行走在央企和大型國企的職場，江湖之水一點兒也不比私企民企的淺，關鍵還是靜水流深、看不見一點浪花。比如，在民企私企的湖面上扔一塊石頭還能激起漣漪，扔到央企和國企的湖面上連個水泡都不冒一下，其實在水面之下的深處早就暗流涌動。
舉一個例子：在民企和私企，空缺一個中層，老板看你不錯，第二天就可以上任了。在央企江湖里，這種事情可能早在三四年前就布局了，等到組織人事部門來考察的時候，人家已經(jīng)是在下最后一步棋了。老江湖看破不說破，早已習以為常，只有那些沒根沒基的普通小白才不明就里。
你以為這就到位了嗎？錯了！也許考察都結束了，就等臨門一腳的時候，煮熟的鴨子都可能飛走。上級可能會臨時下派自己的人馬，有關部門會施加壓力安插關系戶，還有各種各樣的監(jiān)管、資源、審批等部門的盯著這些肥肉。每一次人事調整，在湖面之下，可能都是一次地殼運動。
所以，對于那些沒根沒基的人，要想在江湖里殺出一條血路，真的非常不容易。當你撞得頭破血流的時候，千萬不要自責，因為一個職位的博弈，跟你的能力和付出可能一點兒關系都沒有。就算這個職位你等了十年，跟你的匹配度高達100%，都有可能被莫名其妙的人橫刀奪愛。比如，突然交流一位J轉干部，按照同職級安置，不但占了你的位置，還外行領導內行，讓你抓狂但絲毫沒有辦法。
行走在這樣的職場江湖里，沒有資源沒有根基的人，只有五條路可走：
第一條，沒有貴人，也要創(chuàng)造貴人。職場的升遷就是一個不斷尋找貴人、獲取機遇的過程。如果你沒有，要么是你不懂這個底層邏輯，要么是你不會尋找貴人，要么是你不愿意彎腰。
第二條，要打造自己被人“利用”的價值。有人說工具人是貶義詞，其實是中性詞。你只有對別人來說有利用價值，你才有資格得到一點資源。你兩手空空而來，憑什么給你利益？所以，把工作做好，練出絕活，被人利用，離不開你，你的春天可能就來了。
第三條，沒有特殊的資源，那你就去做最苦、最重要的工作。比如，在央企和國企，寫大材料就是一條窮人晉升的捷徑。因為有關系的人不愿意做，沒寫作能力的人干不了，門檻高，競爭少。大筆桿子，說起來也沒有那么重要，但領導都離不了。
第四條，趁著年輕，抓住一切機會往上流動。上級借調，一定要去，先埋頭把事情做好，爭取留下來，千萬不要聽網(wǎng)上關于別去上級借調的瞎說。借調可能是一件出力不討好的事情，但這是你唯一躍升的機會。永遠記住，一定要往離權力尤其是資源一次分配權的高處走，那里的起點就是基層一輩子的天花板。
第五條，永遠記住一條核心規(guī)則，“一把手”擁有最重要的人事決定權。體制內用人程度的第一步是主要領導提名，否則，選任工作根本啟動不了。要想獲得晉升，要處理好與頂頭上司、分管領導、一把手的關系。最重要的是跟一把手的關系，哪怕二把手天天在一把手面前夸你，主要一把手不點頭，一切都是徒勞的。很簡單，一把手不啟動提拔工作就可以了。
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