作者：和君領導力研究中心 郝莉君
在領導力模型中，必不可少的一個能力項是戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維能力可以定義為了解市場和行業(yè)動態(tài)，分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，基于實際情況，以長遠發(fā)展的眼光制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營舉措，并將其分解為各業(yè)務系統(tǒng)的具體業(yè)務目標和行動計劃，在組織內(nèi)宣貫，并通過制度、流程、溝通等方式確保戰(zhàn)略落地實施。但是對于高層和中層，同樣是戰(zhàn)略思維能力，所體現(xiàn)的素質要求卻不同。比如高層要有制定公司戰(zhàn)略的能力和戰(zhàn)略分解的能力，中層要能給予戰(zhàn)略制定的建議和思路，但最重要的是具備戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的能力。
戰(zhàn)略思維能力，我們又可以從以下幾個緯度細分：
1、商業(yè)洞察：具有前瞻性思維，了解公司所處外部商業(yè)環(huán)境的發(fā)展動態(tài)及與行業(yè)相關的社會、經(jīng)濟、政策、技術等 宏觀信息，能形成對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的總體判斷，分析其對公司及整個行業(yè)發(fā)展的可能影響；
2、制定經(jīng)營策略：圍繞公司戰(zhàn)略方向，研判內(nèi)外部環(huán)境，結合內(nèi)部各系統(tǒng)及外部資源現(xiàn)狀，確定經(jīng)營目標和發(fā)展方向，制定實現(xiàn)組織目標的經(jīng)營策略；
3、戰(zhàn)略解碼：充分理解公司戰(zhàn)略目標，基于對行業(yè)理解、市場分析及管理經(jīng)驗等制定各業(yè)務的子目標并清晰闡明子目標與整體目標的必然關聯(lián)；
4、戰(zhàn)略執(zhí)行：理解戰(zhàn)略方向和目標，并向下級宣貫戰(zhàn)略對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的意義，通過經(jīng)營會議和日常工作溝通渠道向不同級別員工、管理者積極闡述愿景、戰(zhàn)略及舉措，促進員工理解公司整體戰(zhàn)略，并帶領團隊按照公司的經(jīng)營目標和策略完成相應的績效指標。
基于以上的領導力模型的中戰(zhàn)略思維，我們可以在日常的工作中通過一些研討和實踐，不斷提高管理者的戰(zhàn)略思維能力，打破本位主義，提高公司管理團隊的整體凝聚力和執(zhí)行力。
聯(lián)系客服
