老郭在基層工作了三十年，一直從事比較繁重的操作工作，臨退休前幾年才被調(diào)整后勤崗位。老郭非常珍惜這個崗位，兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、任勞任怨，從不敢讓任何工作掉鏈子，一晃兒就干到了退休。
老郭可不像其他員工，臨退休前半年就回家了，他一直站好最后一班崗。辦完退休手續(xù)，交接完工作，就到了中秋節(jié)。中秋國慶兩節(jié)前，單位發(fā)過節(jié)費，在職職工每人發(fā)5000元，退休人員每人發(fā)2000元。這是單位長年堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)。
老郭盼著這筆過節(jié)費，準備給老伴買一件好衣服，慶祝他的光榮退休。可是，左等右等，手機銀行的短信就是沒有想起。在職的同事已經(jīng)收到了5000元過節(jié)費，退休的老同事也收到了2000元過節(jié)費，唯獨他這位剛退休的老同事“兩頭都落空”了。
老郭終于沉不住氣了，就來到單位人事部門詢問。人事專員小林查了一下發(fā)放名單說，在職職工名單里沒有您，所以，人事口沒給你發(fā)過節(jié)費也是正常的，你應(yīng)該享受退休人員的待遇，每人是2000元，你馬上去老年辦詢問一下。
老郭又跑到老年辦公室詢問為什么沒有他的過節(jié)費？老年辦公室的人查了名單說，退休人員名單上沒有您，您的退休手續(xù)還在單位人事部門，還沒有轉(zhuǎn)到老年辦來，你應(yīng)該去人事部門催辦一下。我們見到名單才能發(fā)過節(jié)費，名單上沒有你的名字是不可能給你發(fā)過節(jié)費的。
老郭又跑回人事部門說了老年辦公室的意見，他希望按照在職待遇發(fā)5000元的過節(jié)費，人事專員堅持說你已經(jīng)退休了不歸人事部門管了，給你發(fā)過節(jié)費沒有這個制度，你應(yīng)該找老年辦公室。
老郭當時就惱火了：我們普通人員的事，你們就推來推去，誰也不當一回事兒，可對我們普通職工來說，就盼著這些福利待遇呢。你們?nèi)绻晦k，我就去找上級紀檢部門，讓他們來界定這件事應(yīng)該怎么辦！
人事專員冷嘲熱諷：我也是按制度來的，有你的名單就有，沒有你的名單就沒有，你愛找誰就找誰去，天王老子來了，我也是按制度辦事。
爭吵聲音比較大，引起很多同事圍觀。有些同事勸人事專員說：做人不是太死板，老郭剛退休，人事部門應(yīng)該按在職人員算，給他發(fā)5000元過節(jié)費，算是歡送他光榮退休，多溫暖人心啊！在職也不給他，退休也沒給他，這多讓人寒心啊?？墒牵耸聦T就是不聽。
老郭心灰意冷，扭頭就走，直奔集團紀檢部門。聽見動靜的單位領(lǐng)導(dǎo)趕緊跑出來。老郭剛走到單位門口，就被領(lǐng)導(dǎo)追上了。單位領(lǐng)導(dǎo)拿出一個5000元的信封說：
郭師傅，您消消氣！這不是你的責任，絕對是人事部門和老年辦公室的責任，制度是死的，人是活的，感情是有溫度的。這是我們管理機制和工作銜接出了問題，雖然這不是人事專員和老年專員的責任，但也反映出他們對普通職工漠不關(guān)心的態(tài)度。
單位領(lǐng)導(dǎo)把信封塞給老郭：這是我個人的5000元現(xiàn)金，您先拿著，等于給您發(fā)了過節(jié)費。等您的過節(jié)費到位了，您再還給我。這件事對單位是一件小事，但對普通職工就是一件大事，這是關(guān)系人心的問題。我們領(lǐng)導(dǎo)要反思，問題出在具體人身上，但根子在領(lǐng)導(dǎo)身上，是我們平時漠視了一線人員的感受。我代表單位向您表示深深的歉意。
郭師傅死活不要這5000元現(xiàn)金，誠懇地說：我不埋怨這兩位具體辦事人員，這是管理機制的問題，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。他們的問題是對普通人員缺乏感情和共情的問題，也是領(lǐng)導(dǎo)平時的教育問題。您的道歉我收下了，您的現(xiàn)金我就不收了，我等著單位給我打錢。
PS：這個職場小故事，其每天都在職場上發(fā)生?，F(xiàn)在出現(xiàn)很多問題，歸根到底還是對普通職工的感情問題，只要帶著樸實的感情做事，什么機制都會變得有溫度，如果帶著冷漠辦事情，再好的機制也是冷冰冰的。您說對不對呢？
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