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?2020年半年報(bào)

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù) 

        公司持續(xù)秉承“天藍(lán)、水清、地沃、人善”的理念,按照國(guó)家優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、改善生態(tài)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,依托自主研發(fā)的核心技術(shù)和產(chǎn)品,為石化能源與化工行業(yè)提供相關(guān)工藝技術(shù)、凈化劑與催化劑、核心設(shè)備以及工程服務(wù)等綜合解決方案,為生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色能源提供生物質(zhì)綜合利用解決方案以及新型產(chǎn)品。

        公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式,推進(jìn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,全面提升在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        公司從事的主要業(yè)務(wù)包括: 

        (1)環(huán)保新材料及化工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司擁有亞洲最大的催化劑和凈化劑生產(chǎn)基地,主要產(chǎn)品有脫硫凈化劑、脫硫催化劑、其他凈化劑(脫氯劑、脫砷劑)、特種催化劑材料及催化劑等四大系列百余個(gè)品種。主要應(yīng)用于煤化工、石油化工、天然氣化工等能源化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及節(jié)能環(huán)保改造,涉及氣體凈化、化學(xué)品合成、產(chǎn)品精細(xì)深加工等領(lǐng)域。依托先進(jìn)的環(huán)保材料,公司同時(shí)提供設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝和運(yùn)營(yíng)的“一站式”氣體凈化整體解決方案。 

        (2)化石能源產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)。依托公司自主和合作研發(fā)的核心技術(shù)和集成技術(shù),為能源化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能環(huán)保治理和綠色發(fā)展,提供整體技術(shù)解決方案和綜合服務(wù),涉及焦化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、合成氨和傳統(tǒng)煤化工裝置改造、劣質(zhì)重油深加工等方面的原料分級(jí)高效利用、轉(zhuǎn)化過(guò)程優(yōu)化、尾氣綜合利用、煙氣脫硫脫硝等多個(gè)領(lǐng)域。主要業(yè)務(wù)模式包括專有技術(shù)許可,專有凈化劑、催化劑、成套工藝和核心裝備的提供,工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行管理及綜合技術(shù)服務(wù)等。 

        (3)生態(tài)農(nóng)業(yè)與綠色能源服務(wù)。依托公司的生物質(zhì)利用核心技術(shù),提供農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)循環(huán)利用的綜合解決方案。主要業(yè)務(wù)包括以秸桿炭化生產(chǎn)炭基復(fù)合肥、土壤改良劑等成套技術(shù)和產(chǎn)品為主的技術(shù)許可、成套工藝、核心裝備、工程設(shè)計(jì)、裝置建設(shè)及相關(guān)運(yùn)營(yíng)服務(wù);以及自主投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)相關(guān)生產(chǎn)裝置,生產(chǎn)和銷售炭基復(fù)合肥、土壤改良劑等系列產(chǎn)品,形成新型的生態(tài)農(nóng)業(yè)服務(wù)模式。 

        (4)油氣設(shè)施制造及綜合服務(wù)。為能源化工行業(yè)提供模塊化設(shè)備及技術(shù)支持服務(wù)。包括制造和銷售石油天然氣裝備、脫硫凈化成套裝置、海洋工程及重型裝備、石油化工模塊化生產(chǎn)裝備、船舶建造服務(wù)及海洋油氣技術(shù)支持服務(wù)等。 

        (5)貿(mào)易增值服務(wù)。為能源化工企業(yè)的清潔能源產(chǎn)品和精細(xì)化工產(chǎn)品提供原料優(yōu)化、物流管理、產(chǎn)品高附加應(yīng)用的增值服務(wù)。包括為客戶優(yōu)化原料、搭建煤炭和油品供應(yīng)鏈合作平臺(tái)、構(gòu)建區(qū)域化貿(mào)易體系,對(duì)客戶的原料和產(chǎn)品提供綜合服務(wù)等,降低客戶的運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依托公司的生物質(zhì)液化和生物燃料生產(chǎn)技術(shù),以廢棄生物質(zhì)為原料,聯(lián)合合作企業(yè)生產(chǎn)并銷售國(guó)際市場(chǎng)緊缺的新型生物燃料。 

