草根逆襲，為什么很難？
草根想逆襲是很難的，即使有些草根通過(guò)上學(xué)考試進(jìn)入比較好的單位，但工作幾年之后，仍然停滯不前，上不去，這到底是為什么呢？ 其實(shí)呀，這個(gè)社會(huì)有2套規(guī)則，一套是可以公開(kāi)講的，比如公平，正義，道德等。另一套是不能公開(kāi)講的，比如，利益，斗爭(zhēng)，權(quán)謀手段等。草根的成長(zhǎng)環(huán)境以及家庭背景決定了只能接受第一套規(guī)則的教育，接觸不到利益，斗爭(zhēng)，權(quán)謀手段的教育。這個(gè)邏輯就可以解釋草根逆襲為什么難？ 上學(xué)考試相對(duì)是比較公平的，草根通過(guò)上學(xué)考試進(jìn)入一個(gè)好的單位是可以實(shí)現(xiàn)的。但進(jìn)入單位以后就不一樣了，職場(chǎng)中只講第一套規(guī)則是不行的。事實(shí)上，真正起作用的是第二套規(guī)則，更多時(shí)候，第一套規(guī)則只是遮人耳目的幌子，是用來(lái)為第二套規(guī)則服務(wù)的。比如，你條件夠了，但沒(méi)有被提拔，你去找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和你談各種規(guī)則制度，公平公正，再給你提一些改善性的意見(jiàn)和建議，最后還會(huì)鼓勵(lì)你，讓你多努力，以后有的是機(jī)會(huì)等等。這些話都是第一套規(guī)則。但是，真相不是這樣的，真相是第二套規(guī)則，只是領(lǐng)導(dǎo)不能和你公開(kāi)明說(shuō)。 所以啊，草根想逆襲，必須要掌握第二套規(guī)則，而且越早越好。
職場(chǎng)中，哪些人是狠人呢？
答案是表面和顏悅色，和藹可親，無(wú)論是他喜歡的人，還是他討厭的人，都能相處的很好，左右逢源。即使你對(duì)他不尊重，他還能笑臉相迎。這樣的人最狠。 為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槿硕加邢才?lè)，愛(ài)恨情仇，這是作為一個(gè)人的基本屬性。如果你在一個(gè)人身上，看不到這些屬性，說(shuō)明什么呢？說(shuō)明這個(gè)人已經(jīng)主動(dòng)地，把這些屬性殺死了。也就是說(shuō)，這個(gè)人通過(guò)殺死一部分自己來(lái)達(dá)到某一些目的。你想想，這樣的人能不狠嗎？ 需要注意，不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為，只要和顏悅色，笑臉相迎的都是狠人，不是的。因?yàn)楹芏嗬虾萌?，軟柿子也是這樣的特點(diǎn)。二者的區(qū)別在于，老好人，軟柿子表現(xiàn)出這些特點(diǎn)，是為了通過(guò)討好別人保護(hù)自己，是被動(dòng)式的，一旦威脅沒(méi)有了，這些特點(diǎn)也就消失了。但狠人不一樣，狠人是主動(dòng)式的。狠人的和顏悅色，笑臉相迎，這些特點(diǎn)不會(huì)輕易消失，除非他的目的達(dá)到了。
為什么人性不能公開(kāi)談？
為什么現(xiàn)實(shí)中，身邊很少有人談?wù)撊诵阅?，是不懂，還是不敢呢？都不是，是不能。人性這個(gè)東西是不能公開(kāi)談?wù)摰摹? 因?yàn)槿诵杂泻芏嗪诎得?，而且這些黑暗面往往和人們的道德標(biāo)準(zhǔn)是完全相反的。你公開(kāi)談?wù)?，你就很容易被別人誤解成你是一個(gè)黑暗，自私的人。搞不好人設(shè)崩塌，前程也沒(méi)了。不單不能談，而且還需要在一些場(chǎng)合下高舉道德旗幟，堅(jiān)決反對(duì)一切人性負(fù)能量，口號(hào)要響亮?？谔?hào)越響亮，越能掩蓋人性的黑暗，彰顯人性的光輝。 面對(duì)人性的黑暗，不能說(shuō)破，要學(xué)會(huì)和大家一塊演戲。比如，當(dāng)你有了好事，別人會(huì)恭喜你，祝賀你。雖然你懂得人性，知道人都不希望別人過(guò)的比自己好，這個(gè)世界上真正希望你好的人加起來(lái)不會(huì)超過(guò)2位數(shù)，但是這樣的想法你不能表現(xiàn)出來(lái)，要學(xué)會(huì)和大家一塊裝。千萬(wàn)不要認(rèn)為這樣活著不真實(shí)，太虛偽。真實(shí)不真實(shí)這個(gè)不重要，重要的是，你要明白，這是生存需要，每個(gè)人都一樣。
為什么權(quán)力會(huì)低頭？
有權(quán)力的霸凌，欺負(fù)，威脅沒(méi)權(quán)力的，一旦被曝光，激起民憤。為了平息民憤，有權(quán)力的會(huì)向沒(méi)權(quán)力的鞠躬，道歉，認(rèn)錯(cuò)，態(tài)度很誠(chéng)懇。那么這種鞠躬道歉是真心的嗎？根本不可能。 權(quán)力有一條鐵律，就是權(quán)力只會(huì)向更大的權(quán)力低頭。也就是說(shuō)，權(quán)力只會(huì)向上低頭，絕不可能向下低頭。如果看到一個(gè)有權(quán)力的向沒(méi)權(quán)力的低頭，鞠躬啊道歉啊什么的，記住，那一定是裝的。原因只有一個(gè)，就是他上面更大的權(quán)力給他施壓，逼迫他干的。那她為什么不拒絕呢，因?yàn)榫芙^不單會(huì)丟了現(xiàn)有的權(quán)力，還會(huì)丟了飯碗，所以，即使她心里一萬(wàn)個(gè)不愿意，她也得干。說(shuō)穿了，有權(quán)力的向沒(méi)權(quán)力的低頭，唯一的解釋就是想保住現(xiàn)有的權(quán)力，沒(méi)有別的。
如何說(shuō)服別人，讓別人支持你？
想說(shuō)服別人，讓別人支持你，不是一件容易的事。人性是趨利避害的，但是趨利避害有2層意思，一層是趨利，就是支持你對(duì)他有什么好處，另一層是避害，就是不支持你對(duì)他有什么害處。如果只說(shuō)好處不說(shuō)害處，往往效果不好。因?yàn)槿诵詻Q定，人不愿意失去已經(jīng)擁有的好處，這種心理要比未來(lái)可能會(huì)擁有新的好處的心理強(qiáng)烈的多的多。 歷史上，秦始皇死后留的遺詔，讓長(zhǎng)子扶蘇繼位。但是趙高出于私心，想讓胡亥繼位，趙高呢一個(gè)人影響力不夠，于是想說(shuō)服宰相李斯，獲得李斯的支持。趙高開(kāi)始許諾李斯一些好處，李斯不為所動(dòng)，態(tài)度很堅(jiān)決，無(wú)論如何要按秦始皇的遺愿辦。然后呢，趙高說(shuō)，扶蘇信任蒙恬不信任你，而你和蒙恬矛盾這么大。如果扶蘇繼位，蒙恬必然得勢(shì)，到那個(gè)時(shí)候，蒙恬能放過(guò)你嗎？不單你的宰相位置保不住，你的子孫也會(huì)被牽連。李斯一聽(tīng)，馬上就同意支持胡亥。 所以呢？想說(shuō)服一個(gè)人支持你，得講究策略，如果這個(gè)人是非既得利益者，什么也沒(méi)有，要多談好處，如果這個(gè)人是既得利益者，這個(gè)時(shí)候要多談害處。
