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99天前，傷缺接近三年的鄒雨宸連續(xù)前場籃板，最終關(guān)鍵球絕殺山西，豪情萬丈，意氣風發(fā)，好久不見英雄氣的八一重燃希望。

4950天前，王治郅在2006-07賽季總決賽第5場率隊擊敗廣東，總決賽場均22.6分10籃板奪得FMVP，八一時隔四年重回王座，登頂八冠王，傲視群雄，那時候我們以為，軍粵大戰(zhàn)，硝煙不散。

我們設(shè)想過很多八一揮手告別的場景，卻沒想到，生活總是讓你措手不及，連掩面醞釀情感的機會都沒給留下。數(shù)月前，想不到，數(shù)年之前，更是從沒有想到會是這樣的一天。

2020年秋，八一如蛟龍入深山，似炊煙慢升空，終是沒了影蹤。

回到13年前，八一男籃隊史最后一次闖進總決賽，4-1擊敗了李群執(zhí)教的廣東。在此之前，八一王朝從CBA元年起，六連冠至今無人可及，八年七冠，唯一丟的那個是王治郅去了NBA，而神奇的姚明已戰(zhàn)無不勝。

在2003年拿到隊史第7冠后，當年已33歲的戰(zhàn)神劉玉棟因傷退役，雖然他只是短暫離開，一年多后復(fù)又歸來，甚至一直戰(zhàn)斗到40歲才正式封號，但因為王治郅和劉玉棟先后離開，八一隊史第二次輸?shù)袅丝倹Q賽。

廣東正式登上歷史舞臺，在第三次挑戰(zhàn)八一王座的時候，杜鋒與朱芳雨橫掃天下，易建聯(lián)已成明日之星，外援積臣正在巔峰。宏遠3-1完成復(fù)仇，于2004年拿到了隊史第一冠，并且從此一發(fā)不可收拾，三年里兩次擊敗八一，奇跡般逆轉(zhuǎn)江蘇，就此完成三連冠。

待到2007年，王治郅從大洋彼岸歸來，前一年與廣東對決的八一如虎添翼，落日余暉灑向第八冠，重回巔峰。

其實在那之前，還有別的故事。

2006年12月22日，八一富邦火箭俱樂部宣告成立。

這家俱樂部由中國人民解放軍八一體育工作隊和寧波富邦控股集團有限公司共同組建，寧波富邦集團控股，雙方達成長達十年合作意向，在那個市場經(jīng)濟走過腥風血雨的世紀之交后的時代里，八一男籃看上去終于也踏上了與CBA同行的列車，轟隆隆地朝著職業(yè)化奔去。

如果回到當年，毫無疑問，那支八一的明天實在令人期待，他們不僅從體制窠臼中掙脫出了雙臂，開啟了軍民融合的新路子，而且連續(xù)兩年闖進總決賽，重新奪得總冠軍。無論是戰(zhàn)績，還是俱樂部發(fā)展，未來似乎都很光明。

可是，高潮過后，故事爛尾了。

2007年，張勁松退役，李楠開始遭遇傷病，從巔峰迅速下滑，已經(jīng)做了領(lǐng)隊的劉玉棟抽身回了老家福建，并將生涯最后的輝煌都貢獻給了家鄉(xiāng)，莫科不進卻反退，最后，八一剩下王治郅獨自支撐。

30歲的王治郅在接下來的07-08賽季場均出場37.7分鐘，兩年后的09-10賽季，33歲的他上場時間竟然飆到了39.3分鐘。他還有國家隊任務(wù)，10年廣州亞運會奪冠，這一年的大郅在頒獎儀式上受全隊膜拜，那便是他的亞運謝幕之戰(zhàn)了。

八一富邦的出現(xiàn)并沒有想象中美好，這個原本極具有遠見卓識，且符合時代發(fā)展浪潮的舉動，卻慢慢顯現(xiàn)出了徒有虛名的空殼，八一還是軍體工大隊，除了掛上塊俱樂部的牌子，讓富邦掏錢，實際上全無變化。

可時代早就變了。

2011年，八一最后一次出現(xiàn)在季后賽上，對上的正是廣東。第一戰(zhàn)，王治郅狂砍30分，甚至是三分3投全中，罰球9中9，而對面的廣東，全隊最高分只有15分，但八一還是輸了。第二戰(zhàn)，哈德森發(fā)力拿下28分，廣東輕松大勝。

廣東3-0送走了老大哥，八一在雙外援時代已經(jīng)全面脫節(jié)。

從之后一個賽季開始，也就是11-12賽季八一從此無緣季后賽，7年之內(nèi)有5支球隊先后登頂，北京的馬布里和莫里斯組合，四川的鄧哈哈，遼寧的哈神，新疆的布萊切與亞當斯，每一支球隊的外援都是威震聯(lián)賽。

