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邁克爾·戴爾指出：“執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣地得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。”

企業(yè)執(zhí)行力涉及企業(yè)的各個(gè)方面，如戰(zhàn)略、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、制度、流程、激勵(lì)以及文化等。從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因可以從戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略控制3個(gè)方面來分析。

  戰(zhàn)略共識(shí)

  戰(zhàn)略共識(shí)是企業(yè)執(zhí)行力的重要因素。企業(yè)各層級(jí)員工對(duì)戰(zhàn)略沒有共識(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)就缺乏合力。沒有戰(zhàn)略共識(shí)的原因主要有：

 （1）戰(zhàn)略不清晰。企業(yè)沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。

 （2）目標(biāo)不明確。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以先明確我們要做什么。有了明確方向和具體指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮員工的作用。對(duì)于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

 （3）溝通不充分。沒有就戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，戰(zhàn)略就很難落實(shí)。

  戰(zhàn)略協(xié)同

  經(jīng)營活動(dòng)與戰(zhàn)略的協(xié)同是執(zhí)行的核心。戰(zhàn)略協(xié)同不力的原因主要有：

 （1）結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

 （2）流程不通暢。流程不暢導(dǎo)致信息傳遞不全或走樣，人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)反映，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決。

 （3）職責(zé)不清楚。每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

  （4）人員不到位。沒有合適的人做合適的事情，項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

  （5）領(lǐng)導(dǎo)不做表率。領(lǐng)導(dǎo)者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是通過領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動(dòng)的。

  （6）團(tuán)隊(duì)不合作。團(tuán)隊(duì)缺少合作精神，沒有形成團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的執(zhí)行文化。

  戰(zhàn)略控制

  戰(zhàn)略控制對(duì)于保障戰(zhàn)略執(zhí)行有著重要意義，未能有效地監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整是執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因。戰(zhàn)略控制不到位造成企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因有：

 （1）制度不完善。有效的執(zhí)行靠制度來保障。企業(yè)只有通過嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，才能提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力。制度不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少針對(duì)性、可行性，或者過于煩瑣，都會(huì)不利于執(zhí)行。

 （2）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。什么樣的結(jié)果才是合格和令人滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)參照系，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

 （3）跟蹤不到位。在執(zhí)行過程中遇到問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力大打折扣。

  監(jiān)控是執(zhí)行力的靈魂。監(jiān)控能夠確保組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和控制，就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距，并迫使領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾正，以期按時(shí)完成階段性目標(biāo)和整體性目標(biāo)。

  （4）獎(jiǎng)罰不分明。賞罰不分明導(dǎo)致員工做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁，企業(yè)不可能有很強(qiáng)的執(zhí)行力。

(注：本文摘自《企業(yè)百論：由創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青》，翟海潮著，機(jī)械工業(yè)出版社，2019年1月）