  

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

         科技創(chuàng)新及規(guī)模化應(yīng)用是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司緊緊圍繞優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、改善生態(tài)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等關(guān)系國(guó)家永續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)需要,堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為核心發(fā)展動(dòng)力,建立了完備的科技創(chuàng)新體系,開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、工藝、裝備和產(chǎn)品。公司目前擁有3個(gè)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái),2個(gè)市場(chǎng)化科研平臺(tái),4個(gè)自主研發(fā)中心和一個(gè)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院。 

    公司通過(guò)多年持續(xù)的自主研發(fā)以及合作開(kāi)發(fā),形成了一批具有較高技術(shù)壁壘、突出性能表現(xiàn)和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù),并形成了完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)“十百千工程”企業(yè)、中關(guān)村創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。 

    經(jīng)過(guò)多年努力,公司的核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。公司的大部分核心管理人員均來(lái)自于石油化工、煤化工領(lǐng)域大型企業(yè),具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理能力。公司擁有完善的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和廣泛的客戶資源,與眾多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作。公司是中石油能源一號(hào)網(wǎng)、物資裝備網(wǎng)成員,是中石化“三劑”協(xié)作網(wǎng)成員單位,是中石油和中石化一級(jí)生產(chǎn)供應(yīng)商。公司曾獲“十二五”石化行業(yè)最具創(chuàng)新力十佳企業(yè)稱號(hào),獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

    報(bào)告期內(nèi),公司沒(méi)有發(fā)生因設(shè)備或技術(shù)升級(jí)換代、核心人員辭職、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)喪失、重要無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生不利變化等導(dǎo)致公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力受到嚴(yán)重影響的情況。 

(一)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的核心技術(shù)及工業(yè)化成套產(chǎn)品 

    1、先進(jìn)材料的研發(fā)和制備公司自成立以來(lái),在催化凈化材料技術(shù)上進(jìn)行了超過(guò)20年的持續(xù)專注研究,重點(diǎn)研究領(lǐng)域包括鐵基凈化材料、釕基催化材料、炭基新型材料等。形成了材料研發(fā)、工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)、循環(huán)利用等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。由此開(kāi)發(fā)出了鐵酸鈣、磁性氧化鐵、無(wú)定型羥基氧化鐵、納米片狀羥基氧化鐵等一系列先進(jìn)脫硫材料,以及懸浮床加氫催化劑、釕基低壓氨合成催化劑、費(fèi)托合成系列催化劑、低成本甲烷催化燃燒催化劑、醋酸一步法加氫制乙醇催化劑、合成氣催化脫氧劑等催化劑。 

    公司持續(xù)研發(fā)的鐵基凈化材料和專用脫硫劑和凈化劑系列產(chǎn)品,具有硫容高、可再生等優(yōu)點(diǎn),降低了脫硫成本,可使資源回收再利用,產(chǎn)品具有效率高、壽命長(zhǎng)等特點(diǎn),得到了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。公司的凈化產(chǎn)品不僅對(duì)保護(hù)環(huán)境具有重要意義,還有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,符合國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 

    更重要的是,公司利用先進(jìn)材料形成的一系列核心催化劑產(chǎn)品,直接成為其他核心工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ),包括MCT懸浮床加氫、生物質(zhì)直接液化、低壓氨合成、費(fèi)托合成等行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)。先進(jìn)化工材料的研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步成為公司科技創(chuàng)新的源動(dòng)力。 

2、劣質(zhì)重油MCT懸浮床加氫技術(shù)

