中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

這種被對手激活的現(xiàn)象，被稱作'鯰魚效應'。

激活團隊士氣、培養(yǎng)人才的兩個方法：

第一，招些新的銷售，作為鯰魚，扔到銷售部。這樣，平均每個銷售接到的客戶電話數(shù)，就不足以完成業(yè)績了。鯰魚帶來了競爭，大家必須去尋找新客戶，或者提高服務水平，增加轉化率。

第二，成立銷售二部，提拔最優(yōu)秀的銷售經(jīng)理擔任負責人，形成和原來的銷售部，現(xiàn)在的銷售一部的競爭。新領導想展示自己，老領導不甘被超越，團隊會被重新點燃。

外部的商業(yè)世界，變化巨大，競爭激勵。一定要適度地把外部競爭，引入內(nèi)部。比如在戰(zhàn)略上，有目的地樹立對手；在考核上，有秩序地制造競爭；在人員上，有節(jié)奏地吐故納新。這就是“鯰魚效應”，看似殘酷，但卻是培養(yǎng)員工的有效手段。

日本著名企業(yè)家本田參訪歐美企業(yè)后，感觸很多，尤其是對他們的競爭文化。他決定從外部找一條“鯰魚”，改變他的公司。

經(jīng)過周密的計劃，本田把對手公司年僅35歲的武太郎挖來做銷售部負責人。武太郎有豐富的經(jīng)驗、和極大的熱情。本來死氣沉沉的銷售部，被他充分刺激起來，活力大大增強，公司月銷售額直線上升，在歐美市場的知名度也不斷提高。

本田運用的，就是“中途聘用”，從外部找“鯰魚”，“引進一個，帶動一片”。

中途聘用雖好，但用之不慎，可能會打擊內(nèi)部員工升遷的希望，甚至會產(chǎn)生抵觸，故意和“鯰魚”對著干：你行你上??！然后從沙丁魚，變?yōu)椤靶菘唆~”。

怎么辦呢？

你可以尋找公司內(nèi)的潛在明星并加以培養(yǎng)，把這些鯰魚，提拔到關鍵崗位上，也能有效激活員工；你也可以讓管理者之間，適度輪崗，他們過去彼此抱怨，現(xiàn)在坐在對方的位置上，會抱著“超越前任”的心態(tài)工作。也可以設立試驗區(qū)，把不可能、不行、很難、不愿意的很多工作，放在這里試驗，讓試驗區(qū)的員工在“我證明給你看”的心態(tài)下，努力攻克難關。

紅軍是正規(guī)部隊。藍軍，是在軍事訓練時的扮演假想敵的部隊。藍軍的目的，是否定紅軍，打擊紅軍，就像鰻魚的天敵，狗魚一樣。

華為就有濃厚的紅藍兩軍的文化。任正非說：“我特別支持成立藍軍部隊，想升官，先到藍軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了?！?/p>

遇到一些重大的公司戰(zhàn)略，可以考慮使用紅藍兩軍的策略。紅藍兩軍，也有人把它叫“內(nèi)部達爾文主義”，能很有效提高團隊活力，培養(yǎng)真正的人才。

鯰魚效應，就是一種用危機、競爭、假想敵的方式，激活團隊士氣、培養(yǎng)人才的管理方法。

怎么利用鯰魚效應呢？三個方法：中途聘用、內(nèi)部提拔、紅藍兩軍。用鯰魚效應的時候，尤其是中途聘用時，要注意“度”，避免“招來女婿、氣跑兒子”。

'鯰魚效應'有著非常明顯的優(yōu)點，但是同時如果度的把握不當，也會產(chǎn)生非常明顯的副作用，非常需要警惕。

為改善團隊，引進'鯰魚'一般能力會要求比較強。

1.骨干副作用：

如果引入管理層，覺得領導看重外招人才，容易打擊積極性，降低對公司的認同度，甚至有些極端的覺得公司要整他們。

A.失去晉升希望，從而離職。

B.消極怠工，覺得讓能干的'鯰魚'去干活吧。

C.把工作積極轉為破壞力，故意和公司對干。

2.基層的副作用：

如果引入是能力較強的基層員工。

A.領導的關注度把握不好，主要精力都關注在引入'鯰魚'，原老員工就覺沒受到關注，反而會降低積極性。

B.如果這個'鯰魚'，不注重合作，過于注重個人能力的單打獨斗，反而會破壞整個團隊的協(xié)作，削弱團隊的積極性。

C.如果引入'鯰魚'的數(shù)量過多，刺激過度，則會引起全體的恐慌。導致小道消息，流言蜚語遍地開花。加重員工的心理負擔，讓老員工處處提防'鯰魚'。公司會出現(xiàn)小幫派內(nèi)部政治斗爭。會破壞企業(yè)整體的團結文化。

以上三種情況都會讓鯰魚效應蕩然無存。

                        ▲▲▲

二、'鯰魚'效應要有較好作用，須注意前提。

1.團隊有較長時間沒有變化。如團隊人數(shù)沒有變化。

總之：