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提到哈佛大學(xué)，你會想到什么？百年學(xué)府、學(xué)霸遍地，還是世界級科學(xué)家？

1636年成立至今，哈佛大學(xué)走出了超過158位諾貝爾獎得主。在名冠中外的常春藤聯(lián)盟中，這所大學(xué)也是位于金字塔頂端般的存在。此外，哈佛大學(xué)的實驗室還孕育出了一大批創(chuàng)新公司，比如生命科學(xué)領(lǐng)域的Editas Medicine、Beam Therapeutics、Veritas、EGenesis......他們都是業(yè)界領(lǐng)先的存在，無論是融資還是IPO，這些企業(yè)都有不俗的表現(xiàn)。

2018年，哈佛大學(xué)研究創(chuàng)新收益已經(jīng)達到了4.42億美元，他們已然成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新過程中技術(shù)實力的象征。

艾薩克·科爾伯格是哈佛大學(xué)高級副教務(wù)長兼首席技術(shù)開發(fā)官，今年是他進入哈佛大學(xué)的第15個年頭。過去5年間，科爾伯格所在的部門累計幫助哈佛大學(xué)的初創(chuàng)公司完成了150億美元的融資。

科爾伯格認(rèn)為，1981年開始的創(chuàng)新加速是促成美國當(dāng)下技術(shù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新環(huán)境的根本原因。但另一方面，哈佛大學(xué)在創(chuàng)新上的優(yōu)勢，以及獨特的創(chuàng)新環(huán)境讓他們在這一場轉(zhuǎn)化創(chuàng)新運動中走在前列。這里是頂尖的學(xué)術(shù)機構(gòu)，更是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新源泉。哈佛大學(xué)每年大約會產(chǎn)生500多個不同的創(chuàng)新項目，無論是學(xué)術(shù)研究還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，他們都取得了巨大的成功。這與國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀存在很大差異。

在國內(nèi)，由于學(xué)術(shù)文化和商業(yè)文化之間存在代溝，大量技術(shù)在實驗室內(nèi)無法轉(zhuǎn)化。哈佛大學(xué)則將學(xué)術(shù)文化和商業(yè)文化進行了完美地融合，從基礎(chǔ)研究過渡到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，似乎已經(jīng)成為了一個自然的過程。

我們不禁好奇，哈佛大學(xué)的創(chuàng)新模式是如何構(gòu)成的，他們的經(jīng)驗是否又能夠幫助國內(nèi)科研機構(gòu)建立起同樣具有特色的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新模式，為國內(nèi)生物技術(shù)的商業(yè)化發(fā)展加速？在日前成都舉行的第二屆天府國際生物醫(yī)藥商業(yè)化高端對話會上，動脈網(wǎng)帶著這些問題找到了科爾伯格，以及PD-1抑制劑奠基人阿琳·夏普和諾貝爾獎得主弗理德·穆拉德等世界頂級科學(xué)家。通過與他們的對話，我們找到了關(guān)于哈佛創(chuàng)新模式的5條線索。

 左一哈佛大學(xué)高級副教務(wù)長兼首席技術(shù)開發(fā)官艾薩克·科爾伯格，左二哈佛大學(xué)微生物和免疫學(xué)系的聯(lián)席系主任阿琳·夏普

在詢問哈佛大學(xué)如何填補基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化之間的代溝時，哈佛大學(xué)微生物和免疫學(xué)系的聯(lián)席系主任阿琳·夏普告訴動脈網(wǎng)，這樣的代溝在哈佛大學(xué)（尤其是哈佛醫(yī)學(xué)院）內(nèi)部幾乎是不存在的。她表示：“我們在做研究時，首先會想這樣的研究能夠給人類帶來什么好處。這是哈佛的文化?！?/p>

臨床需求會促使產(chǎn)業(yè)界去尋找有潛在轉(zhuǎn)化能力的技術(shù)，哈佛大學(xué)的研究文化為學(xué)校實驗室的基礎(chǔ)研究提供了更多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的機會。

“哈佛大學(xué)是一個特別的地方。學(xué)校的知識產(chǎn)權(quán)部門會找到哈佛的老師，問他們目前研究的有哪些項目，他們所感興趣的領(lǐng)域是什么。這個部門把醫(yī)藥公司和大學(xué)研究結(jié)合在一起，在推進科研的同時也在推動產(chǎn)業(yè)研究?！笨茽柌癖硎?。