    MCT懸浮床加氫技術(shù)是一項(xiàng)通過(guò)高溫、高壓、臨氫反應(yīng),加工劣質(zhì)、重質(zhì)原料以獲得更高輕油收率和大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)。它采用公司研發(fā)的催化劑、工藝和核心裝備,在懸浮床反應(yīng)器內(nèi)進(jìn)行氣、液、固三相態(tài)的混合裂化和加氫反應(yīng),可以把煤焦油、渣油、催化油漿、油砂瀝青、高雜質(zhì)超重稠油等重劣質(zhì)原料轉(zhuǎn)化為潔凈的汽油、柴油、蠟油以及化工原料。輕油收率比延遲焦化等傳統(tǒng)工藝提高20~30%。 

    應(yīng)用該技術(shù)的工業(yè)示范裝置已經(jīng)累計(jì)運(yùn)行超過(guò)16000小時(shí),單周期連續(xù)運(yùn)行超過(guò)8000小時(shí)。成功加工了全餾分煤焦油、新疆環(huán)烷基高鈣稠油,中間基減壓渣油和催化油漿等劣質(zhì)重油原料。加工煤焦油轉(zhuǎn)化率達(dá)96~99%,輕油收率92~95%,加工稠油和渣油轉(zhuǎn)化率達(dá)90%以上,輕油收率88%以上。該技術(shù)通過(guò)了中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)鑒定,主要技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。 

3、新型生物燃料生產(chǎn)技術(shù)

    公司依托核心催化劑,以公司的懸浮床技術(shù)作為核心轉(zhuǎn)化單元,開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的新型生物燃料生產(chǎn)技術(shù)??衫酶鞣N固體和液體的廢棄生物質(zhì)為原料,高效、環(huán)保、低成本的轉(zhuǎn)化并生產(chǎn)新型生物燃料,展示出出良好的應(yīng)用前景。 

    以廢棄油脂通過(guò)懸浮床生產(chǎn)二代生物柴油的技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化運(yùn)行,具有操作穩(wěn)定、收率高、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異等特點(diǎn)。固體生物質(zhì)直接液化技術(shù)已經(jīng)取得了關(guān)鍵突破,如果未來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),可以為市場(chǎng)提供大量的綠色油品和綠色化工原料,既解決了大量固體廢棄生物質(zhì)無(wú)法得到經(jīng)濟(jì)、有效利用的問(wèn)題,又可以形成規(guī)?;木G色能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)顯著的二氧化碳減排。 

4、農(nóng)作物秸稈炭化還田-土壤改良成套產(chǎn)業(yè)化技術(shù)

    該技術(shù)通過(guò)對(duì)秸稈進(jìn)行限氧炭化,生產(chǎn)生物質(zhì)炭基肥料、土壤改良劑等產(chǎn)品。該技術(shù)一方面可以改良土壤,補(bǔ)充有機(jī)質(zhì),降低化肥和農(nóng)藥使用,促進(jìn)糧食增產(chǎn)提質(zhì);同時(shí)可以解決秸稈處理難題,實(shí)現(xiàn)秸桿的有效還田,形成可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。 

    該技術(shù)被國(guó)家發(fā)改委列入國(guó)家重點(diǎn)推廣的低碳技術(shù)目錄。相應(yīng)的“秸—炭—肥還田改土模式”被農(nóng)業(yè)部列入重點(diǎn)推介的“秸稈農(nóng)用十大模式”之一。該技術(shù)通過(guò)了中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)鑒定,技術(shù)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。 

5、低壓釕基氨合成技術(shù)

    低壓釕基氨合成技術(shù)以新一代釕系氨合成催化劑為核心,相比傳統(tǒng)的鐵基氨合成催化劑,能夠在反應(yīng)壓力更低的情況下,實(shí)現(xiàn)更高的氨合成單程轉(zhuǎn)化率,可以顯著降低能耗、減少維護(hù)費(fèi)用和提高安全系數(shù)等。該技術(shù)既可用于新建合成氨工廠,也可廣泛用于現(xiàn)有合成氨企業(yè)的節(jié)能增產(chǎn)升級(jí)改造。 

6、鈷基費(fèi)托合成技術(shù)該技術(shù)

