EGO是高端技術(shù)人聚集和交流的組織，每周我們都會對一位會員進行人物專訪，在展示會員風(fēng)采的同時，也分享會員們對技術(shù)、對工作、對人生的感悟。本周，我們邀請到了UCloud技術(shù)總監(jiān)俞圓圓。從巨頭微軟首席開發(fā)經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)公司UCloud技術(shù)總監(jiān)，EGO帶你走近這位融合海外文化的技術(shù)leader，看看他怎樣理解國內(nèi)外云計算水平的差距以及團隊文化的不同。
俞圓圓：原微軟首席開發(fā)經(jīng)理，參與/負(fù)責(zé)Azure的虛擬網(wǎng)絡(luò)、混合云網(wǎng)關(guān)等一系列產(chǎn)品從早期設(shè)計到具體實現(xiàn)的工作，2015至今任UCloud基礎(chǔ)云計算研發(fā)中心總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)UCloud虛擬化、容器、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品研發(fā)部門的工作。因名字（俞圓圓YUANYUAN.YU）充滿Y，江湖人稱Y3。
過去10年以BAT為首的中國云計算企業(yè)發(fā)展非常迅速，但與Amazon/ Microsoft/ Google等巨頭企業(yè)相比可能還有差距，2015年中國相關(guān)企業(yè)開始向海外傳播國內(nèi)云計算的發(fā)展情況，希望能夠吸引海外工程師。
當(dāng)時在云計算巨頭企業(yè)微軟擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的Y3了解到這樣的情況，決定回國發(fā)展。有獵頭推薦他去阿里，但是Y3最終還是婉拒了，“相較大企業(yè)的環(huán)境，我更希望有機會加入一家創(chuàng)業(yè)公司。” 這是Y3對自己的定位。
其實剛開始Y3很懷疑自己能否找到一家做云計算的創(chuàng)業(yè)公司，以他多年來對行業(yè)的理解，他認(rèn)為云計算基礎(chǔ)設(shè)置，像水電供應(yīng)一樣，必須有足夠的技術(shù)儲備、人才儲備和資金支撐才能完成，一個創(chuàng)業(yè)公司去做這些會很困難。
然而，經(jīng)過10年的沉淀，國內(nèi)的云計算水平已經(jīng)有了顯著的提升，優(yōu)秀的云計算創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)很多，UCloud就是其中之一，UCloud的差異化競爭優(yōu)勢和定制化服務(wù)吸引了Y3的注意，創(chuàng)始人風(fēng)格也與自己契合，于是他加入了UCloud。
與微軟的兩段情緣
2006年，Y3從斯坦福大學(xué)計算機碩士畢業(yè)后，加入微軟，服務(wù)于Windows Live Developer Platform，開發(fā)了一些大型的web service。2008年主導(dǎo)實現(xiàn)了Azure的第一版數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)(DevLive Analytics Project)，并因此獲得“微軟金星獎”以及申請過美國專利。但這些只是很小的成績。最終在微軟工作四年之后，他辭職去了亞馬遜——云計算領(lǐng)域的真正領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者。
亞馬遜早在2006年就推出彈性云計算EC2，那時大多數(shù)競爭對手根本還沒有這方面的舉措，亞馬遜幾乎成了“云計算”的同義詞。但是到2009年的時候，EC2被黑客、惡意用戶利用，他們用EC2的便利發(fā)垃圾郵件、攻擊網(wǎng)絡(luò)、掃描別人端口等，導(dǎo)致EC2名聲受損，亞馬遜收益降低，為了阻止這種惡意行為，亞馬遜開發(fā)了ThreatManger，自動化監(jiān)控、檢測和遏制這些異常行為，Y3加入亞馬遜后的主要工作之一就是負(fù)責(zé)ThreatManger這款產(chǎn)品的維護和升級，但這依然不能滿足Y3的職業(yè)理想，兩年之后他決定重回微軟?！?strong>此時的微軟跟以前已經(jīng)大不相同，Azure開始從頭去做一些新的事情。”Y3這樣解釋他重回微軟的原因。的確，此次回微軟，Y3參加了整個IaaS平臺從無到有的搭建，這也是微軟第一次高調(diào)涉足云計算。
