人美、嘴甜、會(huì)來事的小雅被提拔了！任勞任怨、沉默寡言的同事小林找老領(lǐng)導(dǎo)訴苦，大罵上司偏心！老領(lǐng)導(dǎo)說：就憑你這種認(rèn)知，活該領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，活該輪不到你被提拔！小林當(dāng)場(chǎng)懵圈了。
當(dāng)單位宣布小雅的任職文件后，同事小林黑著臉、堵著氣、不請(qǐng)假就回家了。小林問老領(lǐng)導(dǎo)：我們的領(lǐng)導(dǎo)特別偏心，喜歡性格活潑、嘴甜、會(huì)來事的小雅，把好事都給她做，讓她露臉；把苦活、累活、基礎(chǔ)性的活都讓我去做；我辛辛苦苦工作了五六年，始終任勞任怨、沉默寡言，默默地扛起了所有，結(jié)果，被提拔的人不是我，最不能忍受的是——提拔了嘴甜的小雅！
老領(lǐng)導(dǎo)喝了一口酒說道：如果提拔人才論辛苦、論勤勞、論任勞任怨、論沉默寡言，你們單位的“一把手”應(yīng)該選那位清下水道的老張！行走職場(chǎng)，如果你遇到這種事情，還覺得不公平，說明你的職場(chǎng)觀并不成熟，沒有理性、客觀地看待職場(chǎng)，還是小孩子心態(tài)——小孩才辯對(duì)錯(cuò)，大人只論利弊！天下，憑本事吃飯的人多了，嘴甜、會(huì)來事、被提拔，難道不是一種本事？任勞任怨，只是一種態(tài)度，嚴(yán)格說來，甚至算不上“本事”！
小林還是百思不得其解，老領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)開導(dǎo)他：小雅，嘴巴甜、會(huì)來事，就得到了領(lǐng)導(dǎo)的偏心，資源給她，機(jī)會(huì)給她，往往給她的都是露臉的機(jī)會(huì)，那么，她經(jīng)手的重要事務(wù)就多了，水平得到了歷練提高，抓住展現(xiàn)的機(jī)會(huì)展現(xiàn)出最光彩的一面，再加持領(lǐng)導(dǎo)的舉薦，她就是容易脫穎而出，比老實(shí)人早進(jìn)步很多年，甚至以后還領(lǐng)導(dǎo)你們這些老實(shí)人。
這種現(xiàn)象，既是職場(chǎng)的規(guī)律，也是職場(chǎng)上的“福利”！誰得到領(lǐng)導(dǎo)的偏心，你就是容易獲取資源。無論在基層崗位、中層職位還是高層平臺(tái)，這個(gè)客觀規(guī)律始終發(fā)揮著作用。公平，還是不公平？因人而異吧，也許在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這就是一種公平，憑什么給你提供機(jī)會(huì)？你算哪根蔥？給你提供機(jī)會(huì)了，對(duì)嘴巴甜的小雅是不是就不公平了？
再說了，你做了那些辛辛苦苦的基礎(chǔ)工作，任勞任怨、沉默寡言，又有什么意義呢？那些基礎(chǔ)性工作，每天重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，并不是那么重要，只要有人做、不出錯(cuò)、別惹事，就可以了。給單位增光添彩的事情，是那種上舞臺(tái)、做報(bào)告、會(huì)說會(huì)寫的事情，聰明的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)抓重點(diǎn)了。領(lǐng)導(dǎo)做得一點(diǎn)也沒有錯(cuò)啊。
別說你遇到這點(diǎn)小事了，在體系內(nèi)單位乃至一些互聯(lián)網(wǎng)大廠，都流行一段話：會(huì)干的不如會(huì)說的，會(huì)說的不如會(huì)寫的，會(huì)寫的不如會(huì)做PPT的，會(huì)做PPT的不如會(huì)吹牛的。會(huì)哭的孩子有奶吃，會(huì)吹的孩子也有奶吃呀！就是躲在墻角那位傻干活的孩子沒奶吃！
怎么理解這個(gè)現(xiàn)象呢？主要有幾點(diǎn)認(rèn)知，僅供參考：
第一，要看懂職場(chǎng)博弈的本質(zhì)。
行走職場(chǎng)，本質(zhì)就是一個(gè)博弈的過程：即：如何取得領(lǐng)導(dǎo)青睞、尋找貴人、奪取資源、獲得機(jī)遇且不斷循環(huán)往復(fù)的過程。獲取領(lǐng)導(dǎo)的青睞、偏心和機(jī)遇，是一件門檻很高的“技術(shù)”（本事），如果你沒有這個(gè)本事，就要努力學(xué)習(xí)和掌握，爭(zhēng)取獲得更多的資源和機(jī)遇。
第二，認(rèn)清“辛苦并非提拔的充分、必要條件”。
職場(chǎng)上被提拔重用的充分必要條件：必要條件包括有能力、有貢獻(xiàn)、有技術(shù)、有辛苦，等等。充分條件包括領(lǐng)導(dǎo)的青睞、信任、舉薦、機(jī)遇，等等。辛苦工作，只是必要條件之一，嘴巴甜、會(huì)來事，也是必要條件之一。只有必要條件相當(dāng)于“萬事俱備只欠東風(fēng)”。充分條件是領(lǐng)導(dǎo)要賞識(shí)你，給你機(jī)會(huì)，如果領(lǐng)導(dǎo)不舉薦你，那么，你有一堆必要條件、缺乏充分條件，也是白搭的。
第三，寄希望領(lǐng)導(dǎo)公平對(duì)待自己是一個(gè)很幼稚的心態(tài)。
