醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)領(lǐng)域市場廣闊,從司法考試培訓(xùn)轉(zhuǎn)型而來的趙鴻峰耕耘此市場已經(jīng)十年,他的愿望是將旗下金英杰醫(yī)學(xué)考試平臺做成A股同類教考平臺第一股,攜“大健康、大教育”概念而來,趙鴻峰對未來信心十足。
11月26日,金英杰在北京舉行B輪融資通報(bào)會,趁此機(jī)會,動(dòng)脈網(wǎng)(微信號:vcbeat)獨(dú)家專訪了金英杰教育集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長趙鴻峰,聽他道出金英杰成為國內(nèi)醫(yī)學(xué)考試教育第一平臺的過往和未來藍(lán)圖。
在做醫(yī)考教育之前,趙鴻峰已經(jīng)在司法考試培訓(xùn)領(lǐng)域小有成就,其創(chuàng)辦的政法英杰司考培訓(xùn)公司為他帶來了人生的第一桶金,但是司考領(lǐng)域的市場就那么大,不滿足于此的趙鴻峰開始向市場更大的醫(yī)考培訓(xùn)市場進(jìn)軍。
金英杰教育集團(tuán)董事長 趙鴻峰
“司考培訓(xùn)的市場體量較小,不可能誕生出一家千億級的公司,而醫(yī)考培訓(xùn)的受眾超過100萬人,并且每年還有未通過和新報(bào)名的,加上在職培訓(xùn)和職業(yè)晉升,形成一個(gè)正循環(huán)?!壁w鴻峰說。并且背后還有一個(gè)邏輯是醫(yī)改政策實(shí)行之后,對醫(yī)務(wù)從業(yè)人員的資格要求趨嚴(yán),考證成為“剛需”。
2009年,趙鴻峰開始將運(yùn)營重心移向醫(yī)考培訓(xùn),有了在司考領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn),趙鴻峰意識到品牌效應(yīng)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)立身之本,由于當(dāng)時(shí)考證剛剛興起,市場缺乏規(guī)范和秩序,不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都暗地里賣題賣答案,也有一些考生要求趙鴻峰提供類似的業(yè)務(wù)。但是趙鴻峰無一例外予以拒絕,他的原因也很干脆:“金英杰要在行業(yè)內(nèi)持續(xù)沉淀下去,品牌是非常重要,雖然買賣答案能夠帶來快錢,但是這種利益是不長久的?!?/span>
奠定一定的口碑之后,金英杰的業(yè)務(wù)開始發(fā)展,如何快速地?cái)U(kuò)大市場規(guī)模,加盟是最好的方式。通過廣泛吸收加盟商,金英杰迅速在全國市場鋪開,據(jù)趙鴻峰回憶,到2010年,金英杰已在全國擁有100多個(gè)加盟分校,今年的數(shù)據(jù)則是200多家。加盟雖然可以快速擴(kuò)張規(guī)模,但是無論在管理上還是質(zhì)量控制上都難免出現(xiàn)一定的問題,所以在大力發(fā)展加盟校區(qū)的同時(shí),金英杰也開始在全國建設(shè)直營校區(qū),與加盟校區(qū)的規(guī)模同步成長。“兩手抓,兩手都要硬”,在獲得一定市場規(guī)模之后,趙鴻峰也開始注意加盟校的分工問題,雖然加盟校擴(kuò)張的步伐不停,但是質(zhì)量已經(jīng)是趙鴻峰首要思考的問題。
“不同的加盟校區(qū)可以承擔(dān)不同的功能,大一點(diǎn)的可以開展面授課,小一點(diǎn)的可以成為我們的代理點(diǎn),通過他們可以為我們吸引更多的人”趙鴻峰說。
在渠道多樣化的同時(shí),金英杰也開始發(fā)力內(nèi)容傳播方式上的多樣化,圖書、視頻、線下面授是金英杰的三板斧,這三板斧又形成一套組合拳。
而這種形成這種多樣化內(nèi)容的最主要原因,就是趙鴻峰對醫(yī)考受眾的理解。“培訓(xùn)的人,有些只需要線上的視頻,有些要視頻加圖書,有些自主學(xué)習(xí)能力意愿不強(qiáng)的可能就需要線下集中授課。”一切為了學(xué)生考量,也是金英杰貫徹的一個(gè)重要理念,我們采訪到的金英杰獨(dú)家簽約的口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試培訓(xùn)講師趙慶樂就詳細(xì)介紹了金英杰以學(xué)員為導(dǎo)向的辦學(xué)理念。
據(jù)趙慶樂介紹,金英杰建設(shè)了數(shù)十人的教材編寫團(tuán)隊(duì),教材編寫團(tuán)隊(duì)多為醫(yī)藥學(xué)研究生、碩士生和臨床專家,保證了教材能夠做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。編輯出版了涵蓋醫(yī)師、藥師、護(hù)士培訓(xùn)的教材,每一類又可多達(dá)書本教材,以教材為中心又錄制了視頻,教材的每一頁、每個(gè)章節(jié)都附有專門的二維碼,學(xué)到那里不懂可以直接掃描查看相應(yīng)的視頻。
