今天，終于把《滄浪之水》這本書讀完了，作為一個體制人來說，深感受益良多，因為透過這本小說，我看到了真真切切的職場現(xiàn)實，以前想不明白的事情，突然一下子變得明朗起來了，以前理不順的關(guān)系，似乎豁然開朗了。
記得書中有這么一句話，“原則千萬條，利害關(guān)系第一條”，總結(jié)得真是到位。從利害關(guān)系的角度，來看人與人之間的關(guān)系和每個人做事的動機(jī)，真的可以把一個人看得透透徹徹、明明白白。
小說中兩個非常經(jīng)典的人物池大為和宴之鶴，其實就是作者對體制內(nèi)職場中年人的真實映照。
其實，我們每個人在剛進(jìn)入職場的時候，都有自己的想法，都有自己的堅持，但是在經(jīng)受諸多挫折和磨難以后，有的人轉(zhuǎn)變了想法變成了池大為，有的人寧死不降成為了宴之鶴。
到底誰對誰錯，其實沒有必要爭論，也許根本就沒有對錯。作為局外人，我想如果一條路走不通，那我們是不是應(yīng)該及時地?fù)Q一條路呢，千萬不要等到黃花菜都涼了才幡然醒悟，悔之晚矣。
1.原文：他說：“世界上的事，也不一定能夠一五一十拿書來對的?！彼f得很委婉，可意思很明白，我是過于認(rèn)真，認(rèn)真到有點(diǎn)書生氣了，世上的事情，又有幾件是從道理出發(fā)的？上面的人知道講政策，可這些政策在下面操作起來難度有多大，他們就不管了。
解析：這告誡我們，在職場上，千萬不要一根筋認(rèn)死理，因為很多事情本身就沒有明顯的界限和對錯，刻意分出來個好壞或?qū)﹀e，就是自己為難自己，何必呢？所以，道理終究只是道理，雖然每個人都懂得，但是還是要活在現(xiàn)實之中，不能自己忽悠自己。
2.原文：我想，說一千道一萬，有了更高位子的人就該有更多的利益，大家都是這樣想的。不論用什么方式，這一點(diǎn)一定要體現(xiàn)出來。路徑可能千千萬，目的地只能是一個，這也是游戲規(guī)則。
解析：難道更高的位子不應(yīng)該有更多的利益嗎？如果不是，那誰還愿意努力拼搏向上進(jìn)步。這還啟示我們，管理要順應(yīng)人性，可以以道德約束自己，但不能以道德要求別人，否則沒有人愿意聽招呼、守規(guī)矩。要知道，人性趨利，要想實現(xiàn)管理，就必須以利誘之。
3.原文：天下哪有拿板子打自己的事？沒有這個道理，沒這個道理?。?/p>
解析：這句話真是厚黑學(xué)的典范，如果你看明白了，你就會發(fā)現(xiàn)，很多管理者帶不好隊伍，不是下面的人不聽招呼，而是自己的管理方法有問題，在一些事情的決斷上，沒有深入思考事物運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯和規(guī)則?？梢?，正確的思路和方法真的很重要！
4.原文：讓那些人說話，他們會有什么好話說？真讓他們說個暢快，我們大家都別活了。
解析：管理者和被管理者是一對天生的矛盾，因為兩者的利益有沖突，從某種程度上講，不可能實現(xiàn)和諧共贏。所以，對于管理者來說，要維護(hù)管理層的利益，要有效推進(jìn)工作，就不可能實現(xiàn)真正的民主。想要實現(xiàn)人人發(fā)言的管理者，其本身的管理思路就有問題。
5.原文：當(dāng)然小人物也有他們自己的說法。利益關(guān)系不同，說法就不同，歸根結(jié)底，說法還是要按著游戲規(guī)則來說。
解析：說的還是管理者和被管理者之間的矛盾，每個人都站在自己的角度上考慮問題，自然是公說公有理婆說婆有理。所以，到了最后，還是要回到管理者說了算這個頻道上，對單位的意見可以反映，但是大多數(shù)注定要石沉大海，畢竟管理者不可能放棄自己的利益。
6.原文：這時我看清楚了，我的自信來自一種幻覺，以為自己拒賄了，人格形象樹起來了，大家就會跟我走。天下哪有這樣的事？不要說我只是一個凡人，就算我是上帝，只要損害了他們的利益，他們也會有勇氣站到上帝的對面去。
解析：這啟示我們要想做好管理工作，就不能違背人性趨利這個最為基本的規(guī)律，否則就算是上帝，也難以實現(xiàn)管理。作為管理者，一定要看透人性、把握人性，充分發(fā)揮權(quán)力和利益的引導(dǎo)作用，進(jìn)而實現(xiàn)管理。這才是管理的本質(zhì)！
7.原文：有些話，在那個份上的人不說不行，說了就認(rèn)真更不行，也不能罵誰是雙重人格兩面派，大家都身不由己，這個局不是誰想破就破得了的。
解析：職場經(jīng)驗告訴我們不要太相信領(lǐng)導(dǎo)說的話，尤其是領(lǐng)導(dǎo)在各種大會上的講話，因為很多時候領(lǐng)導(dǎo)說的和現(xiàn)實情況并不相符。但是，領(lǐng)導(dǎo)在那個位置上，就必須那樣講，要知道很多事情，即便領(lǐng)導(dǎo)身處高位，掌握絕對權(quán)力，也不是說輕易就能改變的。
