《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜
碧桂園成為房企NO.1
碧桂園（02007.HK）自2017年首度入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)以來，以每年一個(gè)臺階的姿態(tài)大步跨越，最終排名升至全球上榜房企首位。這次，碧桂園以703.35億美元的營業(yè)收入位列147位，排名位居全球房地產(chǎn)行業(yè)首位。
來源：網(wǎng)絡(luò)衡量全球企業(yè)競爭力的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，最引人注目的變化無疑是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。今年，中國共有133家企業(yè)上榜世界500強(qiáng)榜單，繼去年首次超過美國后，中國上榜企業(yè)數(shù)量繼續(xù)領(lǐng)先，穩(wěn)居全球第一。
與去年相比，今年上榜500家公司的總營業(yè)收入近33萬億美元，同比增加2%，創(chuàng)下歷史新高，接近中美兩國GDP的總和。
今年共有5家中國房企躋身世界500強(qiáng)行列，分別為碧桂園、恒大、綠地、保利和萬科。其中，連續(xù)四年進(jìn)入榜單的碧桂園（2007.HK），以703.35億美元營收名列第147位，繼上年度成為“最大黑馬”后再進(jìn)30個(gè)身位，位居地產(chǎn)行業(yè)榜首。
從2017年首次登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)，當(dāng)時(shí)碧桂園的排名僅為467位，如今，短短三年時(shí)間，排名連續(xù)快速提升至今年的147位，并最終奪得了世界房企第一的地位。
數(shù)據(jù)來源：企業(yè)年報(bào)、克而瑞領(lǐng)跑地位離不開亮眼業(yè)績的支持。上榜四年來，碧桂園銷售額、營收、凈利實(shí)現(xiàn)四連跳，全口徑銷售額從2016年的3088.4億元增長149.8%至2019年的7715.3億元，營收、凈利同期分別實(shí)現(xiàn)217.4%和348%增長，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
隨大勢
多元布局新賽道
碧桂園作為一個(gè)房企，有著自身的內(nèi)在邏輯，它想要的，是一套可以助力自身改革和推動行業(yè)發(fā)展的“外骨骼裝甲”，想用科技力量去滿足人們對于美好生活的向往。
夯實(shí)房地產(chǎn)主業(yè)與探究產(chǎn)業(yè)變革，已成為頭部房企新的角力點(diǎn)。業(yè)務(wù)“三架馬車”之一、校企合作、機(jī)器人餐廳、數(shù)千人團(tuán)隊(duì)、數(shù)千項(xiàng)專利申請、數(shù)十項(xiàng)投放測試……碧桂園這兩年來在機(jī)器人領(lǐng)域頻頻發(fā)力。
圍繞著持續(xù)做強(qiáng)地產(chǎn)主業(yè)，建筑機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、碧優(yōu)選以及機(jī)器人餐廳所組成的碧桂園高科技產(chǎn)業(yè)版圖已經(jīng)初具雛形。
在地產(chǎn)主業(yè)之外，碧桂園高科技新業(yè)務(wù)發(fā)展較為迅速。
莫斌在線上業(yè)績會上表示：“新業(yè)務(wù)主要圍繞地產(chǎn)主業(yè)去進(jìn)行，機(jī)器人研發(fā)以建筑機(jī)器人為主，希望在明年這個(gè)時(shí)候能實(shí)現(xiàn)部分量產(chǎn)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社區(qū)零售是結(jié)合在一起，希望在服務(wù)好業(yè)主的同時(shí)把產(chǎn)業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化?！?/span>
截至2019年12月，旗下博智林機(jī)器人公司已組建超過3000名研發(fā)人才，其中博、碩士比例為29%，遞交專利申請超過1843項(xiàng)，隨著研究成果產(chǎn)生，2019年全年研發(fā)費(fèi)用約人民幣19.7億元，后續(xù)將視實(shí)際情況投入。
具體而言，碧桂園在研建筑機(jī)器人項(xiàng)目50個(gè)，其中32款進(jìn)入工地測試階段；旗下千璽機(jī)器人餐飲集團(tuán)在研產(chǎn)品80項(xiàng)，完成樣機(jī)61項(xiàng)，首家機(jī)器人中餐廳在廣州投入運(yùn)營；醫(yī)療機(jī)器人在研產(chǎn)品5項(xiàng)，啟動注冊申報(bào)1項(xiàng)、進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段1項(xiàng)。
“40年前，我種田，40年后，我還是回去種田?！北坦饒@董事局主席楊國強(qiáng)曾這樣多次公開表達(dá)他的農(nóng)業(yè)情懷。
碧桂園的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊布局農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，包括前端研發(fā)，中端生產(chǎn)組織和以碧優(yōu)選社區(qū)門店為主體的終端銷售。
楊國強(qiáng)曾表示，機(jī)器人會顛覆傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)，未來一定會給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值。
扎根三四線城市
城鎮(zhèn)化的堅(jiān)定守望者
“宇宙第一房企”的碧桂園，內(nèi)心似乎并不向往“浩瀚宇宙”，反而始終扎根在三四線城市。
作為中國城鎮(zhèn)化建設(shè)堅(jiān)定的踐行者，對中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的理解更深刻，信心也更為堅(jiān)定。能夠在別人猶疑不決的時(shí)候，不斷深入廣大三四線城市，挖掘當(dāng)?shù)鼐用駶撛诘淖》啃枨蟆?/span>三四線城市已經(jīng)成為新一輪城鎮(zhèn)化的主戰(zhàn)場，碧桂園的布局其實(shí)大都穿梭在城鎮(zhèn)化的浪潮中。
