張總召集開會(huì)，技術(shù)總監(jiān)大林一直沒(méi)來(lái)，辦公室主任打電話也打不通。一連三天，大林失聯(lián)了。公司里開始議論紛紛，基本實(shí)錘：周日晚上大林嫖娼，沒(méi)想到被“大數(shù)據(jù)”“掃”到了。
其實(shí)，大林也挺倒霉的，他并沒(méi)有被抓現(xiàn)行，而是通過(guò)小姐手機(jī)里的支付記錄查到他的。他沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案，更沒(méi)有應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)場(chǎng)就“招”了，直接從宿舍被帶走了。
張總當(dāng)場(chǎng)“坐蠟”了。大林是張總力排眾議、破格錄用的，為此還受到李總的“攻擊”，經(jīng)常向老板給張總“上眼藥”。大林從一家企業(yè)辭職之后，參加公司的面試，實(shí)戰(zhàn)能力非常強(qiáng)，只是學(xué)歷偏低，只有大專學(xué)歷，后來(lái)函授搞了一個(gè)本科證書，不符合“碩士研究生”的入門條件。
張總主持面試，行家一出手，就知有沒(méi)有，發(fā)現(xiàn)大林的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)能力非常強(qiáng)，問(wèn)了很多刁鉆的技術(shù)難題，大林回答的都是“干貨”。面試小組成員李總認(rèn)為大林的學(xué)歷不符合招聘條件，堅(jiān)決不同意。張總愛(ài)惜人才、求賢若干，據(jù)理力爭(zhēng)，力排眾議，把大林招到自己的麾下。
大林的表現(xiàn)沒(méi)有讓張總失望，短短半年，就解決了十幾個(gè)“老大難”的技術(shù)難題，還創(chuàng)新突破了七八個(gè)技術(shù)瓶頸，給公司帶來(lái)了巨大效益。張總說(shuō)服老板，破格提拔大林為技術(shù)總監(jiān)。大林表現(xiàn)越是優(yōu)秀，越是惹人眼紅，尤其是被李總當(dāng)成“眼中刺”。
大林嫖娼被抓，七天后返回公司，頭都抬不起來(lái)。李總趁機(jī)落井下石，要求公司開除大林。
公司管理層的意見(jiàn)產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧，有的高管認(rèn)為，做事先做人，人品高于能力，能力再?gòu)?qiáng)，人品不行也不能留。
張總依然據(jù)理力爭(zhēng)，一是不能把人才一棍子打死，要給他改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，二是技術(shù)型專家不能像對(duì)高管一樣求全責(zé)備，允許人才有一定的瑕疵，不能苛責(zé)他們十全十美。
老板想了一個(gè)晚上，做出了決定：
一是嚴(yán)肅處分大林，給予留職察看一年的處理意見(jiàn)；
二是批評(píng)教育大林，要求他要引以為戒、杜絕再犯，同時(shí)也要做好心理疏導(dǎo)，讓他放下思想包袱，繼續(xù)履職盡責(zé)、戴罪立功；
三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要解決問(wèn)題，要求人力資源部給大林的老婆安排崗位，解決夫妻兩地分居的難題。
老板的決策在員工中引起了正面反饋，盡管有一部分員工不接受老板的觀點(diǎn)，但是，大多數(shù)員工還是紛紛點(diǎn)贊。總結(jié)下來(lái)，主要有幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一，企業(yè)用人，要看能力不要看學(xué)歷。大林雖然是大專學(xué)歷，但是實(shí)戰(zhàn)能力很強(qiáng)，既能解決技術(shù)難題，還能把技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效益，比那些高學(xué)歷低能力的人更值得重用。
第二，企業(yè)用人，對(duì)個(gè)人瑕疵不能過(guò)于苛責(zé)。大林正值年輕力壯，一心撲在技術(shù)研發(fā)上面，加上長(zhǎng)期兩地分居，偶爾“跑偏”一下也是可以理解的，不能像對(duì)明星、大腕等公眾人物一樣苛責(zé)他們做到十全十美。
第三，企業(yè)用人，不僅僅只靠薪酬福利激勵(lì)，還要關(guān)心人才的后顧之憂。大林獨(dú)闖大城市，與老婆兩地分居，后方不穩(wěn)，如何穩(wěn)定人心？只要求他們拼搏奉獻(xiàn)，不解決他們的實(shí)際困難，不關(guān)心的實(shí)際需求，怎么能夠栓心留人呢？
如果你是公司員工，你對(duì)這件事和處理結(jié)果如何看待呢？歡迎大家交流。
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