想當(dāng)成功的領(lǐng)導(dǎo)人并不是件簡(jiǎn)單的事，根據(jù)研究指出，成功企業(yè)的總裁平均一個(gè)月會(huì)閱讀4至5本書來(lái)提升自我能力，這表示好的領(lǐng)導(dǎo)能力是通過(guò)學(xué)習(xí)而來(lái)的。

理解哪些行為能幫助自己成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，就跟學(xué)習(xí)新知一樣重要，若想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以下列舉的5個(gè)行為應(yīng)該徹底根除。

1、微觀管理阻礙發(fā)展

許多經(jīng)理認(rèn)為公司就像自己的孩子，必須認(rèn)真地養(yǎng)育、經(jīng)營(yíng)，希望自己能夠掌控公司全方面的運(yùn)營(yíng)情況。

不過(guò)，這樣的行為可能會(huì)阻礙公司的發(fā)展，員工在主管的微觀管理之下，特別容易壓抑自己的創(chuàng)新思維，深怕與主管的理念不合。

微觀管理是一種手法，管理者通過(guò)對(duì)被管理者（員工）的密切觀察及操控，以便被管理者達(dá)成管理者所指定的工作。

2、讓員工先發(fā)言

一進(jìn)會(huì)議室便滔滔不絕地主導(dǎo)整場(chǎng)會(huì)議，并不是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)于會(huì)議尾聲再發(fā)言的原因有二：

第一、讓員工先發(fā)言，能讓員工增加參與感；第二、廣納建言后，才有足夠的信息判斷該如何決策較為妥當(dāng)。

3、放下自我意識(shí)

何謂自我意識(shí)？認(rèn)為自己優(yōu)于其他員工，即自我意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，身為領(lǐng)導(dǎo)者，要放下自我意識(shí)是件很難的事。

但不得不承認(rèn)，即便能力再好的人，依舊不可能對(duì)任何事皆了如指掌，放下自我意識(shí)看似簡(jiǎn)單，要真正做到卻是難上加難。

不論是否正面臨自我意識(shí)高漲的問(wèn)題，在做出任何行動(dòng)前，花個(gè)幾秒思考，接下來(lái)的一言一行是否會(huì)讓他人感到不適。

并試著從他人的角度審視自己的做事態(tài)度，有助于達(dá)成目標(biāo)。

4、集思廣益做決定

未經(jīng)討論即下定論，并非良好的領(lǐng)導(dǎo)模式，當(dāng)公司需要做出某項(xiàng)重大決定時(shí)，身為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)先聽員工哦的想法，再做出最適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論。

5、勇于承擔(dān)責(zé)任

身為領(lǐng)導(dǎo)者必須了解，成功應(yīng)歸功于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而領(lǐng)導(dǎo)者則必須扛下所有可能失敗的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，包括公司里一切的人事物。

推諉塞責(zé)并不會(huì)讓人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，勇于扛下責(zé)任才是身為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的行為，才能博得公司與團(tuán)隊(duì)的尊敬。