財(cái)報(bào)顯示，截至2019年12月底，碧桂園已簽約或已摘牌的中國內(nèi)陸項(xiàng)目總數(shù)為2512個(gè)，業(yè)務(wù)遍布中國內(nèi)陸31個(gè)省/自治區(qū)/直轄市、282個(gè)地級市、1299個(gè)縣/鎮(zhèn)區(qū)，是行業(yè)內(nèi)布局最廣泛的房企。
碧桂園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席楊國強(qiáng)曾多次表示：“國家的城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化成就了碧桂園和我?！彼冀K看好三四線城市的房地產(chǎn)市場——隨著農(nóng)民工工資提升，他們產(chǎn)生了居住改善的需求，而這些人不會在高房價(jià)的大城市買房，也不會在缺乏醫(yī)療和學(xué)校配套的農(nóng)村住，因此，他們最大可能會在有學(xué)校、醫(yī)療等基本配套，且房價(jià)在萬元以下的城鎮(zhèn)居住。
沒有行動的支撐，再好的想法也是空談。碧桂園在長達(dá)28年的發(fā)展歷程中已摸索出一系列推進(jìn)中國城鎮(zhèn)化建設(shè)行之有效的方法，即：用好房子滿足客戶需求、用精兵強(qiáng)將服務(wù)市場、用公益事業(yè)回饋社會。
在碧桂園切入三四線之前，“花錢買不到好房子”是三四線城市的通病。一方面，相比一二線城市，三四線城市居民的購買能力明顯偏弱，買房子的預(yù)算相對有限；另一方面，彼時(shí)三四線的開發(fā)商資質(zhì)良莠不齊，建成的房子品質(zhì)自然難有保障。
提供高性價(jià)比的好房子，更是直接解決了三四線城市的痛點(diǎn)。
面對三四線城市的供需錯(cuò)配，碧桂園幫助當(dāng)?shù)乜蛻暨_(dá)成“擁有美好宜居生活環(huán)境”的夢想。今年4月，碧桂園再次進(jìn)行健康住宅升級行動，從產(chǎn)品、服務(wù)、配套等多個(gè)層面，從里到外打造2.0版“健康好房子”。
時(shí)刻修煉內(nèi)功
注重效能提升
世界在變化，市場在變化，公司每個(gè)人都應(yīng)該有危機(jī)意識。楊國強(qiáng)說，“從一個(gè)農(nóng)民走到今天，我永遠(yuǎn)對自己不滿足、一直有危機(jī)感，每天都在思考如何才能做得更好。”
時(shí)刻保持憂患意識、不斷根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整提升，不僅是對個(gè)人的要求，更是企業(yè)始終保持活力的秘訣所在。
2015年以來，碧桂園緊隨行業(yè)大勢，把握機(jī)遇，通過一系列的區(qū)域裂變深耕市場，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模快速擴(kuò)張，成為行業(yè)龍頭。
在2018年下半年提出實(shí)行“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”戰(zhàn)略，從提升全周期競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從產(chǎn)品、組織等方面進(jìn)行主動創(chuàng)新和變革，向管理要效益，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部改革動力。
2020年，碧桂園再次進(jìn)行了集團(tuán)和區(qū)域架構(gòu)的優(yōu)化整合，繼續(xù)推動實(shí)現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)、項(xiàng)目做一成一?！罢{(diào)整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業(yè)內(nèi)部的叢林生態(tài)?！蹦笳f，這是針對企業(yè)管理運(yùn)營中存在的不足進(jìn)行主動地自我修正。
碧桂園動力與壓力并存，時(shí)刻保持對市場的敬畏之心和企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識，該集團(tuán)總裁莫斌在8月初的內(nèi)部會議上還強(qiáng)調(diào)“只有提升競爭力才能占領(lǐng)市場”。
在此之前，碧桂園已將“全競提升”作為年度關(guān)鍵詞，旨在優(yōu)化管理、提升效能、挖掘價(jià)值、夯實(shí)根基，成就受人尊敬的“了不起的公司”。
為了達(dá)到這一目標(biāo)，碧桂園提出“一率五力”管理思路，即指在合法合規(guī)、保證安全質(zhì)量的前提下，做好高效率、成本力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力和科技力。
而在今年8月的碧桂園集團(tuán)管理會議上，碧桂園總裁莫斌進(jìn)一步將“一率五力”闡釋為：做到有效的高效率，達(dá)到不浪費(fèi)、提品質(zhì)的最優(yōu)成本，做好基礎(chǔ)產(chǎn)品力升級，加強(qiáng)增加客戶感知的營銷力以及為客戶提供全過程、一輩子的服務(wù)，并要借助科技提升企業(yè)管治，真正做到精干高效。登上地產(chǎn)行業(yè)榜首位置后，碧桂園管理層再提管理升級，以從根從源保持了集團(tuán)整體持續(xù)的增長活力。
針對科技力，莫斌提到“極簡組織”與“極高效率”兩個(gè)關(guān)鍵詞。他解釋，“要進(jìn)一步檢討現(xiàn)有的組織，思考如何做到精干高效，推出有效的舉措，我們并不是簡單的減法，而是要讀懂每一個(gè)崗位，了解每一個(gè)崗位的必要性，認(rèn)識它的價(jià)值，真正地變成極簡組織，提高效率。”
“基礎(chǔ)產(chǎn)品力做不好，全競提升就無從談起。”未來將在規(guī)模發(fā)展和業(yè)績提升的基礎(chǔ)上，狠抓產(chǎn)品力，并通過工地開放等系列舉措，讓客戶真正地對碧桂園的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生新的認(rèn)知和信賴。
《碧桂園四度入榜世界500強(qiáng)，位居第147位》、《核心城市的溢出效應(yīng)：碧桂園三四線下沉邏輯再被驗(yàn)證》、《碧桂園《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名“四連跳”，底氣從何而來？》
