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華夏幸福怎么樣了?

1

朋友圈里,好幾個(gè)華夏幸福孔雀城住宅板塊的朋友依舊去年一樣熱情似火,他們剛剛舉行完了項(xiàng)目營(yíng)銷誓師大會(huì),利用小陽(yáng)春再走一波新業(yè)績(jī)。

他們也是老板應(yīng)該感謝的所有員工一份子。

上個(gè)月2月2號(hào),風(fēng)口浪尖的華夏幸福實(shí)控人王文學(xué)也曾喊話高管和員工:

大家有的還要養(yǎng)家糊口,有的還要新的事業(yè)追求,這個(gè)跟道德無關(guān),不是說你對(duì)老王就不好,大家離開沒問題,這是一個(gè)雙方自愿的選擇,你們是職業(yè)經(jīng)理人,我是職業(yè)企業(yè)家,我們互相都要表現(xiàn)出來職業(yè)水平。

我覺得咱們也得講點(diǎn)義氣。確實(shí)遇到困難了,這個(gè)困難需要我們一年或者一年多,甚至兩年的時(shí)間去化解。

化解的時(shí)候需要我們有團(tuán)隊(duì)去有序經(jīng)營(yíng),我希望那些還能講點(diǎn)義氣的弟兄們留下來,幫助我?guī)椭髽I(yè)。

所以,大家如果感覺到老王還不錯(cuò),過去不錯(cuò),還行,大家留下來幫助企業(yè)走上正題。

王文學(xué)專門強(qiáng)調(diào):

可以不交房租,但是不可以不發(fā)大家工資,工資支付是排第一位的。

不知道為什么,我想起了史玉柱。

1993年,巨人集團(tuán)的銷售額達(dá)到歷史性的3.6億,這是史玉柱及其巨人集團(tuán)的高光時(shí)刻,這一年也讓巨人成為僅次于四通的全國(guó)第二大民營(yíng)科技公司。史玉柱本人也被評(píng)選為珠海市“第二屆科技重獎(jiǎng)”特等獎(jiǎng)得主,市政府獎(jiǎng)勵(lì)了一輛奧迪轎車,一套三房一廳房子還有獎(jiǎng)金63萬。

但誰(shuí)能想到,最輝煌的時(shí)刻竟然也是最危險(xiǎn)的那開始,因?yàn)榉康禺a(chǎn)。

和現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)大廠都有自己的辦公樓、產(chǎn)業(yè)園一樣,史玉柱一直想給巨人建造一座大樓辦公,據(jù)說當(dāng)時(shí)大樓預(yù)計(jì)修建18層,資金預(yù)算為2億元。

錯(cuò)就錯(cuò)在巨人是明星企業(yè)上。由于是明星企業(yè),免不了有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來視察,總有領(lǐng)導(dǎo)說:

你這塊地這么好,為什么不蓋高一點(diǎn)呢?

于是,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期待之下,史玉柱先是把大樓改為了38層,后來又增加到54層,再改為64層,最終定為70層,高度260米。

可見當(dāng)時(shí)的土地控規(guī)指標(biāo)控制的有多松,領(lǐng)導(dǎo)一句話,就能把土地的限高和容積率增加這么多。

如果當(dāng)時(shí)建成,巨人大廈將是中國(guó)大陸第一高樓。當(dāng)然,整個(gè)工程的造價(jià),也從2億一路飆升到12個(gè)億。

當(dāng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的史玉柱沒有抵押土地去找銀行貸款,他想的是銷售一部分樓花,然后再用自有資金完成這個(gè)大項(xiàng)目,這就是后來悲劇的開始。

后來的故事大家都知道了,巨人大廈就像黑洞一樣,源源不斷地把公司的錢往里吸,1996年底,巨人大廈停工,公司業(yè)務(wù)停擺,史玉柱帶著2.5個(gè)億的債務(wù),消失了。

雖然在最困難的時(shí)刻,巨人內(nèi)部的管理也出現(xiàn)了極度的混亂,人心浮動(dòng),貪腐頻發(fā),但依然有不少部下,情愿不領(lǐng)工資跟著他,尤其是所有的核心高管全部沒有離開他,很長(zhǎng)時(shí)間沒有領(lǐng)過工資,擠著公交車吃最便宜的盒飯。

他們堅(jiān)信,史玉柱一定會(huì)東山再起,跟著他沒錯(cuò)!

