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現(xiàn)在非常流行開設創(chuàng)業(yè)公司，不少中小型的企業(yè)，在創(chuàng)立之初，沒有經過太多的思考，更沒有設置好的股權架構模式，這種情況之下，企業(yè)經營一旦出現(xiàn)了不可調和的股東糾紛，企業(yè)該何去何從呢？合伙人之間到底聽誰的合適呢？

其實，一個創(chuàng)業(yè)型的公司，外界想要考察其到底有沒有發(fā)展前景，人員到底專不專業(yè)，首先最為直觀的就屬股權架構的設置了?？梢哉f，股權架構雖然不能直接說明團隊人員的專業(yè)性，但是那些非常成熟的創(chuàng)業(yè)團隊的股權架構模式一定是擁有其亮點和優(yōu)勢的。

相信股權架構模式比較優(yōu)秀的，大家或多或少也是有一些了解的，讓我們先了解一下哪些是比較失敗的股權架構模式。股權結構可以說得上是企業(yè)的頂層設計，假如頂層設計有問題，那么從公司創(chuàng)立之時就埋藏了一定的風險，一旦出現(xiàn)了經營上的損失，股東就會相互推諉責任，這種嫌隙也就容易致使企業(yè)很難回到正常經營的軌道之上。當公司出現(xiàn)盈利之際，股東們難免又會聲稱自己的付出與收獲不成正比，大股東也會想著用最少的成本，從企業(yè)當中贏得個人最大的利潤，也容易致使企業(yè)內部分崩離析。

首先，最不合理的當屬只有一個人占據(jù)了絕對的股權，100%控股。這類股權設置結構，究其根本，問題就在于企業(yè)很難做大做強。由于一家較具規(guī)模的企業(yè)，是根本不可能只依靠老板一人的力量來經營的，既沒有合伙人，也不存在團隊，刨去老板其他都是不穩(wěn)定的員工。那些員工其實不一定會站在公司利益的角度來著眼長遠利益，公司的盈虧在員工心里也是無關痛癢的事情。作為老板，一個人一天也不過24個小時，真的能夠在所有問題上都考慮得萬無一失嗎？初期創(chuàng)業(yè)公司還算合理，一旦公司規(guī)模有所擴大，老板一人之力恐怕難以應付。

再者就是五五分、四人各占25%等股權平均分配的架構模式，或者每個人的差距微乎其微，大家在公司平起平坐，無人能占據(jù)主導地位。這種股權結構是比第一種更不合理的。創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，如果沒有一個能主事的角色，非常容易產生問題和歧義，主事的角色就是股權占比更高的大股東。每當公司在處于分叉口，猶豫不決的時候，有大股東可以當機立斷地做出判斷。也有不少的公司，比如西少爺、真功夫這些被外界看做是前途無量的標準化餐飲企業(yè)，都因為沒有大股東，股權分配得過于平均，致使公司走上分崩離析的道路。西少爺更是在剛剛走上正軌之際，就對簿公堂，其中一名創(chuàng)始人宋鑫把合伙的另外兩位創(chuàng)始人孟兵及羅高景訴至法院，要求以12萬元的價格轉讓估值近2400萬的股權。強勢一些的企業(yè)創(chuàng)始人，還可以在后期把股權重新拿回來，但是這之間的拉鋸戰(zhàn)又會造成怎樣的惡劣影響，公司還能不能好好經營下去呢？成功的例子是比較少的，很少有企業(yè)的股權重新架構，能做得像海底撈一樣痛快。

還有一種不太好的模式，就是企業(yè)的掌舵人占小股。這種現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)的比較多，小老板自己的力量開不起來一家公司，大老板很難在一家公司里掏錢占較少股份。所以這類初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，就希望通過投資人以及其他經濟實力雄厚的老板，獲得一些投資，因為來者是出錢比較多的富豪，大家還都對股權架構的邏輯不是很懂，就容易出現(xiàn)單單只論投資額來設置股權架構的模式，但是整個公司的真正運營者還是出錢少的那個人。這是一種不合理的股權架構模式，一個優(yōu)質的項目，如果能做得風生水起，最核心最關鍵的要素，并不在于資金的儲備。如果公司的組織運營者，也就是創(chuàng)業(yè)發(fā)起者，憑借自己的能力，創(chuàng)造了更多的財富，但是分紅時，大頭全被出資人給拿走了，這對于創(chuàng)業(yè)者而言，肯定不是滋味。因此，投資項目，要論合理程度，僅投錢，不參與經營，占小股是最合理的。假設一個項目，給出資方50%的股份，專業(yè)的投資人往往不會輕易答應的。

那么，我們最關心的應該還是那些設計得合理的企業(yè)股權架構，這種模式，我們可以為大家舉幾種例子。

通常來說，股權設置，最好是遵循四一五原則。四就是以四個合伙人為佳，一就是有一個人說了算，五就是這個說了算的決策人持股要在50%以上，最少51%。

假如說是三位創(chuàng)始人，有這樣的模式供參考，就是分別持有55:25:20的比例，同時可以留出16%的員工持股期權池，這樣以后還有吸引人才的空間，三位創(chuàng)始人可以簽署一個一致行動協(xié)議，保障以后創(chuàng)始人對公司的控制權。

股權結構，說到底是讓每個人得到合理的股份，發(fā)起人要確保自己對公司的控制權?；蛘?，雖然創(chuàng)始人像任正非一樣，哪怕手里沒有那么高的股份，照樣能把公司控制好。如果并非這樣，你的公司還在用上述說過的幾種不合理模式，如下這幾種股權設置模式，不妨參考參考。

首先是絕對控股型。大股東可以不自己一個人獨占100%的股份，而是創(chuàng)始人占67%，合伙人18%，預留出15%。這種模式也專屬那些創(chuàng)始人在公司經營里出力最多、出資占比最多的情況，創(chuàng)始人在擁有絕對控股權的同時，能夠改善孤軍奮戰(zhàn)的局面。

再者是相對控股型。創(chuàng)始人占股51%，合伙人不管幾個，一共占股34%，再預留出15%的員工持股期權池。采取這類模式，基本上是創(chuàng)始人一個人決策問題的，除非出現(xiàn)一些需要集體決策的事情。

坤源衡泰（貴陽）律師事務所提醒您：不管是上市公司，還是創(chuàng)業(yè)公司，老板之所以是老板，是因為他掌控了公司的話語權，也是老板最重要的權利。股權的占比，基本上就決定了公司的控制權。股權架構，主要分為自然人直接持股模式，還有一種是控股公司架構控股公司，在目標公司之上成立控股公司。還有一種是有限合伙架構模式，通過有限合伙持股平臺來實現(xiàn)對主體公司的控股，形成金字塔的模式。以及混合架構模式，混合架構指的是把自然人持股模式、有限合伙架構模式進行結合，都會出現(xiàn)在這種模式，還有就是海外股權架構模式，搭建離岸公司，以及契約型架構，彼此通過契約模式來進行控股。

了解了這么多，您的公司架構模式是如何設計的呢？歡迎進行分享。