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擅長做這三件事,不用跑不用送,提前五年被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用

雖然說職場成功不能復(fù)制,但總有內(nèi)在的客觀規(guī)律。每一位成功者,各有各的天時地利人和,除了那些不能模仿的特質(zhì)、機(jī)遇和貴人等因素外,還有一些共性東西值得學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)這些共性東西,你也不一定能成功,因?yàn)檫€需要許多“催化劑”;但不學(xué)習(xí),基本很難成功,因?yàn)檫@些東西都是內(nèi)在自然規(guī)律。

要想從眾多同事中脫穎而出,進(jìn)入高層培養(yǎng)視野,獲取更多成功機(jī)遇,必須把握這三條“土規(guī)律”,擅長做這三件事,不用跑不用送,不求人不巴結(jié),上司提前五年提拔重用你。

第一、能為上級擔(dān)責(zé)分憂。

有些能干的員工,埋頭做好本職工作,靠實(shí)力靠業(yè)績說話,本以為可以獲得上司青睞,但往往事與愿違。相反,那些主動貼近上司,似乎沒干出什么大事的“紅人”,卻得到上司提拔重用?

那些“能人”往往會產(chǎn)生一種不滿和怨恨,“不跑不送,原地踏步,又跑又送,年年進(jìn)步”。其實(shí),這是對那些人的誤解。有些人圍著上司轉(zhuǎn),并非巴結(jié)討好,而是善于替上級分憂解難,只是上司和他們都不告訴你罷了。

記得有一位老上級告誡信得過的手下:一個單位,能干事、有業(yè)績的能人其實(shí)很多,你不干別人干,總有想干事、想出頭的能人,上司不擔(dān)心他們消極,再說這種能人本身就有內(nèi)驅(qū)力。上司更喜歡那種既有本事又能幫上司分憂解難的人。

這位老上級說:上司倚重那些“想領(lǐng)導(dǎo)之所想、急領(lǐng)導(dǎo)之所急”的人,他們能及時掌握上司的焦慮是什么?上司遇到什么難事?令上司頭疼的麻煩是什么?總是能站在上司角度思考問題,迅速有效地解決掉上司的煩惱,能為上司擔(dān)責(zé)分憂。

上司重用什么人?優(yōu)先重用那些幫上司解決麻煩,而不是制造麻煩的人。有些有才華有個性的人,往往埋頭做事,專注于本職,立足于事務(wù)本身,有時候還給上司制造麻煩,甚至讓上司擦屁股。埋頭苦干的人才,上司依靠他們干活,但內(nèi)心里并不親近他們,他們獲得提拔重用的機(jī)會自然就少。

第二、在強(qiáng)化執(zhí)行力中干成事。

行走職場,想干事的人多,能干事的人更多,但干成事的人并不多。為什么呢?想干事,只是一種動機(jī),能干事只是一種能力,干成事需要方方面面的因素和條件。你會發(fā)現(xiàn),職場上總有一些人抱怨“手下不給力、同事不配合、上司不支持”,把“不成事”歸咎于別人。

要想獲得上級的賞識提攜,天時地利人和固然重要,關(guān)鍵還是要拿出扎扎實(shí)實(shí)的本事和實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。

如果不能為上級扛事兒,交待任務(wù)不出活兒,到時間點(diǎn)拿不出成績來,你嘴再甜腿再勤,也沒有哪位上司喜歡你。

用一位老上級的話說,你要提拔進(jìn)步,就算是萬事俱備,關(guān)鍵還是要有行走職場江湖的“硬通貨”(干成事)。

干成事,要注意一個關(guān)鍵點(diǎn),要在強(qiáng)化執(zhí)行力中干成事。執(zhí)行力是行走職場的生命力,沒有哪位上司喜歡“不聽話”的干將,沒有哪位上司倚重“主意多”的心腹。干成事的核心,是按照上司的意圖完成任務(wù),給上司增添光彩和增加業(yè)績,而不是為了個人撈取功名。

你干事的出發(fā)點(diǎn)懷有私心,上司立即就能敏感地察覺到,從而不信任你。缺乏上司信任,你本事再大,也會被棄之不用。

第三、善于出“業(yè)績”和“人才”雙成果。

絕大多數(shù)公司高管都是從小組長、小主管、小團(tuán)隊長成長起來的,他們深諳此道。等他們走上高位后,觀察和培養(yǎng)得力干將,也會踐行這個“知人善任”的用人觀,就是看他是不是會帶隊伍,能不能帶出“業(yè)績”和“人才”雙成果。

凡是在一個公司體系里,有單項(xiàng)能力的人才很多很多,在上司眼里并不缺干事的人才,即使暫時缺,也能很快招聘補(bǔ)上。但提拔重用中高層干將,想從公司體系內(nèi)部選拔,就會感到捉襟見肘,不容易找到綜合能力強(qiáng)、善帶隊伍的人才。

在高管眼里,有兩種人才不易被重用。

一種是個人能力特別強(qiáng),喜歡單打獨(dú)斗、單槍匹馬就能干成事。比如,一些專業(yè)技術(shù)牛人,經(jīng)常對上司說,讓我干事可以,別讓我“管人”。不愿意“管人”的人才,很難走上管理高位。

另一種是個人能力特別強(qiáng),但瞧不起下屬和同事,不注重發(fā)揮別人的作用,自己陷入繁雜的事務(wù),雖然能干成事,但自己累得半死,團(tuán)隊也使不上勁。隊員還怨聲載道,背后貶低他的團(tuán)隊意識,跟著他干“不長進(jìn)、沒前途”。

上司會認(rèn)為你雖然有能力,但難以堪當(dāng)大任,做點(diǎn)小事可以,以后提拔起來讓你抓大事怎么辦?你渾身是鐵能打幾根釘子?這類干將,本事再大,往往止步于中層,不會晉升高層。盡管他自己不服氣,但在上司眼里,就這樣定位他的。

上司觀察一個人是不是將來能堪當(dāng)大任,往往從暗中觀察他帶團(tuán)隊開始的。所以,要想成為一棵“好苗子”,要從一點(diǎn)一滴表現(xiàn)出你具有帶隊伍的潛質(zhì)。

一是,不要表達(dá)你想單打獨(dú)斗的傾向,哪怕成員再爛、團(tuán)隊再不好帶,你首先也要學(xué)會如何與人共同干成事。

二是,要善于推功攬責(zé),讓團(tuán)隊成員真心敬重你。哪怕是你的功勞,也要?dú)w功于團(tuán)隊成員;哪怕不是你的責(zé)任,也要攬到自己身上,讓團(tuán)隊和上司相信你是一個敢擔(dān)當(dāng)且不會虧待弟兄的人。

三是,要在帶領(lǐng)團(tuán)隊干成業(yè)績的同時帶出人才。有些干將只是把團(tuán)隊當(dāng)作自己的“工具”,當(dāng)作輔助自己做事的“后勤”,自己名利雙收,手下原地踏步。有些公司有“人才培養(yǎng)率”考核指標(biāo),這只是外在的推力,你內(nèi)心深處,要有一顆與團(tuán)隊共成長同分享的心。

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