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前些天，曾經(jīng)跟歐時力、太平鳥等一眾時尚女裝品牌，壟斷年輕女性市場的Etam艾格在華女裝成衣線，悄悄地宣布退出中國了。
其實(shí)早在2018年5月18日，法國時裝品牌Etam(中文名稱為艾格)宣布將其中國市場的成衣業(yè)務(wù)，包括Etam Weekend、ES和E & JOY這幾個品牌，一起出售給香港一家投資機(jī)構(gòu)。而它自身，只保留內(nèi)衣業(yè)務(wù)。
一周前（2020年11月），艾格官方公眾號發(fā)表聲明，向“不專業(yè)”的吃瓜群眾，又強(qiáng)調(diào)了一次，出問題的是早已售出的女裝成衣線，其內(nèi)衣線一切安好，請大家放心服用：
因?yàn)楣ぷ骶壒?，過去我和艾格中國女裝業(yè)務(wù)有過一點(diǎn)工作上的交集，這里我斗膽分享一點(diǎn)自己的看法和其他可靠信息，整理給大家。作為一名合格的吃瓜群眾，我們還是應(yīng)該從這些現(xiàn)象中有所獲得，帶著大家把瓜吃好，至少吃瓜也要吃的專業(yè)點(diǎn)。
1. 艾格中國市場的成衣業(yè)務(wù)，早在兩年前，已由法國Etam集團(tuán)售出，包括Etam Weekend、ES和E & JOY這幾個品牌。這個交易由東莞當(dāng)?shù)匾粋€企業(yè)家牽線，全面接手Etam在中國市場的業(yè)務(wù)。企業(yè)為喬帛國際時尚集團(tuán)，創(chuàng)始人兼CEO為周姓老總。而它自身，只保留內(nèi)衣業(yè)務(wù)。2. 不過，Etam內(nèi)衣在中國仍沒有開設(shè)實(shí)體店。2020年9月3日，Etam在官網(wǎng)微信公眾號表示，實(shí)體店仍在籌備中，消費(fèi)者目前可在品牌天貓旗艦店和微信小程序商城購買商品。3. 還有，周總早就于2018年9月分別退出英模特制衣和艾格服飾法定代表人，于2018年11月分別退出董事備案。不再負(fù)責(zé)艾格的中國成衣業(yè)務(wù)。4. Etam敗走的主要原因主要有以下幾個：一個是其早年授權(quán)品牌、代理制作的生產(chǎn)模式存在漏洞，導(dǎo)致后來產(chǎn)生利益糾紛。公司在華擴(kuò)張的主要方式為加盟，飛速增長的門店一度被視為增收利器，但過度擴(kuò)張也帶來了隱患。另一個則是其變化速度跟不上整體行業(yè)趨勢，在太平鳥、地素、摩安珂、江南布衣等國牌不斷發(fā)力的同時，Etam仍舊在原地踏步。尤其是在快時尚品牌入華后。5. 以上兩個原因雖然重要，但其衰敗的轉(zhuǎn)折，起源于2007年的一次變故，是一次“非正常的人事變動”。至今媒體上也查不到任何有關(guān)這次事件的報道，可能因?yàn)椤氨还P(guān)了”。6. 用內(nèi)部人士的話來說，“涉及股權(quán)和管理權(quán)的變動，管理層出現(xiàn)一些糾紛，有公仇私怨，還牽扯一些其他公司，非常復(fù)雜。”7. 對艾格中國來說，其靈魂人物非法籍華人劉總莫屬。從1995年在中國上海開出第一家店鋪，到2008年離職，在很多公司人員看來，劉總對艾格在中國曾經(jīng)的輝煌功不可沒。
8. 艾格1995年進(jìn)入中國市場的時候，整個中國的服裝零售行業(yè)還沒有形成規(guī)模和氣候。當(dāng)時有類似淑女屋的品牌，但沒有一個絕對火的服裝品牌。9. 艾格最紅火的時候是1999年至2007年，當(dāng)時中國區(qū)的業(yè)績都是兩位數(shù)的增長，而法國的盈利能力并不是很強(qiáng)，中國市場的發(fā)展彌補(bǔ)了歐洲的業(yè)績。10. 2002年之后，快時尚品牌們陸續(xù)進(jìn)入中國，Etam的這套經(jīng)營模式已經(jīng)開始受到?jīng)_擊。11. 