對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力，更多的是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及高精尖科技領(lǐng)域，對(duì)于科研人員的要求更高。作為我國(guó)電信業(yè)的龍頭企業(yè)，華為對(duì)于人才的要求更為嚴(yán)苛。
一、華為的人才只有兩類：99%和1%
1.什么是99%的人才？
華為董事長(zhǎng)任正非認(rèn)為，華為人才分兩類，一類是99%的人才，而剩下的是1%的人才，99%人才也就是大多數(shù)普通人。
對(duì)于這一類人來(lái)說(shuō)，他們只需要按部就班的成長(zhǎng)即可，而這些人往往除了要接受一線工作當(dāng)中的業(yè)務(wù)考驗(yàn)，同時(shí)還會(huì)安排在各個(gè)部門進(jìn)行鍛煉，讓其成長(zhǎng)。
2.什么是1%人才？
之所以能成為1%，是因?yàn)?/strong>人才的稀缺性導(dǎo)致的，他們是在人群當(dāng)中鳳毛麟角的存在，也是人們常說(shuō)的天才。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，只有那些天賦異稟的人才能夠被稱為這1%的人才。
其實(shí)這些人更多的是具有常人所不具備的開發(fā)能力以及創(chuàng)造力，并且能夠給華為更多的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)以及創(chuàng)新思維的注入。
對(duì)華為來(lái)說(shuō)，一開始無(wú)疑是摸著石頭過河，他們沒有辦法自主研發(fā)自己的產(chǎn)品，只能通過模仿他人的產(chǎn)品，最后實(shí)現(xiàn)自主領(lǐng)域的創(chuàng)新以及技術(shù)的提升。作為華為早期的人才鄭寶用和李一男，這兩個(gè)人可以說(shuō)是功不可沒，他們?yōu)槿A為開創(chuàng)了最初的核心產(chǎn)品，也就是華為最需要的1%人才。
華為對(duì)于人才的培養(yǎng)一般選用“之”字形成長(zhǎng)道路，希望下面的員工能夠根據(jù)自身的實(shí)力進(jìn)行成長(zhǎng)，成為企業(yè)所需要的人才。作為那1%的稀缺人才，他們往往走的是從無(wú)到有的創(chuàng)新路線，由于這種人才不常有，因此華為才會(huì)如此求才若渴。
二、如何尋覓1%的人才？
任正非認(rèn)為，很多天才少年其實(shí)都是人們眼中的怪才、奇葩，
也就是我們常形容的“歪瓜裂棗”。很多人都用世俗的眼光去看待這些有才華的人，甚至將其歸為異類，而這些人往往也不愿意被企業(yè)的規(guī)章制度所束縛，喜歡自主研究或者窩在自己的小天地當(dāng)中進(jìn)行學(xué)術(shù)研究。
其實(shí)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)試教育下，想要培養(yǎng)出這樣1%的人才非常困難，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)氛圍太沉悶。很多天才的創(chuàng)造性也因?yàn)槭浪籽酃饣蛘呤菦]有被正確對(duì)待而被掩埋。
對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，想要在科研領(lǐng)域培養(yǎng)出高精尖人才，實(shí)屬不易，但是這也并不能成為阻礙華為尋覓人才的借口。
為了能夠?qū)ふ腋黝惖膹?fù)合型人才，華為在研發(fā)道路上不斷尋找國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源。在華為的人才體系中，其中國(guó)外的科研人員占比高達(dá)90%，只要這些人才愿意為華為效力，華為甚至可以為研究者在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研究機(jī)構(gòu)。
也是由于這樣的政策，華為才能夠培養(yǎng)出他們所需要的創(chuàng)新型人才，并且實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的開拓創(chuàng)新。
三、要學(xué)會(huì)包容不同類型的人才
對(duì)于任正非來(lái)說(shuō)，可能很多的人才在華為能夠大放異彩，正是因?yàn)槿A為有海納百川的容人之量。很多人才其實(shí)脾氣古怪，一般人難以接受更難以發(fā)掘。
任正非的用人之道則是給予這些脾氣古怪的科研人員極大的關(guān)心和科研經(jīng)費(fèi)支持，讓科研人員能夠在一個(gè)兼容并蓄的環(huán)境之下進(jìn)行自己的科研工作，這樣的政策也保證華為技術(shù)上創(chuàng)新人才的不斷輸出，因?yàn)榭蒲腥藛T沒有了后顧之憂，才能夠放心大膽地進(jìn)行創(chuàng)造。
科研從來(lái)就不是一條順利平坦的道路，只有耐得住寂寞才能等來(lái)成果的綻放。對(duì)于很多投資巨大的科研項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)是無(wú)法看到項(xiàng)目成果的，往往投資者的投入與產(chǎn)出不成正比。
但是量變終究會(huì)引起質(zhì)變，華為十年磨一劍，為的就是給予天才們足夠的時(shí)間去創(chuàng)造和發(fā)揮更大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
四、任正非的深謀遠(yuǎn)慮
當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是內(nèi)部技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有把市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向不斷研發(fā)新功能，迎合市場(chǎng)以及加強(qiáng)商務(wù)合作，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，設(shè)立豐厚的科研基金獎(jiǎng)勵(lì)，才能夠讓更多的高精尖人才投入到技術(shù)的升級(jí)當(dāng)中。
而華為之所以能從無(wú)到有的走到如今的霸主地位，也是由于它在不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)掘人才。而如今華為也成為了很多企業(yè)爭(zhēng)相效仿的對(duì)象，其用人之道也在一直創(chuàng)新，相信未來(lái)華為將會(huì)有更大的發(fā)展。
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