前幾天，有一篇網(wǎng)文刷了朋友圈。公司開除了那個不和同事一起吃午飯的新人。認(rèn)為這名員工不和同事們一起吃午飯，證明他沒有團(tuán)隊合作精神，與企業(yè)文化格格不入。真是小題大做，這個公司還彌漫著陳舊落后的人際文化觀。
我曾在公司負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)，也面臨著團(tuán)建很難的情況。比如，以前利用周六周日搞團(tuán)建，參加人大約在三分之一左右。后來利用周五搞團(tuán)建，下午4點(diǎn)前結(jié)束，員工直接早點(diǎn)回家，參加人提升到三分之二左右。再后來改變發(fā)運(yùn)動品方式，以前先發(fā)東西，現(xiàn)在是結(jié)束時現(xiàn)場發(fā)，不去的或早走的都沒有。參加人數(shù)達(dá)到四分之三。依然還有四分之一的人，永遠(yuǎn)也不參加集體活動。
那么，不參加集體活動的人，有幾種心理呢？
第一，對公司失望的人。
這部分人感覺自己受到不公平待遇，心里委屈，怨恨公司，但也沒什么辦法，只把工作當(dāng)作養(yǎng)家糊口的工具。他們從不參加集體活動，只做好本職，不惹事、不攬事、不熱情。不參加集體活動，也算一種無聲抗議吧。
第二，個性獨(dú)立的人。
這部分人能力強(qiáng)、個性也強(qiáng)，人際關(guān)系緊張，對公司談不上熱愛，對工作喜歡就事論事，憑能力和業(yè)績吃飯，別扯什么感情犢子。他們習(xí)慣獨(dú)來獨(dú)往，保持自己的作息習(xí)慣，很少參與集體活動。
第三，家庭負(fù)擔(dān)重的人。
許多公司搞團(tuán)建，不是晚上，就是周末。一些員工家里本來事情就多，晚上要帶孩子、照顧老人，周末要輔導(dǎo)孩子、到醫(yī)院陪床。哪里有時間、哪里有心情，去跟同事蹦蹦跳跳、吃吃喝喝啊。他們恨不能飛回家里，家里離不開他們。
第四，不喜歡社交的人。
有些同事天性不喜歡熱鬧，不喜歡社交，不喜歡亂哄哄的集體活動。這類人喜歡安靜、獨(dú)處，喜歡做自己喜歡的事情，何必委屈自己去參加不喜歡的團(tuán)建呢？有的同事喜歡社交，人前瘋，人越多越嗨，有的同事恰恰相反，熱鬧的場景令其不舒服，何必用一把尺子衡量不同的員工呢。
第五，自卑且敏感的人。
有些同事特別喜歡搞聚會、團(tuán)建、晚會，大出風(fēng)頭，享受被眾人喝彩羨慕的感覺。有些人天性自卑，又比較敏感。搞個集體活動，讓他出丑怎么辦？被同事笑話怎么辦？同事的笑聲，因?yàn)樘煨悦舾?，可能認(rèn)為這是同事在嘲諷他，于是干脆刻意回避集體活動。
總之，團(tuán)建是一種培育團(tuán)隊精神的手段。但是，大家對集體活動也不要看得太重，喜歡參加的人，團(tuán)隊意識未必就強(qiáng)；不喜歡參加的人，也未必缺乏合作精神。做出默默貢獻(xiàn)的人，恰恰是那類不聲不響、埋頭做事的人。職場就是一個“工作場”，以能力、業(yè)績、情商來衡量，參加集體活動只是一個方面，不要對那些同事妄下結(jié)論。
幻想一下，未來的職場生態(tài)。未來的職場，人與人之間的鏈接，慢慢會“去中心化”的。隨著互聯(lián)網(wǎng)+和5G技術(shù)的發(fā)展，以后的職場生態(tài)，還非要一堆人湊在一起吃飯嗎？也許未來的職場生態(tài)，每位員工都是平等的個體，我輸出智力，你付出報酬，人不被你擁有，你只使用智力，每個人都是信息大海里一條游動的魚。也許，老板與員工之間更平等，員工在契約精神約束下按時完成工作任務(wù)，然后各自快樂工作、幸福生活，難道不是更美好嗎？
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