知識產(chǎn)權(quán)部門好比是學(xué)校與產(chǎn)業(yè)界之間的溝通樞紐，當(dāng)研究人員發(fā)現(xiàn)自己的基礎(chǔ)研究可以應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)中時，他們會與學(xué)校和醫(yī)藥公司取得聯(lián)系；反之，產(chǎn)業(yè)界也可以通過這樣的方式找到學(xué)校的研究人員?！斑@是一個雙向的聯(lián)系?！彼^續(xù)說道。

以“社會需求”為出發(fā)點，這些轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的市場空間得以被保障。而知識產(chǎn)權(quán)部門的存在則解決了企業(yè)與實驗室的信息不對稱問題，給予了雙方更多的合作機會。這是哈佛大學(xué)構(gòu)建轉(zhuǎn)化創(chuàng)新模式的第一步。

研究文化與產(chǎn)業(yè)的融合為技術(shù)的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，使得新的技術(shù)在開始研發(fā)的階段就萌生了對最終產(chǎn)品形態(tài)的思考。而資本的進入，則在為技術(shù)研發(fā)提供支持的同時，也鼓舞了更多的創(chuàng)新者參與。

科爾伯格提到了政府在這個過程中扮演的重要角色。90年代初，以色列以政府名義建立了風(fēng)投基金，在這些基金的支持下，以色列在過去30年間建立起了創(chuàng)新科技賴以生存的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。政府對早期創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)投機構(gòu)的補貼不僅能夠幫助創(chuàng)業(yè)公司更加安全的走過“幼苗期”，還能有效的推動早期風(fēng)投機構(gòu)在某些地區(qū)的投資與落地。

這個過程中，哈佛大學(xué)本身也會通過一些計劃來推動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，把基礎(chǔ)研究的成果進一步與商業(yè)化發(fā)展結(jié)合。轉(zhuǎn)化中心會將研究團隊與現(xiàn)有的商業(yè)化公司需求進行匹配和對接，從而實現(xiàn)技術(shù)研究的商業(yè)化探索。除了研究成果轉(zhuǎn)化機制以外，他們還會通過合作來籌集一些公募或者私募資金，來推動產(chǎn)品商業(yè)化項目的落地。例如哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院與夸克資本的合作，夸克資本投入了4500萬美元用于支持實驗室在腫瘤免疫上的研究，該項目有兩名世界級科學(xué)家參與其中。

“與私募基金的合作只是一種手段，讓研究項目在早期階段就有資金介入?！笨茽柌襁@樣解釋，“另外學(xué)校還設(shè)立了一些加速基金，大部分是學(xué)校和藥企共同投資的?！边@些基金一直秉承著教職工優(yōu)先的原則。對哈佛大學(xué)來說，教職工代表著學(xué)校的研究潛力。

據(jù)了解，加速基金和與私募基金的合作項目主要針對初創(chuàng)企業(yè)。科爾伯格透露，未來學(xué)校會考慮院校研究和私募基金的結(jié)合。

不過，相比校外，學(xué)校內(nèi)部的基金數(shù)量還只是少數(shù)。這些初創(chuàng)企業(yè)獲得的融資中，更多的資金其實來自校外的風(fēng)投機構(gòu)。以東海岸的哈佛大學(xué)、麻省理工大學(xué)，以及西海岸的斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校各為中心，美國形成了東西雙雄的創(chuàng)新局面。作為生物技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的明珠，波士頓吸引了Flagship Pioneering、Third Rock Ventures、 F-Prime Capital Partners、 Atlas Venture、Polaris Partners等一眾頂級風(fēng)投。這些機構(gòu)將總部設(shè)立于此，并為實驗室技術(shù)的商業(yè)化提供了重要支持。

“他們會去尋找一些早期的技術(shù)。”科爾伯格介紹到。此外，大量的生物醫(yī)藥公司也在哈佛大學(xué)周邊設(shè)立了總部或者辦事處。

這些基金圍繞哈佛大學(xué)形成了多元化的投資環(huán)境，大量的資金被用于支持技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，讓更多的技術(shù)得以走出象牙塔?？梢哉f，資本環(huán)境的構(gòu)建成為了哈佛大學(xué)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的第二層建筑。