    主要利用煤、天然氣或者生物質(zhì)轉(zhuǎn)化生成的合成氣,生產(chǎn)高品質(zhì)的溶劑油和合成蠟。鈷基費(fèi)托合成的溶劑油,與石油烴類溶劑油相比,沸程范圍窄,溴指數(shù)低,是具有“無(wú)硫、無(wú)氮、無(wú)芳烴、無(wú)色、無(wú)味、無(wú)毒”的新型環(huán)保產(chǎn)品。鈷基費(fèi)托合成蠟具有高熔點(diǎn)、高硬度、窄餾分等特殊性能,具有廣闊的市場(chǎng)前景。 

    鈷基費(fèi)托合成相關(guān)技術(shù)目前僅有國(guó)外少數(shù)公司掌握,在國(guó)內(nèi)沒(méi)有工業(yè)化生產(chǎn)裝置,相關(guān)產(chǎn)品幾乎全部依賴進(jìn)口。通過(guò)該技術(shù)的推廣,可以提供國(guó)內(nèi)緊缺的相關(guān)高端化學(xué)品,具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)潛力。 

7、漿液法硫化氫脫除及資源化工藝技術(shù)

    該技術(shù)依托公司自主研發(fā)的懸浮床平臺(tái)技術(shù)和先進(jìn)脫硫材料,形成了獨(dú)特的濕法硫化氫脫除工藝,可以應(yīng)用于油氣開(kāi)采以及煤化工等大規(guī)模脫硫領(lǐng)域。與傳統(tǒng)濕法脫硫技術(shù)相比,該技術(shù)實(shí)現(xiàn)了脫硫材料的再生循環(huán),并且硫化氫直接形成硫磺產(chǎn)品,具有投資低、脫硫運(yùn)營(yíng)成本低、無(wú)二次污染等優(yōu)勢(shì)。 

    該技術(shù)通過(guò)了中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)鑒定,在同類技術(shù)領(lǐng)域中屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng),達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。



                            第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)情況討論與分析 

    一、概述 

        報(bào)告期內(nèi),在新冠肺炎疊加全球貿(mào)易環(huán)境震蕩雙重壓力下,公司業(yè)務(wù)開(kāi)展遭受前所未有的困難和挑戰(zhàn)。疫情期間,產(chǎn)品、原材料、維修配件等其他生產(chǎn)物資運(yùn)輸受阻,生產(chǎn)人員及業(yè)務(wù)人員出行受限,給企業(yè)的原料采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售帶來(lái)顯著影響;上半年隨著國(guó)際原油價(jià)格的大幅下滑,能源產(chǎn)品及化工產(chǎn)品市場(chǎng)需求量萎縮、價(jià)格下滑,對(duì)公司的化工產(chǎn)品等業(yè)務(wù)構(gòu)成較大影響。盡管外部客觀環(huán)境給公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來(lái)了諸多不利,但公司在海淀國(guó)投、海淀科技的大力支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的辛勤努力,依然取得了一些重要的經(jīng)營(yíng)成果:生物能源領(lǐng)域取得多路突破,催化凈化業(yè)務(wù)改革略顯成效,脫硫脫硝領(lǐng)域成果喜人,特色化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)始起步,裝備制造持續(xù)履約并斬獲新訂單,管理提升工作扎實(shí)開(kāi)展。 

        (一)生物能源領(lǐng)域 

        報(bào)告期內(nèi),公司充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過(guò)為鶴壁華石、海南環(huán)宇提供技術(shù)改造和貿(mào)易服務(wù),激活了生產(chǎn)要素,保證了裝置生產(chǎn)能力,并積極與國(guó)內(nèi)外大型能源企業(yè)洽談產(chǎn)品銷售,與供應(yīng)商落實(shí)原料供應(yīng),初步建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系。 

        公司3月初成立了生物能源工作組,通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、使得業(yè)務(wù)效率大幅提高。一方面,工作組良好的協(xié)調(diào)了和各生產(chǎn)企業(yè)在原料、生產(chǎn)、銷售、物流和資金的計(jì)劃管理和合理調(diào)配,另一方面,從公司層面集中了頂尖的技術(shù)力量為各企業(yè)提供了有效的技術(shù)支持;同時(shí),工作組在生產(chǎn)企業(yè)保障資金運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和訂單交付等方面發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。 

