毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)最近紅紅火火，盡管此前早已有李開復(fù)的投資性創(chuàng)新工場(chǎng)、SOHO中國(guó)的3Q短租模式，但均不及毛大慶的名人效應(yīng)來得轟轟烈烈。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為趨勢(shì)的當(dāng)下，無論是綠地、SOHO中國(guó)等品牌房企，還是毛大慶、潘石屹等地產(chǎn)名人，都試圖在這一領(lǐng)域來點(diǎn)創(chuàng)新，做出點(diǎn)新事物。日前，隨著房山超級(jí)蜂巢的亮相并日益火熱，毛大慶和他的優(yōu)客工場(chǎng)又再度迎來PK者。
一、 定位
優(yōu)客工場(chǎng)是什么？毛大慶說，優(yōu)客工場(chǎng)是互聯(lián)網(wǎng)+公司，實(shí)際上就是聯(lián)合辦公，是共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。說白了，毛大慶和他的優(yōu)客工場(chǎng)講的就是一個(gè)為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間并給予五星級(jí)服務(wù)的故事。毛大慶曾經(jīng)在公開場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，優(yōu)客工場(chǎng)的使命是“讓創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，讓生命精彩”，將致力于打造中國(guó)最溫暖的創(chuàng)業(yè)辦公、人脈社交與服務(wù)生態(tài)圈。
而超級(jí)蜂巢則是天洋國(guó)際（00593.HK）旗下的互聯(lián)網(wǎng)科技品牌，致力于“為全球的創(chuàng)業(yè)者打造一流創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”。它是打破傳統(tǒng)地域界限、為全球創(chuàng)業(yè)青年打造的國(guó)際化O2O創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，將整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀資源為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)筑前所未有的完美生態(tài)圈。
超級(jí)蜂巢將以遍布中國(guó)乃至全球熱點(diǎn)創(chuàng)新區(qū)域的科技產(chǎn)業(yè)園為依托，構(gòu)筑貫穿創(chuàng)業(yè)全生命周期的服務(wù)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供集行業(yè)數(shù)據(jù)庫、導(dǎo)師指引、全球融資、國(guó)內(nèi)外交流、法律服務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃、辦公、生活、娛樂為一體的全方位無憂服務(wù)，讓全球年輕創(chuàng)業(yè)者在超級(jí)蜂巢“聚”變。
二、 模式
有人說，毛大慶的優(yōu)客工廠實(shí)際上就是國(guó)外wework的翻版，適合國(guó)內(nèi)一些初創(chuàng)企業(yè)和小型企業(yè)的發(fā)展。盡管掛著房地產(chǎn)的名頭，自己卻并無房產(chǎn)，其商業(yè)模式比較簡(jiǎn)單：用折扣價(jià)格租下整層寫字樓，然后分隔成單獨(dú)的辦公空間，或者將獨(dú)立的單個(gè)工位出租給初創(chuàng)企業(yè)和小公司，向他們收取會(huì)員費(fèi)或者各種服務(wù)費(fèi)。這種輕資產(chǎn)的模式在國(guó)內(nèi)屬于比較新的模式。但是，這樣的模式或許是一把雙刃劍。一旦入住率低，后期的盈利就會(huì)成問題，與此同時(shí)，由于優(yōu)客工場(chǎng)由于只是二房東，盈利受制性比較大，一旦大房東提高租金，優(yōu)客工場(chǎng)此前的高性價(jià)比辦公的優(yōu)勢(shì)便會(huì)削減，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，付出的代價(jià)就會(huì)增加。
