各位領(lǐng)導，各位同事，大家晚上好！
大家都知道十八大會議就要召開了，為了保證在會的順利召開和結(jié)束，政府相關(guān)機構(gòu)對社會的治安、穩(wěn)定工作，工廠的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督力度加強了，在這個背景下，公司在今天組織召開了這次生產(chǎn)安全工作會議。開個玩笑呵，這次會議也不單單是為了響中國共產(chǎn)黨的號召而開的，而是我們公司安全生產(chǎn)工作面臨著很多的問題，借此楔機呢，才有了這次會議的召開?，F(xiàn)在我們進入今天會議的內(nèi)容
今天的會議有二個內(nèi)容：1、我們公司生產(chǎn)安全管理2、有關(guān)消防安全的知識講解
安全生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、生產(chǎn)管理者和全體員工，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，按照一定的安全管理原則，科學地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工進行安全生產(chǎn)的活動。
我們經(jīng)常聽到的、講到的一句口號“安全第一，生產(chǎn)第二”
“安全第一”這個詞已經(jīng)成為我們社會生活中的高頻詞，對于我們企業(yè)中人來說，“安全第一”更是隨處可見的常用語——在報紙上、電視上、企業(yè)領(lǐng)導的講話中，單位工作的總結(jié)里，在公司大門的門楣上，在車間廠房的墻上。
對很多人而言，“安全第一”太熟悉了，就像有個相聲說的：“咱哥倆太熟悉了，太親切了，太想念了。那什么，您貴姓？想念得我都記不得您叫什么名字了?！碧焯炷钸兜貌恢缹Ψ浇惺裁?，還真有可能，這在心理學上叫做條件反復刺激形成抑制，就像“安全第一”，許多人耳熟能詳，卻熟視無睹，司空見慣，置若罔聞。
安全第一現(xiàn)在不是一句口號，而是國際公認的公理――安全第一公理。
“安全第一”公理在很多地方很多企業(yè)竟然還沒有得到真正落實，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，絕不是個別現(xiàn)象。包括我們公司
安全的對立面是風險，有風險就會有隱患，就有可能發(fā)生事故。
在這里我跟大家講一個“海因里希法則”， 是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有一起重傷、死亡或重大事故。“海因里希法則”是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。這一法則
一直被引用于企業(yè)的安全管理上，我們把這個比例反過來推算，即在一件重大的事故背后必有２９件輕度的事故，還有３００件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結(jié)果導致無法挽回的損失。
明正宏從開廠到今天，大的安全事故沒有，小事故不斷，化學藥水瀉漏、起火、員工今天壓到手，那個明天砸到腳，前段時間鉆孔部門就發(fā)生了一列安全事故，還比較嚴重
那么為什么會有這么多事故，凡事都有前因后果，事故這個結(jié)果也是有原因，原因就在于事故相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，就是說，事故是一系列事情發(fā)生的后果，事故讓人們看到了一個鎖鏈：初始原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、人的失誤、事故傷害；又像一張張多米諾骨牌，一旦第一張倒下，就會導致第二張、第三張直至第五張骨牌倒下，最終導致事故發(fā)生，出現(xiàn)相應(yīng)的損失。制止一連串事件中的任何一個事件的發(fā)生，而不僅僅是最后一個導致事故的行為，就能截斷“事故鏈”，事故的發(fā)生。
每一起事故都有責任。我們可以推而廣之，即使一些當事人確實沒有責任，那當事人之前的當事人一定有責任，“事故鏈”理論的背后是“責任鏈”。我們在一步步逼近事實真相。安全意味著責任，一切事故背后都有責任。
安全責任首先是企業(yè)的責任，但是，企業(yè)如何才能承擔責任呢？
