2011年12月23日

目錄

2011年安全工作總結及2012年工作計劃 3

一、2011年安全生產的工作情況 3

（一）安全事故情況 3

（二）一年工作的回顧 5

二、存在的問題 7

三、工作的體會 7

四、建議 8

五、2012年安全生產工作的要點和計劃 9

（一）工作目標 9

（二）工作計劃安排 10

2011年安全工作總結及2012年工作計劃

抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)。亞鋁集團領導班子在對安全生產重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，在2011年來，我們及時修訂完善了規(guī)章制度，廣泛宣傳安全消防知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全消防工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在亞鋁集團建立起了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

一、2011年安全生產的工作情況

（一）安全事故情況（數(shù)據(jù)為假構數(shù)據(jù)，請結合實際記錄更改）

    2011年安全事故統(tǒng)計表

2011年全年安全檢查次數(shù)為144次，共發(fā)生84起安全事故，其中0人死亡，6人重傷，23人輕傷。這些事故中，火險占3起，化學品事故4起，交通事故2起，其他事故為75起。發(fā)生事故的原因主要是員工安全意識差所造成的，還有部分職工貪圖一時方便，不正確使用勞保用品，不按規(guī)程操作，導致傷害自己或他人。

（二）一年工作的回顧

1、認真負責落實檢查工作，及時督促整改與教育

根據(jù)公司安全管理制度，今年以來我們本著“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，遵循以往慣例，堅持每星期不低于一次車間安全檢查，每月定期開展車間聯(lián)合大檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是消防重點車間，人員密集場所，易燃易爆、化學品存放等關鍵部位。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，過程有監(jiān)督，整改有措施、有跟進、有結果。重點查看人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。檢查時由公司安全經理帶隊對各單位各車間進行檢查、教育，現(xiàn)場提出存在的問題并限期整改，提出相應的整改措施，并派人負責跟進監(jiān)督整改的落實情況，不放過任何一個細節(jié)、任何一個漏洞。由于舉措得力、執(zhí)行徹底到位，堵住了可能發(fā)生事故的源頭，從制度上促使管理人員深入生產一線，及時有效地掌握第一手安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素，為生產得以順利進行提供了有力安全的保障。

2、有計劃積極地開展一系列安全活動，廣泛宣傳安全知識。

為了提高員工的安全意識，營造安全文化氛圍，達到“人人學安全，人人要安全”的目的。今年6月，公司開展了以“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動的動員大會，全員參與，提高了廣大干部、員工的安全憂患意識，把安全責任落實到崗、落實到人，從而杜絕重大安全事故的發(fā)生。6月7日—6月15日，公司進行了安全生產視頻教育培訓，為安全工作的開展打下了預防針；6月18日，舉辦了鋁廠員工消防安全技能競賽，提高了員工遇難應急處理技能；6月20日，公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，不定期對新入職員工進行‘三級安全教育’培訓，10月針對消防安全重點單位開展了消防安全“四個能力”的培訓活動。這一系列活動，為公司全年安全平穩(wěn)運行打下了堅實的根基。

 3、定期召開安全會議，集中研究解決方案

安全環(huán)境辦每月堅持召開安全領導小組會議，召集鋁廠、板帶廠、燃氣站、檢測中心等單位的安全管理人，總結當月的安全工作情況，并對下一個月的工作作出安排。會上討論安全生產中存在的主要問題，集中研究，制訂安全技術方案或措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、及時解決。

4、檢驗應急救援預案，進行應急培訓與演練

     目前我公司制定的預案有：《安全生產事故應急預案》、《防火應急預案》、《防臺風應急預案》等專項預案，為檢驗這些預案的有效性和根據(jù)實際生產的變化而改變的工作環(huán)境及時修改預案，安全環(huán)境辦會同各公司安全管理員，組織對員工進行應急救援培訓，開展演練活動。通過演練，增強了大家對緊急情況的應對能力，提高了領導的指揮能力和人員設備的應對能力。在總結演練工作中，能及時發(fā)現(xiàn)當中存在的問題，及時對預案修改或增訂，增強其可實施性和操作性。

