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商業(yè)化與用戶(hù)體驗(yàn)的矛盾,視頻網(wǎng)站該如何平衡
一直以來(lái),各大視頻網(wǎng)站憑借著例如動(dòng)漫、影視劇集、綜藝等豐富的內(nèi)容,已經(jīng)成為了諸多用戶(hù)在閑暇時(shí)的娛樂(lè)首選。但隨著早前版權(quán)監(jiān)管的日益嚴(yán)格,越來(lái)越多用戶(hù)也已經(jīng)習(xí)慣了通過(guò)購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)會(huì)員服務(wù)的方式,來(lái)享受視頻網(wǎng)站所提供的內(nèi)容。然而至今為止除了少數(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)盈利外,大多頭部視頻網(wǎng)站依舊面臨著營(yíng)收方面的壓力,并且也不斷試探用戶(hù)的底線(xiàn),在例如會(huì)員廣告權(quán)益、會(huì)員退訂等方面動(dòng)起了腦筋。

在不久前各大視頻網(wǎng)站相繼宣布停止超前點(diǎn)播服務(wù),并受到廣大用戶(hù)的一致好評(píng)后,關(guān)于付費(fèi)用戶(hù)還需看廣告的問(wèn)題,則引發(fā)了諸多的關(guān)注。對(duì)此,愛(ài)奇藝與騰訊視頻方面的回應(yīng),則均表示這并不在會(huì)員免廣告權(quán)益范圍內(nèi)。


繼此前浙江消保委就視頻網(wǎng)站開(kāi)通付費(fèi)會(huì)員后仍有各種廣告,對(duì)五家平臺(tái)進(jìn)行約談后,11月5日其再次就會(huì)員服務(wù)問(wèn)題再次約談包括愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻在內(nèi)的九大視頻、音頻網(wǎng)站,并對(duì)會(huì)員廣告特權(quán)、自動(dòng)續(xù)費(fèi)協(xié)議、會(huì)員退訂流程、單片購(gòu)買(mǎi)支付模式等問(wèn)題進(jìn)行了約談。隨后,愛(ài)優(yōu)騰等7家平臺(tái)按期對(duì)相關(guān)問(wèn)題均逐條予以了回復(fù),并公布了相應(yīng)的整改舉措。

視頻網(wǎng)站近期所暴露出一系列在服務(wù)方面的相關(guān)問(wèn)題,毫無(wú)疑問(wèn)是用戶(hù)對(duì)于其使用體驗(yàn)不佳的一種控訴。但對(duì)于至今絕大部分頭部平臺(tái)仍未取得盈利的情況下,究竟該如何平衡用戶(hù)體驗(yàn)與營(yíng)收,也成為了這一領(lǐng)域目前最受外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

  • 從用戶(hù)量增長(zhǎng)到體驗(yàn)為先,行業(yè)已進(jìn)入新階段


事實(shí)上在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷程中,最初各大視頻網(wǎng)站都在通過(guò)免費(fèi)或大幅補(bǔ)貼的方式“跑馬圈地”,以吸引更多用戶(hù)的加入,并且在當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍有一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,當(dāng)用戶(hù)數(shù)達(dá)到一定量級(jí)的情況下,就能通過(guò)廣告等“羊毛出在豬身上”的方式實(shí)現(xiàn)盈利。而即便是在為版權(quán)付費(fèi)的時(shí)代到來(lái)后,當(dāng)時(shí)各平臺(tái)基于用戶(hù)量增長(zhǎng)為第一目標(biāo)的情況下,也為付費(fèi)用戶(hù)提供了例如免廣告特權(quán)以及專(zhuān)享內(nèi)容等服務(wù)。


除此之外,各大視頻網(wǎng)站的會(huì)員費(fèi)用價(jià)格也長(zhǎng)時(shí)間保持了不變,例如愛(ài)奇藝就長(zhǎng)達(dá)9年未曾漲價(jià),而騰訊視頻也有著7年的時(shí)間,并且此前各平臺(tái)除了會(huì)提供常規(guī)折扣外,隨著聯(lián)合會(huì)員的盛行更是幾乎在將付費(fèi)會(huì)員服務(wù)“半賣(mài)半送”。因此自今年早些時(shí)候部分頭部平臺(tái)宣布漲價(jià)后,也明顯意味著“價(jià)格戰(zhàn)”將成為過(guò)去時(shí),內(nèi)容質(zhì)量與用戶(hù)體驗(yàn)將會(huì)成為新的焦點(diǎn)。


繼超前點(diǎn)播在此前備受爭(zhēng)議后,不久前愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷等頭部平臺(tái)已相繼宣布取消這一服務(wù)。其中,愛(ài)奇藝方面更同時(shí)宣布,將取消會(huì)員可見(jiàn)的內(nèi)容宣傳貼片。對(duì)此愛(ài)奇藝CEO龔宇稱(chēng),“不斷提升會(huì)員消費(fèi)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度是我們長(zhǎng)期努力的目標(biāo),哪怕短期收益受損”。因此當(dāng)時(shí)就有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,對(duì)于頭部視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō),此舉雖然可能會(huì)在短時(shí)內(nèi)帶來(lái)例如這部分營(yíng)收下降的風(fēng)險(xiǎn),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,則顯然將為用戶(hù)帶來(lái)更多的好感。