        在生產(chǎn)方面,鶴壁華石完全實(shí)現(xiàn)了裝置的長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),再次驗(yàn)證了懸浮床加氫裝置在生物能源領(lǐng)域強(qiáng)大的適應(yīng)性和加工能力。為了實(shí)現(xiàn)海南環(huán)宇生物柴油裝置的改造和開(kāi)車,公司克服了疫情等諸多不利影響,通過(guò)提供有效的管理力量、生產(chǎn)力量和維保力量,于4月6日一次開(kāi)車成功。并實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)行。報(bào)告期內(nèi),鶴壁華石、海南環(huán)宇共生產(chǎn)二代生物柴油產(chǎn)品3.08萬(wàn)噸。 

        在技術(shù)方面,公司以鶴壁華石生產(chǎn)實(shí)踐為基礎(chǔ),通過(guò)近一年的摸索,開(kāi)發(fā)出了新一代懸浮床加氫升級(jí)技術(shù),增加了裝置改造的兼容性和靈活性,拓寬了生物質(zhì)原料的范圍,大大縮短了新增產(chǎn)能所需的時(shí)間。據(jù)此,鶴壁華石已于6月份啟動(dòng)采用新技術(shù)的設(shè)備改造,目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,截至報(bào)告披露日已進(jìn)入開(kāi)工程序。市場(chǎng)營(yíng)銷方面,公司產(chǎn)品依然保持良好的銷售態(tài)勢(shì)。盡管3到4月份受疫情疊加油價(jià)暴跌的影響,需求迅速下降,生物柴油價(jià)格較年初出現(xiàn)明顯下跌。但公司儲(chǔ)備了足夠的存量訂單,并且銷售數(shù)量和價(jià)格保持高位,累計(jì)出口發(fā)貨3.06萬(wàn)噸并已如數(shù)回款。 

        新項(xiàng)目建設(shè)方面,為了實(shí)現(xiàn)生物能源產(chǎn)能提升的目標(biāo),公司在春節(jié)全國(guó)疫情形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,果斷決策啟動(dòng)山東三聚項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作。公司在去年年底與各方的初步接觸基礎(chǔ)上,克服了疫情的影響,經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力,在6月份完成了對(duì)于日照中泓石化有限公司的重組,取得了控股權(quán),并取得了40萬(wàn)噸/年生物能源項(xiàng)目的立項(xiàng),啟動(dòng)了各類評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)從2月初全面啟動(dòng)設(shè)計(jì)、采購(gòu),并已經(jīng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工安裝工作,已取得了階段性進(jìn)展。 

        (二)環(huán)保新材料及化工產(chǎn)品領(lǐng)域 

        報(bào)告期內(nèi),公司對(duì)催化凈化業(yè)務(wù)進(jìn)行了改革,對(duì)組織架構(gòu)和管理模式進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性調(diào)整。首先,實(shí)施了銷售與生產(chǎn)的一體化核算和管理,通過(guò)一體化架構(gòu),解決了以前存在的多頭管理、流程繁瑣、權(quán)責(zé)不清、目標(biāo)不一等弊端;其次,制定和實(shí)施了新的銷售政策,強(qiáng)化了市場(chǎng)導(dǎo)向,在保障公司利益的前提下,推進(jìn)催化凈化業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。雖然由于疫情,市場(chǎng)銷售和劑種生產(chǎn)在上半年受到了一定的影響,但發(fā)貨數(shù)量、銷售收入和經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)均較去年同期有所增長(zhǎng),銷售費(fèi)用顯著降低,改革已初見(jiàn)成效。環(huán)保服務(wù)方面,在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的執(zhí)行下,脫硫脫硝“產(chǎn)銷研”一體化運(yùn)營(yíng)模式收獲了豐碩的成果,并繼續(xù)保持增長(zhǎng)。疫情期間,公司嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施,確保穩(wěn)定生產(chǎn),保障了劑種供應(yīng);以視頻、電話等形式加強(qiáng)了客戶聯(lián)系,消除了疫情阻隔,抓住了市場(chǎng)機(jī)遇;研發(fā)、技術(shù)、工程團(tuán)隊(duì)緊密配合,沖在解決客戶問(wèn)題的最前沿,提供了堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。報(bào)告期內(nèi)脫硫劑銷量較去年同期增加36%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較去年同期也有明顯增加。 