既要謀事，也要謀人！
為什么職場(chǎng)中很多人有能力卻混不好呢？究其原因，還是因?yàn)闆](méi)有明白，混的好不好到底由什么因素決定。 很多人認(rèn)為自己有能力對(duì)組織有價(jià)值，希望通過(guò)努力做出成績(jī)，進(jìn)而獲得組織認(rèn)可。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)榻M織不是人不會(huì)說(shuō)話，更不會(huì)做決定。組織的任何規(guī)則制度，歸根結(jié)底都是由人執(zhí)行的，準(zhǔn)確的講，是由領(lǐng)導(dǎo)決定的。 領(lǐng)導(dǎo)也是人，只要是人就會(huì)有私心，做決定不可能不為自己考慮。即使你再有能力，對(duì)組織價(jià)值再大，但是如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)價(jià)值，甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成威脅，那么領(lǐng)導(dǎo)怎么可能讓你混得好呢？領(lǐng)導(dǎo)不想讓你混得好，就會(huì)開(kāi)始排擠你、打壓你。這個(gè)時(shí)候組織的那些規(guī)則制度非但不能幫你，反而會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)打壓你的工具。 所以啊，要想在職場(chǎng)混得好，既要學(xué)會(huì)謀事，也要學(xué)會(huì)謀人，二者缺一不可。
哪些人容易被孤立？
在職場(chǎng)，哪些人容易被孤立，被排擠呢？ 第一，太優(yōu)秀的人。你越優(yōu)秀就會(huì)顯得別人越無(wú)能，因?yàn)榧刀市睦聿黄胶?，所以他們孤立你，這種現(xiàn)象在女性群體中更為明顯。 第二，獲得利益的人。比如你分到了比別人更多的獎(jiǎng)金，或者領(lǐng)導(dǎo)給予你更多照顧，他們會(huì)認(rèn)為是你把他們的利益搶走了。 第三，軟弱可欺的老實(shí)人。一個(gè)小團(tuán)伙通過(guò)孤立、排擠甚至欺負(fù)老實(shí)人，能夠有效的轉(zhuǎn)移他們的內(nèi)部矛盾。比如，他們都不愿意干的臟活累活，都推給老實(shí)人，或者他們心情不好，鬧情緒的時(shí)候，可以通過(guò)欺負(fù)老實(shí)人發(fā)泄等等。從某種意義上講，老實(shí)人維護(hù)了他們小團(tuán)體的穩(wěn)定關(guān)系，如果沒(méi)有老實(shí)人，他們內(nèi)部的矛盾就需要他們自己消化。 第四，性格上有某種缺點(diǎn)或者有不好行為習(xí)慣的人。這種人讓別人覺(jué)得和他在一塊不舒服，慢慢也會(huì)被孤立。
看似壞事，實(shí)際上是好事！
我和小領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾，小領(lǐng)導(dǎo)在大領(lǐng)導(dǎo)那里告我的黑狀，給我穿小鞋。大領(lǐng)導(dǎo)找我談話，批評(píng)我，讓我以后服從小領(lǐng)導(dǎo)。大領(lǐng)導(dǎo)這樣支持小領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得我在這兒沒(méi)機(jī)會(huì)了。 其實(shí)呀，這樣想說(shuō)明你職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足。小領(lǐng)導(dǎo)在上面告你的黑狀，目的是提前給大領(lǐng)導(dǎo)打預(yù)防針，為下一步除掉你做準(zhǔn)備，或者想直接利用大領(lǐng)導(dǎo)除掉你。這種情況下，如果大領(lǐng)導(dǎo)想讓你走，是不會(huì)主動(dòng)找你談話的，會(huì)默許甚至配合小領(lǐng)導(dǎo)排擠你，打壓你。找你談話恰恰說(shuō)明大領(lǐng)導(dǎo)是支持你的，批評(píng)你，讓你服從小領(lǐng)導(dǎo)，目的是不讓小領(lǐng)導(dǎo)抓住你的把柄，是為了保護(hù)你。 再往深想想，大領(lǐng)導(dǎo)為什么要支持你呢？如果你能力不是特別突出，可利用價(jià)值不是很大，唯一的解釋只能是大領(lǐng)導(dǎo)并不信任小領(lǐng)導(dǎo)，或者覺(jué)得小領(lǐng)導(dǎo)不好控制，想通過(guò)支持你，培養(yǎng)你，來(lái)制衡小領(lǐng)導(dǎo)。這種背景下，你不單不能走，更要好好干。 記住啊，只要大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的直接領(lǐng)導(dǎo)不信任，你就有機(jī)會(huì)。
小心攻擊你的槍手！
領(lǐng)導(dǎo)打擊一個(gè)人，通常不會(huì)自己出手，而是會(huì)先找一個(gè)槍手，利用槍手和你制造沖突，然后領(lǐng)導(dǎo)再以裁判的角色出面，看似主持公道，實(shí)則挾私報(bào)復(fù)。那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇什么樣的人作為槍手呢？ 第一，剛畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)的小白。所謂初生牛犢不怕虎，這些職場(chǎng)小白不懂職場(chǎng)規(guī)則，不知道水深淺，而且往往正義感十足，這些小白很容易被利用。 第二，領(lǐng)導(dǎo)身邊的小人。小人的一個(gè)很大利用價(jià)值，就是在領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候扮演惡人，代替領(lǐng)導(dǎo)攻擊不聽(tīng)話的人。 第三，和你親近的人。越是和你親近對(duì)你越了解，掌握對(duì)你不利的信息也越多。這些人一旦反水，對(duì)你的傷害也越大。也正是因?yàn)槿绱?，所以領(lǐng)導(dǎo)打擊你的時(shí)候，會(huì)想方設(shè)法拉攏你身邊的人。 所以啊，一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)付你，就要特別提防這三類槍手。