而隨著超前點(diǎn)播的取消,以及會(huì)員服務(wù)的開(kāi)始陸續(xù)整改,也意味著視頻網(wǎng)站無(wú)論是在相關(guān)監(jiān)督日趨嚴(yán)格,還是出于對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的考量,都已經(jīng)明顯開(kāi)始走向了以用戶(hù)體驗(yàn)為核心的階段。

  • 盈利這一重壓之下,視頻網(wǎng)站還面臨諸多問(wèn)題


之所以一眾頭部視頻網(wǎng)站都開(kāi)始更加注重用戶(hù)體驗(yàn),甚至龔宇還曾發(fā)表過(guò)“會(huì)員業(yè)務(wù)的核心本質(zhì)是要保證會(huì)員的滿(mǎn)意度,所以愛(ài)奇藝取消了超前點(diǎn)播”這樣的言論,則是因?yàn)槿缃駮?huì)員收入已成為了諸多頭部視頻網(wǎng)站的最大一部分營(yíng)收來(lái)源。根據(jù)愛(ài)奇藝公布的2021年第二季度財(cái)報(bào)顯示,該季度其總營(yíng)收為76億元,其中會(huì)員服務(wù)業(yè)務(wù)收入達(dá)40億元。而對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō),無(wú)論廣告特權(quán)、還是自動(dòng)續(xù)費(fèi)等相關(guān)服務(wù),事實(shí)上也都是為了促進(jìn)這部分收入的一種“手段”。


對(duì)于任何一門(mén)生意來(lái)說(shuō),盈利顯然都是最終的目標(biāo),而此前視頻網(wǎng)站被眾多消費(fèi)者所詬病的種種體驗(yàn)上的不變,目的自然也是為了營(yíng)收。并且隨著頭部視頻網(wǎng)站長(zhǎng)期依靠會(huì)員與廣告這兩大收入來(lái)源的情況下,隨著用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)見(jiàn)頂以及廣告收入趨于穩(wěn)定后,從付費(fèi)會(huì)員身上獲取更多利潤(rùn)也就成為了不可避免的事情。


此前視頻網(wǎng)站推出的超前點(diǎn)播服務(wù),無(wú)疑正是對(duì)于會(huì)員收入多元化化的一種探索,而會(huì)員費(fèi)此前的一輪上漲,同樣也是基于這一目的。不過(guò)會(huì)員費(fèi)頻繁漲價(jià)雖然可以直觀(guān)地增收,但卻同樣也有著引發(fā)用戶(hù)方案,以及改變用戶(hù)此前使用習(xí)慣的可能性,所以如何在此事上取得平衡,也成為了各平臺(tái)需要思考的問(wèn)題。

在愛(ài)奇藝公布的2021年第二季度財(cái)報(bào)中顯示,雖然總營(yíng)收達(dá)到了76億元,但營(yíng)收成本則為69億元,其中內(nèi)容成本支出51億元,約占營(yíng)收成本的74%。由此也不難發(fā)現(xiàn),作為視頻網(wǎng)站吸引用戶(hù)最為核心的內(nèi)容,事實(shí)上平臺(tái)也承擔(dān)著極高的成本。但在內(nèi)容是吸引用戶(hù)付費(fèi)的基礎(chǔ)上,能否持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,以及內(nèi)容/版權(quán)所需付出成本的不斷上漲,同樣也有著形成惡性循環(huán)的可能。

  • 商業(yè)化與用戶(hù)體驗(yàn)的矛盾,仍需要更好地去平衡


如今,視頻網(wǎng)站儼然已經(jīng)陷入了兩難境地。一方面為了實(shí)現(xiàn)盈利,需要通過(guò)更多的商業(yè)化方式來(lái)增收,從而找到扭虧為盈的契機(jī);但另一方面,為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,同樣也要從用戶(hù)體驗(yàn)的角度出發(fā),來(lái)吸引更多的新用戶(hù)和留著老用戶(hù)。


作為內(nèi)容平臺(tái),只有在內(nèi)容質(zhì)量與會(huì)員服務(wù)價(jià)格相匹配的情況下,讓消費(fèi)者覺(jué)得物有所值、物超所值,視頻網(wǎng)站的用戶(hù)粘性顯然才能達(dá)到良性的延續(xù)。并且只有在內(nèi)容成為業(yè)務(wù)端護(hù)城河的情況下,才能夠讓平臺(tái)擁有真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并獲得更多用戶(hù)的青睞。

并且馬太效應(yīng)的作用下,由于消費(fèi)者只會(huì)越來(lái)越駐足于頭部平臺(tái)的情況下,盡管對(duì)于其他視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)并不友好,但即便是頭部平臺(tái),也同樣需要思考如何在用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)化之間達(dá)到平衡,才能產(chǎn)生更好的用戶(hù)粘性,并吸引越來(lái)越多的新用戶(hù)。

【本文圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)】

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