我們說“企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人”，本人作為安全主任負第二責任“管生產(chǎn)必須管安全”，并不意味著，安全僅僅是經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理、廠長和生產(chǎn)副廠長的責任。企業(yè)作為獨立承擔責任能力的法人，在它的內(nèi)部需要找到責任的實際承擔者，這才叫落實責任。具體形式就體現(xiàn)在組織內(nèi)部的崗位分工上，是代理、委托關(guān)系。企業(yè)和崗位職工作為委托人和被委托人分別承擔法律責任，出了事故，企業(yè)管理者和崗位上的職工都跑不了干系。發(fā)生事故意味著責任缺失，一定是某個崗位沒有盡到責任。
安全生產(chǎn)應(yīng)該誰負責？企業(yè)首先應(yīng)該負責。
那么，企業(yè)里呢？無論什么職務(wù)什么工種，只要承擔具體崗位的工作，就應(yīng)該對安全負責。企業(yè)里有“我”的崗位，所以，企業(yè)安全我負責！
有些員工就會在想，工廠安全責任跟我有什么關(guān)系，我只是一個打工者，工廠發(fā)生事故了，停產(chǎn)停工了，我大不了不做了，再去找一個廠就是了。
這種想法是非常的嚴重的錯誤，工廠發(fā)生事故，直接的當事人就是員工人，人身安全直接受到威脅。
這就是新安全觀的歸宿，應(yīng)該根植于管理者和全體員工腦海中的安全價值觀。
事故、安全、責任都講了，那到底怎么去避免事故，確保安全，落實責任？
這就是在坐各位經(jīng)理、主管要去想、去解決的問題了
一、人員的安全管理
1、從業(yè)人員選用與配置的安全管理
先崗位分析，然后才能做人員選擇。這對企業(yè)招聘來說非常適用。但是，很多企業(yè)已經(jīng)在正常地生產(chǎn)運營，不可能把所有的人員辭退，再做崗位分析，再搞人員選擇。
我們可以把事情倒過來，立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓計劃，同時，改進崗位設(shè)計。具體的方式方法很多
2、人員的安全教育培訓
安全教育培訓的重要性、特點、任務(wù)與作業(yè)流程
安全教育培訓計劃的制訂，比如說廠級、部門級、班組級培訓
通過安全教育提高各類員工的安全意識，幫助員工掌握安全技術(shù)和知識，
3、人員作業(yè)的安全管理
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導致事故發(fā)生的直接原因。因此控制人的不安全行為，對確保生產(chǎn)安全具有重要的意義。人的行為是由心理控制的，行為是心理活動結(jié)果的外在表現(xiàn)，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從心理、行為、管理等方面采取措施。
二、設(shè)備、設(shè)施的安全管理
設(shè)備所顯現(xiàn)的不安全狀態(tài)隨設(shè)備性質(zhì)、類型不同而異，有的以單一的物理、化學或行為特性型態(tài)顯現(xiàn)，有的則以多種型態(tài)組合顯現(xiàn)，設(shè)備的不安全狀態(tài)可以分為以下四種型態(tài)。
1、 物理型態(tài)（如設(shè)備有尖角、銳邊等對人體的傷害）
2、 化學型態(tài)(如設(shè)備所蒸發(fā)的有害氣體，氣體泄漏引發(fā)的爆炸事故等)
3、 行為型態(tài)（設(shè)備運行過程中或在與其它物體相互作用的過程中所顯現(xiàn)的危險）
4、 能量型態(tài)
三、面向設(shè)備使用過程的安全管理
1、設(shè)備選購與安裝高度的安全管理
2、設(shè)備使用的安全管理（我們公司使用的設(shè)備比較多）
3、設(shè)備運行的安全檢查、監(jiān)測
4、設(shè)備的維修、保養(yǎng)
四、作業(yè)環(huán)境的安全管理
1、作業(yè)環(huán)境的布設(shè)
2、作業(yè)環(huán)境的安全定置管理
3、安全標志裝置及其布設(shè)
績效考評要強調(diào)安全責任
工廠為了提高生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)質(zhì)量，會設(shè)定相應(yīng)的績效考評來提高員工的生產(chǎn)積極性。
安全管理也可以來進行考評，如設(shè)定安全風險獎金和罰金，半年一次、季度一次或者月度一次安全大檢查，檢查不合格的，有發(fā)生安全事故的按情形進行罰款，反之亦然 。
1、 組織各部門經(jīng)理、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。
2、 在十月份組織一次全廠消防演習。
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