如何識(shí)別小人？ 第一種，當(dāng)面一套，背后一套。當(dāng)面夸你，背后損你，人前笑臉，人后捅刀?？诿鄹箘Γ∪艘?。 第二種，死活見(jiàn)不得別人好。恨你有，笑你無(wú)，這是人性，每個(gè)人都有，可以理解。但是，大部分人只是一個(gè)想法，一閃而過(guò)。而小人不同，小人會(huì)通過(guò)在背后誣陷，抹黑，潑臟水，來(lái)發(fā)泄心里的不平衡。 第三種，愛(ài)占小便宜。你請(qǐng)他吃一頓飯，他呢就覺(jué)得占你便宜了。為了避免以后你們?cè)僖粔K吃飯回請(qǐng)你，刻意疏遠(yuǎn)你，冷落你。 第四種，搬弄是非，挑撥離間。古人講，靜坐常思己過(guò)，閑談莫論是非。小人不同，小人唯恐天下不亂。沒(méi)事就說(shuō)說(shuō)這個(gè)人的壞話，那個(gè)人的不好，等別人有了矛盾沖突，他在一邊看笑話，心里美滋滋。 第五種，捧高踩低。見(jiàn)了比自己強(qiáng)的，巴結(jié)討好，阿諛諂媚，各種跪舔。見(jiàn)了比自己弱的，欺負(fù)，凌辱，刁難。變著法地為難比他弱的人，對(duì)小人來(lái)講是一種樂(lè)趣。
沒(méi)點(diǎn)心計(jì)，很多事你看不懂的！
很奇怪，同一個(gè)建議或者想法，我提出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就裝得沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，但是同事?lián)Q個(gè)說(shuō)法或者換一種方式提出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就大加贊賞，并且采納。好幾次都是這樣，這到底是為什么呢？其實(shí)呀，通過(guò)這個(gè)可以看出這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是有心機(jī)的。他這樣做目的就是不給你出彩的機(jī)會(huì)。那為什么不給呢？通常有2種可能。 一個(gè)是你能力強(qiáng)，本來(lái)已經(jīng)對(duì)他構(gòu)成威脅，如果再肯定你，支持你，必然會(huì)提高你在隊(duì)伍的影響力，無(wú)形中會(huì)間接削弱他在隊(duì)伍中的權(quán)威。而表?yè)P(yáng)支持別的同事，目的是想通過(guò)抬高同事來(lái)分散你的影響力，這是平衡術(shù)。 另一個(gè)是對(duì)你有意見(jiàn)，不想讓你表現(xiàn)。由于你的想法建議挺好，他想用，但又不愿意給你機(jī)會(huì)，所以只能裝聾作啞。這時(shí)，別的同事?lián)Q了一種說(shuō)法提出來(lái)，他正好就坡下驢，一舉兩得。可見(jiàn)，在職場(chǎng)，得有心計(jì)，沒(méi)心計(jì)，很多事你看不懂的。
斗不過(guò)，千萬(wàn)不能認(rèn)慫！
一旦選擇了對(duì)抗，就不能認(rèn)慫。比如你和領(lǐng)導(dǎo)相互不待見(jiàn)，斗來(lái)斗去，慢慢發(fā)現(xiàn)自己斗不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，每天心力交瘁，很累。這個(gè)時(shí)候，千萬(wàn)不敢想著，算了，我認(rèn)慫吧。一旦認(rèn)慫，結(jié)果會(huì)很慘。為什么呢？ 因?yàn)槟愫皖I(lǐng)導(dǎo)斗來(lái)斗去，雖然斗不過(guò)，但是你給他造成了很大的心里壓力，他對(duì)你也很忌憚，時(shí)刻在擔(dān)心，你會(huì)報(bào)復(fù)他，傷害他。除非他有十足把握，否則，他不敢對(duì)你下死手，不敢把事做絕。但是，認(rèn)慫就不一樣了，認(rèn)慫就代表放棄了反抗的意志，不管你怎么想，反正他會(huì)認(rèn)為，你怕他了，你不敢對(duì)抗了。這種情況下，一旦你再把他惹惱，他就會(huì)肆無(wú)忌憚，新仇舊賬一起算，對(duì)你下死手。 那是不是只能這么一直斗下去嗎？也不是的 。如果你真的不想斗了，想放棄，還想保證安全，有一個(gè)辦法是可以的，那就是認(rèn)輸，找一個(gè)好的機(jī)會(huì)認(rèn)輸就行了。斗爭(zhēng)中有一條鐵律，可以認(rèn)輸，但不能認(rèn)慫。認(rèn)輸，對(duì)手會(huì)尊重你，認(rèn)慫，對(duì)手會(huì)踩死你。
為什么你總被人拿捏？
說(shuō)一千道一萬(wàn)，其實(shí)就2個(gè)原因。 第一個(gè)是，你的底牌被人摸到了。你的性格，你的能力，你的家庭背景等等，這些個(gè)底牌一旦被人掌握之后，就很容易被拿捏?，F(xiàn)實(shí)中，很多人經(jīng)常被身邊的親戚朋友拿捏，就是這個(gè)道理。有一個(gè)案例，說(shuō)一個(gè)女的考上了空姐，家里很高興。結(jié)果她的一個(gè)親戚當(dāng)著家里人的面說(shuō)，你媽在地上端盤(pán)子，你在天上端盤(pán)子，挺好啊。你看看，這個(gè)親戚之所以敢這樣說(shuō)，就是因?yàn)閷?duì)她們家太了解了。 第二個(gè)是，你沒(méi)有反擊。很多人面對(duì)被拿捏，不好意思反擊，怕撕破臉皮，想著忍一忍就過(guò)去了，其實(shí)不行。你忍了這一次，還會(huì)有下一次，而且你越是忍讓，別人越是變本加厲。 基于這兩個(gè)原因，要想不被拿捏，應(yīng)對(duì)辦法也有2個(gè)。面對(duì)不了解你的人，要學(xué)會(huì)交淺言深，不要透露關(guān)于自己的太多信息，以免被拿捏。面對(duì)了解你的人，要學(xué)會(huì)反擊，她說(shuō)你一句，你就反擊十句。讓他明白，她拿捏你，你就拿捏他。
領(lǐng)導(dǎo)提拔時(shí)，不可告人的心思！
