到的錢就非常有限；如果進(jìn)入行業(yè)所處的壁壘太高，那么進(jìn)入的成本也相應(yīng)會比較高；如果行業(yè)受政策的影響比較大，那么公司面臨的風(fēng)險自然也就會比較大
2、一家公司的盈利模式?jīng)Q定了企業(yè)在發(fā)展中的定位，產(chǎn)品賣給誰、怎么賣、又怎么盈利；決定了在市場上和競爭對手用什么方式去競爭；決定了企業(yè)如何去獲得更多的客戶流量和更好的把流量進(jìn)行變現(xiàn)；如果公司沒有一個好的盈利模式，那公司就會沒有方向，就會像無頭蒼蠅到處亂撞；自然也很難在競爭中生存，當(dāng)然就不可能獲得更好的發(fā)展
3、馬云曾說：“一個企業(yè)家的格局決定了企業(yè)的未來”，一個企業(yè)家的格局和胸懷有多大，就能容納多大的事，不會為了一些小事去斤斤計較，就能夠容下難容之人，聽進(jìn)逆耳之言，這樣才能在企業(yè)的經(jīng)營中少犯錯；一個企業(yè)家的胸懷能夠決定企業(yè)做多大，而一個企業(yè)家的格局卻能夠決定企業(yè)做多強，企業(yè)家只有站的越高，才能看的更遠(yuǎn)
4、老板的能力決定了他解決各種問題的本領(lǐng)，也是企業(yè)家素質(zhì)的外在表現(xiàn)；包括以下八種能力：經(jīng)營管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力、識人用人能力、應(yīng)變能力、社交能力、表達(dá)能力、整合資源能力；老板的能力是在實際經(jīng)營活動中所表現(xiàn)出來的穩(wěn)定的心理特征，也是勝任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的最基本的素質(zhì)
通常公司在準(zhǔn)備開始做時，肯定做著長期經(jīng)營的打算和目標(biāo)，誰也不希望自己的公司停在了某一個階段；連老板自己都沒法預(yù)估自己的創(chuàng)業(yè)具體能做多久，做到什么階段；只是有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并為此而努力
孫正義投資馬云的故事，如今已成為一段傳奇故事；馬云并不是唯一一個見面孫正義的中國創(chuàng)業(yè)者，但孫正義很快就決定向馬云投資了2000萬美元；但是孫正義在阿里巴巴上市之前，他的大部分投資項目都失敗了；作為投資人做出對未來的判斷真的很難，對我們個人來說能不能確定自己的老板能不能做大做強，更是難上加難，除了老板這個因素之外，還受很多因素的影響
其實沒有一個簡單的辦法能準(zhǔn)確判斷一個老板是不是好老板，也沒有一個標(biāo)準(zhǔn)能保證判斷對小公司未來是否能做大；評價老板好壞，小公司的發(fā)展?jié)摿?，是有一些辦法的，但一定要明白，那些都只能做為參考；決定公司未來成就的因素太多了，其中還有很多是偶然性的
基本上，判斷一個老板不好，比較容易，確定他好，比較難；判斷一個公司沒潛力，比較容易，判斷它有大出息，不現(xiàn)實；這也很好理解，我們和人相處本來也是這樣，你相對比較容易確定某個人你不喜歡，但你不容易確定哪個人你們會是長期的好友
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