風(fēng)投機構(gòu)與生物公司的加入，使得哈佛大學(xué)的創(chuàng)新生態(tài)注入了真正的商業(yè)元素。這為技術(shù)的商業(yè)化發(fā)展提供了渠道和方向。然而對于創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者而言，他們要與產(chǎn)業(yè)鏈中的角色交流，就必須要對他們的文化有進一步的理解。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的工作更需要的是商業(yè)思維和環(huán)境。為了搭建這樣的環(huán)境，哈佛大學(xué)發(fā)起了諸多計劃來吸引更多產(chǎn)業(yè)人士，其中包括著名的“企業(yè)家住校計劃”。該計劃按季度舉行，主要目的是填補實驗室與企業(yè)之間的代溝，通過這樣的方式，催化企業(yè)家與科研機構(gòu)的認(rèn)識與融合?！斑@些人主要是風(fēng)投機構(gòu)合伙人和企業(yè)高管，我們會邀請他們來參與我們的科研項目。這樣的方式更好地促進了學(xué)校和企業(yè)之間的交流，明確了產(chǎn)業(yè)在研究上的具體需求?！彼@樣表示。

在創(chuàng)新轉(zhuǎn)化過程中，創(chuàng)業(yè)者需要尋找的不僅僅是研究贊助和公司合作，研究團隊或許還需要接受企業(yè)經(jīng)營和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的培訓(xùn)，為他們的研究項目籌集到資金，并通過這些資金將研究進一步往商業(yè)轉(zhuǎn)化的方向推進?！斑@些是我們創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的基石?！笨茽柌袢缡钦f道。

他認(rèn)為鼓勵創(chuàng)新和參與創(chuàng)新具有根本性區(qū)別。在轉(zhuǎn)化創(chuàng)新中，研究文化與商業(yè)文化的嫁接是取得成功的關(guān)鍵。“大學(xué)的文化是如何做研究，如何發(fā)表文章，以及如何讓文章更可及。但商業(yè)文化則是聚焦能力做更強的研究，增加企業(yè)盈利和投資人的收益?！彼@樣解釋。

除了前文提到的“企業(yè)家住校計劃”，哈佛大學(xué)還在2019年5月份舉辦了一場叫做“啟動營地”的活動。在為期兩天的時間里，創(chuàng)業(yè)者、哈佛大學(xué)的畢業(yè)生，以及博士后都接受了一場商業(yè)發(fā)展的集中強化培訓(xùn)。科爾伯格透露，這場活動的目的是培養(yǎng)創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)化素質(zhì)，學(xué)習(xí)怎樣與企業(yè)進行接觸。據(jù)了解，他們每個月都會舉行一次分析會，討論項目之間的差距，通過研討的方式來探索風(fēng)投基金注入的可能性和可能方式。“這是一場探討，大家共同來分析基金和技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響?！彼^續(xù)說道。

如果說研究文化和資本環(huán)境構(gòu)建分別是學(xué)校和資本環(huán)境對創(chuàng)新者的鼓勵，那么研究文化與商業(yè)文化的融合，則是創(chuàng)新者在主動的向產(chǎn)業(yè)靠近?！皠?chuàng)新者、學(xué)校、資本”是哈佛大學(xué)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新生態(tài)中的三個主要角色。創(chuàng)新者的主動參與，使得這三者形成了一個可循環(huán)的三角，也使得創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能夠良性循環(huán)。

當(dāng)然，在這個過程中，專利體系的作用同樣不可忽視。以色列議會在50多年前就開發(fā)并設(shè)計了專利體系，自此以后專利體系在創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮了舉足輕重的作用。

科爾伯格提到，在1989年之前，整個美國基本沒有什么大學(xué)在促進技術(shù)轉(zhuǎn)化，那是當(dāng)時的政策環(huán)境和專利體系所決定的?！澳菚r候，美國相比世界其他地區(qū)也沒有什么優(yōu)勢?！彼@樣回憶。1989年之后，許多國家開始了專利體系的改革，將創(chuàng)新的專利從創(chuàng)造者轉(zhuǎn)移到大學(xué)，各大高校的專利申請數(shù)量開始出現(xiàn)強勢增長。

擁有專利的所有權(quán)并不意味著技術(shù)的轉(zhuǎn)移就一定能取得成功，也并非取得了專利就擁有了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的環(huán)境。創(chuàng)新者們需要一個的驅(qū)動力，來促使他們將技術(shù)商業(yè)化或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。專利擁有權(quán)的轉(zhuǎn)移使得大學(xué)的管理者們更加積極主動，讓他們鼓勵并推動技術(shù)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，為創(chuàng)新者打造一個更好的轉(zhuǎn)化創(chuàng)新環(huán)境。

“科學(xué)先進的技術(shù)通過大學(xué)與企業(yè)進行結(jié)合，創(chuàng)新者和企業(yè)將針對技術(shù)研究展開合作，為產(chǎn)業(yè)界帶來更多的成果轉(zhuǎn)化?！笨茽柌襁@樣表示。