一個(gè)人被提拔沒(méi)有成績(jī)是不行的，因?yàn)闆](méi)有成績(jī)很難服眾。那是不是就應(yīng)該一門(mén)心思搞成績(jī)呢？如果你這樣想，就犯了方向性錯(cuò)誤，再努力也白搭。 本質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)提拔你，不是因?yàn)槟阌谐煽?jī)，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想提拔你，讓你有了成績(jī)。事實(shí)上，如果領(lǐng)導(dǎo)不想提拔你，你很難出成績(jī)，要么不給你機(jī)會(huì)，要么不給你提供資源和支持，要么讓別人分享你的成績(jī)。還有的干脆睜眼說(shuō)瞎話，把你的成績(jī)貶得一文不值。 領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做呢？底層原理是，如果因?yàn)槟阌谐煽?jī)提拔你，你會(huì)覺(jué)得這些都是通過(guò)自己的能力和努力取得的，是應(yīng)得的。你會(huì)感恩領(lǐng)導(dǎo)嗎？你會(huì)忠于領(lǐng)導(dǎo)嗎？不會(huì)的。不要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)和大家說(shuō)一個(gè)人怎么怎么好所以要提拔，這些話都是說(shuō)給大家聽(tīng)的。記住，任何時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，一定會(huì)讓你明確的知道是他提拔的你。
懂得跪舔，能獲得提拔嗎？
自己一直對(duì)領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，言聽(tīng)計(jì)從，可以說(shuō)卑微到不能再卑微了，就差跪下了。但是到頭來(lái)，依然沒(méi)有被提拔，這到底是為什么呢？ 確實(shí)啊，跪舔不代表一定會(huì)被提拔。跪舔更多是滿足了領(lǐng)導(dǎo)的情緒價(jià)值，讓領(lǐng)導(dǎo)真真切切體會(huì)到權(quán)力帶來(lái)的快感。但是，領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人，不單單是看誰(shuí)能滿足他的情感需求，還有很多需求。需要注意，不同的領(lǐng)導(dǎo)需求也不同，有的喜歡下屬吃苦能干，有的喜歡下屬溜須拍馬，有的則喜歡美色利益等等。而且同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在不同的階段需求也不同。比如，領(lǐng)導(dǎo)剛上位，這個(gè)階段，誰(shuí)能幫助他樹(shù)立權(quán)威，打擊異己，鞏固權(quán)力，他就會(huì)提拔誰(shuí)。等領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力穩(wěn)固了，要開(kāi)始享受了，這個(gè)階段，誰(shuí)愿意跪舔，誰(shuí)能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)利益，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)優(yōu)先考慮提拔誰(shuí)。如果領(lǐng)導(dǎo)還想繼續(xù)往上爬，這個(gè)階段，誰(shuí)能幫助他出成績(jī)，他就會(huì)提拔誰(shuí)。所以呢，要學(xué)會(huì)洞察權(quán)力規(guī)律，只會(huì)一味跪舔沒(méi)用的，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)瞧不起。 說(shuō)了這么多，如果非要高度總結(jié)的話，就四個(gè)字，投其所好。
低調(diào)好，還是高調(diào)好呢？
低調(diào)能夠讓你少樹(shù)敵，少得罪人。本質(zhì)上，低調(diào)是為了保護(hù)自己，是一種防守姿態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)普遍低調(diào)，就是為了保護(hù)自己的權(quán)力和地位。而高調(diào)則不同，無(wú)論是積極表現(xiàn)還是炫耀，本質(zhì)上都是想通過(guò)展示自己獲得關(guān)注，是一種進(jìn)攻姿態(tài)。 對(duì)于基層員工來(lái)講，盡管高調(diào)會(huì)樹(shù)敵，會(huì)招人妒忌，但表現(xiàn)自己證明自己更重要。因?yàn)榈驼{(diào)不能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力和價(jià)值，勢(shì)必會(huì)錯(cuò)失很多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)也喜歡下面的人高調(diào)，下面的人越高調(diào)，團(tuán)隊(duì)越能展現(xiàn)出激情和活力。 所以啊，基層員工要學(xué)會(huì)高調(diào)。但是要記住，你的高調(diào)不能威脅到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和地位。比如你的直接領(lǐng)導(dǎo)和大領(lǐng)導(dǎo)都在場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候你高調(diào)表現(xiàn)，看似在展示自己的能力，但實(shí)際上你已經(jīng)威脅到直接領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和地位了，這樣的高調(diào)是致命錯(cuò)誤，這種場(chǎng)合下一定要低調(diào)。 總結(jié)起來(lái)就是，有權(quán)力有地位要低調(diào)，沒(méi)權(quán)力沒(méi)地位要高調(diào)。
沒(méi)有斗爭(zhēng)，不可能真正和諧！
