被倚重的商業(yè)版圖
面對倍感失落的上半年,中期業(yè)績會變成了“反思會”,華潤置地的“下半場”會出什么招?
文 | 頭條君(Dtoutiao)
在其它龍頭開發(fā)商高歌猛進的大環(huán)境下,面對今年上半年銷售排名跌出全國房企top10的窘境,華潤置地管理層將注意力集中在了“反思”以及“謀變”上。而實際上,在華潤置地副主席唐勇表示公司要“力保前十”不久后,華潤置地很快便祭出了“新招”。
近日,華潤置地發(fā)布了新的農(nóng)業(yè)消費品牌“耕雨”,正式宣布進軍城市農(nóng)業(yè)消費領(lǐng)域。據(jù)悉,“耕雨“以智慧農(nóng)業(yè)為內(nèi)容,規(guī)劃了“農(nóng)夫計劃”、“農(nóng)園計劃”、“田園計劃”三大產(chǎn)品線。
“我相信公司有能力維持在前十的位置?!碧朴氯缡钦f。而要在“下半場”加速超車,華潤置地面臨的壓力并不小,這也促使華潤置地管理層“反思”和尋求業(yè)績增長點,而涉足農(nóng)業(yè),正是華潤置地在戰(zhàn)略“謀變”上踏出了一大步。
被倚重的商業(yè)版圖
據(jù)華潤置地中期業(yè)績報告顯示,上半年華潤置地累計銷售面積為437萬平方米,同比增長1.7%;實現(xiàn)合約銷售632億人民幣,同比增長13.8%。相比起其他“千億房企”的業(yè)績增長對業(yè)績的追逐,華潤置地顯得有些“掉隊”。
據(jù)克而瑞研究中心發(fā)布的2017上半年房企銷售金額排行榜顯示,華潤置地今年上半年累計銷售額排在第11位,而去年同期則排名為第9名;但銷售面積已經(jīng)從去年的第9位,滑落至今年上半年的第16位。
但值得一提的是,上半年華潤置地的開發(fā)物業(yè)營業(yè)額為290.9億港元,同比下降25.9%,而投資物業(yè)的租金收入?yún)s為40.1億港元,同比出現(xiàn)了13.2%的增長,整體的毛利率由去年同期的61.0%上升到年中的62.3%。而后者則成為華潤置地半年報為數(shù)不多的亮點,這一租金收入水平幾乎位居內(nèi)陸開發(fā)商之首,而大量的投資物業(yè)帶來的固定租金收入也一直是華潤置地引以為豪的。
租金收入上漲主要源于上半年商場零售額的增長。期內(nèi),華潤旗下購物中心的零售額達人民幣163.1億,同比增長33%,同店零售額同比增長27.8%。
華潤置地的投資物業(yè)包含商業(yè)(購物中心)、寫字樓、酒店等,當中以購物中心體量最大。資料顯示,華潤置地在營的投資物業(yè)總建筑面積合計574萬平方米,包含已開業(yè)的萬象城13個,五彩城/萬象匯8個以及其他購物中心2個。
今年下半年計劃新開業(yè)深圳萬象天地、上海萬象城、北京密云萬象匯、泰州萬象城等4個購物中心,并于2018年和2019年分別新開業(yè)8個和9個項目,由此購物中心數(shù)量將從2017年的27個,進一步增長至2018年的35個,2019年的44個。
唐勇透露,到2019年,華潤置地單單購物中心的運營面積就可以達到 550 萬平方米,營業(yè)收入將超過 100 億港幣。在業(yè)績會上華潤置地方面也透露,以購物中心為代表的投資物業(yè)是集團的重點業(yè)務(wù),2017年至2019年將是新建購物中心投入運營的高峰期,公司將進一步提升投資物業(yè)的運營效率,以提升租金收入和盈利能力。
有別于萬達商業(yè)提倡輕資產(chǎn)的做法,一直堅持“重資產(chǎn)路線”的華潤置地對其商業(yè)板塊視如家珍。唐勇表示,輕資產(chǎn)是做保姆,重資產(chǎn)是自己的孩子。
有業(yè)內(nèi)人士認為,華潤在做大規(guī)模的同時,更重要的是應(yīng)該思考如何釋放重資產(chǎn)的商業(yè)價值。對此,華潤置地方面透露,公司已經(jīng)在研究將華潤商業(yè)獨立拆分上市一事,并且在今年6月組建了商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部,為商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)獨立分拆邁出了第一步。
對于年度目標,唐勇給出的期望是“保住前十”左右的位置,同時將2017年全年銷售目標,由原來的1200億元提升10%至1320億元。并稱未來五年可以做到每年10%的增長。
事實上,對于華潤而言,單看上半年的投資物業(yè)的數(shù)據(jù)其表現(xiàn)并不算差。不過,招銀國際研報認為,華潤置地的租金收入主要是受惠于一線地區(qū)商鋪及優(yōu)質(zhì)管理的投資性物業(yè)。但受制于整體大的商業(yè)環(huán)境,旗下部分商業(yè)性項目租金收入增長也開始放緩。
對此,有分析稱,在目前千億規(guī)模的基礎(chǔ)上,華潤置地除了繼續(xù)發(fā)揮商業(yè)地產(chǎn)板塊的優(yōu)勢以外, 多元化的發(fā)展也是其未來拓寬營收來源的重要方式。
“農(nóng)業(yè)+”的商業(yè)邏輯
而近年密集的戰(zhàn)略調(diào)整似乎也在表明,華潤置地正在以多元化方式來謀求進一步發(fā)展。