后來,史玉柱依靠保健品腦白金打了翻身仗,主動(dòng)把本可以不用償還的2.5億債務(wù)全部?jī)斶€,還成為了華夏銀行和民生銀行的十大股東,再后來,創(chuàng)辦征途,進(jìn)軍游戲行業(yè)并成功上市,那些很多跟著他的老部下,也都有了億萬身家。

 2

春節(jié)前我們都知道,華幸福到了債務(wù)危機(jī)。

2月26日,華夏幸福發(fā)布公告,稱公司流動(dòng)性出現(xiàn)階段性緊張,近期公司下屬子公司新增未能如期償還本息金額58.17億元債務(wù),公司累計(jì)未能如期償還債務(wù)本息合計(jì)110.54億元,目前公司正在與上述逾期涉及的金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)展期相關(guān)事宜。
華夏幸福創(chuàng)始人王文學(xué)1967年出生在河北霸州,家庭條件普通,學(xué)歷也不算高,早年在廊坊市交通運(yùn)輸局工作,后來下海經(jīng)商,第一個(gè)生意是一家名為“川崎”的火鍋店,正好遇到廊坊政府的一些工程大量建設(shè),王文學(xué)有商業(yè)頭腦,認(rèn)定這是賺大錢的好機(jī)會(huì)承包了一些政府的裝修工程,沒想到遇到97年亞洲金融危機(jī),全國(guó)財(cái)政收緊,廊坊市政府暫時(shí)也沒錢,他只能依靠火鍋店的收入來彌補(bǔ)這些裝修款。
坊間傳聞,后來在廊坊市政府領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里,王文學(xué)當(dāng)面燒毀了政府的裝修合同,聲稱不再向政府追討欠款。這些舉動(dòng),一直被市領(lǐng)導(dǎo)記在心里。
后來又有一個(gè)機(jī)會(huì),讓王文學(xué)進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè),這是他掘到的第一大桶金。
當(dāng)時(shí)廊坊市委黨校北側(cè)有一塊土地,想拿來建設(shè)宿舍樓,但政府手里沒錢開發(fā)。王文學(xué)的做法很超前,他和政府約定:他墊資蓋好宿舍樓后,其余地塊他建設(shè)商品房出售彌補(bǔ)資金。

王文學(xué)給他的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目起名為“華夏花園”。開發(fā)樓盤讓王文學(xué)嘗到了甜頭1998年7月,王文學(xué)成立了華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,這就是華夏幸福的前身,此后在廊坊和燕郊拿地,生意也專注于房地產(chǎn)開發(fā)。

改變發(fā)生在2002年。廊坊市政府希望在固安縣對(duì)標(biāo)蘇州工業(yè)園也建立一個(gè)工業(yè)園區(qū),提供深度政策支持,希望當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商參與。

位于南三縣的固安,是當(dāng)時(shí)廊坊最貧瘠的地方,其他開發(fā)商沒有興趣,只有王文學(xué)下決心和縣政府簽下了固安項(xiàng)目,這就是華夏幸福的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目固安工業(yè)園,開啟產(chǎn)業(yè)新城事業(yè)。

想到這個(gè)和賭博一樣的決定,讓華夏幸福發(fā)展的這么快。固安工業(yè)園的成功模式被迅速?gòu)?fù)制到其他城市。

從2007-2010年,華夏幸福相繼在河北環(huán)京的大廠、香河、懷來等復(fù)制固安的產(chǎn)業(yè)新城模式。

華夏幸福的商業(yè)模式相當(dāng)于一級(jí)開發(fā),通過為政府進(jìn)行當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè),通過運(yùn)營(yíng)提升土地價(jià)值,比如建設(shè)工業(yè)園,幫助政府招商,興建五星級(jí)酒店,提供配套的住宅,靠政府支付的園區(qū)招商、服務(wù)費(fèi)用,以及一些住宅的銷售來回籠資金。