身處職場(chǎng)，不斗爭(zhēng)是不行的。很多時(shí)候，不是你要斗爭(zhēng)，而是環(huán)境逼迫得你要斗爭(zhēng)。你優(yōu)秀了，別人嫉妒你、打擊你。你平庸了，別人瞧不起你、欺負(fù)你。你不為別人考慮，別人說(shuō)你自私自利，你為別人考慮，別人說(shuō)你裝作虛偽。總之，不管你怎么樣，總會(huì)有人和你過(guò)不去，總會(huì)有人和你斗爭(zhēng)。 這些斗爭(zhēng)還是初級(jí)斗爭(zhēng)，真正殘酷的斗爭(zhēng)還沒(méi)有來(lái)到。斗爭(zhēng)的規(guī)律是，離利益越近或者利益競(jìng)爭(zhēng)越激烈，斗爭(zhēng)越激烈，越往上爬，斗爭(zhēng)越殘酷。如果你現(xiàn)在還沒(méi)有感覺(jué)到斗爭(zhēng)的激烈和殘酷，要么是利益競(jìng)爭(zhēng)不激烈，要么是所處的位置不高，但這是暫時(shí)的，總有一天，你要去面對(duì)，要去經(jīng)歷。 不要幻想自己可以獨(dú)善其身，與別人和平相處。永遠(yuǎn)記住，斗爭(zhēng)是手段，和平才是目的。只有善于斗爭(zhēng)，敢于斗爭(zhēng)，才能真正捍衛(wèi)和平。否則，所謂的和平只能是一廂情愿。
滿口仁義道德，這樣的領(lǐng)導(dǎo)要小心！
領(lǐng)導(dǎo)講仁義講道德，如果你信了，只能說(shuō)你太天真了。雖然不能絕對(duì)，但絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)所謂的仁義道德都是假的。你可以翻開(kāi)歷史看一看，有多少當(dāng)官的真正能夠做到仁義道德，很少。 曾國(guó)藩滿口仁義道德，但實(shí)際上心狠手辣，殺人無(wú)數(shù)，被稱為曾剃頭。包括孔子也不見(jiàn)得，當(dāng)時(shí)魯國(guó)有一個(gè)人叫少正卯，和孔子一樣，開(kāi)辦學(xué)堂講課。這個(gè)少正卯很有學(xué)問(wèn)，講的不錯(cuò)，很多人去聽(tīng)，包括孔子的學(xué)生，除了一個(gè)顏回，都被吸引過(guò)去了。后來(lái)孔子當(dāng)了魯國(guó)的大司寇，掌握全國(guó)最高司法大權(quán)。上任第7天就殺了少正卯，理由是少正卯學(xué)術(shù)不正，太壞了。殺了還不算，還在城外暴尸三日。 從古到今，仁義道德就是當(dāng)權(quán)者的一種工具，自己做不到，卻要求別人做到。領(lǐng)導(dǎo)大談仁義道德，目的就2個(gè)。一個(gè)是讓大家覺(jué)得他心地善良，是個(gè)好人，用來(lái)籠絡(luò)人心。另一個(gè)，給你講仁義道德，是想讓你成為這樣的人。用仁義道德約束你，控制你。一旦目的達(dá)不到，或者你威脅到他的利益。你看到的就是另外一副面孔了。 記住啊，越是滿嘴仁義道德的領(lǐng)導(dǎo)，越要小心，這些人吃人不吐骨頭。
新領(lǐng)導(dǎo)上任，為什么總挑毛??？
新領(lǐng)導(dǎo)一來(lái)，通常會(huì)對(duì)前任干的工作各種挑毛病，甚至全盤(pán)否定。然后制定新的工作路線，即使因此造成人力和物力浪費(fèi)也在所不惜，這到底是為什么呢？ 這是因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)上任首先要做的是，證明他的能力，樹(shù)立權(quán)威。如果繼續(xù)堅(jiān)持前任的工作路線，最后干的好了功勞也是前任的，干的不好自己還要背鍋。所以只能改變以往的路線，另辟蹊徑，展示自己。但是，直接改變，下面的人會(huì)議論，甚至?xí)钟|，很難服眾。怎么辦呢？只能挑毛病、否定，目的是為自己的行為找理由、找借口。 當(dāng)然，也不是所有的新領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)否定前任，會(huì)不會(huì)否定，主要取決于前任領(lǐng)導(dǎo)的去向，如果前任高升了，新領(lǐng)導(dǎo)是不敢的。如果前任只是平級(jí)調(diào)動(dòng)，工作上還有交集，新領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)挑毛病，但不至于太過(guò)分。但如果前任離職，或者被降職，再或者因?yàn)榉稿e(cuò)倒臺(tái)，這種情況下，新領(lǐng)導(dǎo)鐵定會(huì)否定前任，而且是全面的，徹底的否定。 懂了這個(gè)道理，你就應(yīng)該明白，面對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要對(duì)以前的領(lǐng)導(dǎo)念念不忘，更不要試圖證明以前工作的正確性。否則，你就會(huì)成為新領(lǐng)導(dǎo)打壓的重點(diǎn)對(duì)象。
為什么總有人反對(duì)你？
你提個(gè)建議，總有人反對(duì)，尤其那些和你實(shí)力相當(dāng)、地位相當(dāng)?shù)耐?，只要看到你提建議，他們根本就不會(huì)思考你說(shuō)的有沒(méi)有道理，甚至都不愿意聽(tīng)你說(shuō)完，就馬上反對(duì)你，這到底是為什么呢？ 其實(shí)啊道理很簡(jiǎn)單，在同事看來(lái)，如果支持你，就等于承認(rèn)你比他優(yōu)秀，就會(huì)顯得他無(wú)能。你們的實(shí)力和地位相當(dāng)，他怎么能接受你比他優(yōu)秀，他不如你呢？所以他必須反對(duì)，通過(guò)反對(duì)證明你不如他，至少要證明你們差不多。 從本質(zhì)上講啊，你說(shuō)的話會(huì)不會(huì)被反對(duì)，不是取決于你說(shuō)的對(duì)還是錯(cuò)，而是取決于你的身份和地位。有些人嘴上說(shuō)的對(duì)事不對(duì)人，但實(shí)際上做的時(shí)候卻是對(duì)人不對(duì)事。同樣一句話，有身份有地位的人說(shuō)出來(lái)，即使是錯(cuò)的，這些人也要想方設(shè)法說(shuō)成對(duì)的，沒(méi)身份沒(méi)地位的人說(shuō)出來(lái)，即使是對(duì)的，他們也會(huì)絞盡腦汁說(shuō)成錯(cuò)的。 所以啊，你說(shuō)話總有人反對(duì)，不是別的原因，就是因?yàn)槟銢](méi)身份，沒(méi)地位，人微言輕。越是人微言輕，越要少說(shuō)話，少表態(tài)。如果你的確有好的建議，除非能借助有身份有地位的人說(shuō)出來(lái)，否則說(shuō)了也白說(shuō)。
權(quán)力對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？