   5、用安全知識、消防技能武裝團隊提高應對特發(fā)事件的處理能力，構筑保護公司財產和員工生命的堅固“長城”為安全生產保駕護航。

 2011年先后5次對燃氣站動火作業(yè)進行監(jiān)控、指導工作；對鋁廠噴粉分廠固化爐改造全程監(jiān)控；對鋁廠柴油儲罐的改造工程提出了建議并全程監(jiān)控；及時地處理了板帶廠硫酸儲罐的泄漏事故；參與了板帶廠高壓電纜事故的后續(xù)處理工作；對板帶廠可燃氣體報警系統(tǒng)的改造提出了合理化的意見，節(jié)約消防投入資金100多萬元；及時撲滅了13冶活動板房配電箱的火災事故；參與了大南山垃圾場火災事故的撲滅工作。

   6、規(guī)范生產現(xiàn)場安全文明管理，爭創(chuàng)文明生產

 公司加強對生產現(xiàn)場的安全文明管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案和危險源防預細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各部門，現(xiàn)場控制環(huán)境污染因素和危險源對職工的危害，實行專項專人管理，做到文明管理，文明生產，既要保護環(huán)境，也要保護職工安全。

   7、加強消防隊伍正規(guī)化建設提高撲滅火災事故的技能，鍛造亞鋁消防威武文明之師

   亞鋁消防隊四年來一直走半軍事化管理的道路,以高起點規(guī)劃、高標準建設、高目標奮進為建隊文化理念鍛造出一支呼之則來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的威武文明之師，我們嚴格要求、勤練精兵不斷深化改革,持續(xù)改進,經過幾年的艱辛磨練,隊伍整體戰(zhàn)斗力顯著提高，隊員們時時刻刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，積極地投入平時的技能訓練，提高撲滅火災事故的技能，指導和參與各分公司的各種消防演練提高員工應對特發(fā)事件的能力。2011年亞鋁消防隊成功及時撲滅了鋁廠噴粉分廠固化爐（4月15號）的火災事故、13冶活動板房配電箱的火災事故；及時出警處理了板帶冷軋車間多次斷帶火災事故；參與監(jiān)控鋁廠柴油儲罐的改造工程；參與監(jiān)控板帶廠高壓電纜的漏電事故；支援了大南山垃圾場火災事故的撲滅工作；曾參加肇慶市專職消防隊四個項目比武，取得了兩個項目冠軍，一個項目第三名的好成績；亞鋁消防隊的敬業(yè)精神是有目共睹的，亞鋁集團消防設施的檢查、夏天為工廠灑水降溫、馬路的沖洗、及時淋樹；為了給員工創(chuàng)造一個安全、整潔的生活環(huán)境，處處留下亞鋁消防隊員的身影和他們辛勞的汗水，特別是今年元宵節(jié)消防隊隊員們在下班期間冒著風雨充洗馬路的場面令人感動，下班時間他們已經習慣了接到指令去完成一次次的任務，如：下班時間沖洗馬路、淋樹、監(jiān)控野外動火作業(yè)、監(jiān)控事故現(xiàn)場、監(jiān)控危險作業(yè)現(xiàn)場等等，消防隊員們都能無怨無悔、默默地付出。

  8、積極配合稽查和檢查工作，及時認真完成整改

     除日常的公司內部檢查外，市消防局、安監(jiān)局等機關也會對我們公司進行消防和安全方面的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司領導都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規(guī)范和提高各單位的安全管理行為，提高安全質量，起到了有力的促進作用。

二、存在的問題

1、公司面積廣而員工多，在生產中安全管理人員少，對員工的違規(guī)操作和安全隱患不能及時控制。

2、普遍員工安全意識不夠強，甚至為貪圖一時方便，將勞保用品擱于一旁而不用，容易受到傷害。

3、對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有些單位不夠重視，整改不夠徹底，安全隱患不能及時清除。

