針對項目管理，相信很多做過項目管理的人都有自己的心得。因為心得不一樣，他們各自的收獲也有些許的差別。
1. 精益生產(chǎn)的意識，層次及工具
現(xiàn)場優(yōu)化，常識改善，信息優(yōu)化等，讓項目團(tuán)隊對現(xiàn)狀的把握逐步增強(qiáng)，那么產(chǎn)生的效果也就更加明顯，但是同樣的也存在對等的風(fēng)險。需提前做需求分析，減少信息的迂回，可以提升產(chǎn)出。身為主導(dǎo)者更要有主打的能力，為公司節(jié)約省流，并給客戶滿意的效果及服務(wù)。
2. 如何維持一個項目
能留下來的項目一定是能夠持續(xù)不斷幫助大家的項目，而對自己沒有幫助的項目，也就是執(zhí)行的人員普遍不認(rèn)同的項目，是很難堅持下去的。當(dāng)你已經(jīng)接受了個項目，如果沒辦法推辭下去，那么就要給這個項目找更多的支持者，才能保證項目持續(xù)下去。否則項目的后果只能是擱置，或者退化，以及更差。
3. 好的項目報告
項目報告必須嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，具有清晰的層次布局，排版也要美觀，最好圖表文都有，這樣才能更直觀的了解。好的項目報告也就意味著報告的用心，項目報告必須要有自己想法與看法。
4. 項目中人員，派系
在企業(yè)中有很多的派系，項目中也一樣因為不同的看法，或者一些其他的原因也分為好幾個派系。如果派系中有遠(yuǎn)大目標(biāo)的，我們可以叫做團(tuán)隊，如果是臨時團(tuán)隊，是可以內(nèi)部瓦解，如果可以拿捏派系中的人員，那么就可以做到事半功倍的效果。其實賺錢的方向有兩種，這一種是提升自己的能力，一種是組團(tuán)隊支配他人的時間，那么你的項目能為你的團(tuán)隊帶來什么？
5. 未來的人員團(tuán)隊
如果你的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，你和他聊天時，他邏輯嚴(yán)密，不回避團(tuán)隊核心利益的分配，誤實，說明現(xiàn)狀，那么他是一個你值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。
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