王老板還根據(jù)經(jīng)驗(yàn)弄出了一套“一三五”打法:

第一年出形象:造出一條街,即一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),一個(gè)城市規(guī)劃館,一個(gè)五星級(jí)酒店,一座管委會(huì)大樓。

第三年成格局:做好城市規(guī)劃,形成產(chǎn)業(yè)格局,夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施。

第五年大發(fā)展:做到城市功能完備,產(chǎn)業(yè)功能完善,基礎(chǔ)設(shè)施配套。

很多傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)不一樣的是,華夏幸福不是單純依靠銷售孔雀城商品房獲取潤(rùn),他們有龐大的產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)收取服務(wù)費(fèi),相當(dāng)于把當(dāng)?shù)卣I(yè)園招商的活全干了。

2016年,華夏幸福以1200億的銷售額,排名中國(guó)房企第8位,這也是歷史最好業(yè)績(jī)。

 3

都說房地產(chǎn)發(fā)展都是“小而沒”,不存在“小而美”,誰(shuí)能想到曾經(jīng)規(guī)模前十的房企也能出現(xiàn)暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)困難。

從宏觀上肯定和政府對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控以及疫情都有一定關(guān)系,當(dāng)然,最重要的還是公司的戰(zhàn)略和管理。

在2月2日的內(nèi)部講話中,王文學(xué)也真誠(chéng)和所有管理層及員工進(jìn)行了反思:

比如錯(cuò)誤研判了環(huán)京的房地產(chǎn)形勢(shì),投資過于集中。2016年以前的投資布局集中于環(huán)京區(qū)域,場(chǎng)銷售及回款占比達(dá)90%以上。由于對(duì)形勢(shì)誤判,后期繼續(xù)加大環(huán)京產(chǎn)業(yè)新城的投入和配套住宅投資,但環(huán)京住宅市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌,規(guī)模腰斬。

雖然加大了對(duì)長(zhǎng)三角、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)等外部區(qū)域投資力度,但調(diào)動(dòng)效果不夠顯著,環(huán)京仍占百分之五十左右。

王文學(xué)董事長(zhǎng)坦誠(chéng)最近一段時(shí)間不斷深刻反省,認(rèn)識(shí)了突出問題是在公司取得成功后個(gè)人有所膨脹,但部分管控工作沒有做到位,這也是出現(xiàn)今天這個(gè)局面的重要原因。

 4

和泰禾一樣,我們當(dāng)然也希望華夏幸福能夠快速的走出經(jīng)營(yíng)困境。畢竟,這背后有太多太多的公司、員工以及背后一個(gè)個(gè)鮮活的家庭。

在2月1日的會(huì)議上,廊坊市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過,華夏幸福在近三年累計(jì)納稅400多億,為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出了突出貢獻(xiàn)。

華夏幸福的自救從春節(jié)前就已經(jīng)迅速開始。

比如管理上優(yōu)化管理和營(yíng)銷費(fèi)用,開源節(jié)流;迅速開展大規(guī)模住宅促銷活動(dòng);出現(xiàn)部分地塊;王文學(xué)本人作為大股東以拆借擔(dān)保等多種方式投入資金93億,同時(shí)積極協(xié)調(diào)政府支持。

相關(guān)金融機(jī)構(gòu)表示擁護(hù)配合政府、共同推進(jìn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解工作、不抽貸、不斷貸,努力實(shí)現(xiàn)共贏。

就在昨天,還出售了一家上市公司維信諾的控股股權(quán)。

用王文學(xué)的話說,堅(jiān)決不逃廢債,必須保證有序經(jīng)營(yíng):

產(chǎn)業(yè)新城,該搞的還得搞,該招商還得招,孔雀城咱們還得建,還得賣。

問了幾個(gè)華夏幸福的離職和在職員工,他們一致的評(píng)價(jià)是:

老板人不錯(cuò),祝愿公司早日走出困境,他們自己也能越來越好。


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