“陸海空,三位一體”,是趙慶樂對金英杰醫(yī)考內(nèi)容體系的一個(gè)總結(jié)。除此之外,金英杰還非常注重對學(xué)員實(shí)踐能力的培養(yǎng),不單純是為了讓學(xué)員考試通過而設(shè)立的培訓(xùn)。由于很多學(xué)員來自醫(yī)療基層崗位,金英杰希望通過培訓(xùn)能夠提升學(xué)員的實(shí)操能力,促進(jìn)醫(yī)藥健康人才體系建設(shè)。
“價(jià)值觀和精神契合是我選擇金英杰最重要的原因,在這里不光是為了通過考試而培訓(xùn),更重要的是對整個(gè)醫(yī)療體系的貢獻(xiàn)。”趙慶樂說。
而趙鴻峰下一步的規(guī)劃也證明了金英杰以學(xué)員為導(dǎo)向的理念不是一句空話,據(jù)其介紹,金英杰將通過培訓(xùn)業(yè)務(wù)建立醫(yī)藥人才庫,未來將有可能就通過考試的學(xué)員開展技能培訓(xùn)和就業(yè)推薦。金英杰還將會參與部分線下診所的設(shè)立,一來為學(xué)員技能培訓(xùn)提供場所,表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員??粕暾埥鹩⒔茉O(shè)立的創(chuàng)業(yè)基金,與金英杰合資創(chuàng)辦自己的診所。
“通過這種方式我們要滲透進(jìn)醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈,如果我們的培訓(xùn)掌握了上游的醫(yī)療人才供給話,下一步我們將切入下游,實(shí)現(xiàn)全流程服務(wù)?!壁w鴻峰表示。
這種以學(xué)員為導(dǎo)向,建立醫(yī)療人才庫的構(gòu)想也為金英杰未來的發(fā)展提供了想象空間,金英杰未來將成長為全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)療集團(tuán),囊括教考、人才、執(zhí)業(yè)在內(nèi)的綜合性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。在趙鴻峰的規(guī)劃當(dāng)中,金英杰要建立以資格考試為入口,順延至職稱晉升和繼續(xù)教育的培訓(xùn)體系,并與醫(yī)療、醫(yī)藥機(jī)構(gòu)展開合作,既輸送人才,又提供專業(yè)培訓(xùn),目前這一方案已經(jīng)起步,已與修正藥業(yè)、萬通藥業(yè)、平民藥房、仁和集團(tuán)等多家制藥企業(yè)和連鎖藥店達(dá)成合作。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要路徑就是學(xué)員的擴(kuò)張和人才數(shù)據(jù)庫的建立,金英杰做的就是把網(wǎng)課免費(fèi),吸引學(xué)員,迅速占領(lǐng)市場,引入培訓(xùn)體系,建立人才庫?!拔磥硪欢ㄊ腔ヂ?lián)網(wǎng)的,還有大數(shù)據(jù)的沉淀,我們在利用互聯(lián)網(wǎng)方面走出了關(guān)鍵的一步,將網(wǎng)課免費(fèi),未來還將提供直播、VR視頻等多種教學(xué)以及輔助手段?!?/span>
趙鴻峰提及的免費(fèi)打法最知名的公司就是奇虎360,以免費(fèi)的形式迅速占據(jù)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場第一的份額,雖然領(lǐng)域不同,但奇虎360的打法或可值得借鑒。由線上引流之后,金英杰將流量逐漸轉(zhuǎn)換為源源不斷的生源供給,人才庫、大數(shù)據(jù)的沉淀就可順勢而為。
關(guān)于免費(fèi)之后的成本問題,趙鴻峰算了一筆賬,首先的成本是錄制課程的成本,是固定的,2000萬左右,并且會隨著人員的增多而攤薄,其次就是帶寬成本,加起來也沒多少,對于金英杰的體量來說是非常小的。此前一年網(wǎng)課的營收也在1000萬左右,免費(fèi)之后總體成本不算太高,相較于對行業(yè)的顛覆和未來的規(guī)劃,此種成本是在計(jì)量之內(nèi)的。
并且此前金英杰已由洪濤股份注資,在資金方面不存在壓力。洪濤股份近年吸收了多家教育機(jī)構(gòu),金英杰或可與之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
由于此次采訪是在金英杰向外界公布B輪融資情況前夕,我們獨(dú)家獲悉了此輪投資機(jī)構(gòu)為華宏基金,投資額度為5000萬,股份出讓10%。“本輪融資額度為5000萬,事實(shí)上我們此前已經(jīng)處于盈利狀態(tài),引入投資的目的一是為了擴(kuò)大師資力量,二是增強(qiáng)圖書方面的投入,三是建立互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)中心”,趙鴻峰表示。
