單位宴請考核組的張主任。領(lǐng)導(dǎo)對小林說：晚上吃飯，你開車了就別喝酒了，飯局結(jié)束，你把張主任送回賓館，順便把那包匯報材料給張主任帶過去。
小林心里不舒服：憑什么我開車就要額外承擔(dān)任務(wù)？你們酒足飯飽就回家休息了，讓我跑幾十公里送人，飯局上不讓我喝酒，讓我開私家車送領(lǐng)導(dǎo)還不給油錢。下次，我參加飯局，打死我也不開車了。
小林其實挺喜歡喝酒的，開車也可以叫代駕啊。所以，看著他們在酒桌上推杯換盞，小林覺得領(lǐng)導(dǎo)在欺負他。領(lǐng)導(dǎo)讓辦公室主任把一包匯報材料給小林，讓小林飯后送領(lǐng)導(dǎo)回市里時帶上。
小林看見這堆材料太沉了，看見酒店包廂角落里有一個裝茅臺酒的手提袋，就拿過來裝上材料，放在了車上。
酒足飯飽之后，張主任對單位的工作表示非常滿意，家里還有點事兒，晚上就麻煩你們把我送回市里。
小林開車幾十公里，把張主任送到家門口，從車上拿下用茅臺酒手提袋裝的材料，遞給張主任說：這是我們領(lǐng)導(dǎo)給您的東西。
張主任面露為難之色，厲聲說道：你們的領(lǐng)導(dǎo)就是客氣！工作是工作，交情是交情，心意領(lǐng)了，東西拿回去！
小林說，這是我們領(lǐng)導(dǎo)安排我?guī)н^來的。張主任也不再推辭，接過手提袋，朗聲說道：回去告訴你們領(lǐng)導(dǎo)，我對你們的工作很滿意。
過了幾天，小林的單位被通知“考核不合格”。領(lǐng)導(dǎo)的臉色都綠了！估計當(dāng)天晚上，張主任興沖沖打開手提袋，看見里面裝的不是茅臺酒而是一堆匯報材料，臉色也是綠的。
所以，單位聚餐，領(lǐng)導(dǎo)讓不喝酒的人開車送客人，如果處理得不夠人性化，也是存在一定風(fēng)險的。至少讓這位送客的員工非常不舒服，主要有四個問題：
第一，飯局結(jié)束都很晚了，再開車逐一送人到家，可能需要一兩個小時，自己回家就是深夜了，非常影響休息，也影響自己的家庭生活。
第二，飯局之后送人，經(jīng)常有人會吐到車上，你還不好意思說他什么，只能自己花錢清洗甚至更換座墊，費時費力費錢。吐的人，可能喝斷片了，第二天都忘了，連一個“謝”字都不會說的。
第三，飯局之后送幾個人，城市里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，可能需要跑幾十公里，差不多也需要幾十元錢的成本。單位不給報銷，也沒有“安慰獎”，別人還覺得這是你應(yīng)該做的，吃虧也不一定落好。
第四，飯局之后送人，還有一個非常大的責(zé)任風(fēng)險。喝酒之后，有的人可能在車上犯病，你要負責(zé)送到醫(yī)院；耍酒瘋的人，可能不回家，到處亂跑，出點什么事兒，你作為送人的責(zé)任人是不是要承擔(dān)責(zé)任？如果你的車在送人途中出現(xiàn)事故，你還要承擔(dān)乘客受傷救治等責(zé)任。
第四種情況雖然不如前三種情況出現(xiàn)的概率大，但是出現(xiàn)一次，就夠你受的。有一位同事按照領(lǐng)導(dǎo)要求去送人，結(jié)果此人在路上犯病了，家屬找同事承擔(dān)責(zé)任。同事說，我是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做的事情，我做的是公事，有什么問題你找單位。領(lǐng)導(dǎo)也害怕?lián)?zé)任，死活不承認(rèn)是自己安排的。最后，讓這位同事賠償5萬元。氣得這位同事想打上司一頓。
如何理解題主這個問題呢？其實，這是職場上一個“約定俗成”的“潛規(guī)則”。單位聚餐，尤其有領(lǐng)導(dǎo)在場，喝酒不開車，開車不喝酒，要么喝酒，要么送人。既然你開車了，難道不為領(lǐng)導(dǎo)和同事“服務(wù)”一下嗎？難道你還敢計較油錢、時間嗎？難道你就不能具備一點“奉獻”的意識嗎？在大家眼里，你在酒場上不喝酒，就是“不沖鋒”、就是“逃兵”，事后就要用“送人”來“補償”。
所以，我建議從以下幾個方面思考這樣的問題：
