刷到一個(gè)視頻，某在職公務(wù)員在該視頻中聊自己的借調(diào)經(jīng)歷，他說(shuō)自己從進(jìn)入體制內(nèi)單位到現(xiàn)在，11年時(shí)間，被5個(gè)單位借調(diào)。剛考上“三支一扶”的時(shí)候，他被借調(diào)到了縣人社局，做的是整理檔案的活；第二個(gè)借調(diào)單位是安監(jiān)局，他在里面打雜，什么事都做，干了五個(gè)多月；考上公務(wù)員后被借調(diào)到縣政府辦，想回原單位一直沒(méi)能回去，在政府辦工作了3年多，成了“高層”較量的犧牲品；第四個(gè)借調(diào)單位是市政府辦，做應(yīng)急這塊工作，他覺(jué)得自己從泥潭被解救出來(lái)了，工作狀態(tài)比較理想，伙食好，體重從120斤漲到140斤，待了1年零1個(gè)月的時(shí)間；第五個(gè)借調(diào)單位是縣委辦，他從事寫(xiě)材料方面的工作，沒(méi)日沒(méi)夜的加班，一年休假時(shí)間總共不超過(guò)十天，周末加班也就罷了，周一到周五也要加班到夜里十一二點(diǎn)，甚至是凌晨?jī)扇c(diǎn)、通宵。雖然工作辛苦，付出了許多，但依然沒(méi)有得到提拔，至今仍是科員。
工作11年，被5個(gè)單位借調(diào)，工作經(jīng)歷相當(dāng)豐富?？墒沁@樣豐富的工作經(jīng)歷沒(méi)有為他的晉升提供幫助，非常可惜。造成現(xiàn)在這種狀況的一個(gè)重要的原因就是：頻繁被借調(diào)。其實(shí)，公務(wù)員在借調(diào)這件事上一定要慎重，非必要不“借調(diào)”。畢竟借調(diào)是“種別人的地，荒自己的田”。如今公務(wù)員非常難考，好不容易考上，就盡量在自己的單位干，努力工作，并盡量跟單位領(lǐng)導(dǎo)建立比較好的私人關(guān)系。這樣不管自己以后有沒(méi)有得到晉升，起碼單位把你當(dāng)自己人看待，不會(huì)區(qū)別對(duì)待。但如果是借調(diào)到其他單位，情況就不一樣了。客觀而言，大多數(shù)借調(diào)單位對(duì)借調(diào)人員的管理是比較人性化的，不過(guò)借調(diào)人員總歸不是本單位的員工，就算大家在工資待遇上沒(méi)有什么大的差別，也還是有比較大的心理距離。最關(guān)鍵的是，借調(diào)到別的單位，因?yàn)槿耸玛P(guān)系在原單位，借調(diào)單位在評(píng)優(yōu)評(píng)先以及提拔任用上不會(huì)考慮你；原單位因?yàn)槟銢](méi)有給本單位做貢獻(xiàn)，也不會(huì)推薦你，你很難“更上一層樓”。當(dāng)然，如果你被借調(diào)的單位是組織部門，或者得到了更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，加上自身有很強(qiáng)的能力，也會(huì)在較短的時(shí)間里得到提拔，可是又有幾個(gè)人有那么好的運(yùn)氣呢？話說(shuō)回來(lái)，公務(wù)員是組織的人，要聽(tīng)從組織的工作安排。尤其是那些年輕的公務(wù)員，沒(méi)有背景，沒(méi)有資源，沒(méi)有資歷，在其他部門提出借調(diào)申請(qǐng)的時(shí)候，他們沒(méi)有能力拒絕，只能接受。但我們可以盡量減少借調(diào)帶來(lái)的負(fù)面影響，工作的時(shí)候要保持一個(gè)積極的情緒，同時(shí)跟原單位和組織部門保持密切溝通，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)就回原單位。在縣區(qū)單位，不少有十年工作經(jīng)驗(yàn)的公務(wù)員依然是科員，因此我們不要太在意這種行政級(jí)別上的東西。講句不好聽(tīng)的話，不管自己有多不痛快、不樂(lè)意，都要去接受它，然后繼續(xù)把自己手頭上的工作做好。可是，也有不少縣區(qū)公務(wù)員，十年工作時(shí)間就從一名科員成長(zhǎng)為一名正科級(jí)干部。同樣都在十年前考上的公務(wù)員，有人已經(jīng)當(dāng)局長(zhǎng)了，有人還是一名科員，為什么十年時(shí)間大家的差距就能拉得這么大？難道都是借調(diào)的問(wèn)題嗎？自己身上有沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題嗎？仔細(xì)想想，同樣被借調(diào)到政府辦，有人干兩三年就走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為縣（區(qū)）直單位副職，并且進(jìn)入了“高層”領(lǐng)導(dǎo)的視野，四五年之后就成為了部門正職。而有些人，在政府辦工作了兩三年還是不被認(rèn)可，甚至直接被退回原單位。為什么會(huì)這樣呢？我們應(yīng)該反思一下，是不是自己的個(gè)性太突出了？在工作方面是不是跟領(lǐng)導(dǎo)較勁了？在人際關(guān)系處理方面是不是沒(méi)有做到位，沒(méi)有給組織部門留下好印象？公務(wù)員的晉升，機(jī)遇非常關(guān)鍵，有人運(yùn)氣好，碰到了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意培養(yǎng)他，所以他晉升得快；有些人倒霉，碰到的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“踩人”，不喜歡培養(yǎng)人，所以他長(zhǎng)時(shí)間得不到重用。但機(jī)遇之外還有很多因素，對(duì)個(gè)體的事業(yè)發(fā)展都有決定性的影響。不成功的人，能找出無(wú)數(shù)個(gè)客觀理由為自己的“不成功”辯護(hù)，他們怪自己命不好，怪領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)?？墒?，我們不要忽視主觀能動(dòng)性的作用。如果我們想在事業(yè)上有所進(jìn)步，那就必須要“努力工作，搞好人際關(guān)系”。當(dāng)有了工作實(shí)績(jī)和人脈資源，提拔重用就是順理成章的事情了。今日話題：你有公務(wù)員朋友嗎？他們有沒(méi)有借調(diào)的經(jīng)歷？歡迎大家參與討論。想了解更多精彩內(nèi)容，快來(lái)關(guān)注軼工坊
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