8.原文：坐在這個位子上，我的第一任務(wù)就是按照勢力把各種利害關(guān)系擺平，擺平了才能運(yùn)作下去，我才能坐得住。
解析：不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不知道領(lǐng)導(dǎo)的難處。俗話說得好，要想人前顯貴，就必須人后受罪。領(lǐng)導(dǎo)吃的不是身體的苦，領(lǐng)導(dǎo)吃的是思想和精神上的苦，比身體上的苦更苦。要想掌控全局，就必須掌控所有的利害關(guān)系，關(guān)鍵還是在利害關(guān)系。
9.原文：有人要在心理慷慨激昂，罵我是強(qiáng)盜，那也只好由他去。他們不在這個位子上，不知我的難處?。?/p>
解析：不知他人的苦，莫勸他人善良。下屬永遠(yuǎn)都是站在自己的角度上考慮問題，而領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，下屬根本不可能顧及得到，這也決定了下屬和領(lǐng)導(dǎo)不可能實現(xiàn)和諧共贏。既然選擇了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就注定了很多時候不可能被他人理解，否則什么叫領(lǐng)導(dǎo)呢。
10.原文：有了一些人的不滿意，才會有另一些人的滿意。天下就沒有人人滿意的事。
解析：在職場上，很多事情根本不可能做到人人滿意，蛋糕就那么大，大家都想多分一些，有了你的，就沒有我的，這是再正常不過的事情了。提拔晉升也是一樣，就那么幾個位置，不可能人人都進(jìn)步，有勝利者，就注定有失敗者。
11.原文：我不能去追求那種不可能的可能性，我首先得讓那些重要人物同意了滿意了才行。我要靠他們做事，口說無憑，非多喂我?guī)卓诓豢桑抑荒苋绱?，道理講到天上去，也只能如此。
解析：職場是一個講究價值和利益的場所，現(xiàn)實到你不敢想象，初入職場的小白最容易犯的錯誤就是喜歡講道理，執(zhí)拗地要分個對錯，殊不知很多時候根本沒有道理可講，只有利益角逐。誰贏了，誰的道理就是對的；誰輸了，誰的道理就是錯的?，F(xiàn)實得讓人可怕。
12.原文：有想法也不是什么好事！有想法也得給我把嘴閉嚴(yán)了，裝個啞巴。還在會上說，那還了得！還有沒有規(guī)矩？沒有規(guī)矩哪來的方圓？總之不不該說，你說便是你的錯！
解析：在體制內(nèi)，這是絕對的至理名言，只要能夠做到這點(diǎn)，你就是個成熟的體制人。很多單位看似民主，實際上一點(diǎn)也不民主，如果人人都可以發(fā)表意見和看法，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么掌控全局、推動工作？所以，聰明的職場人都懂得謹(jǐn)言慎行，不去觸碰領(lǐng)導(dǎo)的逆鱗。
13.原文：歷史并不荒謬，甚至荒謬其實并不荒謬，認(rèn)為歷史荒謬是淺薄的。事情只能如此。
解析：如果下屬得罪了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不運(yùn)用權(quán)力收拾下屬，那么長此以往得罪領(lǐng)導(dǎo)的人會越來越多。也許領(lǐng)導(dǎo)本不想收拾人，但是領(lǐng)導(dǎo)在那個位置上，為了維護(hù)自己的地位和權(quán)威，就必須讓那些得罪自己的人吃點(diǎn)苦頭，以起到殺雞儆猴的目的。
14.原文：芝蘭擋路，不得不鋤。作為池大為，我愿意跟他交個朋友，作為池廳長，我得讓他摔一跤，不是我想要他難堪，而是我不得不讓他難堪，我只能如此。
解析：一邊是感性，一邊是理性。現(xiàn)在看來，如果我是池大為，我也是堅決那樣做，讓那些不守規(guī)矩的人好好吃點(diǎn)苦頭。以前有人公然拒絕我的工作安排，后來這個人在工作上出現(xiàn)了失誤，我竟然沒有借機(jī)收拾他，真是心慈手軟要不得啊，后悔后悔！
15.原文：想認(rèn)真也沒辦法認(rèn)真！誰認(rèn)真誰走投無路寸步難行一生潦倒一敗涂地，我也不是沒認(rèn)真過的人啊。
解析：參加工作10多年了，我真切地發(fā)現(xiàn)，過于認(rèn)真就是自己為難自己，自己跟自己過不去，不就是低下頭彎下腰說幾句好話嘛，其實遠(yuǎn)沒有我們想象的那樣困難。說實話，我向現(xiàn)實屈服了，都是為了能夠好好生存下去，我想有一天你也會和我一樣。
16.原文：那里有鮮花，有掌聲，有虛擬的尊嚴(yán)和真實的利益。于是我失去了信念，放棄了堅守，成為一個被迫的虛無主義者。
解析：看完《滄浪之水》，雖收益良多，但有一種說不出的失落感，也許我們在成長的同時，也失去了很多寶貴的東西。
終章！小說結(jié)束了，但我們的生活還要繼續(xù)，在這里向每一位讀者祝好。感謝支持！
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