權(quán)力只對(duì)權(quán)力的來(lái)源負(fù)責(zé)。每一個(gè)擁有權(quán)力的人，為了維護(hù)已有的權(quán)力，或者為了獲取更大的權(quán)力，必然要討好并且服從給予他權(quán)力的人，或者能夠給予他權(quán)力的人。這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)了比自己地位高的，畢恭畢敬，言聽(tīng)計(jì)從。即使同樣面對(duì)幾個(gè)比自己地位高的，表現(xiàn)也不一樣。有的言聽(tīng)計(jì)從，有的尊敬但有些勉強(qiáng)，有的則只是禮節(jié)性的，或者干脆愛(ài)搭不理。 凡是言聽(tīng)計(jì)從的，一定是權(quán)力的來(lái)源；尊敬但有些勉強(qiáng)的，一定是能夠威脅他權(quán)力的；禮節(jié)性的，或者愛(ài)搭不理的，一定是對(duì)他權(quán)力沒(méi)什么影響的。而面對(duì)比自己地位低的，則是趾高氣揚(yáng)，頤指氣使。即使在一些場(chǎng)合下，表現(xiàn)的平易近人，和藹可親，那也是裝給別人看的，骨子里不是這樣的。因?yàn)楸人匚坏偷?，既不能給予他權(quán)力，又不能威脅他的權(quán)力。 要牢記啊，權(quán)力只對(duì)權(quán)力的來(lái)源負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確地講，權(quán)力只對(duì)權(quán)力的直接來(lái)源負(fù)責(zé)，這是權(quán)力定律。任何時(shí)候，任何環(huán)境都適用。
小心同事給你挖坑！
你覺(jué)得這次的工作安排合不合理？你覺(jué)得我們部門(mén)有沒(méi)有前途？你覺(jué)得我們領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人怎么樣？等等。當(dāng)同事問(wèn)你這些問(wèn)題，你要小心了，他有可能在給你挖坑。一不注意，你就會(huì)掉進(jìn)坑里。 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，問(wèn)你合不合理，如果你回答不合理，他轉(zhuǎn)身告訴領(lǐng)導(dǎo)，利用領(lǐng)導(dǎo)打壓你。如果你回答合理，他轉(zhuǎn)身告訴對(duì)工作安排不滿意的同事，利用同事孤立你、排擠你。問(wèn)你部門(mén)有沒(méi)有前途，如果你唉聲嘆氣，一堆抱怨，他轉(zhuǎn)身就會(huì)到處傳播，說(shuō)你不看好部門(mén)發(fā)展。問(wèn)你領(lǐng)導(dǎo)人怎么樣？只要你的評(píng)價(jià)有一兩個(gè)不好，他就會(huì)透露給領(lǐng)導(dǎo)。面對(duì)這些挖坑，最好的應(yīng)付方法是不回答，找個(gè)借口，比如上廁所、有急事等等，溜之大吉。 除了言語(yǔ)上給你挖坑，還要小心工作上給你挖坑，比如，有一項(xiàng)工作，同事明知道你不擅長(zhǎng)，但對(duì)你各種夸贊，鼓勵(lì)，支持你去干。如果你迷迷糊糊同意了，那倒霉離你也不遠(yuǎn)了。因?yàn)橥聫拈_(kāi)始就是故意給你挖坑，坐等你出錯(cuò)。面對(duì)這樣的坑，頭腦一定要清醒，他夸你，你夸他，他鼓勵(lì)你，你鼓勵(lì)他，總之，自己干不了的事不答應(yīng)。
什么樣的人容易被欺負(fù)呢？
第一種，性格軟弱，不敢反抗的人。這類人面對(duì)別人欺負(fù)，害怕沖突，不敢反抗，久而久之就成了大家眼里的軟柿子，柿子專挑軟的捏，這個(gè)是人性，沒(méi)辦法的，一個(gè)人一旦成了軟柿子，就很難逃脫被欺負(fù)的命運(yùn)。 第二種，過(guò)于卑微，習(xí)慣討好的人。討好的底層動(dòng)機(jī)是想通過(guò)放低自己的姿態(tài)獲得一定的回報(bào)，但是在別人看來(lái)，你討好恰恰說(shuō)明你沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有能力，否則，你為什么要討好呢？沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有能力，別人就敢欺負(fù)你。 第三種，心太軟，太善良的人。善良本沒(méi)錯(cuò)，但只有善良是不行的。人善被人欺，馬善被人騎，沒(méi)有獅子的力量，就不能有菩薩心腸。善良如果不能被捍衛(wèi)，反而會(huì)成為別人欺負(fù)你的罪魁禍?zhǔn)住? 第四種，沒(méi)心機(jī)，沒(méi)手段，不會(huì)報(bào)復(fù)的人。別人敢不敢欺負(fù)你，取決于他欺負(fù)你會(huì)付出什么代價(jià)，代價(jià)越大，越不會(huì)輕易欺負(fù)你。假如別人欺負(fù)你一次，你沒(méi)有報(bào)復(fù)，或者你的報(bào)復(fù)沒(méi)有讓他付出代價(jià)，他還會(huì)繼續(xù)欺負(fù)你，而且會(huì)變本加厲。 其實(shí)呀，別人欺負(fù)你不管什么原因，關(guān)鍵還在你自己。準(zhǔn)確地講，別人之所以敢欺負(fù)你，都是你自己慣的。
不懂謀略，累死也沒(méi)用！
有個(gè)同學(xué)參加工作以后進(jìn)步很快，幾年下來(lái)就成為了隊(duì)伍的核心骨干，很受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)。后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)把他和另一個(gè)老同事安排在一起工作。這個(gè)老同事業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但性格強(qiáng)勢(shì)，而且很狂傲。這位同學(xué)為了和老同事更好的相處，也為了能更好的合作，選擇忍讓妥協(xié)。的確，工作上取得不少成績(jī)。但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的態(tài)度反而大不如前，甚至開(kāi)始厭惡。這到底是為什么呢？ 其實(shí)呀，這位同學(xué)工作能力很強(qiáng)，但是不懂謀略。領(lǐng)導(dǎo)安排你和另一個(gè)同事合作，如果是短期合作，目的很簡(jiǎn)單，就是為了能快速推進(jìn)工作。