在那之前，16年里僅有3支球隊拿到冠軍。

CBA進入外援時代，在八一徹底落幕，廣東統(tǒng)治力下降之時，其他豪強終于找到了優(yōu)質(zhì)外援帶隊登頂?shù)臋C會，這才有了后來的群雄反復(fù)爭奪至高榮譽的場景。此時的八一呢，9年時間里，只有3個賽季單季贏下超過10場比賽，再也沒有打過季后賽。

一支有著輝煌過去的球隊落魄至此，實在令人痛心。

過去數(shù)年里，國內(nèi)研究籃球職業(yè)化、市場化的大有人在，人們無數(shù)次研究過八一的現(xiàn)狀，暢想過它的未來，人們總是會提到與之相似的莫斯科中央陸軍。

中央陸軍聽名字就知道，和八一有相似的軍旅背景，這支球隊誕生于1924年，歷史悠久，在蘇聯(lián)體制化體育時代中輝煌一時，不僅統(tǒng)治了國內(nèi)聯(lián)賽，而且在歐戰(zhàn)中也戰(zhàn)力驚人，迄今為止，他們8次歐洲冠軍僅次于皇家馬德里。

與八一半推半就欲蓋彌彰不同，中央陸軍由于蘇聯(lián)解體進入俄羅斯時代后，徹底告別了體制化的束縛，但他們并未拋棄過去，而是繼承并留下了球隊名號輝煌的歷史傳統(tǒng)，但是用尊重市場規(guī)律的方法，讓這個名字重新恢復(fù)了往日榮光。

一支有著輝煌歷史的球隊，在同樣市場條件下，無疑是更具有吸引力的那個。

中央陸軍的青訓(xùn)體系十分龐大，運作職業(yè)且高效，保證了這家俱樂部始終生機勃勃。不僅是籃球領(lǐng)域，足球等多個項目均采用此類運作方式，舊瓶裝新酒，看著古色古香，喝起來卻時髦得很。這些年，他們引援也很出色，簽下的外援像德科洛、特奧多西奇、羅德里格斯、威姆斯等等，名將迭出。

回到八一，2006年底成立八一富邦俱樂部后，原本以為這也是借鑒莫斯科中央陸軍的一個開始，可沒想到，在最關(guān)鍵的人才培養(yǎng)、薪資待遇、管理架構(gòu)等方面，八一徘徊不前。人才斷層，加之外援時代的沖擊，八一戰(zhàn)績一落千丈。

富邦有心有力，承諾出資引進外教與外援，在當時，只要八一點頭，一切都會順理成章，并且，在當時的俱樂部架構(gòu)上，富邦實際上占了股權(quán)的51%，八一隊以俱樂部名義完成任何操作，其實都符合程序。

當初最好的設(shè)想，富邦出資引援，但僅限于聯(lián)賽，全運會等比賽仍由八一自己完成。

這是互惠互利的最好辦法，不管八一過去多輝煌，現(xiàn)實是滑落的戰(zhàn)績導(dǎo)致球隊口碑暴跌，一味拒絕市場又讓人才培養(yǎng)舉步維艱。此舉能夠拯救八一的戰(zhàn)績，讓球隊在聯(lián)賽層面重獲生機，借此完成整個俱樂部的生態(tài)復(fù)蘇。

可是，一切都是空談，八一始終沒有點頭。

八一的一意孤行最終毀掉了俱樂部的未來，也毀掉了一支光榮球隊的未來。在苦苦支撐12年后，2018年，八一與富邦宣告分手，至此，有關(guān)于八一所謂的職業(yè)化、市場化探索不僅失敗，而且已然造成了慘痛的現(xiàn)狀。

2018年，富邦與八一分手的另一個原因，軍隊體制大調(diào)整，縮編撤編，大環(huán)境下，富邦選擇了退出。同年，八一南昌出現(xiàn)在CBA聯(lián)賽中，為了軍運會任務(wù)，軍體項目運動隊由南昌市承接，雙方共建，于是八一隊落戶革命老區(qū)。

軍運會結(jié)束后，八一又熬過了一年，再也找不到繼續(xù)留下的理由。

CBA2.0時代轟轟烈烈，市場化和職業(yè)化說了多年，在姚明手下終于邁開了大步子，尤其是本賽季，工資帽的出現(xiàn)，全聯(lián)賽球隊薪資標準透明化，讓整個聯(lián)賽變成了一個揉在一起的商業(yè)團體。

可是，八一既不點頭，也不搖頭，雖然他們用特邀身份參加聯(lián)賽也不是第一回了，可是聯(lián)賽越來越職業(yè)化，終歸要和它說再見，不是今天，又該是哪天呢？八一在多年前早就已經(jīng)錯過了涅槃的機會。

曾經(jīng)的八一早被時光塵封，今日的八一終被時代淘汰，那些傳奇或許也會被漸漸遺忘，那些失敗慢慢會淡化，唯有那座戰(zhàn)神杯每年還會提醒我們。

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