問：
很多單位開始提出財(cái)務(wù)要融合到業(yè)務(wù)中，但是由于財(cái)務(wù)工作和理論知識(shí)性質(zhì)，財(cái)務(wù)人員能[融]進(jìn)業(yè)務(wù)的可能性很小，頂多算大致知道怎么回事，尤其是一些高新技術(shù)甚至是科研單位，財(cái)務(wù)[融]入是基本不可能的。對(duì)業(yè)務(wù)一知半解狀態(tài)的窘境讓財(cái)務(wù)好不尷尬，面對(duì)一堆首席科學(xué)家，工學(xué)博士時(shí)，財(cái)務(wù)那點(diǎn)可憐的理工知識(shí)根本無法支撐。
所以，最后還是財(cái)務(wù)干財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)，大家術(shù)業(yè)有專攻，分工明確，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員有塊交集即可。也很多人表示，要是能融進(jìn)業(yè)務(wù)，tm早就不做財(cái)務(wù)了。當(dāng)然也有人表示財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)本來就應(yīng)該你中有我。對(duì)于紅火的[業(yè)財(cái)融合]大家怎么看？
答：
業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)，抵抗不了的，不是財(cái)務(wù)想融，是技術(shù)發(fā)展逼著我們?nèi)凇?/span>
現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展到什么程度了？只要信息化實(shí)施到位，從費(fèi)用報(bào)銷到成本結(jié)算，都沒有財(cái)務(wù)什么事了，憑證都是自己自動(dòng)生成的，財(cái)務(wù)只要復(fù)核確認(rèn)就行了（實(shí)務(wù)中很多財(cái)務(wù)都不怎么復(fù)核，因?yàn)椴恢缽?fù)核什么）。現(xiàn)在大集團(tuán)的基層財(cái)務(wù)主要工作變成了往上報(bào)材料、報(bào)報(bào)表，都是虛活，工作量大大減輕了，但人慌的一批。
高層看財(cái)務(wù)人多，開始商量搞財(cái)務(wù)共享，人員分流了，換你怕不怕？
所以財(cái)務(wù)人只能自己找活干了，裝訂憑證、貼發(fā)票、記賬這些粗活不讓干，我們也可以搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從事管理工作，做些高級(jí)的活，這才是業(yè)財(cái)融合的真實(shí)背景，都是逼出來的！
業(yè)財(cái)融合不是讓財(cái)務(wù)去跑業(yè)務(wù)，是把財(cái)務(wù)管理工作往前端移，把事后監(jiān)督改成事前事中管控。
以前財(cái)務(wù)（其實(shí)現(xiàn)在也是）喜歡坐在辦公室搞管理，來什么單子什么憑證，手續(xù)不齊就什么也不做。也寫財(cái)務(wù)分析，要么流于形式，也有分析問題找原因的，但都是事后了，風(fēng)險(xiǎn)或損失已經(jīng)發(fā)生，再找原因都是亡羊補(bǔ)牢，而且這項(xiàng)工作和審計(jì)有一定重合，很難做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
業(yè)財(cái)融合是個(gè)很大題目，可以從多個(gè)方向講起。我個(gè)人建議如果公司條件不允許，財(cái)務(wù)人可以嘗試從業(yè)務(wù)合同入手。
財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)看懂合同，了解市場，不是讓我們?nèi)プ鰳I(yè)務(wù)，而是要知道業(yè)務(wù)是怎么樣的，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在那，怎么防范。
舉個(gè)例子，有一家商貿(mào)公司，主營某種工業(yè)材料的批發(fā)銷售，商貿(mào)業(yè)務(wù)以前是互通有無，現(xiàn)在信息這么暢通，就免不了要帶點(diǎn)融資屬性，表面上看還是商業(yè)買賣，實(shí)際是放小額貸款。注冊(cè)資金2個(gè)億，母公司還給了幾個(gè)億的授信額度，但就是不怎么賺錢。
找一位銀行朋友幫忙分析，他說如果一家公司要通過非金融公司融資，說明公司資金比較緊張，信用也不好，很難通過正規(guī)渠道借到低成本的資金，所以這類公司能夠接受高息貸款，當(dāng)然也不過高，高于12%公司就無利可圖，風(fēng)險(xiǎn)就太了。再看合同，公司對(duì)外放款的年化收益通常都在6-8%左右，利息收少了，風(fēng)險(xiǎn)卻很大，這樣的合同就不能簽。
這就是了解市場，下面我們還要研究合同條款，要設(shè)計(jì)一個(gè)框架，既能讓業(yè)務(wù)有執(zhí)行的空間，又要保證公司利益，防范風(fēng)險(xiǎn)。
比如我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同模版，對(duì)客戶的信用分級(jí)分類，對(duì)授信的額度設(shè)一個(gè)上限，對(duì)收益率設(shè)一個(gè)下限。但市場行情會(huì)不斷變化，沒有一成不變的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員也會(huì)想方設(shè)法突破你的限制，在合同細(xì)節(jié)條款上做文章，光一個(gè)付款方式就有很多種，可以現(xiàn)貨現(xiàn)款，可以預(yù)付貨款，可以付20%保證金，也可以用銀承支付，每一種支付方式后面都可能隱藏著個(gè)人的小心思。我們的任務(wù)是即不能打消業(yè)務(wù)的工作積極性（那老板就會(huì)回頭找財(cái)務(wù)了），又要保證公司利益的最大化。
所以業(yè)財(cái)融合最后的結(jié)果是把財(cái)務(wù)工作的重心往管理方向轉(zhuǎn)，用管理（業(yè)務(wù)）的思維方式開展財(cái)務(wù)工作，不是讓財(cái)務(wù)去做為業(yè)務(wù)，更不會(huì)讓財(cái)務(wù)直接出局。
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