4、應急演練活動中，個別員工沒有一種認真的態(tài)度，抱著好玩的心態(tài)，馬虎對待，不利于提高應急技能。

5、員工對危險源的辨識能力不高，對身邊危險源的自檢不到位，預防措施沒有做好，容易導致工傷。

6、個別部門安全生產設施老化，一些隱患需要進一步落實資金進行有效整改。

三、消防安全工作的感悟

   2011年將要結幕，細數(shù)這一年，雖說沒有發(fā)生重大的傷亡事故，但還是出現(xiàn)了不少的工傷事故。安全工作做得不少，事故終究還是要發(fā)生，這種現(xiàn)象，原因是什么？當然每一次的事故發(fā)生，因素總是有很多而且錯綜復雜，然我們認為，根本原因是員工的意識和習慣。

安全生產是一個圓，沒有起點也沒有終點。現(xiàn)實工作中，總有一些人認為，電閘已經拉下，就不必要戴絕緣手套、穿絕緣鞋；工作位置離地面僅兩米多高，不系安全帶也沒事；每天重復的工作，今天也不會有事，等等。每天面對同樣的工作、同樣的環(huán)境、同樣的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率”、“不可能”的觀念，這種觀念是大多數(shù)事故發(fā)生的根源所在。我們應當牢記：安全生產操作規(guī)程不是哪幾個人坐在一起憑空想象出來的，而是付出血的代價換來的。因此，必須在思想上重視安全生產的重要性，徹底摒棄“零概率”、“不可能”的觀念，工作中嚴格按操作規(guī)程去做，時時講安全，事事講安全，安全生產常抓不懈，才能有效地抓好安全生產。

安全是一種意識，更是一種習慣。做到安全，一方面依靠各級領導切實抓緊抓好，同時更要每個員工加強安全意識和自我保護能力，不要放縱自己的不良行為習慣，珍惜生命，關注安全。

四、有關消防安全管理的問題我們提出的建議

1、每個員工每個月制定一個安全目標，在班組內互換，相互監(jiān)督，相互進步，領導要對安全目標在實施過程中和年終時的完成情況及時進行評價和考核，實施獎懲。

2、積極貫徹執(zhí)行國家及地方頒布的安全法律法規(guī)，緊跟國家安全標準化最新、最高要求，用安全的法規(guī)提高職工的安全意識，真正領會職工的“安全第一，預防為主”安全理念，切實實現(xiàn)職工人身、身心安全。

3、在市場經濟條件下，生產以市場為導向，安全工作也必須適應市場經濟的變化，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉變，由落后的“事后調查”向“超前預防”管理轉變。

4、明確各級領導干部、各職能部門的安全生產責任，并嚴格考核與獎懲，使每個領導干部、工作人員和職工，都清楚自己承擔的安全生產責任，自覺地抓好分管的和自身的安全生產工作。

5、積極開展應急救援演練、消防技能實操培訓、消防比武等活動，提高員工自救互救能力。

6、抓好班組日常安全管理，結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。

五、2012年安全生產工作的要點和計劃

多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我們公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們公司安全生產永遠運行平穩(wěn)。

從安全生產的運行過程來看，計劃、部署、檢查、總結、評比，構成了一條安全管理工作的完整鏈條，缺一不可。那么，2012年，我們要根據(jù)目前總結出來的問題進行整改，作出計劃和部署，加大檢查力度，在實踐中不斷總結，不斷查漏補缺，揚長避短，使公司的安全工作更上一個臺階。

   （一）工作目標

     千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。

   （二）工作計劃安排

總之，我們堅信有亞鋁管理層對消防安全管理的高度重視，不斷地完善消防安全管理的機制，不斷地加大消防安全的投入，通力合作必能構筑起保護員工生命和公司財產的“萬里長城”，必能通過加強安全生產管理造就亞鋁的碧海藍天。

                                亞鋁工業(yè)城管理有限公司

                                  安全環(huán)境辦

                               2011年12月23日