從創(chuàng)新環(huán)境到專利體系，哈佛大學(xué)的創(chuàng)新生態(tài)給研究人員營造了充滿活力的創(chuàng)新環(huán)境。除了風(fēng)投機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資源等優(yōu)勢，學(xué)校對創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的鼓勵和引導(dǎo)也使得他們在學(xué)術(shù)界獨樹一幟。然而創(chuàng)新生態(tài)的打造就能決定技術(shù)轉(zhuǎn)化成功與否了嗎？當(dāng)然不是。如果我們剝離表象深入到本質(zhì)，可以發(fā)現(xiàn)這一切最終的推動因素其實還是在科學(xué)、在人。

“我們經(jīng)常會講到很多關(guān)于技術(shù)的話題，但是我們可能會忽略一點，創(chuàng)新來自于人?！笨茽柌駥Υ吮硎举澩耙蝗焊矣谑?、有大夢想的人?！闭沁@樣的一群人吸引了科技公司和風(fēng)投機構(gòu)，為哈佛大學(xué)獨具特色的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的打造奠定了基礎(chǔ)。

1998年諾貝爾生理學(xué)/醫(yī)學(xué)獎得主弗理德·穆拉德

“當(dāng)我問到學(xué)生對未來的規(guī)劃時，他們告訴我希望能做很多的實驗，然后再實踐練習(xí)，希望最后能拿到諾貝爾獎?！敝Z貝爾獎得主弗理德·穆拉德對此表示，“但他們可能以后5年都還在堅持做同一個試驗?！?/p>

無論是科學(xué)研究還是技術(shù)轉(zhuǎn)化，其核心都是科學(xué)。科學(xué)是對未知的探索，無論是誰都有失敗的風(fēng)險。這些世界級的科學(xué)家們對此保持著平衡的心態(tài)?！安灰ズε禄蛘咝哂谑??！蹦吕卵a充道，“許多偉大的發(fā)現(xiàn)都存在巧合，在這個過程中我們會不停的失敗?！?/p>

讓我們頗感意外是，在與多位學(xué)者的交流過程中，他們不約而同地提到了中國機會，這些頂級的科學(xué)家都非常希望在中國進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。“我本人在中國就有合作?！笨茽柌裢嘎丁?/p>

“中國是一個龐大的市場，有豐富的患者資源。”當(dāng)問及希望在中國進行技術(shù)轉(zhuǎn)化的原因時，穆拉德這樣表示。

中國的人口老齡化程度正在不斷加深，龐大的醫(yī)療需求給醫(yī)療行業(yè)提供了空前的發(fā)展機遇。另外，中國的患者資源和病種豐富程度也遠(yuǎn)超歐美國家。這些特點為疾病治療方案的研究提供了基礎(chǔ)。對生命科學(xué)而言，臨床驗證是技術(shù)的商業(yè)化必不可少的一步。在歐美地區(qū)，患者入組需要一筆不小的預(yù)算。相比之下，在中國進行臨床試驗和研發(fā)的成本更低。

“中國正處于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時期，多中心臨床數(shù)據(jù)共享為海外技術(shù)的中國落地提供了機會?！比蛩幬锷虡I(yè)化中心（GDCC）首席營運官蔣琛光這樣認(rèn)為。他所供職的GDCC是夸克資本旗下的生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)化和商業(yè)化中心，致力于幫助科學(xué)家進行技術(shù)落地和商業(yè)化。2017年GDCC第一個海外中心落戶成都，基于夸克資本與哈佛大學(xué)的合作，GDCC中國將利用自身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)資源幫助這些海外科學(xué)家將技術(shù)落地中國。“許多產(chǎn)品在國際市場都是空白的，這些技術(shù)的引進將豐富中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新?！笔Y琛光補充道。

無疑，這些技術(shù)的落地將為中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加速再添動力。但動脈網(wǎng)認(rèn)為，海外技術(shù)引進過程中更重要的其實是文化的相互影響。技術(shù)落地將促進海外技術(shù)與國內(nèi)企業(yè)的互動，本土文化與海外文化的交流與碰撞將為雙方帶來更多的靈感，讓更多符合中國特色的海外技術(shù)被引進，也讓本土企業(yè)、本土科研機構(gòu)從海外機構(gòu)的研究和轉(zhuǎn)化經(jīng)驗中得到學(xué)習(xí)和提升，促進本土技術(shù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新生態(tài)的形成。