作為親朋好友間表達“心意”的一種方式，微信紅包自上線以來也受到了廣大用戶的喜愛。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)對于日常生活的不斷滲透，更是讓微信紅包也成為了當下的三大年俗之一。根據(jù)騰訊發(fā)布的2019年春節(jié)微信紅包相關數(shù)據(jù)顯示，從除夕到初五期間，共有8.23億人次收發(fā)紅包。繼此前微信方面為紅包加入封面后，近日微信紅包封面開放平臺發(fā)布公告稱，為更好地滿足個人創(chuàng)作者的IP展示訴求，將新增多項能力，包括配置封面故事時可直接選擇已發(fā)表的視頻號內(nèi)容（暫只支持1分鐘內(nèi)的視頻素材）、封面故事的跳轉(zhuǎn)、可關聯(lián)主體下的視頻號、表情藝術家主頁，以及表情專輯頁。在外界看來，這也就意味著微信紅包已與視頻號完成了互通，使得微信紅包的打開頁面將成為視頻號的又一出口。在日前舉辦的“2021微信公開課Pro”上，微信方面除了公布微信支付、微信讀書、搜索、微信小程序等產(chǎn)品的市場表現(xiàn)外，還重點講述了視頻號的來龍去脈。而在這場90分鐘的公開課中， 微信事業(yè)群總裁張小龍用了1個小時左右的時間，向外界展示了相與視頻號的方方面面。作為當下騰訊力推的又一短視頻產(chǎn)品，視頻號毫無疑問可以說是如今的“當紅炸子雞”。前有接入小程序，現(xiàn)又與微信紅包完成“互通”，自此前微信紅包封面面向個人的視頻號認證門檻，到現(xiàn)如今紅包封面新增展示視頻號內(nèi)容，也使得其能夠更為充分地借用微信本身的龐大流量。在短視頻領域，外界對于騰訊的看法此前一直都是“起個大早，趕個晚集”。早在此前海外短視頻平臺逐漸走紅之時，微視承載著騰訊對這個行業(yè)的期待落地，但在市場競爭中大量的資金投入?yún)s并未取得相應的成效。后續(xù)隨著大批短視頻平臺的崛起，也讓這一市場開始呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長，由此騰訊也開始采取“人海戰(zhàn)術”。據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊方面此前已經(jīng)上線了包括微視、yoo視頻在內(nèi)的共15款短視頻App。但是在抖音與快手突出重圍成為該領域的頭部平臺后，騰訊短視頻業(yè)務的“人海戰(zhàn)術”也正式宣告失敗，而在“錯失先機”的情況下，后續(xù)也一直被動地處于“跟風”狀態(tài)。2018年5月甚至有消息顯示，抖音母公司字節(jié)跳動CEO張一鳴與騰訊創(chuàng)始人馬化騰在朋友圈隔空互懟。據(jù)稱當時張一鳴表示，“微信的借口封殺、微視的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐”，隨后馬化騰則回應稱，“可以理解為誹謗”。盡管這一事件的真實性尚無法確認，但騰訊在短視頻領域的焦慮卻顯然是真實存在的。除了旗下平臺的乏力，在內(nèi)容形式上，騰訊暫時也還只是作為跟隨者存在。早在2019年8月快手方面就建立了快手小劇場，并在短視頻行業(yè)掀起了短劇內(nèi)容的浪潮。并且至今超過20000部短劇的產(chǎn)出，也使得快手在這一領域順利取得了不錯的成績。但騰訊方面則直到2020年年底，才剛剛推出短劇內(nèi)容“微劇”，已經(jīng)落后超過一年的時間。但此次通過微信紅包這一“鈔能力”發(fā)源地，來探索內(nèi)容分發(fā)的更多可能，則被外界認為或?qū)⒊蔀轵v訊在短視頻領域不一樣道路的開端。畢竟對于抖音與快手這兩大短視頻的領跑者來說，社群能力的缺失以及社交產(chǎn)品的“難產(chǎn)”，也使得騰訊能夠憑借自身在這一領域的優(yōu)勢，讓視頻號走出完全不同的道路。依靠著微信生態(tài)，視頻號此前已經(jīng)成功實現(xiàn)了從0到2億日活的突破，而隨著微信諸多入口面向視頻號的開放，無疑也進一步加快了其從微信12億公域流量的輸血速度。并且在張小龍看來，視頻號的意義中，視頻是其次，號才最為重要。因此在逐步打通了公眾號、直播、社群等功能形成閉環(huán)后，外界認為視頻號也或?qū)氐酌撾x內(nèi)容的局限性，成為又一公眾平臺，也就是“視頻公眾號”。為了加強視頻號自身的吸引力，騰訊也逐步為其“注入”諸多能力，試圖讓其進一步平臺化。現(xiàn)在，在微信的發(fā)現(xiàn)頁、搜一搜、看一看、朋友圈、聊天、微信紅包，再到個人名片，都已經(jīng)為視頻號提供了相應的舞臺。而在功能性上，視頻號也已有打賞、連麥、美顏，以及據(jù)悉已經(jīng)在進行內(nèi)測的視頻號鏈接小程序功能。并且有消息稱，除了短視頻內(nèi)容外，視頻號或?qū)诩磳⒌絹淼母轮猩暇€直播入口。因此在視頻號的創(chuàng)作者看來，微信陸續(xù)開放的這些新能力，無疑也將使得其巨大的公域流量池能夠為己所用。作為騰訊如今在短視頻領域的重點產(chǎn)品，視頻號依附微信龐大的流量池，早已實現(xiàn)了遠超微視的目標。不過對于騰訊來說，現(xiàn)階段視頻號還遠算不上是一款徹徹底底的短視頻產(chǎn)品，而傾注如此多的資源與能力，在許多業(yè)內(nèi)人士看來，或是騰訊企圖挽回此前在短視頻領域的頹勢，意圖實現(xiàn)三家爭霸的局面。事實上自布局短視頻領域開始，騰訊就在抖音與快手的夾擊下幾乎是屢戰(zhàn)屢敗，而此前在微視時代，各種打發(fā)更多的只是在跟隨，卻并未展現(xiàn)出將自家社交領域優(yōu)勢作為支點的模式。因此除了借用微信的龐大流量來推動視頻號之外，此次基于微信紅包祭出的新策略也被外界認為，是騰訊首次基于自身優(yōu)勢拿出的一個其他競爭對手幾乎無法復制的方案。盡管越來越多功能的推出，已經(jīng)儼然使得微信突破了自身“小而美”的設定，并一步步在朝著超級綜合體在發(fā)展。但對于視頻號來說，未來是否單獨成為一個獨立的平臺或許并不是那么重要，畢竟即便是依托在微信這一平臺中，公眾號也早已取得了不俗的市場表現(xiàn)。并且此次用紅包來為視頻號引流的方式，除了能夠為創(chuàng)作者提供更多的內(nèi)容分發(fā)出口外，無疑也為騰訊塑造了一個不錯的增收渠道。但借助如今微信平臺眾多的引流方式，視頻號是否能夠不再重蹈以往騰訊系短視頻平臺的覆轍，可能依舊還需要時間來給出答案。對于網(wǎng)易來說，此次進軍視頻領域或只是一次投石問路。
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