此前,華潤置地提出了“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+x”的商業(yè)模式,其中x即為其正在或籌劃布局的新業(yè)務(wù),這次華潤將目光聚焦到了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,發(fā)布農(nóng)業(yè)消費品牌“耕雨”,正式進軍城市農(nóng)業(yè)消費領(lǐng)域。
事實上,房企跨界農(nóng)業(yè)的形式并不少見,2014年中糧就聯(lián)手中國農(nóng)科院中環(huán)易達建設(shè)中糧智慧農(nóng)場;今年4月,珠光集團和艾米會合作的珠光艾米定制農(nóng)場揭牌;就以首個落地項目深圳華潤城來說,其體驗?zāi)J揭才c上海K11商場類似。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進向頭條君表示,“農(nóng)業(yè)如果從廣義上來講也可以理解成商業(yè)地產(chǎn)的一個概念,其對整個商業(yè)市場的發(fā)展是有積極作用的。”
公開資料顯示,華潤置地創(chuàng)立的“耕雨”品牌,是以智慧農(nóng)業(yè)為內(nèi)容,從涉及到消費者的各個生活場景出發(fā),規(guī)劃了“農(nóng)夫計劃”、“農(nóng)園計劃”、“田園計劃”三大產(chǎn)品線。
據(jù)華潤置地產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)工作組執(zhí)行組長、華南大區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新部總經(jīng)理曉曼介紹,
“農(nóng)夫計劃”將農(nóng)業(yè)融合到商業(yè)和寫字樓空間中,為白領(lǐng)、親子家庭和青少年提供可以親近自然的都市農(nóng)場,其首個落地項目為深圳華潤城的屋頂農(nóng)場;
“農(nóng)園計劃”將打造新型住宅農(nóng)業(yè)化社區(qū),華潤小徑灣社群農(nóng)園作為“農(nóng)園計劃”的落地項目,將在社區(qū)內(nèi)引入自然學校、農(nóng)場、生態(tài)餐廳等業(yè)態(tài);
“田園計劃”將建設(shè)農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn),以現(xiàn)代科技打造高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng);同時配套相關(guān)生活服務(wù)設(shè)施,首個項目為惠州羅浮山耕雨小鎮(zhèn)。
此外,華潤置地與中國農(nóng)科院中環(huán)易達成立了“城市農(nóng)業(yè)研究院”,未來將共同研發(fā)高新農(nóng)業(yè)技術(shù),探索全新商業(yè)模式并積極孵化特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等落地項目。
據(jù)悉,華潤置地將整合華潤集團優(yōu)質(zhì)的資源,以華潤集團的金融業(yè)務(wù)為項目提供資本支撐;并與華潤五豐、華潤萬家合作,為項目的農(nóng)產(chǎn)品提供后期的銷售渠道,有效完善農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
有分析認為,“耕雨”品牌主要是和華潤置地目前擅長的商業(yè)相關(guān),其中“農(nóng)夫計劃”若能順利實施,未來或?qū)椭频狡渌鞘许椖俊?/span>
“萬象城等自持型項目投資和經(jīng)營表現(xiàn)較好,能為華潤提供可觀的現(xiàn)金流,如能與具體項目‘有機結(jié)合’,這將會形成一個比較好的良性循環(huán)作用,”嚴躍進表示,“但是華潤置地后續(xù)應(yīng)該對新農(nóng)業(yè)這個概念進行界定,到底屬于哪種業(yè)態(tài)。只有在目標和定位清晰了以后,華潤在設(shè)定后續(xù)的商業(yè)地產(chǎn)方面的計劃將會更加有目的?!?nbsp;
對于國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)而言,根據(jù)市場變化及時作出相應(yīng)的調(diào)整,是各家商業(yè)地產(chǎn)的基本功??偛吭O(shè)于香港的華潤置地,對于商業(yè)市場變動的嗅覺也一向敏銳,但千億房企的交椅還沒坐熱便出現(xiàn)中期業(yè)績數(shù)項核心指標下滑,這無疑給華潤置地一個當頭棒喝。
不過,背靠大樹好乘涼,依托華潤集團龐大的“優(yōu)質(zhì)資源庫”,華潤置地的“農(nóng)業(yè)+”戰(zhàn)略有一定的基礎(chǔ)優(yōu)勢,但最終能否讓其商業(yè)板塊脫穎而出,值得拭目以待。
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