而超級(jí)蜂巢則有自己的房產(chǎn)，且模式靈活多樣。以房山超級(jí)蜂巢來說，其不僅包含wework的模式，還包含生活空間、服務(wù)空間等多種不同模式。并且不僅只是為初創(chuàng)型或者中小型企業(yè)提供辦公空間和服務(wù)，還將適用于企業(yè)的整個(gè)生命周期。根據(jù)企業(yè)所處的不同階段提供不同的物理空間和服務(wù)模式，為企業(yè)不同階段進(jìn)行資本、服務(wù)、資源、品牌等的保駕護(hù)航。
三、資源
從目前來看，由于毛大慶的名人效應(yīng)，優(yōu)客工場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)聚集了多重資源，包括紅杉資本、真格基金、創(chuàng)新工場(chǎng)、億潤(rùn)投資、清創(chuàng)科控、諾亞財(cái)富等多個(gè)投資機(jī)構(gòu)，還有一批企業(yè)導(dǎo)師。
房山超級(jí)蜂巢則在國(guó)際資源上略勝一籌。在其背后，聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目事務(wù)署將提供國(guó)際頂級(jí)資源，包括日前由其策劃的與國(guó)際頂尖的孵化器及加速器進(jìn)行交流,諸如哈佛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、MIT馬丁信托創(chuàng)業(yè)中心、劍橋創(chuàng)新中心CIC、全球最大的創(chuàng)業(yè)加速器Mass Challenge等。而資本團(tuán)隊(duì)也頗為雄厚，包括知名風(fēng)險(xiǎn)投資基金IDG、真格、策源等。
四、成功經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)客工場(chǎng)正式入市周期尚短，目前一切還處于探索階段，僅從企業(yè)入駐率來看，優(yōu)客工場(chǎng)陽光100提供的首批1100個(gè)工位中，已經(jīng)簽約了700個(gè)。毛大慶說，希望能在優(yōu)客工場(chǎng)走出一批成功企業(yè)。
超級(jí)蜂巢由于2013年就已經(jīng)入市，朝陽超級(jí)蜂巢已經(jīng)成功孵化出了掌上必贏、Firefly Games、微車寶、云圖全景、訂送等國(guó)內(nèi)外知名企，孵化出的企業(yè)市值已經(jīng)超10億元。房山超級(jí)蜂巢則將站在巨人的肩膀上。
五、環(huán)境
無論是優(yōu)客工場(chǎng)這樣的中國(guó)版Wework，還是超級(jí)蜂巢這樣的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，更加需要注重的則是創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境。優(yōu)客工場(chǎng)目前開門營(yíng)業(yè)的陽光100，周邊商業(yè)氛圍倒是完備，但是由于是地下一層，自然生態(tài)環(huán)境欠缺。
有業(yè)內(nèi)人士指出，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化器類，更要用心關(guān)注辦公空間的環(huán)境因素，譬如是否具備充足的視野，面向室外景觀，以促進(jìn)交流與思考；環(huán)境控制要考量每一個(gè)單獨(dú)的空間，辯證的考量圍合與隔絕、通透與私密的關(guān)系；要為生活的人提供辦公場(chǎng)所，而非生存的人。
而房山超級(jí)蜂巢便是如此，注重生態(tài)環(huán)境和靈感迸發(fā)的關(guān)系，講究工作和生活質(zhì)感的結(jié)合。譬如，在目前創(chuàng)業(yè)公寓的園林示范區(qū)便可以看到，動(dòng)靜分區(qū)的園林景觀規(guī)劃，富有生活情調(diào)的路燈、亭臺(tái)、音樂播放器等的布景，而未來，空中泳池、風(fēng)情商街、公園等都已經(jīng)明確寫入規(guī)劃。
是以，房山超級(jí)蜂巢和毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)無論是從模式定位還是資源、生態(tài)等方面，均存在一定的差異性，實(shí)質(zhì)上，也由于二者模式和定位的不一樣，所以在各自的領(lǐng)域各具代表性。不過，隨著房山超級(jí)蜂巢的正式入市，房山整體環(huán)境的改變以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，未來，不排除毛大慶可以帶領(lǐng)其優(yōu)客工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)也將此作為其新的陣營(yíng)。
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