“我們的背景是一家內(nèi)容制作公司，但偶像市場是一個完全不同的市場，我們也在反思和調(diào)整。”
作者 | 張一童
這是三聲報道的第345家創(chuàng)業(yè)公司
《偶像練習(xí)生》播出后，作為預(yù)備藝人的練習(xí)生們以及他們背后的經(jīng)紀(jì)公司都受到了越來越多的關(guān)注。
偶像這個充滿潛力的新興市場吸引著各方勢力爭相進入，這其中有專注于偶像養(yǎng)成的垂直類公司，也有著試圖在新方向上拓展領(lǐng)地的傳統(tǒng)唱片公司和影視公司。處在初期階段的行業(yè)尚未能給出標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一答案，這促使每一家公司都必須摸索出一條適合自己的偶像培養(yǎng)和運營道路，不同的行業(yè)背景決定了他們迥異的處事風(fēng)格。
而《偶像練習(xí)生》就如同一場期中考試，新行業(yè)的開拓者們在這里檢驗階段性成果，也通過節(jié)目后的粉絲反饋反思既有模式中的漏洞。
王子異在《偶像練習(xí)生》
成立于2010年的簡單快樂正是其中之一。作為一家標(biāo)準(zhǔn)的音樂內(nèi)容公司，簡單快樂一直致力于優(yōu)秀音樂人的挖掘和培養(yǎng)，曾將李榮浩成功推向市場。2015年，簡單快樂創(chuàng)始人兼總經(jīng)理董鋒開始關(guān)注男團經(jīng)濟，隨后公司先后推出了BBF和BBT兩個男團，在《偶像練習(xí)生》第一次實力測評中，BBT的四位成員獲得了1A3B的成績，而王子異則憑借優(yōu)秀的表現(xiàn)在之后的節(jié)目中收獲了大量粉絲。
作為一家已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)耕耘多年并有過成功案例的唱片公司，簡單快樂在音樂內(nèi)容的制作上有著天然的優(yōu)勢，這也是董鋒和團隊一直堅持的公司基因——打造優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容。但另一方面，面對偶像文化中不同以往的粉絲熱情和表達方式，這家曾經(jīng)堅持“小而美”的公司不得不迎接市場的正面挑戰(zhàn)，在過去的幾個月里，一種力量正逼迫著他們“更快地跑起來”。
“我們的背景是一家內(nèi)容制作公司?！?/strong>
2010年，董鋒和合伙人一起創(chuàng)辦了簡單快樂。公司成立之初的目的非常簡單，已經(jīng)在娛樂和音樂行業(yè)從業(yè)多年的幾位創(chuàng)始人“希望能夠為一些創(chuàng)作新人提供更多機會”。
隨后，簡單快樂簽約了包括小5、孫子涵、李榮浩在內(nèi)的多位創(chuàng)作型歌手，并持續(xù)不斷地為他們規(guī)劃推出新的音樂作品。
“唱作型歌手一直是我們之前選人的一個標(biāo)準(zhǔn)，公司的大部分資源也都用在了音樂內(nèi)容的制作上?！倍h對《三聲》（微信公號ID：tosansheng）說。
在頹靡多年的華語音樂市場中，李榮浩是近幾年來為數(shù)不多的依靠歌曲被大眾市場接受的歌手，他的成名作《模特》唱片的背后操盤人正是簡單快樂。
“我們始終相信一件事，就是只要你的內(nèi)容做的夠好，就會帶來所有的經(jīng)濟回報，這個內(nèi)容包括藝人和音樂作品兩方面?！倍h說，而李榮浩的成功驗證了他們的想法。
李榮浩代表了獨立唱作人可行的發(fā)展路徑，董鋒希望能夠探索更多領(lǐng)域，當(dāng)時正值2015年，偶像文化的土壤在中國年輕人中已經(jīng)形成，出道兩年的TFBOYS風(fēng)頭正勁，簡單快樂將偶像男團定為了新的嘗試方向。
簡單快樂開始物色合適的人選，準(zhǔn)備制作資源，并進行了大量的市場調(diào)研，他們總結(jié)出了三類男團運營模式，分別是韓式、日式和歐美式。在這個基礎(chǔ)上，為了更廣泛地試探市場反應(yīng)，簡單快樂設(shè)定了BBF和BBT兩個男團，其中BBF學(xué)習(xí)了歐美男團的風(fēng)格，BBT則在風(fēng)格上更接近韓式團體。
BBT組合
董鋒第一次感受到偶像男團和傳統(tǒng)歌手運營模式的不同便是在BBT的培養(yǎng)中。按照原來的計劃，BBF和BBT兩個團體會在2016年同時出道，但實際情況是，相比歐美男團的自由生長，韓式男團的培養(yǎng)需要更多標(biāo)準(zhǔn)化的練習(xí)，這讓BBT的出道整整推遲了一年，直到2017年11月才正式出道。
“它對培訓(xùn)的要求是非常高的，我們也不斷經(jīng)歷了不對重來的過程，培訓(xùn)體制也做過很多嘗試，包括集中訓(xùn)練和有針對性的單向指導(dǎo)?！倍h說，在BBT中，訓(xùn)練時間最長的成員已經(jīng)練習(xí)了兩年。
