思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策。
——查理●芒格
無論你是管理企業(yè)還是，還是管理個人，思維模型可以說是效率最高的思考和決策工具了，沒有之一。
頂級思維模型可以幫你高效找到解決辦法，并盡力避免遺漏、偏差，提高成功率。
這里我們整理了70個思維模型，這里挑選其中20個頂級思維模型，并以圖形的方式進(jìn)行展示，以便于讀者更便攜的使用。
本文推薦收藏，便于隨時查閱。
01
學(xué)習(xí)&思考
傅盛在他的《認(rèn)知三部曲》中曾說：“認(rèn)知，幾乎是人和人之間唯一的本質(zhì)差別?！?/span>
提高認(rèn)知方式的高效途徑之一，就是學(xué)習(xí)、思考。這里我們將介紹幾個關(guān)于提高學(xué)習(xí)效率的模型：
1、學(xué)習(xí)模型
從這個模型可以看出來，鞏固學(xué)習(xí)成果，最好的方式就是給別人講，其次就是自己用。
所以，基本上，極致的踐行者，都是行業(yè)頂尖高手，總感覺他們一學(xué)就會，一用就準(zhǔn)，殊不知，他們是在實踐中迭代想法，在實踐中學(xué)習(xí)。
而大師級人物，則是將自己實踐、別人實踐中的經(jīng)驗不斷總結(jié)，提煉，成為簡單的公式，供更多人使用。
2、布魯姆教育目標(biāo)分類
美國知名教育心理學(xué)家布魯姆的“教育目標(biāo)分類”模型，可以助個人更清晰的認(rèn)知到，你對知識的掌握程度。
也是企業(yè)在設(shè)計員工技能掌握程度的重要依據(jù)。
這個模型就是教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的指南針，清楚定位，才能針對性的提出要求，制定合理的計劃。
3、結(jié)構(gòu)思考力模型
深度理解，然后重構(gòu)思維結(jié)構(gòu)，最后將重構(gòu)后的思維結(jié)構(gòu)提煉、簡化為一張圖，一個公式。
這是機(jī)構(gòu)化思考的基本流程，也是從自己懂、自己做的極致“踐行者”，升級到教別人懂，教別人做的大師，必經(jīng)的蛻變之路。
4、心流模型
心流，是最高效的學(xué)習(xí)、工作狀態(tài)，但是如何達(dá)到心流狀態(tài)，平衡能力和任務(wù)挑戰(zhàn)性是關(guān)鍵。
02
組織模型
5、組織建設(shè)模型
想要建設(shè)好的企業(yè)文化，并不是老板拍一拍腦袋就可以有的。
如何團(tuán)結(jié)每一個個體，形成強(qiáng)大的組織，文化建設(shè)、當(dāng)前組織能力、當(dāng)前環(huán)境狀況，可能都是突破口，也可能都是掣肘，需要謹(jǐn)慎考慮。
6、問題處理模型
什么問題該授權(quán)，什么問題該放棄，這個模型可以幫你決定。
7、能力價值觀模型
你的公司、組織里有多少耗子，有多少千里馬，你知道嗎？
8、價值網(wǎng)矩陣
開發(fā)新市場還是維護(hù)老客戶？你現(xiàn)在在主流市場還是新興市場？不要講感覺，請用數(shù)據(jù)和模型來決定，結(jié)果可能超乎你的想象。
9、黃金圈法則
無論做任何事，你是從內(nèi)圈Why到外圈What，還是從外圈What到內(nèi)圈Why？
黃金圈法則的提出者西蒙·斯涅克，通過研究發(fā)現(xiàn)，一般的大眾思維，都是從做什么開始，然后如何做，最后才問為什么，從外向內(nèi)思考。
而像喬布斯，普魯士國王、土耳其國王、《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利等，這類偉大的領(lǐng)導(dǎo)人、行業(yè)大咖，則是先從問題本身入手，這會讓你的思維邏輯簡單，直接，犀利。
03
創(chuàng)新模型
大到推動社會快速發(fā)展，小到提高個人工作效率、成長，都離不開各種層面的創(chuàng)新，如何創(chuàng)新已經(jīng)是一門學(xué)問，這里的創(chuàng)新模型，可能會對你有幫助。
10、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)商業(yè)模式分析模型
拼多多如何異軍突起？
小米的生態(tài)鏈到底是什么？
這些新經(jīng)濟(jì)企業(yè)到底在做什么？
分析他們的商業(yè)模式，你可能需要這個模型。
11、使命模型
到底什么是你公司的使命？別拍腦袋，請用科學(xué)的模型規(guī)劃看看，結(jié)果可能跟你想的不一樣。
12、波士頓矩陣模型
哪些業(yè)務(wù)要砍掉？哪些業(yè)務(wù)要重點投入？波士頓矩陣模型，再賦予它市場數(shù)據(jù)，就可以得到你想要的結(jié)果。
思維模型是工具，如何靈活使用？使用工具的人才是根本。為了用工具而生搬硬套，則是本末倒置。
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