從2004年至2007年，艾格中國其實(shí)已經(jīng)做了些變動，在應(yīng)對快時尚方面“布了一些局”，具體到“內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)品以及整體的快速反應(yīng)機(jī)制?！?/span>然而，2007年的高層變動使得之前做的一些準(zhǔn)備工作都被推翻了，并沒有很好地延續(xù)下去。12. 艾格旗下E&Joy品牌的嘗試是有可圈可點(diǎn)的地方，但是如果整個公司運(yùn)營的決策大方向有問題的話，局部的表現(xiàn)不會對整個公司目前的狀況有太大的幫助。
13. 現(xiàn)在企業(yè)都用關(guān)店、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式來進(jìn)行重組或自救，但并不是每個這么做的企業(yè)都能奏效。國內(nèi)市場大趨勢不太好，這樣的情況下，任何企業(yè)都不會有太大的機(jī)會。14. 為什么艾格集團(tuán)關(guān)閉女裝業(yè)務(wù)，只保留內(nèi)衣？因?yàn)?/span>女裝市場一片紅海市場，廝殺嚴(yán)重，同質(zhì)化產(chǎn)品太多，溢價空間越來越小。15. 其實(shí)服裝同質(zhì)化的問題，既有公司的原因，普通消費(fèi)者也有責(zé)任。服裝行業(yè)安于現(xiàn)狀的公司實(shí)在太多，抄抄款、改改款，消費(fèi)者也能認(rèn)賬，一季產(chǎn)品就出來了，誰還會去用心做產(chǎn)品，吃力不討好。16. 行業(yè)競爭如此之大，這個行業(yè)要么變，要么死，活下來的才能在萬億級市場中分到一杯羹。17. 2019年，艾格集團(tuán)總部當(dāng)機(jī)立斷，表示未來5年時間，艾格必須全力轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)務(wù)以輕資產(chǎn)，多元化為主體，用新的商業(yè)模式，新的經(jīng)營理念打造一個全新的艾格HOME綜合體。
以此為艾格1600萬VIP提供全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品，建立新零售，新體驗(yàn)的閉環(huán)生態(tài)圈，賦能艾格品牌涅槃重生，寄希望繼續(xù)領(lǐng)跑中國時尚服裝界。
18. ......目前看來，艾格最終還是死在了商業(yè)轉(zhuǎn)型的中途，或者說起點(diǎn)。繼續(xù)領(lǐng)跑中國時尚服裝界，成了艾格永恒的夢。19. 繼拉夏貝爾、真維斯、達(dá)芙妮之后，又一個曾經(jīng)的服裝巨頭悄無聲息地倒下。如果銷售終端的擴(kuò)張不是“唯錢是圖”，而是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”；
如果產(chǎn)品能跟上大的行業(yè)趨勢，看的更高更遠(yuǎn)一點(diǎn)；
如果沒有出現(xiàn)內(nèi)部問題，沒有出現(xiàn)較大的高層變動；
如果能正視國內(nèi)服裝同質(zhì)化的問題，并拿出對策；
如果能多一些像旗下E&Joy品牌那樣的嘗試；
如果商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型能再提前十年，至少五年；
如果......
Etam會不會在國內(nèi)市場走的更遠(yuǎn)、更扎實(shí)。21. 這篇文章的目的，不是來批評誰，也不是來揭露什么，這篇文章的目的，是來幫你看懂：一個表象的發(fā)生，其背后對我們有什么啟示。22. 作為時尚人，作為服裝人，作為專業(yè)人，我們還是應(yīng)該從這些現(xiàn)象中有所獲得，即使吃瓜，也要吃的專業(yè)點(diǎn)。
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