但如果是長(zhǎng)期安排，就不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)心里是有算計(jì)的。 鑒于老同事業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，性格強(qiáng)勢(shì)，而且很狂傲，而你的業(yè)務(wù)能力也很強(qiáng)。這種情況下，很明顯，領(lǐng)導(dǎo)是想利用你牽制老同事，通過(guò)你的業(yè)務(wù)能力削弱老同事的價(jià)值和地位。如果你選擇忍讓妥協(xié)，甚至表現(xiàn)出對(duì)老同事尊重和支持，不但起不到牽制作用，反而助長(zhǎng)了老同事的囂張氣焰。這樣在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你的價(jià)值就沒(méi)有了，自然也不會(huì)待見(jiàn)你。反之，如果你能和老同事形成對(duì)立，打擊老同事是囂張氣焰，削弱老同事的存在價(jià)值，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得因?yàn)槟愕拇嬖陉?duì)伍變得比以前更好控制了。這樣在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你就是不可替代的，你的好處也會(huì)源源不斷。
該翻臉時(shí)，一定要翻臉！
不懂得翻臉，注定一輩子活得憋屈。你可以善良，不去為難人，不去欺負(fù)人，但是如果別人為難你，欺負(fù)你，你無(wú)動(dòng)于衷，心里憋屈。這不是善良，這是窩囊。 同事動(dòng)不動(dòng)挑你的毛病，語(yǔ)氣尖酸刻薄，帶有明顯的鄙視，嘲諷。如果你無(wú)動(dòng)于衷，甚至笑臉相迎，你以為同事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，從此以后尊重你嗎？不可能。在同事眼里，你就是一個(gè)軟柿子，不捏你捏誰(shuí)呢？通過(guò)捏你，欺負(fù)你，展示他的優(yōu)越，宣泄他的情緒，對(duì)他來(lái)講是一種樂(lè)趣。他怎么可能改變呢？只會(huì)變本加厲。相反，如果你馬上翻臉，表情嚴(yán)肅，語(yǔ)氣陰狠的對(duì)他說(shuō)，你什么意思？你想在我這兒證明你比我強(qiáng)嗎？這么一說(shuō)，以后他再想捏你，欺負(fù)你，就得掂量掂量后果。 有人會(huì)說(shuō)，這樣不好吧，這樣會(huì)得罪人的，對(duì)以后的發(fā)展不利。聽(tīng)好了，如果你還不能贏得別人對(duì)你基本的尊重，說(shuō)明前途離你還很遙遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)候，談所謂的前途太早太早了。不如先讓自己過(guò)的舒服，自在。
越級(jí)投訴，能不能扳倒領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)德無(wú)才，不公平不公正，總是欺負(fù)你，壓榨你，給你穿小鞋，你能不能通過(guò)越級(jí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴把他扳倒呢？只能說(shuō)有可能，關(guān)鍵是要看你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系怎么樣？ 如果他們關(guān)系不好，不屬于一個(gè)派系，你投訴就等于提供彈藥，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)考慮借機(jī)利用你的彈藥干掉直屬領(lǐng)導(dǎo)。但如果他們關(guān)系好，屬于同一個(gè)陣營(yíng)，或者在同一條船上，而且直屬領(lǐng)導(dǎo)是上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持者。這種情況下，你投訴是沒(méi)用的，即使聯(lián)絡(luò)更多的人投訴也沒(méi)用。因?yàn)橐坏﹦?dòng)了直屬領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力安全就沒(méi)有以前穩(wěn)固了。 記住啊，上面的領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心你是不是被公平對(duì)待，有沒(méi)有被欺負(fù)，他關(guān)心的是他的權(quán)力安全。如果支持你換來(lái)的是他的權(quán)力安全被威脅，被削弱，那么他支持你對(duì)他還有什么意義呢？ 除非你掌握致命的證據(jù)，致命到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不敢包庇直屬領(lǐng)導(dǎo)，只能把直屬領(lǐng)導(dǎo)干掉。但是你要懂得，這是丟車(chē)保帥，可不是為了你。而且后續(xù)，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)壓制你，不會(huì)讓你出頭。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心你能投訴別人，未來(lái)有一天也能投訴他。
同事為什么不尊重你？
自己待人和善、為人低調(diào)、不露鋒芒，但同事動(dòng)不動(dòng)拿我開(kāi)涮，各種冷嘲熱諷、指責(zé)呵斥，一點(diǎn)也不尊重我，到底為什么呢？這是一個(gè)粉絲咨詢的問(wèn)題。 從本質(zhì)上講，同事會(huì)不會(huì)尊重你，和你是不是低調(diào)，是不是鋒芒畢露沒(méi)關(guān)系。主要取決于2個(gè)方面。 一個(gè)是你對(duì)他有沒(méi)有價(jià)值。如果你能給他帶來(lái)價(jià)值，或者你有能力損害他的利益，他就會(huì)尊重你。哪怕他內(nèi)心厭惡你，他依然會(huì)尊重你。 另一個(gè)是你能不能傷害他。動(dòng)物只會(huì)對(duì)那些能夠傷害它們的動(dòng)物表示順從，人也一樣。如果你善良老實(shí)、面對(duì)欺負(fù)，習(xí)慣逆來(lái)順受，對(duì)方一次次突破你的底線，你都不敢反擊，不能給對(duì)方造成傷害，對(duì)方怎么可能會(huì)尊重你呢。 要想讓別人尊重你，要么你對(duì)別人有用，要么你能傷害別人，沒(méi)有別的選擇。包括我們看到的一些大領(lǐng)導(dǎo)、大老板對(duì)下面的人表現(xiàn)的很尊重，其實(shí)呀他們這么做，一方面是作秀，另一方面也是怕下面的人害他們。人性就是這樣的，尊重強(qiáng)者，同情弱者，但不會(huì)尊重弱者。不管你愿不愿意接受，這都是殘酷的現(xiàn)實(shí)。