【一】這是領(lǐng)導(dǎo)的指令要不要執(zhí)行的問題，也是一個“核心問題”。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾安排不喝酒的人要送喝酒的人回家，這相當(dāng)于當(dāng)眾“下令”，盡管是在下班時間，但這個指令依然具有“工作屬性”，而且在同事的關(guān)注之下，作為下屬，如果拒絕，就會帶來三個問題：第一個問題是拒絕指令；第二個問題是讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺面；第三個問題是讓同事覺得你太斤斤計較。所以，在這種“道德綁架”的場合，拒絕就代表了不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排、不顧及同事的情面，要得罪一大片人。
【二】這是考驗員工胸懷的問題，也是一個“人情世故”的問題。
不愿意送同事回家，無非是因為“以上四點”原因，費時費力費錢，還擔(dān)風(fēng)險。從領(lǐng)導(dǎo)安排上看，這是領(lǐng)導(dǎo)安排的，大家覺得這是你應(yīng)該做的，最多對你說一聲“謝謝”，其實，也沒有多少實惠。
如果你是這么想的，那么，在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼里，暴露出了“你的胸懷不夠敞亮”的問題，他們會給打上“自私自利、斤斤計較”的標(biāo)簽，這個標(biāo)簽對你的職業(yè)發(fā)展具有較大的“殺傷力”。你掂量一下：兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。
【三】對于大多數(shù)員工來說，主動送同事回家，是一種“表現(xiàn)”機會。
在現(xiàn)實中，我們參加聚餐，大家都搶著送領(lǐng)導(dǎo)、送客人、送同事呀。
第一，因為自己沒有喝酒，就多少有點“愧疚感”，畢竟別人喝酒，你不喝酒，你就是“逃避”了一種“責(zé)任”，那么，開車送人回家，就是一種“補償”和“回報”。
第二，因為自己沒有喝酒，主動送同事回家，可以在眾人面前彰顯自己的“大度”品格，向領(lǐng)導(dǎo)和同事展示自己的“團結(jié)同事、樂于助人、樂于奉獻”等精神風(fēng)貌。
第三，因為自己沒有喝酒，送領(lǐng)導(dǎo)回家，可以順便拉近一下感情；送同事回家，可以增加一下同事情誼。相比那點油錢和時間，這種“表現(xiàn)”還是值得的。
【四】如何預(yù)防特殊情況的風(fēng)險呢？
開車送喝酒的人回家，最大的風(fēng)險有三點：此人喝酒后在回家的路上會不會犯病？此人喝酒后會不會耍酒瘋、惹事？此人送到小區(qū)門口后，自己不回家，到處亂跑，出事怎么辦？
一般來說，遇到這種“倒霉事”的概率偏低，但，你也要做好預(yù)防措施。
比如，你看此人喝酒屬于醉酒狀態(tài)，你要向領(lǐng)導(dǎo)建議，多安排一個同事陪同你送此人回家，以防風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)都會同意你的意見的，還會為你的“思維縝密”點贊，畢竟誰也不想出事。
比如，你知道此人愛耍酒瘋、不好控制，也要向領(lǐng)導(dǎo)建議，多安排一個同事陪同你，把此人“安全護送到家”。領(lǐng)導(dǎo)跟你一樣，對此人是了解的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，一般不會為難下屬，可能會安排代駕或加一個出租，誰都不愿意招惹麻煩，是不是呢？
比如，你知道此人喝多了，可能不回家，而是滿世界亂跑，那么，你就要當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面給此人的家屬打電話，讓家屬到小區(qū)門口來接他，一定要把他安全交給他的家人手里，你才能離開。萬一出事，領(lǐng)導(dǎo)和同事可以幫你做證明。
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