生活上，脾氣好，容易相處；職場(chǎng)上，脾氣好，是硬傷。在職場(chǎng)上，處處都充滿(mǎn)著博弈，你軟，別人就硬。職場(chǎng)上的老好人，總是會(huì)輕易妥協(xié)，委屈自己來(lái)遷就別人，習(xí)慣了聽(tīng)從別人，在職場(chǎng)中不僅會(huì)容易被邊緣化，更容易被領(lǐng)導(dǎo)“忽悠”。
領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬的套路一：畫(huà)餅充饑，虛張聲勢(shì)
這一招是領(lǐng)導(dǎo)們慣用的手法，不少人都崽栽在這里了，對(duì)新人和老員工都屢試不爽，
比如同事小李，是一名剛進(jìn)入單位的新人，剛工作幾天分管領(lǐng)導(dǎo)就告訴他：“你學(xué)歷高，好好干，干出成績(jī)我?guī)湍阃扑]去縣城某個(gè)單位。”有了領(lǐng)導(dǎo)的這句話，小李就開(kāi)始盡心盡力堅(jiān)持為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做好每一項(xiàng)工作，哪怕不是他負(fù)責(zé)的。
直到有一次，小李因?yàn)槭诸^工作太忙，沒(méi)把領(lǐng)導(dǎo)分配的分外工作做好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的態(tài)度就360度大轉(zhuǎn)變了。后來(lái)小楊才明白，其實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)根本不是真心想提拔自己，同樣的話他也對(duì)于同一批進(jìn)來(lái)的同事說(shuō)過(guò)。
這個(gè)故事告訴我們，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你在許諾他能力的之外的事時(shí)，其實(shí)并不是真的看好你，只是在給畫(huà)餅充饑，虛張聲勢(shì)罷了。
領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬的套路二：按照我給你說(shuō)的辦就沒(méi)問(wèn)題
這樣的安排，我相信大家從來(lái)不陌生?？墒窃诖罅垦芰艿默F(xiàn)實(shí)面前，如果你真的按照領(lǐng)導(dǎo)跟你說(shuō)的去辦，你最后就沒(méi)有辦法辦。
要知道領(lǐng)導(dǎo)給你說(shuō)的辦法，那是領(lǐng)導(dǎo)做可以，但是你做就不行，畢竟你沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的資源，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的影響力，更沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)嫻熟的工作技能，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有這種安排的時(shí)候，還是做一個(gè)簡(jiǎn)單的確認(rèn)吧。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)到底讓我怎么干？我這樣干需要什么樣的資源？我基本不缺這樣的技能？所以一定要結(jié)合自己的情況，而不是領(lǐng)導(dǎo)給你指出來(lái)的，你就按我這樣說(shuō)的辦，他這樣說(shuō)說(shuō)容易，但是真正辦起來(lái)可就沒(méi)那么容易了。
領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬的套路三：辛苦這一陣子就會(huì)好啦
這也是領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬，好好干活的一個(gè)經(jīng)典的方法。領(lǐng)導(dǎo)總是說(shuō)辛苦這一陣子就好了，可是這陣子什么時(shí)候能過(guò)去呢？所以還是清清楚楚的把帳和領(lǐng)導(dǎo)算清楚。跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)清楚具體時(shí)間，不然誰(shuí)知道這陣子到底是哪一陣子呢？難道要讓你永遠(yuǎn)在這未知的“一陣子”里面花費(fèi)無(wú)盡的時(shí)間和精力嗎？
總之，職場(chǎng)中要保持清醒的頭腦，利益總是迷惑人心，很多領(lǐng)導(dǎo)為了讓下屬奠基自己更大的成功，都會(huì)用一些套路忽悠員工努力工作，不必當(dāng)真！只需要分辨出領(lǐng)導(dǎo)是套路還是伯樂(lè)，讓自己的努力事半功倍就好！
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