        化工產(chǎn)品方面,四川鑫達(dá)克服疫情影響,通過(guò)技術(shù)攻關(guān),于6月份生產(chǎn)出合格的聚甲氧基二甲醚產(chǎn)品,總體生產(chǎn)負(fù)荷提升到了70%左右,為后續(xù)進(jìn)一步高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 

        (三)油氣設(shè)施制造及綜合服務(wù)領(lǐng)域 

        在春節(jié)期間,巨濤公司充分利用留守生產(chǎn)力量,突擊美孚項(xiàng)目、橋閘和北極二項(xiàng)目的工作,超預(yù)期提前完成了美孚項(xiàng)目三船模塊出貨,贏得了業(yè)主方的極高認(rèn)可。在巨濤公司不畏疫情,迎難而上的努力下,上半年公司持續(xù)履約,并成功斬獲歐洲海上風(fēng)電裝備及海上儲(chǔ)油輪模塊建造約20億人民幣的訂單,進(jìn)一步夯實(shí)了未來(lái)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。 

        (四)化石能源產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)領(lǐng)域 

        內(nèi)蒙古聚實(shí)費(fèi)托項(xiàng)目克服冬季開(kāi)車的各種困難,于1月31日一次性開(kāi)車成功,實(shí)現(xiàn)全流程貫通,進(jìn)入試生產(chǎn)階段。江蘇禾友合成氨技改項(xiàng)目順利通過(guò)了性能考核,噸氨綜合能耗降低220元以上。基于該項(xiàng)目的成果實(shí)施,中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)在北京組織召開(kāi)了“安全高效低能耗'鐵釕接力催化’氨合成成套技術(shù)開(kāi)發(fā)及工業(yè)應(yīng)用”科技成果鑒定會(huì),鑒定委員會(huì)認(rèn)為:高性能釕基氨合成催化劑制備技術(shù)及以煤為原料的“鐵釕接力催化”氨合成工藝處于國(guó)際領(lǐng)先水平。在公司的積極籌措下,海國(guó)龍油懸浮床加氫項(xiàng)目全面推進(jìn)了采購(gòu)和施工工作。 

        (五)公司治理領(lǐng)域 

        報(bào)告期內(nèi),公司優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍的建設(shè),在增強(qiáng)了管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力的同時(shí),堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主集中議事規(guī)則,決策過(guò)程匯集集體的智慧,增加了科學(xué)性。強(qiáng)化崗位職責(zé),積極推動(dòng)目標(biāo)考核機(jī)制。 

        公司全面加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。按月上報(bào)、批復(fù)和落實(shí)資金計(jì)劃,嚴(yán)格在計(jì)劃范圍內(nèi)支付,保障了資金的運(yùn)用效率。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各分子公司的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí),實(shí)時(shí)掌控各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通,為公司決策提供了有力的依據(jù)。公司將安全生產(chǎn)管理提升至更重要的位置,強(qiáng)化一把手“紅線”意識(shí),緊抓職責(zé)落實(shí)不放松,實(shí)現(xiàn)了上半年生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)安全事故為零。根據(jù)公司統(tǒng)一部署,于5月開(kāi)展“安全活動(dòng)月”,并于近期結(jié)合國(guó)內(nèi)生物柴油企業(yè)安全事故,開(kāi)展了安全生產(chǎn)規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)安全隱患專項(xiàng)排查活動(dòng)。公司繼續(xù)優(yōu)化制度建設(shè)和部門管理,打造精簡(jiǎn)高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。上半年公司起草、修訂了財(cái)務(wù)報(bào)銷管理、生產(chǎn)安全環(huán)保管理、下屬子公司考核管理等方面十幾項(xiàng)制度,全面加強(qiáng)了執(zhí)行和監(jiān)督力度。雖然公司在報(bào)告期內(nèi)取得了一些顯著經(jīng)營(yíng)成績(jī),但同時(shí)也面臨一些困難和問(wèn)題:國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境依舊嚴(yán)峻,全球疫情恢復(fù)和貿(mào)易關(guān)系的進(jìn)展存在重大不確定性;個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有持續(xù)改觀;以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)仍然不夠,導(dǎo)致計(jì)劃推進(jìn)不及時(shí)。