盡管微軟實力不可小覷，可它在云計算市場還是一個新玩家，很多事情還在向亞馬遜看齊。亞馬遜在C端用戶和長尾用戶上有著不可撼動的地位，微軟要突圍必須結(jié)合自身企業(yè)特色做出有差異化競爭力的產(chǎn)品。
相較于亞馬遜，微軟對TO B的行業(yè)領(lǐng)域有獨到的經(jīng)驗，過去的20年微軟都在服務(wù)B端，世界500強企業(yè)基本上都是微軟的用戶，在B端發(fā)力搶先占領(lǐng)企業(yè)市場是明智的選擇。于是，Y3帶領(lǐng)10人左右的研發(fā)團隊完成前后兩代混合云網(wǎng)關(guān)(Hybrid Gateway & Express Route)的項目，成為微軟在TO B端的一柄利刃。Hybrid Gateway和Express Route產(chǎn)品能夠把用戶自己數(shù)據(jù)中心里的IT網(wǎng)絡(luò)跟公有云打通，從而使用戶能夠在私有云和公有云兩側(cè)自由平滑地部署和遷移業(yè)務(wù)，這就是混合云解決方案。這個項目對微軟來說非常關(guān)鍵，直到現(xiàn)在還是Azure針對企業(yè)級客戶最核心的突破口和差異化的點。
2015年國內(nèi)的云計算企業(yè)頻頻向海外華人工程師拋出橄欖枝，Y3也發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)云計算行業(yè)獨特的挑戰(zhàn)和魅力，于是決定回國發(fā)展。而加入一家創(chuàng)業(yè)公司無疑會有更大的發(fā)展空間和挑戰(zhàn)，這是Y3選擇UCloud的原因之一。但從國外到國內(nèi)，無論是團隊管理還是技術(shù)水平上都有很多差異，Y3對此有自己的方式和見解。
公開表揚、公開批評
中國人好面子，領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式傾向于“公開表揚，私下批評”，尤其在批評的時候，言辭會比較含蓄婉轉(zhuǎn)，但Y3多年來在美國工作和學(xué)習(xí)，他身上有很多西方化的做事風(fēng)格，比如開放和透明，在Y3的團隊里，批評和表揚都是公開的，說話也不會太注重修飾和包裝，Y3認(rèn)為簡單直接的表達方式更有利于團隊效率的提升。
“一開始團隊有些不適應(yīng)，有人建議我, 表揚要公開，批評要私下，但我堅持表揚和批評都公開，包括信息傳遞也盡可能公開。如果一個領(lǐng)導(dǎo)崗位有兩個候選人，我會同時對兩位開誠布公。我并不是要造成一個競爭上崗的狀態(tài)，而是想告訴他們，你們兩個都在我的考慮范圍之內(nèi)。假如同一件事對不同的人，要過多地變相說法，不但增加溝通的成本，還可能引起誤會，說不定還會影響你的可信度，吃力不討好。所以我認(rèn)為簡單直接、公開透明不僅能減低管理成本，而且對企業(yè)文化是一種新的提升，有助于創(chuàng)業(yè)公司簡潔明快的人際關(guān)系氛圍?！?/span>
我是工程師我驕傲
在美國，技術(shù)人員對自己做的事情有很強烈的自豪感，他們?yōu)樽约核龅氖虑楦械津湴?，而回國之后Y3發(fā)現(xiàn)很多工程師喜歡自稱碼工或?qū)沤z，他表示，“這樣的人我不希望他出現(xiàn)在我的團隊里，因為他對自己所做的工作沒有自豪感，就覺得這是一份可有可無、無關(guān)緊要的工作，這樣怎么能夠把工作做好？我們應(yīng)該對這個真正可以給人類文明、社會進步帶來推動力的事情感覺很有使命感才對?！?/span>
人才選拔
關(guān)于招聘技術(shù)人員，Y3認(rèn)為現(xiàn)有的技能并不是最重要的考察標(biāo)準(zhǔn)，他更在乎員工是否能帶來清晰度和能量。
一：清晰度 - Can you bring clarity?