據(jù)我們了解,金英杰多與培訓(xùn)講師簽訂獨(dú)家協(xié)議,包括授課獨(dú)家和視頻獨(dú)家。前述口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試培訓(xùn)講師趙慶樂解釋此舉可提高老師的黏性和專業(yè)化程度,在簽訂獨(dú)家的同時(shí)金英杰還注重師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè),實(shí)行講師淘汰制和梯隊(duì)建設(shè),打造了專業(yè)化程度高以及授課效率高的講師團(tuán)隊(duì)。
圖書作為教學(xué)內(nèi)容的核心自然受到重視,新納入的資金將用于圖書編輯團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充,增加圖書和其他內(nèi)容形式的結(jié)合程度,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
其三就是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)中心的建設(shè),據(jù)介紹,金英杰將在近期上馬視頻直播業(yè)務(wù),趙鴻峰對此的考量是視頻直播相較于網(wǎng)課有更強(qiáng)的互動(dòng)性,在備考的整個(gè)流程當(dāng)中,定期的直播將督促考生實(shí)時(shí)備考,也方便考生實(shí)時(shí)與講師和教輔進(jìn)行交流。另一方面大數(shù)據(jù)中心實(shí)際上早已起步,前期投入在數(shù)千萬之間,除了醫(yī)學(xué)人才庫之外,此數(shù)據(jù)中心還將收納醫(yī)療從業(yè)等數(shù)據(jù),掌握了數(shù)據(jù),使用方式將有多種可能性。
最后,趙鴻峰對2017年工作計(jì)劃和未來五年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃做了解讀和展望,他說,2017年,金英杰網(wǎng)課將繼續(xù)免費(fèi),重點(diǎn)在直播、個(gè)性化線上輔導(dǎo)上發(fā)力,通過線上引流,線下圖書、高端班、直播課進(jìn)行盈利,覆蓋高中端全部考生。在獲得B輪融資后,金英杰將會繼續(xù)加大在師資上的投入,不斷拓寬現(xiàn)有產(chǎn)品品類,從現(xiàn)有的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師、護(hù)士資格等向繼續(xù)教育、職稱類、醫(yī)學(xué)考研、出國項(xiàng)目發(fā)展,建立醫(yī)學(xué)培訓(xùn)全產(chǎn)業(yè)鏈;金英杰重視考生體驗(yàn)與考生服務(wù),2017年將建立大數(shù)據(jù)平臺,研發(fā)更多適合考生的互聯(lián)網(wǎng)軟件及產(chǎn)品;注重考生的學(xué)習(xí)感受,提升并完善現(xiàn)有的服務(wù)體系。收購醫(yī)學(xué)培訓(xùn)上下游企業(yè),例如:醫(yī)學(xué)論壇、醫(yī)學(xué)門戶網(wǎng)站等,建立優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。未來,金英杰將會逐步收購醫(yī)護(hù)類大學(xué),建立醫(yī)學(xué)院;成立醫(yī)療類獵頭公司,推薦優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)學(xué)員。建立醫(yī)療技能提升基地,通過先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)更多優(yōu)秀的人才。建立大健康、大醫(yī)療平臺,為更多醫(yī)生、病患建立溝通的橋梁。最終,金英杰實(shí)現(xiàn)完整的醫(yī)學(xué)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。
B輪引入的同時(shí),金英杰也已啟動(dòng)C輪融資的推進(jìn)工作,據(jù)趙鴻峰介紹,目前擬與復(fù)星醫(yī)藥、阿里健康等接洽,以戰(zhàn)略投資為主,希望投資方不僅帶來資本,更帶來業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。
“現(xiàn)在金英杰是沖著上市去的,無論是規(guī)模還是盈利能力,”未來一段時(shí)間,金英杰還將與多家醫(yī)藥基金合作,擴(kuò)充布局,籌建全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)療集團(tuán)。
文|高康平
微信|Changyoudashijie
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