        為此,公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)兩大戰(zhàn)略:

        一是加快生物燃料的產(chǎn)能建設(shè),將生物能源作為戰(zhàn)略中的核心。

        二是把特色化學(xué)品的重點(diǎn)技術(shù)示范項(xiàng)目建設(shè)和服務(wù)好,在中國(guó)未來(lái)的高端化工領(lǐng)域確立立足點(diǎn)。在抓好上述兩項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)上,公司還將繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型和清理工作,力保公司在跨入新領(lǐng)域可輕裝上陣。 

        公司下半年的經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)具體包括:抓緊完成鶴壁華石的固定床升級(jí)改造并盡快投產(chǎn)。全面開(kāi)展生物質(zhì)直接液化的配套設(shè)施工程建設(shè),計(jì)劃年底前投運(yùn)。組織全速推進(jìn)山東三聚的項(xiàng)目建設(shè),統(tǒng)籌好開(kāi)工進(jìn)度,計(jì)劃年底前全面投產(chǎn)。通過(guò)體系內(nèi)人員調(diào)配、招聘和培訓(xùn)等多種方式,迅速搭建起山東三聚的操作隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,全力保障項(xiàng)目開(kāi)車、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)生物原料和產(chǎn)品銷售產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè),統(tǒng)一管理,為新增產(chǎn)能提供運(yùn)營(yíng)保障。

        在原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售領(lǐng)域與國(guó)內(nèi)外大型石油公司及油品貿(mào)易公司建立更加緊密的合作關(guān)系。力爭(zhēng)盡早完成海國(guó)龍油百萬(wàn)噸懸浮床項(xiàng)目的建設(shè),在外部資源到位的情況下,實(shí)現(xiàn)年底前中交。

        完成七臺(tái)河勃盛18/30合成氨項(xiàng)目的建設(shè)。服務(wù)好聚實(shí)費(fèi)托項(xiàng)目的檢修和技改工作。扎實(shí)推動(dòng)四川鑫達(dá)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷。組織生產(chǎn)企業(yè)利用區(qū)域一體化的優(yōu)勢(shì),制定和實(shí)施優(yōu)化、整合資源的方案。 

        繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn):一是各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的一把手就是所在企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,一把手必須要懂生產(chǎn);二是各企業(yè)要落實(shí)好生產(chǎn)崗位的工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律;三是要用好現(xiàn)場(chǎng)管理這一重要法寶,對(duì)于隱患要及時(shí)排查解決,保障全年生產(chǎn)安全環(huán)保事故為零。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以“目標(biāo)管理”作為公司的新文化的本質(zhì),將“目標(biāo)指引、追求結(jié)果”作為公司的行動(dòng)綱領(lǐng),使公司上下團(tuán)結(jié)一致,匯成一股力量,為公司成為綠色能源行業(yè)的偉大企業(yè)而奮斗。圍繞這個(gè)綱領(lǐng),公司將逐步建立并完善一系列與之匹配的體系、制度和流程,包括如何提拔領(lǐng)導(dǎo)干部,如何帶動(dòng)職工與企業(yè)共同成長(zhǎng);如何對(duì)業(yè)績(jī)突出人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)等

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