清晰度即表達能力和溝通能力，能不能把主要矛盾和核心節(jié)點梳理清楚、表達到位很重要。計算機行業(yè)已經(jīng)復(fù)雜到一定程度，沒有項目是一個人能從頭到尾搞定的，一定會牽涉到團隊合作，那么表達溝通能力就決定了整個團隊的執(zhí)行效率。一件事情說一遍還是說三遍，或者說三遍還不清楚，這個差別很大。如果每個人能夠一次性清晰正確傳達信息到位，讓各有關(guān)方都能無岐義明白，沒有細(xì)節(jié)誤解，對整體團隊效率提升是一個巨大的幫助。但是Y3也承認(rèn)這樣的人才需要在實戰(zhàn)中培養(yǎng)。
二：能量 - Can you bring energy?
能量不是盲目狂熱、沖動，而是飽含智慧，面對困難要有絕不放棄的理念，不斷學(xué)習(xí)、不斷尋找各種可能的辦法，直到把困難解決。
Y3認(rèn)為這兩點是至關(guān)重要的。
承認(rèn)差距、樂觀面對
剛剛結(jié)束的云計算技術(shù)盛會AWS re:Invent已經(jīng)完美落幕，AWS發(fā)布的一系列新產(chǎn)品再次引起轟動，很多業(yè)內(nèi)人士感到震驚，“原來我們跟AWS差距這么大，而且在過去一年里面差距不但沒有變小，反而更大了，沒想到AWS能在已經(jīng)領(lǐng)先這么多的同時，還保持著這樣大的加速度。”但Y3認(rèn)為這是正面的心態(tài)，“最怕的就是明明有察覺，還覺得沒什么了不起。真正看到差距、承認(rèn)差距然后努力追上去，這是好的態(tài)度。在這個信息很扁平的時代，只要肯學(xué)、肯花時間，差距會越來越小?！?span style="letter-spacing: 0px; box-sizing: border-box;">
同時也要看到這種差距是有歷史原因的客觀現(xiàn)實，毋庸違言，我們教育短板需要時間去改善。美國的教育系統(tǒng)一方面培養(yǎng)更多真正的精英，另一方面也全方位國際化地汲取最好的資源、最優(yōu)秀的人才。但這些正在逐步改變，現(xiàn)以BAT為首的公司從世界各國廣納英才，這是很樂觀的事實。
機遇與挑戰(zhàn)
UClould現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是怎么能夠在人這么少、技術(shù)積累又不如大公司的情況下把事情做好，怎么與阿里這樣的公司競爭，這是需要深度思考、不斷打磨的地方。Y3表示，UCloud也已經(jīng)探索出一些方法，但是涉及到UCloud這家公司的核心競爭力問題，所以不方便透露。
另外，對UCloud來說很重要的是作為一家創(chuàng)業(yè)公司給客戶提供的服務(wù)，不僅要達到預(yù)期，還要超過預(yù)期。用戶的預(yù)期就是在你的平臺上業(yè)務(wù)不受影響，但是平臺不可能永遠不作變更，一旦變更就可能對客戶的業(yè)務(wù)造成影響。怎么能夠在不斷更新的平臺上使迭代升級平順無縫，甚至不讓用戶有所感知，也是UCloud目前面臨的挑戰(zhàn)之一。
UCloud雖然還面臨著諸多挑戰(zhàn)，但也已經(jīng)算是國內(nèi)領(lǐng)先的云計算服務(wù)商，而 Y3擁有行業(yè)領(lǐng)先的理念和深度的技術(shù)背景，他的到來，將幫助UCloud完善SDN、NFV、混合云等新興技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)、虛擬化等方面不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。
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