如何應(yīng)對(duì)同事的指桑罵槐？
職場(chǎng)中，有些同事很賤的，喜歡說(shuō)話的時(shí)候指桑罵槐。你回應(yīng)吧，就是對(duì)號(hào)入座，不回應(yīng)吧，他明明就是說(shuō)你。計(jì)較吧不值當(dāng)，不計(jì)較吧自己心里難受。遇到這種情況，建議懟回去，道理很簡(jiǎn)單，與其自己難受，不如讓他難受。那怎么懟呢？關(guān)鍵要講究話術(shù)。 比如，同事指桑罵槐說(shuō)你，某些人怎么怎么樣不好，你就回答，你說(shuō)的對(duì)，不過(guò)還要補(bǔ)充一點(diǎn)，這些人說(shuō)話喜歡陰陽(yáng)怪氣，指桑罵槐?；蛘呖梢蚤_(kāi)玩笑地和他說(shuō)，我怎么聽(tīng)著你在說(shuō)你自己呀。這叫借力打力。 再比如，如果同事指桑罵槐說(shuō)你不好，還故意問(wèn)你對(duì)不對(duì)，你可以開(kāi)玩笑地回答，不知道呀，每次和你一塊說(shuō)話，我的智商就會(huì)被拉的很低。如果同事指桑罵槐中帶有辱罵你的意思，你就等他說(shuō)完后，和他說(shuō)，以前有一條狗咬了我，后來(lái)這條狗不明不白死了，這是不是報(bào)應(yīng)啊。這叫以牙還牙。 總之，同事指桑罵槐說(shuō)你，如果你沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)就算了，一旦反應(yīng)過(guò)來(lái)必須懟回去，否則，事后你心里一定很難受?？蓯旱氖?，你越難受，同事越高興。
如何判斷，領(lǐng)導(dǎo)的本性好與壞？
客觀講，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒(méi)幾個(gè)是好人，真正的好人根本就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，即使當(dāng)了也坐不住。那領(lǐng)導(dǎo)都是壞人嗎？也不是的。 事實(shí)上，不能按照常規(guī)的道德標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是好還是壞，比如，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬關(guān)心體貼，噓寒問(wèn)暖，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是好人嗎？不一定的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣做可能是裝的。再比如，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)百般討好、阿諛?lè)畛校镯毰鸟R，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是壞人嗎？也不一定的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣的行為很多時(shí)候是不得已而為之，是權(quán)力需要。 事實(shí)上，判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本性是好是壞，不能看他對(duì)上的態(tài)度，而是要看他對(duì)下的態(tài)度。無(wú)論是人還是動(dòng)物，面對(duì)比自己強(qiáng)的多多少少會(huì)討好、迎合。這是生存需要，是正常的。但是面對(duì)比自己弱的就不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)下屬，有絕對(duì)的選擇權(quán)和主動(dòng)權(quán)，這個(gè)時(shí)候他的態(tài)度才能真正顯露他的本性。比如，明知道女下屬有身孕，卻故意安排很多工作，干不完就讓加班。再比如，明知道下屬身體不好，卻故意安排下屬值夜班熬夜等等。這些行為就是典型的壞。 所以啊切記，判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本性是好是壞，不要看他對(duì)上怎么樣，要看他對(duì)下怎么樣，同時(shí)，不要看他對(duì)下有多好，而是要看對(duì)下有多壞。
中國(guó)的職場(chǎng)，為什么內(nèi)斗嚴(yán)重？
中國(guó)的職場(chǎng)內(nèi)斗很?chē)?yán)重，可以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)地方?jīng)]有內(nèi)斗。為什么會(huì)這樣呢？ 一方面，中國(guó)的特點(diǎn)的是總的資源多，但人均少，為了獲得更多資源，就會(huì)把眼光放在內(nèi)部，通過(guò)內(nèi)斗，讓自己分的多，讓別人分的少。不像有的國(guó)家，總的資源就少，內(nèi)斗不能解決問(wèn)題，只能想辦法從外部獲取。還有一些國(guó)家，總的資源多，人均也多，一旦每個(gè)人的資源充足了，內(nèi)斗的欲望和動(dòng)力就不強(qiáng)了。所以，中國(guó)的人均資源太少是內(nèi)斗的根源。 另一方面，中國(guó)的文化是表面一團(tuán)和氣，心里咬牙切齒，表面你好，我好，大家好，背地里下黑手。這種文化決定了內(nèi)部矛盾無(wú)法通過(guò)公開(kāi)批評(píng)，公開(kāi)批判，公開(kāi)反對(duì)去消化，只能轉(zhuǎn)化成暗地里你搞我，我搞你，各種抹黑，誣陷，穿小鞋，使絆子等等，內(nèi)斗不可避免。 所以，在中國(guó)的職場(chǎng)，不要幻想內(nèi)斗什么時(shí)候能消失，更不要想著躲避遠(yuǎn)離，不管你愿不愿意，你必須要面對(duì)內(nèi)斗，學(xué)習(xí)內(nèi)斗，否則，你的生存會(huì)很艱難。
聯(lián)系客服