盡管推出了兩個男團，但此時的簡單快樂本質(zhì)上還是一家傳統(tǒng)的唱片公司，對于BBF和BBT的運作也延續(xù)了唱片歌手發(fā)片的一貫方式。BBF在2016年12月推出了第一張實體專輯《王者之路》，又隨后在人民大會堂舉辦了發(fā)布會正式出道。BBT則在2017年11月發(fā)布單曲《Mr.Lee》正式出道。
優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容讓簡單快樂僅僅依靠在各大音樂播放器的音源收入也可以維持不錯的營收水平。
但在BBT出道之后，董鋒和團隊已經(jīng)漸漸感受到了市場環(huán)境的變化，他們需要面對的粉絲不再是傳統(tǒng)意義上的歌迷，需要互動的也不再僅僅是所謂的媒體資源。
新挑戰(zhàn)和加速改變
BBT在《偶像練習(xí)生》節(jié)目中的曝光和王子異人氣的飆升讓這種變化在短時間內(nèi)被進一步激化。
BBT成員王子異
“我們一直在弱化營銷的部分，并不是說不在乎，但是從我們過往的經(jīng)驗來說，我們愿意在內(nèi)容上花更多精力?！倍h說。事實上在BBT企劃形成之初，簡單快樂就依據(jù)團隊中的每一位成員的特點為他們制定了專屬于他的未來發(fā)展方向，并做了相關(guān)資源的準(zhǔn)備，按照計劃，王子異將會在影視和時尚方面進一步發(fā)展，而孫浩然未來則會在音樂創(chuàng)作方向獲得更多支持。
但是董鋒很快發(fā)現(xiàn)，對于很多粉絲而言，這種對營銷的弱化成為了他們不營業(yè)的一種表現(xiàn)。
“我們確實對新的粉絲群體感到了某種程度上的措手不及，有時候我們也會說我們是一個佛系公司。”事實上，簡單快樂并非毫無準(zhǔn)備，但是隨著粉絲數(shù)量的不斷增多和對內(nèi)容的需求不斷變大，董鋒發(fā)現(xiàn)他們的準(zhǔn)備尚且不夠。
“我們現(xiàn)在的一個問題其實是巧婦難為無米之炊，確實比起其他公司我們的準(zhǔn)備不夠充分，加上選手在錄制期間是封閉的，所以無法配合節(jié)目的進度放出一些比較新鮮的物料，這是我們今年在工作中會做變化和調(diào)整的地方?！倍h說。
事實上，在去年簡單快樂就已經(jīng)擬定了團綜拍攝的計劃，找好了制作團隊也談好了平臺，之所以沒有拍攝的原因是因為公司認(rèn)為藝人還沒有完全準(zhǔn)備好，這個基本思維模式曾經(jīng)幫助簡單快樂持續(xù)推出了質(zhì)量極佳的音樂作品，也在創(chuàng)作過程中得到了不斷貫徹，但是現(xiàn)在，董鋒和團隊發(fā)現(xiàn)他們可能需要轉(zhuǎn)化思路了。
“唱片公司是你不做好就不要拿出來，但是偶像市場不是這樣的，而是這個過程也要讓粉絲參與，這也是我們學(xué)習(xí)到并且要調(diào)整的地方?！倍h說。
這家成立七年還一直維持在15人左右秉持“小而美”的公司不得不在市場浪潮的推動下迅速奔跑起來，簡單快樂開始對外進行招聘以擴大團隊，包括視頻剪輯、新媒體運營等多個方面。
在更多企劃上，團隊中的90后成員成為了策劃的主力，以盡量減少傳統(tǒng)娛樂行業(yè)經(jīng)理人的慣性思維，“我們的核心還是以內(nèi)容為導(dǎo)向，但是可能在視角和產(chǎn)出的內(nèi)容上都會很不一樣，甚至在短視頻團隊開會的時候，我們都是不敢聽的。”董鋒說。
但是這種改變并不代表放棄原有的對內(nèi)容的堅持，這依然會作為BBF和BBT的核心基因。董鋒表示，簡單快樂會針對粉絲做一些正面性的互動，但是更多的經(jīng)歷會放在內(nèi)容制作本身，不管是歌曲、MV還是影視劇。
在偶像經(jīng)濟最為發(fā)達的韓國，工業(yè)化的體系持續(xù)向市場輸出著大量偶像藝人，但與此同時，偶像團體的更新?lián)Q代速度也非?？欤瑥某龅赖奖皇袌鲞z忘，一個偶像團體的生命周期往往在24個月到30個月。簡單快樂始終相信優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是維持一個藝人持續(xù)生命力的基礎(chǔ)，這一點在男團的發(fā)展上同樣適用，董鋒希望公司能夠用內(nèi)容為藝人未來的發(fā)展提供更多的加持，而不是用過度的營銷和變現(xiàn)過早地收割他們的價值“我們始終覺得內(nèi)容能夠讓藝人走得更久更高也更平穩(wěn)。”
這兩者并不矛盾，“你要給粉絲不斷提供冰可樂，但是我們不會放棄熬雞湯的過程?！倍h說。
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