前不久，一家虧損國(guó)企出臺(tái)內(nèi)退政策，男50女45就可以內(nèi)退回家了。在崗工作月薪3000元，內(nèi)退回家月薪漲到4000元，繼續(xù)上繳五險(xiǎn)一金，男60女55時(shí)再正式辦退休，退休金跟漲大政策。對(duì)中層人員，男55女50“一刀切”退二線回家，月薪執(zhí)行在崗?fù)?jí)人員80%。
這項(xiàng)“土政策”一出，企業(yè)大門(mén)差點(diǎn)被員工擠破。很多一線員工搶著辦完提前內(nèi)退手續(xù)，退出工作群，移交工作用品，扭頭就走，沒(méi)有一絲留戀。這是什么原因呢？主要有5點(diǎn)原因，說(shuō)到實(shí)質(zhì)了，外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門(mén)道，多數(shù)人并不真懂。
【1】?jī)?nèi)退收入與在職收入“倒掛”。
有些企業(yè)，提前退休回家，收入比在職的年輕人還高?；丶液?，還可以再找一份工作，再增加一份收入。內(nèi)退期間，單位續(xù)交社保，正式退休后，有的員工退休金高達(dá)五六千，中層人員高達(dá)八九千。在職的年輕員工月薪不過(guò)三四千元。公務(wù)員事業(yè)編退休待遇更高，明顯高于企業(yè)退休人員，有的人員退休金甚至過(guò)萬(wàn)?，F(xiàn)在的績(jī)效考核多、管理更加嚴(yán)格、工作壓力越來(lái)越大，退休待遇比在職還高，所以，很多人紛紛申請(qǐng)?zhí)崆皟?nèi)退。
【2】中層人員退二線算賬很合算。
很多企業(yè)實(shí)行提前五年退二線（提前內(nèi)退）的“土政策”，甚至搞層層遞減，個(gè)別企業(yè)讓女科級(jí)45歲就退二線回家，而普通職員要干到男60女55。有點(diǎn)不公平，但方方面面默認(rèn)。這種“土政策”不違反勞動(dòng)法，符合年輕化導(dǎo)向，已經(jīng)成為普遍政策。有實(shí)權(quán)有油水的中層人員不愿意退二線，只能搞“一刀切”。但大多數(shù)中層人員還是愿意退二線的，執(zhí)行在崗80%、90%的收入待遇，公務(wù)員事業(yè)編先提職加薪再退出現(xiàn)職，收入水平超過(guò)在職同級(jí)，何樂(lè)而不為？
【3】提前為年輕人騰崗讓路。
很多企業(yè)執(zhí)行“退二線”和“提前內(nèi)退”政策，男一般執(zhí)行50-55歲退二線或提前內(nèi)退，女一般執(zhí)行45-50歲退二線或提前內(nèi)退。這個(gè)年齡段，經(jīng)驗(yàn)豐富、精力旺盛、家庭負(fù)擔(dān)輕，正是干事的黃金時(shí)期。讓他們提前退出崗位，主要還是為了給年輕人騰崗讓路。國(guó)企對(duì)管理人員實(shí)行“職數(shù)化”管理，對(duì)員工執(zhí)行“三定”管理，一個(gè)單位配多少人員發(fā)多少工資都是上級(jí)核定的。能上不能下、能進(jìn)不能出的文化“弊端”，導(dǎo)致人才積壓嚴(yán)重，形成年齡“蓋層”，不讓老同志提前退出去，年輕員工就不可能提起來(lái)。
【4】為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造條件。
企業(yè)管理人員一旦到了男50歲女45歲，客觀上，單位不會(huì)再提拔了；主觀上，他們也只想安全著陸，不求有功但求無(wú)過(guò)。這一茬企業(yè)中老人，大多數(shù)都是上世紀(jì)60年代生人，有個(gè)中專(zhuān)文憑就燒高香了，他們雖然做出過(guò)歷史貢獻(xiàn)，但觀念陳舊、知識(shí)老化，關(guān)鍵還故步自封、不思進(jìn)取，甚至阻礙創(chuàng)新，壓制青年，讓隊(duì)伍缺乏活力。但他們又不犯大錯(cuò)誤，總不能讓他們下崗吧。所以，各企業(yè)不約而同執(zhí)行了“保留待遇、退出實(shí)職”的土政策，讓年輕人上來(lái)，引入創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力。
【5】善待做出歷史貢獻(xiàn)的老同志。
許多企業(yè)都在推進(jìn)隊(duì)伍年輕化，比如規(guī)定“中層人員里，80后要占60%、85后要占20%、90后要占10%”的硬指標(biāo)。中層男過(guò)50、女過(guò)45歲，就被排除在提拔名單之外了。讓這一茬人痛惜職業(yè)生涯到頭，不甘心，也不情愿，除了產(chǎn)生船到碼頭車(chē)到站的混日子思想外，還有一種可怕的走向，就是44歲、49歲、54歲現(xiàn)象，給自己留后路，開(kāi)始謀取私利。為了避免晚節(jié)不保，干脆早點(diǎn)讓他們離開(kāi)崗位。
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