小雅被提拔了，小林認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)偏心的結(jié)果，但是，領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不會(huì)承認(rèn)的。小林有這個(gè)認(rèn)知，也是民間很樸實(shí)的道理，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該一碗水端平，誰辛苦就應(yīng)該提拔誰，誰沉默寡言就應(yīng)該提拔誰。這種認(rèn)識(shí)，只是小林的片面認(rèn)知，并非代表職場(chǎng)生態(tài)的全貌。比如，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，小雅的會(huì)來事，才是最有價(jià)值的，因?yàn)樗龝?huì)來事，能夠辦成小林辦不到的事情，能解決領(lǐng)導(dǎo)最想解決的問題。小林老老實(shí)實(shí)做了基礎(chǔ)性工作，并非是單位最關(guān)鍵的核心事情，也并非是領(lǐng)導(dǎo)最想解決的問題。兩個(gè)人的價(jià)值，在領(lǐng)導(dǎo)面前是不一樣的，是由領(lǐng)導(dǎo)來評(píng)價(jià)的，而不是由下屬來評(píng)價(jià)的。
第四，遇到這種情況，我們作為老實(shí)人應(yīng)該怎么做呢？
參考上述三條基本原則，你就知道如何面對(duì)這種問題了——讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的價(jià)值比同事的大！至于，用什么手段達(dá)到這個(gè)目的，則是因人而異的。
比如，單位有位老實(shí)人——小張是這樣處理的。
他的同事小趙也像小雅一樣，會(huì)來事兒，請(qǐng)客送禮，玩得飛起，重活、累活讓小張去做，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、上臺(tái)匯報(bào)，讓小趙去做。領(lǐng)導(dǎo)就是偏心，重點(diǎn)培養(yǎng)小趙，但是，小趙自己干，小張也沒意見啊。讓小張干活，讓小趙撈好處，小張當(dāng)然不愿意了。
小張，雖然人老實(shí)，但腦子不傻?？闯鰜眍I(lǐng)導(dǎo)偏心，他采取了一些“軟抵抗”措施，向領(lǐng)導(dǎo)和同事證明自己的“實(shí)力”和“價(jià)值”。比如，他繼續(xù)做好自己的本職工作，但把關(guān)鍵的事項(xiàng)和數(shù)據(jù)隱藏，不提供給小趙，也不提供給領(lǐng)導(dǎo)，誰讓領(lǐng)導(dǎo)不抓具體業(yè)務(wù)呢？小張的這一招非常巧妙，既不直接得罪領(lǐng)導(dǎo)，也不傻呼呼一味地“做奉獻(xiàn)”，把核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)保留在自己的手里。
上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就帶著小趙做匯報(bào)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很專業(yè)，問得很詳細(xì)，結(jié)果呢，小趙就抓瞎了，邏輯對(duì)不上，數(shù)據(jù)沒有，核心要素找不到。領(lǐng)導(dǎo)也說不清楚，氣得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臉色烏青，指令讓一個(gè)說得清楚的人來說清楚。領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法，讓小張匯報(bào)，小張有理有據(jù)，有關(guān)鍵要素，也有核心數(shù)據(jù)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。通過這種方式，證明了自己的價(jià)值。
所以，我們老實(shí)人面對(duì)這種情況，應(yīng)該采取4個(gè)措施：
一是要轉(zhuǎn)變觀念。深刻認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)上的客觀規(guī)律，能夠取得領(lǐng)導(dǎo)的青睞和偏心，那么就一定要爭(zhēng)取，多一些資源、多一些扶持、多一些機(jī)遇，總歸是好事吧。
二是要鍛煉情商。爭(zhēng)取不要做什么老實(shí)人！老實(shí)人吃虧不是福！老實(shí)做事，這是可以的，但也要學(xué)習(xí)如何表現(xiàn)、如何匯報(bào)、如何總結(jié)、如何獲取領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)等“技術(shù)”，因?yàn)檫@些能力是提拔為領(lǐng)導(dǎo)者的核心要素。實(shí)事求是地說，老實(shí)人是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的！
三是要防守反擊。領(lǐng)導(dǎo)的人品不好，同事善于拍馬溜須、請(qǐng)客送禮，獲取了領(lǐng)導(dǎo)的偏心，占盡了便宜，作為老實(shí)人不要背后抱怨，不要怨聲載道，不要賭氣，不要破罐子破摔，而是要采取有效措施（比如，上面講的小張等案例），證明自己的實(shí)力，讓上級(jí)看到你的價(jià)值，從而獲取自己的利益。
四是要行穩(wěn)致遠(yuǎn)。遇到這種情況，一時(shí)間不能改變，那么，忍辱負(fù)重，咬著牙，埋頭苦干，抓緊修煉自己的核心能力，堅(jiān)信一件事兒：行穩(wěn)致遠(yuǎn)，終究還是要靠真本事、真實(shí)力、真韌性！嘴巴甜、會(huì)來事，雖然是一種優(yōu)勢(shì)，但沒有硬核實(shí)力的支撐，也未必能比你走得高遠(yuǎn)！所以，鍛煉的核心能力，同時(shí)也配合鍛煉自己的情商，相信你一定能超越那些嘴巴甜的同事的！相信我！
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