相信每個人都有一個創(chuàng)業(yè)夢，想讓自己通過創(chuàng)業(yè)飛黃騰達(dá)，實現(xiàn)自己心中眾多現(xiàn)在完不成的夢想與追求。但是身邊創(chuàng)業(yè)的人，大部分都像是去“賭”一個明天，“賭”贏了就贏了，輸了就從頭再來，還用“風(fēng)險與收入成正比”來安慰自己。如果抱著這種心態(tài)去創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險性很高，而且遇到的都是常人難以抵抗的風(fēng)險，最后甚至傾家蕩產(chǎn)。
如何進(jìn)行低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)呢？你需要了解成功創(chuàng)業(yè)的必備規(guī)則。
一：有目標(biāo)；
很多人創(chuàng)業(yè)都會把這個目標(biāo)定在錢上，一年要掙多少多少錢才行，如果這樣你的公司就會被利益左右，失去前進(jìn)的方向，不會走得很長。
一個成功創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，一定要定在解決大部分人的問題上。重點：大部分人、解決問題。大部分人表示市場可觀，解決問題表示符合客戶需求。當(dāng)然解決問題的方法一定要積極向上、合規(guī)合法。
舉個例子：阿里的目標(biāo)：讓天下沒有難做的生意；樊登讀書會的目標(biāo)：幫助3億國人養(yǎng)成閱讀習(xí)慣；
二：有優(yōu)勢；
認(rèn)清自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，去論證這個優(yōu)勢在現(xiàn)實中是否真實有效，思考如何在項目運作的過程中，擴(kuò)大自己的優(yōu)勢，并建立更多的優(yōu)勢。
三：有方案；
創(chuàng)業(yè)前期一定要拿出一個完整的創(chuàng)業(yè)方案，從開始寫到公司的正常運營。
包含：1、公司品牌、目標(biāo)、愿景、價值觀；2、產(chǎn)品類型、進(jìn)銷渠道、優(yōu)劣勢；3、團(tuán)隊招募、提升、管理；
四：控成本；
很多人為了創(chuàng)業(yè)去賣房賣車，其實在創(chuàng)業(yè)中充足的資金未必是一件好事，充足的資金會打消創(chuàng)業(yè)者的危險意識，影響創(chuàng)業(yè)者行為，讓創(chuàng)業(yè)者一直去做自己喜歡的事，而不是需要去做的事兒。
控成本最核心的一點在于：成本不會因為規(guī)模的擴(kuò)大而無限的增長。
保證成本有底線，收入無上限。
五：快增長；
如果不能讓客戶介紹客戶，那么這單生意就是失敗的。
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