首先，本人先講一個(gè)真實(shí)的案列。幾年前，本人所負(fù)責(zé)的銷售團(tuán)隊(duì)，業(yè)績一直平穩(wěn)下滑，一群老員工還怨聲載道，不外乎是市場不振、資源不足、收入不高、人手太少，等等。
我去找上司要薪酬激勵措施，準(zhǔn)備給老員工漲工資，來調(diào)動他們的積極性，準(zhǔn)備打一場翻身仗。
我的上司笑了笑，要工資增量沒有，但可以給你一個(gè)新員工。然后介紹了一個(gè)連說話都說不利索、年齡接近40歲的“新人”?？匆娢业哪樕粣?，上司只說了一句話，“給他一個(gè)機(jī)會吧”。
我的那些老員工也不高興了，埋怨我不但沒要來“福利”，而且還招來一個(gè)“拖油瓶”。
結(jié)果，讓我們大跌眼鏡的是：不到半年，這位“拖油瓶”成了“領(lǐng)頭羊”，業(yè)績遙遙領(lǐng)先，讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的臉上掛不住了、
很快大家一起發(fā)力，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績恢復(fù)了箭頭向上的趨勢，并且創(chuàng)造了歷史新高。
職場上，新人往往帶來鯰魚效應(yīng)
【一】拖油瓶為什么容易逆襲成功？
職場上，對拖油瓶來說，與老員工相比，他沒有多少機(jī)會、也沒有多少資源，只能成功不能失敗，所以，他珍惜這個(gè)機(jī)會，拼盡全力，在一群不努力的老員工面前，顯得彌足珍貴。
【二】老員工為什么容易討價(jià)還價(jià)？
職場上，老員工經(jīng)過多年打拼，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和資源，擁有了一些老資本，不再為“生存”而拼搏。當(dāng)今職場，流行“持續(xù)激勵”機(jī)制，給多少錢辦多少事，不給錢刺激就不辦事。有的老員工已經(jīng)對“激勵”形成了依賴，“耐藥性”也越來越高，藥性刺激不到位，業(yè)績就刺激不到位。
職場上，新老員工都應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識
【三】作為老員工應(yīng)該怎么做？
職場上，老員工要時(shí)刻保持危機(jī)意識，增強(qiáng)自己的“順境商數(shù)”，克服“小富即安”思想。比爾蓋茨對微軟的“富員工”告誡：我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。在日益競爭激烈的現(xiàn)代職場，沒有危機(jī)意識就是最可怕的危機(jī)，吃老本就是最危險(xiǎn)的危險(xiǎn)，必須降低對激勵機(jī)制的耐藥性。
【四】作為管理者應(yīng)該怎么做？
職場上，遇到老員工精神不振的局面，作為管理者不要一味地增加刺激力度，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用著名的“鯰魚效應(yīng)”，引進(jìn)一些新人，迫使老員工有壓力而產(chǎn)生危機(jī)感。
運(yùn)用標(biāo)桿管理，比如用這個(gè)“拖油瓶”的性價(jià)比在團(tuán)隊(duì)里樹一個(gè)標(biāo)桿，倒逼老員工放下過高期望，繼續(xù)奮斗，才不會被老員工“綁架”。
PS：其實(shí)，現(xiàn)在的職場已經(jīng)對老員工不友好了。原來，家有一老，就是一寶。企業(yè)的老員工也是“老寶貝”，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，認(rèn)真負(fù)責(zé)。原來的企業(yè)很多都是依靠經(jīng)驗(yàn)來推動?，F(xiàn)在的企業(yè)正好相反，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)恰恰是累贅，是負(fù)擔(dān)，是阻礙。老板都喜歡用年輕人，歸根到底還是因?yàn)槟贻p人的成本低，比較聽話，性價(jià)比高。您覺得呢？
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